制造部管理流程圖(共18頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 1 生產(chǎn)能力核定流程制造部技術部機加副總部門步驟收集資料確定產(chǎn)品種類及數(shù)量確定生產(chǎn)規(guī)劃組建核定小組準備進行生產(chǎn)能力核定進行生產(chǎn)能力核定審批審核制訂核定計劃收集資料核定生產(chǎn)班組、車間的生產(chǎn)能力核定企業(yè)生產(chǎn)能力平衡各生產(chǎn)線各工序的生產(chǎn)能力核定工廠生產(chǎn)能力編制核定報告并予存檔審批審核編制企業(yè)生產(chǎn)能力報告資料存檔1. 2 生產(chǎn)計劃控制流程生產(chǎn)車間制造部物控部生產(chǎn)總監(jiān)部門步驟編制生產(chǎn)計劃成品需求計劃分配生產(chǎn)作業(yè)對比實際產(chǎn)能與生產(chǎn)計劃無偏差有核算生產(chǎn)作業(yè)否審核修訂生產(chǎn)計劃是毛坯需求計劃生產(chǎn)訂單進行生產(chǎn)作業(yè)提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)領料收集分析生產(chǎn)信息核算生產(chǎn)作業(yè)對比實際產(chǎn)量與生產(chǎn)

2、計劃無編制生產(chǎn)報表偏差制定糾正措施并予執(zhí)行有否審批制定糾正報告是執(zhí)行糾正措施生產(chǎn)資料存檔1. 3 生產(chǎn)計劃變更流程生產(chǎn)車間制造部物控部部門步驟根據(jù)變更要求進行生產(chǎn)相關部門進行調(diào)整編制變更通知并予下發(fā)接受變更請求并予評估發(fā)送變更請求接受請求并評估同意不同意下達更改通知單編制更改報告審核編制生產(chǎn)計劃更改通知單進行生產(chǎn)調(diào)整接收更改通知單審核審閱記錄調(diào)整資料組織生產(chǎn)調(diào)整執(zhí)行新指令進行正常生產(chǎn)1.4 設備保養(yǎng)管理流程裝備部門生產(chǎn)部機加副總操作人員部門步驟協(xié)助設備安裝調(diào)試購入設備設備保養(yǎng)準備工作了解設備技術資料編制設備操作規(guī)程審批編制設備保養(yǎng)規(guī)程審批編寫設備保養(yǎng)計劃進行設備保養(yǎng)使用設備執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃監(jiān)控

3、設備有裝備部解決設備故障無設備日常維護填寫設備維修記錄設備定期維護填寫設備保養(yǎng)記錄匯總資料完善計劃匯總維修保養(yǎng)資料完善設備保養(yǎng)計劃1.5 車間工藝管理流程人力資源部生產(chǎn)車間技術部質(zhì)量小組生產(chǎn)副總部門步驟依據(jù)工藝規(guī)程進行生產(chǎn)協(xié)助工藝操作培訓交付工藝文件按工藝規(guī)程生產(chǎn)作業(yè)工藝記錄工藝檢查工藝檢查后的結果處理無繼續(xù)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題有制定修正方案與預防措施對不合格品進行標識和控制完善工藝文件再次交付生產(chǎn)審批評估論證審核意見并進行可行性分析提出工藝更改意見更改工藝文件按更改后的工藝文件進行生產(chǎn)1.6 準時生產(chǎn)轉(zhuǎn)換流程相關部門供應商機加副總JIT推行小組總經(jīng)理部門步驟建立JIT 推行小組召集會議審批確定推行小

4、組成員編制向準時制生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的 計劃了解轉(zhuǎn)換的重點難點掌握轉(zhuǎn)換需要設計零部件時進行標準化與模塊化審批審批編制向準時制生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的計劃準備準時生產(chǎn)轉(zhuǎn)換計劃組織進行零部件的設計轉(zhuǎn)換進行人員培訓編制準時生產(chǎn)計劃劃分生產(chǎn)單元制作生產(chǎn)看板達成協(xié)議與供應商達成協(xié)議準時化供應審批審核實施轉(zhuǎn)換計劃進行轉(zhuǎn)換組織從工序尾部進行準時化轉(zhuǎn)換總結經(jīng)驗設計零部件時進行標準化與模塊化組織持續(xù)推進持續(xù)改進審批審核進行轉(zhuǎn)換后評價并編制轉(zhuǎn)換報告進行準時化生產(chǎn)的管理與改進1.7 工廠安全生產(chǎn)管理流程制造部長工長車間生產(chǎn)副總總經(jīng)理部門步驟制定安全生產(chǎn)計劃確定安全生產(chǎn)指標審核審批審核制訂安全生產(chǎn)計劃執(zhí)行安全生產(chǎn)計劃生產(chǎn)過程安全檢查分析事故

5、原因組織執(zhí)行安全生產(chǎn)計劃制定事故處理辦法是否發(fā)生事故處理安全事故否是審批審核執(zhí)行事故處理措施填寫月度、季度年度安全報表制定安全生產(chǎn)新 措施審核審批匯總安全報表做出安全報告制定安全生產(chǎn)新措施1.8 重大安全事故處理流程生產(chǎn)副總制造部生產(chǎn)車間總經(jīng)理政府安全生產(chǎn)機構部門步驟事故定性審批審核發(fā)生事故事故定性形成事故報告上報政府機構接受處理配合調(diào)查接受處理調(diào)查接收上報召開臨時會議召開臨時會議制定解決措施參加制定解決措施審批審核執(zhí)行解決措施組織執(zhí)行安排執(zhí)行執(zhí)行反饋編制總結報告審核審核審批存檔1.9 一般安全事故處理流程生產(chǎn)副總生產(chǎn)車間制造部長總經(jīng)理部門步驟事故定性發(fā)生事故接收匯報匯報調(diào)查事故審批審核事故定

6、性召開臨時會議制定解決措施參加召開臨時會議審批制定解決措施組織執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行解決措施審核審批反饋編制總結報告資料存檔1.10 需求計劃接收確認流程制造部車間物控部部門步驟接收生產(chǎn)計劃下達需求計劃接到需求計劃調(diào)整或重新分配需求計劃確認能否接收不能退回需求計劃確認生產(chǎn)任務相關事項能確認交期、數(shù)量及品名與技術要求確認物料清單、圖紙技術指標等確定滿足該生產(chǎn)任務的生產(chǎn)裝備確定原材料制訂班組生產(chǎn)計劃并 實施審批制訂車間生產(chǎn)計劃生產(chǎn)產(chǎn)品1.11 車間生產(chǎn)計劃編制流程工長班組員工制造部部長部門步驟研究車間和上期班組生產(chǎn)計劃完成情況收集資料研究資料發(fā)布車間生產(chǎn)計劃研究上期技術措施計劃與執(zhí)行情況研究人員、設備、物資

7、、環(huán)境等情況確定班組目標測算設備對生產(chǎn)任務的保證程度測算人員工種數(shù)量及效率與任務是否適應測算原材料動力工具對任務的保證程度測算工藝設備技術與任務的適應程度制訂班組生產(chǎn)計劃編制班組生產(chǎn)進度表按進度表進行生產(chǎn)1.12 緊急生產(chǎn)任務處理流程工長班組員工制造部部長部門步驟確認緊急生產(chǎn)任務的相關事項制定緊急生產(chǎn)任務實施方案下達緊急生產(chǎn)任務審核制定緊急生產(chǎn)任務實施方案緊急生產(chǎn)準備派專人做好生產(chǎn)的各項準備工作執(zhí)行緊急生產(chǎn)任務安排生產(chǎn)人員緊急生產(chǎn)監(jiān)控生產(chǎn)進度無問題有進行協(xié)調(diào)、解決申請協(xié)調(diào)、解決繼續(xù)監(jiān)控生產(chǎn)進度隨時匯報生產(chǎn)進度審批匯報生產(chǎn)進度繼續(xù)組織進行生產(chǎn)繼續(xù)進行生產(chǎn)1.13 現(xiàn)場問題處理流程技師班組員工制造

8、部部長部門步驟發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題接到匯報匯報問題現(xiàn)場檢查趕到問題現(xiàn)場分析原因檢查現(xiàn)場（如出故障機器、不合格產(chǎn)品等）分析原因提出解決措施查找問題的根本原因確認問題原因執(zhí)行解決措施提出預防措施繼續(xù)生產(chǎn)當場采取措施審批向制造部部長進行匯報并提出預防措施資料存檔按預防措施操作資料存檔1.14 車間生產(chǎn)進度控制流程物控部生產(chǎn)車間制造部生產(chǎn)副總部門步驟制定車間生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃審核審批執(zhí)行計劃分解生產(chǎn)計劃生產(chǎn)跟蹤班組生產(chǎn)進度跟蹤匯總問題執(zhí)行審批編制進度調(diào)整計劃調(diào)整進度出臺解決措施保持原有進度執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題審核是否處理生產(chǎn)進度異常資料存檔1.15 車間工藝管理流程制造部部長工長技師生產(chǎn)人員部門步驟下發(fā)生產(chǎn)指令準備工藝文件和生產(chǎn)指令單接收下發(fā)工藝文件和生產(chǎn)指令單檢查工藝執(zhí)行情況檢查工藝紀律和工藝規(guī)范加工中執(zhí)行工藝要求總結工藝紀律與規(guī)范的執(zhí)行情況否發(fā)現(xiàn)違反工藝紀律情況是工作總結改正進行工藝紀律教育編寫總結報告審批資料存檔1.16 生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗流程技師操作者制造部長總經(jīng)理部門步驟定期進行質(zhì)量檢查首檢、過程檢驗有分析問題問題無產(chǎn)品隔離制定解決措施進行改進檢驗整改效果檢驗整改情況審批檢驗整改情況填寫質(zhì)量記錄繼續(xù)生產(chǎn)填寫質(zhì)量報表處理重大質(zhì)量問題審核發(fā)現(xiàn)重大問題限期整改召開臨時會議審批制定整改措施整改安排整改1.17 新員工入職培訓流程人力資源部經(jīng)理技師制造部