項目風險管理試題

1、、單項選擇題5 個過1、頭腦風暴法包括收集意見和對意見進行評價兩個階段的5 個過程，下列不屬于該程的是（ C ）。A. 人員選擇B. 明確中心議題，并醒目標注C. 輪流發(fā)言但無須記錄D .對意見進行評價2、所有項目風險都具有潛在的性質，為了迅速而又不遺漏地找出項目可能存在的風險，可 從幾方面進行，下列不屬于該內容的是（ C ）。A. 有害物質B. 外力作用C. 內力作用D. 能量失控3、 下列各項中，不屬于繪制項目流程圖的步驟的是（D ）。A. 確定工作過程的起點（輸入）和終點（輸出）B. 確定工作過程經歷的所有步驟和判斷C. 按順序連接成流程圖D. 確定流程圖的負責人4、 下列各項中，屬于項

2、目融資成功的條件是（A ）。A. 切實地進行了可行性研究，編制了財務計劃B. 工期延誤，因而利息增加C. 成本費用超支D. 技術失敗5、 下列各項中，不屬于項目風險形勢估計內容的依據(jù)的是（B ）。A. 項目計劃B. 項目類別D. 項目進度6、項目所有的前提、假設和制約因素可以從審查項目其他方面的管理計劃來得到，下列各 項中，不屬于該內容的是（ D ）。A. 項目范圍管理計劃B. 人力資源與溝通管理計劃C. 項目資源需求計劃D .管理層確定計劃7、 下列不屬于項目風險識別應該收集的資料的是（B ）。A. 項目產品或服務的說明書B. 項目資金籌集方案C. 項目的前提、假設和制約因素D. 與本項目類

3、似的案例8、為了明確項目計劃和規(guī)劃的前提、假設和限制，應當對項目的所有管理計劃進行審查， 下列不屬于該內容的是（ D ）。A. 審查范圍管理計劃中的范圍說明書能揭示出項目的成本、進度目標是否定得太高B. 審查人力資源與溝通管理計劃中的人員安排計劃C. 審查項目采購與合同管理計劃中有關合同類型的規(guī)定和說明D. 審查人員數(shù)量是否充足9、 風險識別需要確定三個相互關聯(lián)的因素，下列不屬于該因素的是（B ）。A. 風險來源B. 風險名稱C .風險事件D .風險征兆10、 WBS單元是指構成分解結構的每一獨立組成部分。WBS單元應按所處的層次劃分級別,從頂層開始，依次為 l 級、 2 級、 3 級，一般可

4、分為（ A ）級或更多級別。11、（ A ）是將項目按照其內在結構或實施過程的順序進行逐層分解而形成的結構示意 圖，它可以將項目分解到相對獨立的、內容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元，并 能把各工作單元在項目中的地位與構成直觀地表示出來。A. 工作分解結構圖B. 風險核對表C .風險管理表格D. 風險數(shù)據(jù)庫模式12、下列不屬于確定風險設想一般步驟的是 （ D ）。A. 假設風險已經發(fā)生，考慮如何應對風險B. 假設風險將要發(fā)生，說明風險設想C .列出風險發(fā)生之前的事件和情況D .列出風險發(fā)生之后的事件和情況13、 風險規(guī)劃是一個迭代過程，通過制定風險規(guī)劃，無法實現(xiàn)的目的是（A ）。A. 完全

5、消除風險B. 隔離風險并使之盡量降低C. 制定若干備選行動方案D .建立時間和經費儲備以應付不可避免的風險14、在人類的大多數(shù)活動中，風險都以不同形式和程度出現(xiàn)，下列不屬于風險具有的一般 特征的是（ D ）。A. 至少是部分未知的B. 隨時間而變化C .是可管理的D .是可以精確預測的15、在進行風險規(guī)劃時，不屬于主要考慮因素的是（B ）。A. 項目圖表B. 人員工資水平C .預定義的角色和職責D. 風險管理策略16、項目風險的管理組織具體如何設立、采取何種方式、需要多大的規(guī)模，取決于多種因 素，其中決定性的因素是（ D ）。A. 項目的規(guī)模B. 技術和組織上的復雜程度C風險的復雜和嚴重程度D

6、 .項目風險在時空上的分布特點17、（ A ）是指確定一套完整、全面、有機配合、協(xié)調一致的策略和方法，并將其形成文 件的過程。A. 風險規(guī)劃B. 風險事件C風險評估D.風險處理18、（ A ）是指項目管理組織對項目可能遇到的風險進行規(guī)劃、識別、估計、評價、應 對、監(jiān)控的動態(tài)過程，是以科學的管理方法實現(xiàn)最大安全保障的實踐活動的總稱。A. 項目風險管理B. 財務成本管理C. 稅收代理管理D .勞動合同管理19、 按照風險后果的不同，風險可劃分為純粹風險和（A ）。A. 投機風險B. 自然風險C. 人為風險D. 可管理風險20、“風險”一詞在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，目前關于風險的定義主

7、要 有幾種代表性觀點，屬于以研究風險問題著稱的美國學者 . 威雷特認為的風險是 （ A ）。A. 風險是關于不愿發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)B. 風險是可測定的不確定性C. 風險是在特定環(huán)境中和特定期間內自然存在的導致經濟損失的變化D. 風險是指決策面臨的狀態(tài)為不確定性產生的結果二、 多項選擇題1、 SWO分析法是一種環(huán)境分析法，下列各項中，屬于該分析因素的有（ABCD ）。A. 優(yōu)勢B. 劣勢C. 機會D. 威脅E. 作用2、弄清風險因素存在于哪些地方，其目的是確定項目風險源。在進行風險源調查時，風險管理者應具有廣泛的知識，如必須了解（ ABCDE ）。A. 物質的毒性B. 物質的腐蝕

8、性C. 物質的可燃性D. 物質的爆炸性E. 物質的爆炸條件3、 下列各項中，屬于項目融資成功的條件有（ABCD ）。A. 項目使用的產品或材料費用要有保障B .價格合理的能源供應要有保障C. 項目產品或服務要有市場D .能夠以合理的運輸成本將項目產品運往市場E. 項目管理不善4、 項目風險管理計劃中可以確定一些內容，下列屬于該內容的有（ABCDE ）。A. 風險識別的范圍B. 信息獲取的渠道和方式C. 項目組成員在項目風險識別中的分工和責任分配D .重點調查的項目相關方E. 項目組在識別風險過程中可以應用的方法及其規(guī)范5、 項目風險管理對整個社會的發(fā)展有積極的作用，主要體現(xiàn)在（ABCD ）。A

9、. 項目風險管理有利于中國特色社會主義市場經濟的健康發(fā)展B. 項目風險管理有利于資源分配達到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益，從而 促進國民經濟產業(yè)結構的優(yōu)化C. 項目風險管理有利于經濟社會的穩(wěn)定發(fā)展D. 項目風險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經濟發(fā)展和人民生活安定的社會經濟環(huán)境E. 項目風險管理整個社會的發(fā)展有積極的作用，但對單個組織沒有重要意6、對項目風險管理組織有影響的因素有（ ABCDE ）。A. 風險成本的大小B. 項目執(zhí)行組織最高管理層對風險的重視程度C. 國家和政府法律法規(guī)和規(guī)章的要求D. 項目的規(guī)模E. 技術和組織上的復雜程度7、 風險管理與項目管理有著密切的聯(lián)系，其關系有（

10、ABCDE ）。A風險管理是項目管理的一種手段B. 風險管理是一個正式的過程C. 風險管理要有前瞻性D. 風險管理的目標性E風險管理的經濟性8、 從項目的角度來看，風險管理尤其適用于以下一些項目（ABC ）。A. 研發(fā)項目B. 現(xiàn)代大型工程項目C國際承包工程項目D. 個人項目E. 旅游項目9、 按項目風險的可預測性劃分，風險可分為（ABC ）。B. 可預測風險C. 不可預測風險D. 總體風險E. 人為風險10、要全面理解風險的含義，應注意以下幾點（A風險是與人們的行為相聯(lián)系的B .客觀條件的變化是風險的重要成因C. 風險是指可能的后果與目標發(fā)生的負偏離D. 必須從后果的角度來系統(tǒng)認識風險E.

11、盡管風險強調負偏離，但實際中也存在正偏離階段測驗二ABCDE ）。（46早）一、單項選擇題1、 下列費用中不屬于預算應急費的是（D ）A. 保護應急費B .漲價應急費C. 估價質量應急費D. 質量檢查費2、 回避風險包括主動預防風險和（D ）。A. 有形手段B .無形手段C.程序法D .完全放棄3、風險預防中工程法預防風險的措施不包括（A. 防止風險因素出現(xiàn)B. 減少已存在的風險因素C. 將風險因素同人、財、物在時間和空間上隔離D. 程序法D ）。D ）。4、下列關于風險應對過程活動的說法中，不屬于其內容的是（A. 進一步確認風險影響B(tài). 研究風險應對技巧和工具C. 執(zhí)行風險行動計劃D. 風險

12、評估及風險量化的結果5、我們可以從內部和外部兩種視角來看待風險應對過程：外部視角詳細說明過程輸入、過 程機制、過程控制和（ A ）。A. 過程輸出B. 過程錄入C. 過程判斷D. 過程考核6、風險應對的依據(jù)不包括（ D ）。A. 一般風險應對B. 風險認知C .風險管理計劃D .系統(tǒng)地管理項目風險7、（ C ）可以用來分析評估風險發(fā)生可能性、風險的成因、風險造成的損失或帶來的機 會等變量在未來變化的概率分布。A. 決策樹法B. 頭腦風暴法C .蒙托卡羅模擬法D .故障樹法8、（ C ）是目前最實用、最廣泛用于項目風險識別和優(yōu)先排序的工具手段。A. 主觀評分法B. 決策樹法C. 風險圖評價法D

13、.層次分析法9、對項目進行風險評價的方法不包括（ D ）。B. 決策樹法C .風險圖評價法D. 比例法10、下列不屬于風險評價應遵循的基本原則的是（C ）。A. 風險回避準則B .風險權衡準則C. 經濟費用最小準則D .風險成本 / 效益比準則11、 下列選項中，不屬于風險評價的依據(jù)的是（ C ）。A. 風險管理計劃B .項目進展狀況C .進行項目風險量化研究D風險識別的成果12、（ D是通過對項目進行更多、更廣泛的調查研究或統(tǒng)計分析后，再對項目風險進行 估計的方法。A. 最小后悔值概率法B .不等概率法C. 等概率法D .貝葉斯概率法13、在不確定型風險估計中，人們在長期的管理實踐中總結了一

14、些公認的原則。下列選項 中不屬于公認準則的是（ A ）。A. 不等概率準則B. 樂觀準則C. 悲觀準則D. 最小后悔值準則14、（ A ）是指那些不但它們出現(xiàn)的各種狀態(tài)發(fā)生的概率未知，而且究竟會出現(xiàn)哪些狀態(tài) 也不能完全確定的風險。B. 隨機型風險估計C. 確定型風險估計D. 未知型風險估計15、（ B ）是指通過分析、預算項目的主要制約因素發(fā)生變化時引起項目評價指標變化的 幅度，以及各種因素變化對實現(xiàn)預期目標的影響程度，從而確認項目對各種風險的承受能 力。A. 盈虧平衡分析B. 敏感性分析C. 確定型風險估計D. 隨機型風險估計16、 線性盈虧平衡點的確定方法包括圖表法和（C ）。A. 辯論法

15、B. 圖形法C. 解析法D. 案例法17、盈虧平衡分析側重研究項目風險管理中的盈虧平衡點的分析，即對項目的產量、成本 和（ B ）三者之間的平衡關系進行研究分析。A. 收支B. 利潤C. 單位成本D. 毛利18、效用的度量包括基數(shù)效用和（ B ）。A. 風險偏好B. 序數(shù)效用C. 風險傾向D .主觀評價19、風險估計包括事件發(fā)生的概率和（ A ）。A. 關于事件后果的估計B. 事件不能發(fā)生的概率C風險發(fā)生的條件D. 風險應對策略 20、項目風險后果的多樣性，要求根據(jù)風險性質對風險后果采取多種計量標度。計量是為 了取得有關數(shù)值或排列順序。目前計量一般使用標識、序數(shù)、基數(shù)和（ A ）。A. 比率B

16、. 質量C. 數(shù)量D. 可能性二、 多項選擇題1、無論項目管理人員從事任何工作，設計生產一個新產品，還是一個概念設計，人們一般 可以通過來（ ABCD ）實現(xiàn)。A. 視圖化B. 實驗C. 探索D. 校正E. 檢驗2、 在儲備風險中，項目風險應急措施主要包括（ABC ）。A. 費用B. 進度C. 技術D. 研究E. 發(fā)展3、風險應對過程是充分的需要滿足的目標有（ ABCDE ）。A. 進一步提煉項目風險背景。B. 為預見到的風險作好準備C .確定風險管理的成本效益D. 制定風險應對的有效策略E. 系統(tǒng)地管理項目風險4、風險應對的依據(jù)主要包括（ ABCDE ）。A. 風險管理計劃B. 風險排序C.

17、 風險認知D. 風險主體E. 一般風險應對5、模糊綜合評價法的具體步驟包括（ ABCDE ）。A. 選定評價因素，構成評價因素集B. 根據(jù)評價的目標要求，劃分等級，建立備擇集C .對各風險要素進行獨立評價，建立判斷矩陣D. 根據(jù)各風險要素影響程度，確定其相應的權重E. 運用模糊數(shù)學運算方法，確定綜合評價結果6、風險評價的目的包括（ ABCD ）。A. 對項目諸風險進行比較分析和綜合評價，確定它們的先后順序B. 挖掘項目風險間的相互聯(lián)系C. 綜合考慮各種不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能化威脅為機會，明確項目 風險的客觀基礎D進行項目風險量化研究，進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果，減少

18、風險發(fā)生概率 和后果估計中的不確定性，為風險應對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略E. 數(shù)據(jù)的準確性和可靠性7、項目風險估計至少要涉及（ ACE ）。A. 事件發(fā)生的概率B .客觀事實C. 事件發(fā)生后的損失D. 后果的嚴重性E .主觀判斷8、 一般地說，確定風險事件的概率分布方法包括（ABC ）。A. 根據(jù)歷史資料確定風險事件的概率分布B. 利用理論概率分布C. 主觀概率法D. 客觀概率法E. 利用實務概率分布9、風險估計中常用的概率分布有（ ABCDE ）。A. 離散分布B. 等概率分布C .泊松分布D .二項分布E. 正態(tài)分布10、雖然給出了概率的統(tǒng)計定義，但是統(tǒng)計定義仍有其自身的缺陷，該缺陷包括（

19、ABC ）。A. 概率值是大樣本的估計結果，很難得出一個精確值B. 所采用的樣本并不十分清楚C. 精確地重復這個概念有一定的缺陷D. 概率值是小樣本的估計結果，因此很難得出一個精確值E采用的樣本可以通過資料清楚的了解階段測驗三（79章）一、單項選擇題1、用來向決策者和項目組織成員傳達風險信息，以達到通報風險狀況和風險處理活動的效 果的風險監(jiān)控技術是（ C ）。A. 審核檢查法B. 監(jiān)視單C. 項目風險報告D. 費用偏差分析法2、 為控制項目實施過程中有可能出現(xiàn)或發(fā)生的特定情況做好準備指的是（A ）。A. 應急計劃B. 規(guī)避計劃C. 預防計劃D. 改正計劃3、項目技術風險管理的一整套計劃指的是（

20、 A ）。A. 風險規(guī)劃B. 風險評估C. 風險應對D .風險實施4、 對項目群的風險評價中，被稱為隨機模擬方法或隨機抽樣技術的是（D ）。A. 外推法B. 故障樹分析法C. 多層次風險因子專家評判法D. 蒙特卡羅方法5、 在項目群風險規(guī)劃中，系統(tǒng)的方法有系統(tǒng)工程、并行工程、流程再造以及（A ）。A. 價值工程B. 信息工程C. 在建工程D .技術工程6、在項目群風險管理的組織設置中，適用于規(guī)模很小的企業(yè)，不需要設專門的職能部門， 也沒有相應的項目組織和項目風險管理組織，項目管理和風險管理的任務都用一種直線的 方式進行管理和控制的是（ A ）。A. 直線式風險管理形式B. 職能式風險管理形式C

21、. 矩陣式風險管理形式D. 項目式風險管理形式7、 屬于硬件產品的外在屬性的是（A）。A. 產品的外在品質B. 產品的包裝C. 產品的性態(tài)D .產品的大小8、產品是由組件、部件、小部件以及（ A ）構成的。A. 零件B. 設備C. 器具D. 硬件9、基本條件是對所有風險因子應該有一個重要性的排序，將對風險影響大的因子排在前 面，將風險影響小的排在后面的技術風險量化方法是（ C ）。A. 固定加權法B. 幾何加權法C. 二進制加權法D. 總和法10、屬于服務產品風險決定因子的是（ C ）。A. 產品復雜度B. 管理屬性C. 服務產品或過程復雜性因子D. 軟件產品質量或過程質量11、屬于軟件產品風

22、險決定因子的是（ D ）。A. 產品復雜度B. 產品并行度C .工藝成熟度D. 軟件產品質量或過程質量12、屬于硬件產品風險決定因子的是（ A ）。A. 工藝復雜度B.軟件產品或過程并行性要素C. 軟件產品質量或過程質量D. 軟件產品質量或過程質量13、指產品從危害中恢復所需要的矯正時間以及需要矯正行為概率的乘積，它本質是一個數(shù)學期望值（平均值），它指產品從危害中恢復過來所需要的平均時間的是（A ）。A. 風險時間B. 風險成本C .風險機會D .風險特征14、 可分為風險規(guī)劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監(jiān)控6 個階段和 環(huán)節(jié)的是（ A ）。A. 項目風險管理B. 項目技術C

23、 .技術管理D .技術風險規(guī)劃15、顯示了每個項目風險類別的發(fā)生頻率，便于了解出現(xiàn)最為頻繁的風險和確定各項目風 險后果，有助于項目管理決策人員根據(jù)項目目標和主觀判斷及時采取有效的對策措施的風 險監(jiān)控工具是（ C ）。A. 拋物線法B. 因果分析圖C. 帕累托圖D. 立體圖16、這是一種測量項目預算實施情況的方法。該方法將實際上已完成的項目工作同計劃的 項目進行比較，確定項目在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃的要求的風險監(jiān)控 技術是（ D ）。A. 審核檢查法B. 監(jiān)視單C. 項目風險報告D. 費用偏差分析法17、在風險監(jiān)控的技術當中，屬于一種傳統(tǒng)的控制方法，該方法可用于項目的全過程，從

24、項目建議書開始，直至項目結束的是（ A ）。A. 審核檢查法B. 監(jiān)視單C. 項目風險報告D. 費用偏差分析法18、從過程的角度來看，處于項目風險管理流程的末端，但這并不意味著項目風險控制的 領域僅此而已，控制應該面向項目風險管理全過程，項目預定目標的實現(xiàn)，是整個流程有 機作用的結果的是（ B ）。A. 風險預警系統(tǒng)B. 風險監(jiān)控C. 風險監(jiān)視D. 風險應對19、屬于一個連續(xù)的過程，其任務是根據(jù)整個項目（風險）管理過程規(guī)定的衡量標準，全 面跟蹤并評價風險處理活動的執(zhí)行情況的是（ B ）。A. 風險預警系統(tǒng)B. 風險監(jiān)控C. 風險監(jiān)視D. 風險應對20、為了最大限度地降低風險事故發(fā)生的概率和減少

25、損失幅度而采取的風險處置技術，以 改變項目管理組織所承受的風險程度的是（ C ）。A. 風險評估B. 風險監(jiān)控C風險控制D .風險預警系統(tǒng)多項選擇題1、項目群風險控制的動態(tài)過程包括（ABCDE ）。A. 項目群風險識別B. 項目群風險估計C. 項目群風險評價D. 項目群風險應對E. 項目群風險監(jiān)控2、 屬于對項目群進行風險評價的方法有（ABCDE ）。A. 外推法B. 故障樹分析法C. 多層次風險因子專家評判法D. 項目群風險蒙特卡羅仿真方法ABCDE ）。E. 主觀概率法3、在制定項目群風險規(guī)劃時，要考慮如下一些依據(jù)和因素有（A. 項目群風險管理所處的內外環(huán)境B. 項目管理組織及個人所經歷和

26、積累的風險管理經驗及實踐C. 承包方及業(yè)主對項目群中風險危害的敏感程度及可承受能力D. 可獲取的項目風險管理數(shù)據(jù)及管理系統(tǒng)情況E. 項目群風險管理的歷史實踐及歷史數(shù)據(jù)4、技術風險控制的過程有（ BCDE ）。A. 風險導向B. 進行風險分析C. 提出風險應對措施D. 評估風險措施的有效性E .提出最佳監(jiān)控跟蹤辦法 5、風險量化的基本過程包括（ ABCDE ）。A.確定風險層次B. 選擇風險度量方法C. 建立風險模型D. 計算風險量E. 估算應急儲備6、硬件產品風險的決定因子包括（A. 管理屬性B. 內在屬性C. 外在屬性D .產品復雜度E. 產品并行度7、技術風險識別的過程主要包括（A. 確立

27、調查范圍B. 確定配套的規(guī)范與文件C .培訓人員D. 定義用戶的需求E. 確定風險因子8、屬于風險監(jiān)控技術的方法的有（A. 審核檢查法B. 監(jiān)視單C. 項目風險報告D. 費用偏差分析法E. 決策樹法9、風險監(jiān)控的過程有（ ABCE ）A. 過程輸入B. 過程機制C. 過程控制ACDE ）。ABCDE ）。ABCD ）。D. 全程控制E. 過程輸出10、風險監(jiān)控過程目標是充分的需要滿足的條件是（ABCDE ）。A. 監(jiān)控風險設想的事件和情況B. 跟蹤控制風險指標C .使用有效的風險技術和工具D .定期報告風險狀態(tài)E. 保持風險的可視化一、單項選擇題1、對管理委員會授權，然后由這些委員會在合適的情

28、況下向附屬委員會及管理層授權的組 織結構是（ B ）。A. 資產質量委員會B. 董事會C. 審計委員會D .資產負債委員會2、在風險識別的方法中，對在型號技術和管理各專業(yè)上具有豐富知識和實踐經驗的專家， 能夠提出型號研制的風險，客觀地評估其可能性和嚴重性。項目風險管理小組可以通過與 專家的面談或會議來完成風險的識別的是（ C ）。A. 假設條件分析法或計劃流程圖核檢法C. 專家面談或會議法D情景分析法3、風險監(jiān)督和控制方法中，屬于消除風險事件采取的未事先計劃到的應對措施，有效記 錄，并融入項目風險應對計劃中，實施應對計劃導致的變化形成項目變更需求的是 （ D ）。A. 建立關鍵項目監(jiān)控表B.

29、制定應對措施C. 建立風險報告制度D .風險監(jiān)控成果的處理4、可以從改變風險后果的性質、風險發(fā)生的概率和風險后果大小這三方面提出多種策略的 是（ A ）。A. 規(guī)避風險B. 識別風險C. 監(jiān)控風險D. 評價風險5、包括項目所有階段的整體風險，各風險之間的相互影響、相互作用以及其對項目的總體 影響和項目主體對風險的承受能力的是（ A ）。A. 風險評價B. 風險識別C. 風險監(jiān)控D風險評估6、 作為項目實施過程中的一項重要工作，并且監(jiān)控項目的進展和項目環(huán)境的是（C ）。A. 風險評價B. 風險識別C. 風險監(jiān)控D風險評估7、技術風險屬于（ A ）。A. 暫時性風險B. 非暫時性風險C. 金融風險

30、D. 短期風險8、在風險識別與分析中，資金的安全使用是項目財務風險中最關鍵的因素，如何保證資金的安全使用而又不會束縛經營者的手腳是規(guī)避資金安全風險的關鍵涉及的風險是（C ）。A. 市場風險B. 生產風險D. 推出風險9、在風險識別與分析中，涉及項目建成后如何防止掌握核心技術的人員把技術泄露給競爭對手，保持技術的領先地位是規(guī)避競爭風險的關鍵的風險是（D ）。A. 技術風險B. 生產風險C. 市場風險D. 競爭風險10、在對風險進行分析的方法中，使用定性術語將識別出的風險概率及其后果描述為高、 中、低三檔的是（ A ）。A. 定性分析B. 定量分析C. 綜合分析法D. 模擬法11、在做項目計劃，特

31、別是策劃進度管理計劃時，往往對一些尚未完全確定的前提輸入條件進行假設，對這些假定進行分析是風險識別的重要途徑的方法是（A ）。A. 假設條件分析法或計劃流程圖核檢法C. 專家面談或會議法D情景分析法12、可以對識別出的風險因素進行審核，可以對風險發(fā)生的概率及危害程度進行綜合評判，系統(tǒng)管理員可以對風險項目、項目群、風險因素進行集成管理的是（C ）。A. 風險因素管理B. 項目群風險管理C. 全員風險管理D .風險評價及輔助決策13、可以按照風險因素（風險事件）或風險指標體系對項目進行評價，并給出風險優(yōu)先度排序、多項目風險比較圖和單項目關鍵風險分析圖等可視化圖表的是（D ）。B. 項目群風險管理C

32、 .全員風險管理D. 風險評價及輔助決策14、對要進行風險管理的項目進行歸類，包括孤立的項目或者以項目群形式存在的項目， 這些項目以項目樹的形式進行歸類管理，其中項目樹中的文件夾可以是項目群文件夾或者 是一般項目文件夾，同時可以進行相應操作的是（ A ）。A. 風險項目管理B. 項目群風險管理C. 風險評價及輔助決策D. 全員風險管理15、對項目風險管理過程中通過各種方法識別出的風險因素進行集中管理，并通過管理， 識別風險因素，從而應對風險的是（ A ）。A. 風險因素管理B. 項目群風險管理C. 風險評價及輔助決策D. 全員風險管理16、主要完成風險項目的管理和維護，包括添加、刪除、修改、安排團隊成員等的系統(tǒng)是 （A ）。A.人員和項目維護生成系統(tǒng)B .風險因素設別審核系統(tǒng)C. 后臺管理操作系統(tǒng)D. 風險指標體系及其評估系統(tǒng)17、相對于 RiskMIS 系統(tǒng)實現(xiàn)的兩種風險管理模式，本模塊主要實現(xiàn)第一種模式，即“基 于風險因素的閉環(huán)管理模式”的系統(tǒng)是（ B ）。A.人員和項目維護生成系統(tǒng)B .風險因素設別審核系統(tǒng)C. 風險指標體系及其評估系統(tǒng)D. 后臺管理操作系統(tǒng)18、使用者掌握團隊信息的重要窗口是（D ）。A人員和項目維護生成系統(tǒng)B風險因素設別審核系統(tǒng)C. 風險指標體系及其評估系統(tǒng)D. 用戶桌面溝通系統(tǒng)19、基本思想是試圖改進生命周期的缺點，在短時間內先定義用戶的基本需