質(zhì)量例會制度[資料]_第1頁
質(zhì)量例會制度[資料]_第2頁
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文檔簡介

質(zhì)量例會制度1 目的：強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。2 適用范圍：本制度適用于項目部及在現(xiàn)場施工的各專業(yè)分公司、施工處。3 制度內(nèi)容3.1 由質(zhì)量管理部組織每月召開一次例會。3.2 參加會議的人員a) 專業(yè)公司的質(zhì)檢員、貫標(biāo)負(fù)責(zé)人；b) 工程部代表（名額不限）；c ）質(zhì)量管理部全體人員；d) 項目部主管領(lǐng)導(dǎo)。3.3 參加會議單位要做出書面發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容要求如下：專業(yè)公司a 、上月的質(zhì)量情況：驗收項目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；接到的整改通知單數(shù)及已整改完成數(shù)；計量器具有效性情況及下月到期需送檢數(shù)；施工機械的完好情況。b 、下月的質(zhì)量活動計劃：驗收項目計劃；其它質(zhì)量活動。需項目部協(xié)調(diào)的質(zhì)量問題。工程部：a、通報上月技術(shù)方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，重點敘述實際作業(yè)與方案、 措施及作業(yè)指導(dǎo)書的符合程度、各專業(yè)的設(shè)計變更情況。b、本月計劃執(zhí)行的施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書；需重點控制的過程名稱及具體安排。質(zhì)量管理部：a、通報上月質(zhì)量情況：驗收工程項目總數(shù)，優(yōu)良品率；下發(fā)的整改通知單總數(shù)；接到的外界整改通知單數(shù)；需整改問題的落實情況。b、安排下月質(zhì)量工作計劃：各專業(yè)重點檢查點設(shè)置（含H、W、S點）；需送檢的計量器具；質(zhì)量檢驗的配合要求；其它質(zhì)量活動安排，以及各單位在活動中需要做的工作有關(guān)質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)。4 會議召開程序各專業(yè)公司發(fā)言工程部發(fā)言質(zhì)量管理部

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