沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程介紹

1、用友沙盤(pán)模擬版權(quán)培訓(xùn)課程沙盤(pán)模擬的起源:1979年瑞典裔管理大師斯卡爾愛(ài)立克斯威比（Sveiby ）博士辭去世界著名企業(yè)聯(lián)合利 華的高級(jí)經(jīng)理職位，僅用 1美元的代價(jià)收購(gòu)了北歐一家瀕臨破產(chǎn)的出版公司。從1979-1994年，在斯威比博士執(zhí)掌帥印的 15年內(nèi)，這家出版公司每年都打敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為后來(lái)北歐 最具影響力的商業(yè)出版集團(tuán)， 其利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)聯(lián)合利華的 3倍，利潤(rùn)高達(dá)權(quán)益的1200%斯威 比博士的成名，并非因?yàn)樗瞧鹚阑厣纳虡I(yè)奇才、成效卓著的企業(yè)領(lǐng)袖，而是由于他在知 識(shí)管理方面的杰出貢獻(xiàn)。因此，他被美國(guó)財(cái)富雜志譽(yù)為“世界知識(shí)管理之父”！1986年，斯威比博士依托在知識(shí)管理及企業(yè)管理方面的經(jīng)

2、驗(yàn)，通過(guò)多年的研究開(kāi)發(fā)出了沙盤(pán)模擬，后被引入哈佛商學(xué)院的MBA教學(xué)中，通過(guò)實(shí)物模型直觀地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)物模型，把企業(yè)的原材料采購(gòu)、上線(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)分析、廣告、投資、 產(chǎn)品研發(fā)以及資金周轉(zhuǎn)等直觀地展現(xiàn)在培訓(xùn)者面前，增強(qiáng)學(xué)員的全局觀念及戰(zhàn)略觀。用友公 司在2003年引進(jìn)沙盤(pán)版權(quán)課程，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合10多年在ERP領(lǐng)域的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，不斷推陳出新，針對(duì)課程研發(fā)了專(zhuān)用教學(xué)軟件及出版了相關(guān)培訓(xùn)書(shū)籍，目前已在全國(guó)200多家企業(yè)、及高校中進(jìn)行培訓(xùn)，取得良好口碑。該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，.將參加訓(xùn) 練的人員分成6組，每組4- 5人，各自組建自己的

3、虛擬公司。在這個(gè)訓(xùn)練中，每 個(gè)小組的成員分別擔(dān)任不同角色.（見(jiàn)下圖）.。.六家企業(yè)是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從 先前的管理團(tuán)隊(duì)手中接手企業(yè),.通過(guò)大量決策來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。.在這個(gè)過(guò)程中每位學(xué) 員都要充分發(fā)揮自己的才智，.從體驗(yàn)中獲取經(jīng)驗(yàn)，在激烈對(duì)抗中，體悟企業(yè)資源 配置與規(guī)模發(fā)展的平衡關(guān)系，深入理解財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略功效。沙盤(pán)角色扮演圖示:二、課程原理：沙盤(pán)模擬是一門(mén)通過(guò)體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)改進(jìn)管理績(jī)效、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛 能、提升企業(yè)效率的管理技術(shù)。它的特點(diǎn)在于讓參加者看到自己在一個(gè)系統(tǒng)中的作用，看到 自己的影響力，同時(shí)也看到問(wèn)題與自己的關(guān)聯(lián)。通過(guò)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)的自主完整體驗(yàn)，以及在對(duì) 模擬企業(yè)管理成功與

4、失敗的反思與總結(jié)中，感受企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，感悟經(jīng)營(yíng)管理真諦。導(dǎo)師是 做參加者的鏡子，并給予及時(shí)的回應(yīng)，使之樹(shù)立戰(zhàn)略縱深思維、獲得持續(xù)改進(jìn)的管理思想， 從而更好地規(guī)范行為、達(dá)成目標(biāo)。沙盤(pán)模擬具有極強(qiáng)的參與性、互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、體驗(yàn)性、綜合性六大顯著特點(diǎn)。課程介紹1、運(yùn)用“沙盤(pán)模擬”對(duì)企業(yè)的效益：建立企業(yè)語(yǔ)言，打造具有共同心智模式的團(tuán)隊(duì)。塑造復(fù)合型管理人才，支持員工的實(shí)際行動(dòng)，增強(qiáng)執(zhí)行力。建立積極向上的組織文化。使員工了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)流程，突破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)全局意識(shí)固化培訓(xùn)效果，獲得持續(xù)創(chuàng)新能力。拓展管理視角，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。演練團(tuán)隊(duì)決策，成為群體決策的高手2、在企業(yè)中運(yùn)用“

5、沙盤(pán)模擬”對(duì)中高層的效益:培養(yǎng)決策者的前瞻與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，提高洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。樹(shù)立起基于現(xiàn)實(shí)的未來(lái)意識(shí)，改進(jìn)管理方法，更新管理理念。認(rèn)識(shí)不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。獲得持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)動(dòng)力，尋求不斷提升組織績(jī)效的管理改進(jìn)路徑，樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的思 想。3、課程著重點(diǎn):評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位策略制定，投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定，營(yíng)銷(xiāo)效率分析 現(xiàn)金流的管理與控制，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策 樹(shù)立不同職務(wù)部門(mén)的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，建立以整體利益為導(dǎo)向的組織 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力及

6、最佳贏利模式全面質(zhì)量管理，匹配市場(chǎng)需求與交貨日期運(yùn)用最先進(jìn)的管理理念及系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)管理4、課程目標(biāo)：5、1）加強(qiáng)管理者的戰(zhàn)略思維意識(shí)與掌控能力；6、2）展示經(jīng)營(yíng)的全局及各部門(mén)間的關(guān)聯(lián)；7、3）體會(huì)不同的決策造成的不同影響。8、4）親身經(jīng)歷企業(yè)中不同角色的酸甜苦辣，建立溝通的共同商業(yè)語(yǔ)言9、5）掌握如何把一項(xiàng)決策轉(zhuǎn)化為各部門(mén)的行動(dòng)，并進(jìn)一步得到結(jié)果的全過(guò)程10、6）掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的具體的流程、方法11、培訓(xùn)主題（根據(jù)企業(yè)不同需要，設(shè)置不同培訓(xùn)主題） ：12、1）集團(tuán)管控適用對(duì)象：集團(tuán)型企業(yè)管理人員培訓(xùn)主題：解決集團(tuán)資金、預(yù)算、戰(zhàn)略、協(xié)作等問(wèn)題不同類(lèi)型的集團(tuán)企業(yè)處于不同發(fā)展階段，其商業(yè)模式創(chuàng)新

7、、核心能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理 模式的選擇、IT部署策略的特點(diǎn)與重點(diǎn)是什么通過(guò)培訓(xùn)，帶給您一個(gè)真實(shí)的模擬環(huán)境， 自由發(fā)揮您的創(chuàng)造力，同時(shí)讓您領(lǐng)悟到最新的管理模式以及管理所帶來(lái)的效益?！凹瘓F(tuán)管控”的關(guān)鍵控制點(diǎn)主要從財(cái)務(wù)報(bào)表合并、資金調(diào)配、資源集中管理等角度，闡 述如何運(yùn)用信息化的手段輔助實(shí)現(xiàn)不同模式的集中管理。建立并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部控制與全面預(yù)算、企業(yè)擴(kuò)張與資金鏈管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與核算體系、 財(cái)務(wù)危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理、綜合成本控制與管理、績(jī)效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行、財(cái)務(wù)分析等的具體策略與方法2）全面預(yù)算管理適用對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員及預(yù)算部門(mén)主管培訓(xùn)主題：學(xué)會(huì)預(yù)算的方法及預(yù)算編制原則強(qiáng)化學(xué)員的全面預(yù)算管理意識(shí)，在具體

8、的市場(chǎng)環(huán)境中，在錯(cuò)誤中尋找正確的答案。通過(guò) 培訓(xùn)，掌握全面預(yù)算的方法及管控點(diǎn)，同時(shí)學(xué)會(huì)從數(shù)據(jù)中分析問(wèn)題，理解預(yù)算對(duì)企業(yè)經(jīng) 營(yíng)的重大意義。在培訓(xùn)過(guò)程中，通過(guò)具體執(zhí)行幾個(gè)年度的預(yù)算，對(duì)正確解讀企業(yè)管理大有裨益。同時(shí), 在學(xué)習(xí)中體悟科學(xué)的全面預(yù)算方法，并用實(shí)踐證明自己的管理能力。3） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及戰(zhàn)略制訂適用對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員及儲(chǔ)備干部培訓(xùn)主題：深刻了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程及各種關(guān)鍵控制點(diǎn)親身體驗(yàn)一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全部流程、以及貸款、融資、資產(chǎn)

9、回報(bào)率（ROA、權(quán)益回報(bào)率（ROE、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作 用理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手-出其不意,攻其不備的重要性。理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有培訓(xùn)人員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)的分析成敗的原因和 關(guān)鍵因素。4） 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理適用對(duì)象：企業(yè)所有管理者培訓(xùn)主題：學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)的視角來(lái)審視經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)問(wèn)題，同時(shí)理解各類(lèi)報(bào)表中的數(shù)據(jù)意義學(xué)會(huì)如何從報(bào)表中看企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，從財(cái)務(wù)的角度看管理中存在 的問(wèn)題。制定投資計(jì)劃，評(píng)

10、估應(yīng)收賬款金額與回收期，預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本，洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益13、 課程內(nèi)容：沙盤(pán)結(jié)構(gòu)介紹感性認(rèn)識(shí)時(shí)代年度會(huì)議組織準(zhǔn)備工作理性思考時(shí)代訂單爭(zhēng)取基本情況描述科學(xué)管理時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則全面預(yù)算時(shí)代財(cái)務(wù)關(guān)賬初始狀態(tài)設(shè)定小平衡計(jì)分時(shí)代業(yè)績(jī)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)練習(xí)信息管理時(shí)代知識(shí)點(diǎn)評(píng)課程準(zhǔn)備六年經(jīng)營(yíng)主題運(yùn)營(yíng)模擬資產(chǎn)負(fù)債叢早fir RA-4-35-121 =23-11amm-12hva-4I=

11、Hi黑收人卻i4+JL-1B.3貴產(chǎn)奐0年超浣越賁產(chǎn)：M=+20AQ4-15»在利品4-84+6直交輕+1m+3+52=41ID頤廣一齋有右欄冊(cè)一+40祜（5X-»50*1黒匚畏自13«11-4-縣3逝螯產(chǎn)&計(jì)B63M=1D5Si伸砂=1115-牛產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)琶流稈沙盤(pán)課程如識(shí)點(diǎn)匯總o歸務(wù)管理S!幻h金業(yè)斎尊的忡威犠至.姿產(chǎn)與負(fù)償和枳葢的關(guān)玉企業(yè)左釗戟塑t舖售巧童的關(guān)嶽.盈虧平禹點(diǎn).企業(yè)盈利的定豈務(wù)析*'ROA. ROE J埋金淪理?yè)]的須gC 理金AffM的目的越負(fù)明理論=迪制題査磺鼻-提言査金攸用效車(chē)金畫(huà)t+劃預(yù)捕理沱魯用碰基脫也訥理it （缶直費(fèi)

12、RI效車(chē)T轎大««.比例、»恤E菅理領(lǐng)趕='VMK產(chǎn)哄謫平脩【產(chǎn)VMIffiB計(jì)劃戲產(chǎn)計(jì)劃-訂購(gòu)計(jì)劃-累購(gòu)計(jì)劃）»生產(chǎn)管理WS>嚴(yán)ffiMUrSit-產(chǎn)fit管班.JITS1W生產(chǎn)脛從、謖商損竟勺運(yùn)打曽理9 人力 is»Bas=岡工熬曲讐卿爸理*信理人屍陀和雷達(dá)、均蕭再陀、編效夸櫬O甸駅首理領(lǐng)疑=團(tuán)職帕芍鏈、団限愛(ài)廣的四牛盼段°決議支持E鋼賽養(yǎng)玄持管堆帳型*企業(yè)怕息世加値第一天，熟悉沙盤(pán)模擬的規(guī)則，了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全盤(pán)流程和概貌、企業(yè) 經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，對(duì)各部門(mén)工作在企業(yè)內(nèi)部定位的全局式了解，促進(jìn)對(duì)自己 部門(mén)目前工作的反思，以及

13、對(duì)其他部門(mén)工作的認(rèn)識(shí)，加深各部門(mén)主管間 的相互溝通 第一年：感性認(rèn)識(shí)時(shí)代 透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 第二年：理性思考時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃第二天，展望企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)，啟發(fā)員工思考企業(yè)的發(fā)展，提供戰(zhàn)略人力資源管理思路，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃性和監(jiān)管性，提升部門(mén)主管人員 全面預(yù)算的意識(shí)，和對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃工作的配合。對(duì)工作開(kāi)展提供 發(fā)展性的啟發(fā)思路。第三年：科學(xué)管理時(shí)代管理的科學(xué)性 第四年部分內(nèi)容：（全面預(yù)算時(shí)代）全 面 預(yù) 算一 作 用 與 內(nèi) 容G為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、投資者和股東描述企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展藍(lán)圖-為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供快速的、可靠的和科學(xué)的輔助決策依據(jù)a實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)的快速溝通、處理和對(duì)外部市

14、場(chǎng)的快速反應(yīng)a有效提高工作效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃性和監(jiān)管性a理順業(yè)務(wù)關(guān)系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源頭，使業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化管理企業(yè)管理工具協(xié)助管理層提高管理效率與經(jīng)營(yíng)效益預(yù)算管理效果依賴(lài)于各級(jí)管理層的重視與有效執(zhí)行預(yù)算管理保障制定嚴(yán)格高效的執(zhí)行控制流程與制度第五年部分內(nèi)容：（平衡計(jì)分時(shí)代）什么是平衡計(jì)分卡（BSC）主要是:全面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的基石戰(zhàn)略性人力資源管理體系第六年部分內(nèi)容：（信息管理時(shí)代） 企業(yè)信息化成功-關(guān)鍵因素統(tǒng)一的信息平臺(tái)統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范協(xié)同成員單位間計(jì)劃協(xié)同成員單位間的業(yè)務(wù)協(xié)同整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化與外部系統(tǒng)集成應(yīng)用支持移動(dòng)通訊平臺(tái)績(jī)效基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的企業(yè)

15、績(jī)效管理平臺(tái)培訓(xùn)流程:召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議當(dāng)學(xué)員對(duì)模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后，各公司總 經(jīng)理組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，依據(jù)公司戰(zhàn)略安排，作岀本期經(jīng)營(yíng)決策，制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃，其中包括：融資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi) 發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析任何企業(yè)的戰(zhàn)略，都是針對(duì)一定的環(huán)境條件制定的。沙盤(pán)訓(xùn)練課程為模擬企業(yè)設(shè) 置了全維的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)參數(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。進(jìn)行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里，找岀對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素，然后科學(xué)地預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊(yùn)藏著的有利機(jī)會(huì)和主要威脅。制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略各

16、“公司”根據(jù)自己對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)調(diào)研，本著長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的原則， 制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略?xún)?nèi)容包括：公司戰(zhàn)略（大戰(zhàn)略框架），新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn) 略，投資戰(zhàn)略，新市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。二 7J Lih fiR* VA-y部門(mén)溝通交流通過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān) 系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。年度財(cái)務(wù)結(jié)算一期經(jīng)營(yíng)結(jié)束之后，學(xué)員自己動(dòng)手填報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表， 盤(pán)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析, 通過(guò)數(shù)字化管理，提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，理解經(jīng)營(yíng)結(jié)果和經(jīng)營(yíng)行為的 邏輯關(guān)系。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)匯報(bào)各公司在盤(pán)點(diǎn)經(jīng)

17、營(yíng)業(yè)績(jī)之后，圍繞經(jīng)營(yíng)結(jié)果召開(kāi)期末總結(jié)會(huì)議，由總經(jīng)理進(jìn)行工作述職，認(rèn)真反思本期各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和計(jì)劃執(zhí)行的情況?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)管理，提高學(xué)員對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握和 對(duì)企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的認(rèn)識(shí)講師分析點(diǎn)評(píng)根據(jù)各公司期末經(jīng)營(yíng)狀況，講師對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)中的成敗因素深入剖析，提岀指導(dǎo)性的改進(jìn)意見(jiàn)，并針對(duì)本期存在的共性問(wèn)題，進(jìn)行高屋建瓴的案例分析與講解。最后，講師按照逐層遞進(jìn)的課程安排，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行重要知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高 了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力課程特色1、體驗(yàn)式培訓(xùn)：通過(guò)個(gè)人在活動(dòng)中的充分參與體驗(yàn)，然后在培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)成員共同交流，分 享個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，提升認(rèn)識(shí)的一種培訓(xùn)方

18、式。體驗(yàn)式培訓(xùn)其實(shí)是一種行為學(xué)習(xí)法，在學(xué)習(xí)的過(guò) 程中，虛擬一個(gè)真實(shí)的場(chǎng)景，激發(fā)學(xué)員的求知欲望，吸收更多知識(shí)，達(dá)到培訓(xùn)的目的。參與性.互動(dòng)性學(xué)員分成 6讓每一個(gè)參個(gè)小組，參與者看到自與角色扮己在企業(yè)經(jīng)模擬的真實(shí)的企業(yè)經(jīng)實(shí)戰(zhàn)性爭(zhēng)性樣的市管理過(guò)程，與境與經(jīng)營(yíng)規(guī)則，不同的場(chǎng)到相同或不同的感受體驗(yàn)性者宇個(gè)參與綜合了團(tuán)隊(duì)識(shí)、平衡積宗合性管理、財(cái)務(wù)知2、體驗(yàn)式培訓(xùn)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別:3、與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別：1）以學(xué)員為主，挑戰(zhàn)自己的頭腦，形成自己的理論，與傳統(tǒng)的以講師為中心有所區(qū)別2）注重學(xué)習(xí)效果，關(guān)注每一位學(xué)員的內(nèi)心感受，與傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)知識(shí)傳授不同3）培訓(xùn)過(guò)程緊張，培訓(xùn)后記憶深刻，與傳統(tǒng)的培訓(xùn)相比效果更加明顯3

19、、與眾不同的授課方式：O體驗(yàn)：”在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。O認(rèn)識(shí)：”在參與中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。O反思：”在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和不足，調(diào)整方向和速度。O應(yīng)用：練中學(xué)，學(xué)后用，學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容具有很好的"長(zhǎng)期保存效果”。與傳統(tǒng)的學(xué)歷教育、 理論講授、互動(dòng)游戲、案例分析、電腦模擬等培訓(xùn)方式截然 不同，沙盤(pán)模擬訓(xùn)練運(yùn)用形象直觀的沙盤(pán)教具，融入市場(chǎng)變數(shù)，全真模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，集角色 扮演，自創(chuàng)案例，講師點(diǎn)評(píng)于一體，培養(yǎng)學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，如何面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,正確制定企業(yè)的決策，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。沙盤(pán)模擬所具有的競(jìng)爭(zhēng)性、趣味性、實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性是其他課堂教學(xué)形式難以比擬 的。沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的最大特點(diǎn)就是 ”在參與中學(xué)習(xí)”，強(qiáng)調(diào)”先行后知”，以學(xué)員為中心，以提升實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理水平為目標(biāo)。4、沙盤(pán)角色扮演圖示：芳純產(chǎn)主產(chǎn)*丿？T理王同生產(chǎn) 民直生嚴(yán)曲畳 EWLsEii品.九陣*帥如皐JlfffittPSt 訂草人力Win±LV ©人出進(jìn)理普召的徒毗萍班 AV曰暉爭(zhēng)務(wù)弓