不提高薪酬激勵(lì)員工15種方法

1、不提升薪酬鼓勵(lì)員工15種方法一般認(rèn)為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè),達(dá)致鼓勵(lì)效果.其實(shí),金錢確實(shí)是鼓勵(lì)員工的主要因素,一個(gè)穩(wěn)固 的報(bào)酬方案對(duì)吸引、保存優(yōu)秀人才確實(shí)非常關(guān)鍵,但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決方法,在許多方面它也不是最好的解決方法. 原因很簡(jiǎn)單,金錢所起到的鼓勵(lì)作用具有短時(shí)性,額外得來(lái)的現(xiàn)金很快會(huì)被員工花掉并很快被遺忘.而公司希望的鼓勵(lì)卻是長(zhǎng)期性的.事實(shí)上,一些非現(xiàn)金卻能有效鼓勵(lì)員工的方法一直被企業(yè)治理層所無(wú)視.下述是不提升薪酬鼓勵(lì)員工的15種方法.1 .認(rèn)可.當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí),最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定.上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定.在實(shí)踐中

2、, 認(rèn)可是最易被經(jīng)理人無(wú)視的鼓勵(lì)方法, 大多數(shù)的經(jīng)理人并沒(méi)有對(duì)員工的成績(jī)給予足夠認(rèn)可,由于他們也沒(méi)得到來(lái)自上一級(jí)的足夠認(rèn)可,因此,要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情,需要重新構(gòu)建企業(yè)的治理文化.經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器,但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵.如果用得太多,價(jià)值將會(huì)減少,如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用,價(jià)值就會(huì)增加.上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響.但是,如果認(rèn)可是來(lái)自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí),對(duì)員工的鼓勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí).采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工,或是經(jīng)理打一個(gè)私人 祝賀員工取得的成績(jī)或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他/她的賞識(shí).2 .稱贊.這是認(rèn)可

3、員工的一種形式.國(guó)內(nèi)企業(yè)的治理人員大都吝于稱贊員工做得如何,有局部治理人員那么將此歸咎于缺乏必要的 技巧.其實(shí),稱贊員工并不復(fù)雜,根本無(wú)需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問(wèn)題,隨處隨時(shí)都可以稱贊員工.如在會(huì)議上或公司主持的社會(huì)性集會(huì) 上、午宴上或辦公室里,在輪班結(jié)束或輪班前、輪班之中的任何可能之時(shí)都可以給予一句話的稱贊,就可達(dá)成意想不到的鼓勵(lì)效果. 當(dāng)面的贊揚(yáng)會(huì)取得更好的效果,關(guān)鍵在于及時(shí)性.當(dāng)有理由來(lái)表?yè)P(yáng)一個(gè)人時(shí),不要由于任何原因推遲！要記住,反響快捷等于有效, 當(dāng)成績(jī)?cè)趩T工們頭腦中還很新奇的時(shí)候表?yè)P(yáng)員工會(huì)起到非常奇特的效果.最有效的做法就是起身,走出去告訴公司內(nèi)部的所有員工： 這是多么好的一次表現(xiàn)或?yàn)槠滗N

4、售額稱贊他們不要讓時(shí)間悄悄流逝,而要抓住任何一個(gè)立即傳達(dá)的贊揚(yáng)能帶來(lái)積極影響的時(shí)機(jī).3 .職業(yè)生涯.員工都希望了解自己的潛力是什么,他們將有哪些成長(zhǎng)的時(shí)機(jī).在鼓勵(lì)員工的重要因素中,員工的職業(yè)生涯問(wèn)題經(jīng)常 被遺忘.其實(shí),在組織內(nèi)部為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯可以起到非常明顯的鼓勵(lì)效應(yīng).如是否重視從內(nèi)部提升？盡管特殊的環(huán)境會(huì)要求企業(yè)從外部尋找有才干的人,但如果內(nèi)部出現(xiàn)職缺時(shí)總是最先想到內(nèi)部員工,將會(huì)給每一名員工發(fā)出積極的信息：在公司里確實(shí)有更長(zhǎng)遠(yuǎn) 的職業(yè)開(kāi)展.4 .工作頭銜.員工感覺(jué)自己在公司里是否被注重是工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素.組織在使用各種工作頭銜時(shí),要有創(chuàng)意一些. 可以考慮讓員工提出建議,讓他們

5、接受這些頭銜并融入其中.最根本地講,這是在成就一種榮譽(yù)感,榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度,而積極的 態(tài)度那么是成功的關(guān)鍵.5 .良好的工作環(huán)境.在雇主們看來(lái),鼓勵(lì)員工的因素中“工作條件的重要性僅居第九位 或者說(shuō)僅次于最后一位.事實(shí)如此嗎? 其實(shí)不然！在員工看來(lái),工作環(huán)境是排在第二位的,員工非常在意他們?cè)谀膬汗ぷ?這是影響員工滿意度的一個(gè)重要因素.從門(mén)面裝 飾上來(lái)看,辦公室是否看起來(lái)不錯(cuò)？墻上有畫(huà)、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺(jué)到環(huán)境不錯(cuò)的因素.員工的工 作場(chǎng)所有足夠的空間嗎？會(huì)不會(huì)像擠在一個(gè)“沙丁罐頭中工作？工作設(shè)備如何？桌子的尺寸是否適宜,椅子坐著舒適嗎？員工擁有 最大化成就所需的各種

6、辦公設(shè)備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否適宜？6 .給予一對(duì)一的指導(dǎo).指導(dǎo)意味著員工的開(kāi)展,而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間.但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧,而在 乎你究竟有多關(guān)注他.無(wú)論何時(shí),重點(diǎn)的是肯定的反響,在公眾面前的指導(dǎo)更是如此.在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工,這對(duì)附近看得 見(jiàn)、聽(tīng)得清所發(fā)生的事的其他人來(lái)說(shuō)會(huì)起到一個(gè)自然的鼓勵(lì)作用.7.領(lǐng)導(dǎo)角色.給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn),不僅可以有效地鼓勵(lì)員工,還有助于識(shí)別未來(lái)的備選人才.讓員工主持短的會(huì)議；通過(guò) 組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能,并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn)；當(dāng)某位員工參加外面的研

7、究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì) 議的領(lǐng)導(dǎo),讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他員工說(shuō)明與研究會(huì)相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式,還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來(lái)改善內(nèi)部 程序.8 .團(tuán)隊(duì)精神.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神有一個(gè)非常有效的方法,就關(guān)于“團(tuán)隊(duì)這個(gè)論題不定期地讓員工交流一些想法,如提交一個(gè)涉及團(tuán)隊(duì)的感悟,將員工提交的每一個(gè)感悟都掛在辦公室顯眼的位置,這樣就可創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的氣氛.止匕外,也可照一張全 體員工的合影,把照片放大并懸掛在很顯眼的位置.這會(huì)讓員工產(chǎn)生自豪感,大多數(shù)人都喜歡把自己視為團(tuán)隊(duì)的一局部.止匕外,在工 作中,盡量設(shè)定以團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力為導(dǎo)向的目標(biāo).人們?yōu)榱艘粋€(gè)共同目標(biāo)而奮斗肯定能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,由于他

8、們必須去依靠別人,也要準(zhǔn) 備好讓別人依靠.9 .培訓(xùn).對(duì)員工來(lái)說(shuō),有可能培訓(xùn)過(guò)多嗎？這種情況不可能存在. 在實(shí)踐中,不少治理人員認(rèn)為 “我的員工已經(jīng)培訓(xùn)過(guò)了或“我 的員工很不錯(cuò)他們僅僅需要一點(diǎn)點(diǎn)的培訓(xùn).這種觀念其實(shí)是錯(cuò)誤的.對(duì)員工而言,培訓(xùn)永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候.給員工提供培訓(xùn) 本身就是最好的鼓勵(lì)方式,這種培訓(xùn)并不一定是花錢由外部提供的,可以由經(jīng)理人員講授或是內(nèi)部員工交流式培訓(xùn).參加外部培訓(xùn)是 員工最為喜歡的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì).利用外部培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)內(nèi)一兩個(gè)人的競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)可起到非常明顯的鼓勵(lì)效果.但一定要對(duì)外部培訓(xùn)的參加者 建立一個(gè)結(jié)構(gòu)性的方案,讓其在返回時(shí)為其他員工在研討會(huì)上做一個(gè)簡(jiǎn)要的介紹.這樣就可使每個(gè)人

9、都可以極小的代價(jià)獲得知識(shí)與經(jīng) 驗(yàn).10 .團(tuán)隊(duì)集會(huì).不定期的辦公室聚會(huì)可以增強(qiáng)凝聚力,同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,而這樣做最終會(huì)對(duì)工作環(huán)境產(chǎn)生影響,營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氣氛.如中秋節(jié)前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽(yáng)節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐等,這些都可 以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè)的時(shí)光.這些美好的回憶會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨.11 .特殊著裝日.這種方式更多地運(yùn)用于那些商場(chǎng)、超市等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域.對(duì)這些要求每天穿工作服的雇員來(lái)說(shuō), 有一天能穿非正式裝上班成為一個(gè)普遍的奢望.利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日,足以讓這些雇員歡欣鼓舞.這可 以增加非正式日

10、獲得的效果：為每一位員工確定假期前的非正式日,讓他享受假期的前幾天.運(yùn)動(dòng)會(huì)、較大節(jié)日的前幾天是確定非正 式日的絕好時(shí)機(jī),可以讓員工穿上適當(dāng)?shù)念伾?、紐扣以及標(biāo)志性穿著.員工的生日也可以作為特殊著裝日.自然而幽雅的特殊著裝日 會(huì)產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為根底的鼓勵(lì)作用.12休假.實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽.為爭(zhēng)取 15分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息,員工會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作.在許多情況 下,當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),他們都會(huì)選擇休假.如果一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來(lái)完成時(shí),最適合的獎(jiǎng)勵(lì)就是休 假.13.額外的責(zé)任.在組織中肯定會(huì)有一些員工希望能承當(dāng)一些額外的責(zé)任.作為經(jīng)理人要能識(shí)別出那些人并在有可能的情況下使責(zé)任與其水平與愿望相匹配.這對(duì)那些希望承當(dāng)額外責(zé)任的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)最大的鼓勵(lì).14 .主題競(jìng)賽.組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽不僅可以促進(jìn)員工績(jī)效的上升,更重要的是,這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境,對(duì)減 少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯.一般來(lái)說(shuō),可將假期、周年紀(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競(jìng)賽的主題.運(yùn)動(dòng)無(wú)疑給各種不同 的競(jìng)賽提供了最大的時(shí)機(jī),文化也可以用來(lái)創(chuàng)造一些主題競(jìng)賽.15 .重點(diǎn)治理.如果可能的話,可在組織內(nèi)部展開(kāi)一個(gè)關(guān)于重點(diǎn)治理技巧的