制造部管理流程圖(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 1 生產(chǎn)能力核定流程制造部技術(shù)部機(jī)加副總部門步驟收集資料確定產(chǎn)品種類及數(shù)量確定生產(chǎn)規(guī)劃組建核定小組準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)能力核定進(jìn)行生產(chǎn)能力核定審批審核制訂核定計(jì)劃收集資料核定生產(chǎn)班組、車間的生產(chǎn)能力核定企業(yè)生產(chǎn)能力平衡各生產(chǎn)線各工序的生產(chǎn)能力核定工廠生產(chǎn)能力編制核定報(bào)告并予存檔審批審核編制企業(yè)生產(chǎn)能力報(bào)告資料存檔1. 2 生產(chǎn)計(jì)劃控制流程生產(chǎn)車間制造部物控部生產(chǎn)總監(jiān)部門步驟編制生產(chǎn)計(jì)劃成品需求計(jì)劃分配生產(chǎn)作業(yè)對比實(shí)際產(chǎn)能與生產(chǎn)計(jì)劃無偏差有核算生產(chǎn)作業(yè)否審核修訂生產(chǎn)計(jì)劃是毛坯需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料收集分析生產(chǎn)信息核算生產(chǎn)作業(yè)對比實(shí)際產(chǎn)量與生產(chǎn)

2、計(jì)劃無編制生產(chǎn)報(bào)表偏差制定糾正措施并予執(zhí)行有否審批制定糾正報(bào)告是執(zhí)行糾正措施生產(chǎn)資料存檔1. 3 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程生產(chǎn)車間制造部物控部部門步驟根據(jù)變更要求進(jìn)行生產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整編制變更通知并予下發(fā)接受變更請求并予評估發(fā)送變更請求接受請求并評估同意不同意下達(dá)更改通知單編制更改報(bào)告審核編制生產(chǎn)計(jì)劃更改通知單進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整接收更改通知單審核審閱記錄調(diào)整資料組織生產(chǎn)調(diào)整執(zhí)行新指令進(jìn)行正常生產(chǎn)1.4 設(shè)備保養(yǎng)管理流程裝備部門生產(chǎn)部機(jī)加副總操作人員部門步驟協(xié)助設(shè)備安裝調(diào)試購入設(shè)備設(shè)備保養(yǎng)準(zhǔn)備工作了解設(shè)備技術(shù)資料編制設(shè)備操作規(guī)程審批編制設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程審批編寫設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)使用設(shè)備執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃監(jiān)控

3、設(shè)備有裝備部解決設(shè)備故障無設(shè)備日常維護(hù)填寫設(shè)備維修記錄設(shè)備定期維護(hù)填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄匯總資料完善計(jì)劃匯總維修保養(yǎng)資料完善設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃1.5 車間工藝管理流程人力資源部生產(chǎn)車間技術(shù)部質(zhì)量小組生產(chǎn)副總部門步驟依據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)助工藝操作培訓(xùn)交付工藝文件按工藝規(guī)程生產(chǎn)作業(yè)工藝記錄工藝檢查工藝檢查后的結(jié)果處理無繼續(xù)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題有制定修正方案與預(yù)防措施對不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和控制完善工藝文件再次交付生產(chǎn)審批評估論證審核意見并進(jìn)行可行性分析提出工藝更改意見更改工藝文件按更改后的工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)1.6 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換流程相關(guān)部門供應(yīng)商機(jī)加副總JIT推行小組總經(jīng)理部門步驟建立JIT 推行小組召集會(huì)議審批確定推行小

4、組成員編制向準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的 計(jì)劃了解轉(zhuǎn)換的重點(diǎn)難點(diǎn)掌握轉(zhuǎn)換需要設(shè)計(jì)零部件時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化審批審批編制向準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的計(jì)劃準(zhǔn)備準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換計(jì)劃組織進(jìn)行零部件的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換進(jìn)行人員培訓(xùn)編制準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃劃分生產(chǎn)單元制作生產(chǎn)看板達(dá)成協(xié)議與供應(yīng)商達(dá)成協(xié)議準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)審批審核實(shí)施轉(zhuǎn)換計(jì)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)換組織從工序尾部進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化轉(zhuǎn)換總結(jié)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)零部件時(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化組織持續(xù)推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)審批審核進(jìn)行轉(zhuǎn)換后評價(jià)并編制轉(zhuǎn)換報(bào)告進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理與改進(jìn)1.7 工廠安全生產(chǎn)管理流程制造部長工長車間生產(chǎn)副總總經(jīng)理部門步驟制定安全生產(chǎn)計(jì)劃確定安全生產(chǎn)指標(biāo)審核審批審核制訂安全生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行安全生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)過程安全檢查分析事故

5、原因組織執(zhí)行安全生產(chǎn)計(jì)劃制定事故處理辦法是否發(fā)生事故處理安全事故否是審批審核執(zhí)行事故處理措施填寫月度、季度年度安全報(bào)表制定安全生產(chǎn)新 措施審核審批匯總安全報(bào)表做出安全報(bào)告制定安全生產(chǎn)新措施1.8 重大安全事故處理流程生產(chǎn)副總制造部生產(chǎn)車間總經(jīng)理政府安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)部門步驟事故定性審批審核發(fā)生事故事故定性形成事故報(bào)告上報(bào)政府機(jī)構(gòu)接受處理配合調(diào)查接受處理調(diào)查接收上報(bào)召開臨時(shí)會(huì)議召開臨時(shí)會(huì)議制定解決措施參加制定解決措施審批審核執(zhí)行解決措施組織執(zhí)行安排執(zhí)行執(zhí)行反饋編制總結(jié)報(bào)告審核審核審批存檔1.9 一般安全事故處理流程生產(chǎn)副總生產(chǎn)車間制造部長總經(jīng)理部門步驟事故定性發(fā)生事故接收匯報(bào)匯報(bào)調(diào)查事故審批審核事故定

6、性召開臨時(shí)會(huì)議制定解決措施參加召開臨時(shí)會(huì)議審批制定解決措施組織執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行解決措施審核審批反饋編制總結(jié)報(bào)告資料存檔1.10 需求計(jì)劃接收確認(rèn)流程制造部車間物控部部門步驟接收生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)需求計(jì)劃接到需求計(jì)劃調(diào)整或重新分配需求計(jì)劃確認(rèn)能否接收不能退回需求計(jì)劃確認(rèn)生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)事項(xiàng)能確認(rèn)交期、數(shù)量及品名與技術(shù)要求確認(rèn)物料清單、圖紙技術(shù)指標(biāo)等確定滿足該生產(chǎn)任務(wù)的生產(chǎn)裝備確定原材料制訂班組生產(chǎn)計(jì)劃并 實(shí)施審批制訂車間生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品1.11 車間生產(chǎn)計(jì)劃編制流程工長班組員工制造部部長部門步驟研究車間和上期班組生產(chǎn)計(jì)劃完成情況收集資料研究資料發(fā)布車間生產(chǎn)計(jì)劃研究上期技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況研究人員、設(shè)備、物資

7、、環(huán)境等情況確定班組目標(biāo)測算設(shè)備對生產(chǎn)任務(wù)的保證程度測算人員工種數(shù)量及效率與任務(wù)是否適應(yīng)測算原材料動(dòng)力工具對任務(wù)的保證程度測算工藝設(shè)備技術(shù)與任務(wù)的適應(yīng)程度制訂班組生產(chǎn)計(jì)劃編制班組生產(chǎn)進(jìn)度表按進(jìn)度表進(jìn)行生產(chǎn)1.12 緊急生產(chǎn)任務(wù)處理流程工長班組員工制造部部長部門步驟確認(rèn)緊急生產(chǎn)任務(wù)的相關(guān)事項(xiàng)制定緊急生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施方案下達(dá)緊急生產(chǎn)任務(wù)審核制定緊急生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施方案緊急生產(chǎn)準(zhǔn)備派專人做好生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作執(zhí)行緊急生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)人員緊急生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度無問題有進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決申請協(xié)調(diào)、解決繼續(xù)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度審批匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度繼續(xù)組織進(jìn)行生產(chǎn)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)1.13 現(xiàn)場問題處理流程技師班組員工制造

8、部部長部門步驟發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題接到匯報(bào)匯報(bào)問題現(xiàn)場檢查趕到問題現(xiàn)場分析原因檢查現(xiàn)場（如出故障機(jī)器、不合格產(chǎn)品等）分析原因提出解決措施查找問題的根本原因確認(rèn)問題原因執(zhí)行解決措施提出預(yù)防措施繼續(xù)生產(chǎn)當(dāng)場采取措施審批向制造部部長進(jìn)行匯報(bào)并提出預(yù)防措施資料存檔按預(yù)防措施操作資料存檔1.14 車間生產(chǎn)進(jìn)度控制流程物控部生產(chǎn)車間制造部生產(chǎn)副總部門步驟制定車間生產(chǎn)計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃審核審批執(zhí)行計(jì)劃分解生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟蹤班組生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤匯總問題執(zhí)行審批編制進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度出臺(tái)解決措施保持原有進(jìn)度執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題審核是否處理生產(chǎn)進(jìn)度異常資料存檔1.15 車間工藝管理流程制造部部長工長技師生產(chǎn)人員部門步驟下發(fā)生產(chǎn)指令準(zhǔn)備工藝文件和生產(chǎn)指令單接收下發(fā)工藝文件和生產(chǎn)指令單檢查工藝執(zhí)行情況檢查工藝紀(jì)律和工藝規(guī)范加工中執(zhí)行工藝要求總結(jié)工藝紀(jì)律與規(guī)范的執(zhí)行情況否發(fā)現(xiàn)違反工藝紀(jì)律情況是工作總結(jié)改正進(jìn)行工藝紀(jì)律教育編寫總結(jié)報(bào)告審批資料存檔1.16 生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)流程技師操作者制造部長總經(jīng)理部門步驟定期進(jìn)行質(zhì)量檢查首檢、過程檢驗(yàn)有分析問題問題無產(chǎn)品隔離制定解決措施進(jìn)行改進(jìn)檢驗(yàn)整改效果檢驗(yàn)整改情況審批檢驗(yàn)整改情況填寫質(zhì)量記錄繼續(xù)生產(chǎn)填寫質(zhì)量報(bào)表處理重大質(zhì)量問題審核發(fā)現(xiàn)重大問題限期整改召開臨時(shí)會(huì)議審批制定整改措施整改安排整改1.17 新員工入職培訓(xùn)流程人力資源部經(jīng)理技師制造部