公司部門整合解決方案

1、公司部門整合方案一、根本概況公司現(xiàn)有財務(wù)部、生產(chǎn)工程部、行政部、銷售部、設(shè)計部、采 購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)方案部和生產(chǎn)部 9個部門,共計48人. 二、整合目的部門整合可以增強(qiáng)實力,實現(xiàn)抱團(tuán)作戰(zhàn)規(guī)那么.增加企業(yè)規(guī)模效益明 顯,同時實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置三、整合情況一采購部與生產(chǎn)方案部整合為采購部.整合依據(jù)：傳統(tǒng)的物資供給體制突出供給保證功能,將供給商開發(fā)、 談判以及簽約等商務(wù)功能歸采購部治理.這種體制導(dǎo)致采購部門就 像滅火隊,不利于供給商的開發(fā)與治理、不利于生產(chǎn)方案、物料控 制與采購業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和溝通,往往由于方案變動、BOM更改、供給商供貨不及時等問題導(dǎo)致扯皮,溝通困難甚至影響生產(chǎn).因此 建

2、立高效的物料治理與采購體制,就是將兩個部門整合為一個部門,如上海群眾汽車、比亞迪汽車都采用類似的治理體制.同時這也是企業(yè)生產(chǎn)與物流治理開展的趨勢.整合后人員配置：整合后的采購部共有2人,采購部主管1人,采 購員1人1、方案采購主管工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為 2000元,試用期后2500元-2850元. 崗位責(zé)任：1主持本部門的日常工作；2審核總裝生產(chǎn)方案, 并催促實施：3負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)洽談、編制實施采購方案,并對采 購本錢進(jìn)行限制；4組織物料庫存分析與限制,實現(xiàn)合理庫存, 加速存貨周轉(zhuǎn)速度；5負(fù)責(zé)供給商的治理與考核.2、采購員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1120元,試用期后1400元-2090元.崗 位責(zé)

3、任：1負(fù)責(zé)收集公司生產(chǎn)所需原材料供給商的信息資料,協(xié)助主管尋找、聯(lián)系原材料供給商；2根據(jù)物生產(chǎn)方案部門需求 量,編制原材料采購訂單,并負(fù)責(zé)聯(lián)系相應(yīng)原材料供給商,進(jìn)行采 購；3負(fù)責(zé)對所采購原材料的金額進(jìn)行核對確認(rèn),并報主管進(jìn)行 審核與審批；4負(fù)責(zé)與倉庫治理人員核對每批次采購產(chǎn)品的數(shù)量、 型號等信息,保證產(chǎn)品的準(zhǔn)確性；5負(fù)責(zé)收集與整理本部門的相 關(guān)訂單、合同及其他文件,及時做好整理及存檔工作,保證本部門 的資料完整性.3、生產(chǎn)方案與物料限制員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元,試用期后為1500元-1710元崗 位責(zé)任：1訂單生產(chǎn)整個過程的監(jiān)控,對各部門方案完成情況進(jìn) 行動態(tài)跟蹤和記錄；2根據(jù)訂單各

4、個部門的分解過程進(jìn)行匯總并 制定總的方案交期；3銷售合同分解,制定相關(guān)生產(chǎn)限制和物料 方案；4根據(jù)訂單和標(biāo)準(zhǔn)工時,制定生產(chǎn)方案；5圍繞生產(chǎn) 方案溝通協(xié)調(diào)工程、采購、生產(chǎn)和營銷等各部門的橫向溝通,使之 簡潔有效.4、倉庫治理員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元,試用期后1500元-1710元. 崗位責(zé)任：1熟練掌握自己分管物品的種類、名稱、規(guī)格、型 號和數(shù)量；2及時收發(fā)料,并按“先進(jìn)先出原那么發(fā)料,保證 質(zhì)量；3熟練BOM ,對分管物料的根本性能、用途清楚,并了解名類 物料的配套使用；4對物品的保管,存放要科學(xué)化,合理化,擺 放整潔,做到易取易放,標(biāo)識明確；5認(rèn)真做好定期盤點工作,定期和不定期地核

5、實物料數(shù)量和質(zhì)量,密切配合相關(guān)部門提交有關(guān) 數(shù)據(jù)以及資料.二品質(zhì)部與生產(chǎn)部整合為生產(chǎn)部建議：除去品質(zhì)主管,將生 產(chǎn)主管下設(shè)2個小組,一個品質(zhì)小組,一個生產(chǎn)小組.整合依據(jù)：生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量,是效率,品質(zhì)部追求的是質(zhì)量, 是效果.兩個部門有一定程度的對立面.一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題就會出 現(xiàn)兩個部門相互推卸責(zé)任等問題.合并以后,由于品質(zhì)人員的介入, 可以提升生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識.對于品質(zhì)人員來說,雖然部門合并 了但是人員的責(zé)任并不合并.對于生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)來說不僅要抓產(chǎn)品的量 更要抓產(chǎn)品的質(zhì).一旦兩方面中有一方面出現(xiàn)問題其責(zé)任不可推卸. 而且這種模式對于小規(guī)模企業(yè)來說比擬實用.整合后人員配置：整合后的生產(chǎn)部共有2

6、2人,生產(chǎn)部主管1人, 品質(zhì)小組組長1人,品質(zhì)組員2人,生產(chǎn)小組組長1人,生產(chǎn)小組 組員17人.1、生產(chǎn)部主管工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為2000元,試用期后為2500元-2850元崗 位責(zé)任：1全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和治理工作,主持本部門的日常事務(wù).2根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定 工作目標(biāo),并組織實施.3根據(jù)方案部下達(dá)的生產(chǎn)方案,合理地 做好生產(chǎn)方案安排和組織生產(chǎn)工作,并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)方案的執(zhí)行 情況,采取有效舉措,按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù),保證交期.4依照ISO9001品質(zhì)治理體系要求,建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格限制產(chǎn)品的質(zhì) 量,堅持“三

7、不原那么,保證質(zhì)量滿足客戶的需要.5隨時掌控本部門的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)效率/料耗、設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等,對其存在的異常狀況,及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理,保證生產(chǎn)運作順利正常.6制訂員工的培訓(xùn)方案,并按方案對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)I、治理培訓(xùn)I、制度培訓(xùn)I、“5S培鈿全霜愧培訓(xùn)等,不斷提升員工的整體素質(zhì),提升其工作質(zhì)量和工作效率.7積極推行“5S目視治理活動,搞好現(xiàn)場“5S治理工作,保證工作環(huán)境清潔、整潔有序,一切物品需分類標(biāo)識清楚 /擺放整潔,做到平安、文明生產(chǎn),提升企業(yè)形象 .8積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及治理手段等方面的進(jìn)步,逐步推行量化治理、看

8、板治理、目標(biāo)治理,配合公司整體開展的需要9安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、治理和建檔保存工作 .2、品質(zhì)組長工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1200元,試用期后為1500元-1710元.崗位責(zé)任：1帶著充分發(fā)揮品質(zhì)部門對產(chǎn)品來料檢驗,生產(chǎn)檢驗,限制,預(yù)防和報告的職能作用,做好產(chǎn)品質(zhì)量工作,學(xué)習(xí)IS9000/1400質(zhì)量環(huán)境治理體系.2通過?來料檢驗報告?,對不同物料做出日周月總結(jié),數(shù)據(jù)分析,統(tǒng)計不良率退貨率占百分比率,分析供給商的質(zhì)量變化趨勢,判定不合格物料的處理與解決,盡量把問題反映在最前端.3通過?制程檢驗報告?對生產(chǎn)所用的原材料,包裝材料半成品和成品等進(jìn)行檢驗,通過制程報告反映生產(chǎn)

9、情況,催促車間不斷改良工藝及各項質(zhì)量治理制度.4成品檢驗檢驗數(shù)據(jù)的全檢統(tǒng)計,防水試驗相關(guān)試驗的落實情況,箱數(shù),總貨量,重量,外觀與電氣性能測試,全線跟蹤,巡檢.5通過?不合格品評審記錄?糾正預(yù)防限制舉措?總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,原因糾正舉措,解決根本問題,并催促檢驗員實施品質(zhì)檢驗 力度,組織對所有QC檢驗員培訓(xùn),作業(yè)指導(dǎo).6報表填寫及提 供統(tǒng)計分析資料；通過魚骨圖數(shù)據(jù)分析,查檢表,曲線圖等七大手 法對周總結(jié),月總結(jié),本錢數(shù)據(jù)分析,把握制程合理性并提供改善 依據(jù)；維持公司正常品質(zhì)系統(tǒng)及內(nèi)部品質(zhì)稽核.3、品檢員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為960元,試用期后為1200元-1710元 崗位責(zé)任：1工作記錄：根據(jù)

10、責(zé)任要求,采用格式化表格記錄工 作量,為月度計件及績效考評年終總結(jié)提供數(shù)據(jù).2工序檢驗： 在生產(chǎn)過程中配合崗位員工,抽查上道工序的質(zhì)量,及時統(tǒng)計不合 格信息.3不合格品治理：對檢驗不合格品做?不合格品記錄? 并開出?不合格品處理單?,交上道工序崗位處理.不合格品和合 格品應(yīng)分開區(qū)域存放并標(biāo)識.4檔案資料：企業(yè)產(chǎn)品目錄、?檢 驗指導(dǎo)書?、?生產(chǎn)流程卡?崗位統(tǒng)計表、?生產(chǎn)通知單?、工藝 圖紙、?檢驗記錄?、?不合格統(tǒng)計表?等資料收集、分類存檔.5對采購合同進(jìn)貨檢驗并做?進(jìn)貨檢驗記錄?,統(tǒng)計不合格信息.4、生產(chǎn)組長工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1200元,試用期后為1500元-1710元.崗位責(zé)任：1根據(jù)生產(chǎn)方

11、案,跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù),按時完成每日生產(chǎn)排配及產(chǎn)線異常處理,做好工具及物料的治理.2協(xié)助生產(chǎn)主管對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率.3對新進(jìn)員工進(jìn)行操作技能培訓(xùn)及政令宣導(dǎo),對員工的出勤狀況進(jìn)行治理.4對員工進(jìn)行績效考核,提升工作效率.5協(xié)助生產(chǎn)主管對產(chǎn)線品質(zhì)進(jìn)行改善,及時提供產(chǎn)線檢測報告.5、生產(chǎn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)：操作工A類試用期為960元,試用期后為1160元-1500元.操作工B類試用期為960元,試用期后為1060元-1160元.操作工C類試用期為960元,試用期后為960元-1060 元.三生產(chǎn)工程部與設(shè)計部整合為技術(shù)研發(fā)部.整合依據(jù)：設(shè)計部跟生產(chǎn)工程部都是公司的技術(shù)部門,兩部

12、門進(jìn)行 整合,使產(chǎn)品從研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)跟進(jìn)、售后產(chǎn)品的安裝以 及維修形成了一條完整的技術(shù)鏈條,便于溝通與治理.整合后人員配置：技術(shù)研發(fā)部主管1人,電子工程師1人,助理工 程師1人,技術(shù)員3人.1、技術(shù)研發(fā)主管工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為2000元,試用期后為2500元-4750元.崗位責(zé)任：1、主持制定技術(shù)部年度工作方案技術(shù)改造方案、質(zhì)量 改良方案,并組織實施；根據(jù)年度工作方案和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際 需要制定月度工作方案并組織實施.2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、 使用過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的調(diào)查與分析、定責(zé),并提出預(yù)防措 施與建議.3、負(fù)責(zé)審核各類設(shè)計圖紙、BOM表、技術(shù)條件、工藝規(guī)程.4.分析日常監(jiān)視

13、測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù),不斷改良工藝、原材料限制指標(biāo)、工藝限制參數(shù).5、主持制訂修訂、審核審批、 宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件.6、全面審核PE的?作業(yè)指導(dǎo)書?是否及 時、到位、全面.分析作業(yè)流程是否完善、順暢.全面做好產(chǎn)品工 藝審查,并協(xié)調(diào)PE做好產(chǎn)線工藝指導(dǎo).做好首件確認(rèn).按時參加首 件評審會.并協(xié)調(diào)PE做好局部工藝樣板.7、全面審核跟進(jìn)IE的工 時記錄及?排拉圖?的編制.并制定出合理的工位排拉.協(xié)調(diào) IE進(jìn) 行產(chǎn)線跟拉,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、精確標(biāo)準(zhǔn)工時,并作出合理的工位排拉.8、協(xié)調(diào)維修組對售后產(chǎn)品進(jìn)行售后維修.并填寫維修報表,將不良 內(nèi)容作出統(tǒng)

14、籌,并作出相關(guān)原因分析.2、電子工程師工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為2000元,試用期后為2500元-3750元崗 位責(zé)任：1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的方案論證工作,進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析.2、負(fù)責(zé)與產(chǎn)品工程師溝通,配合分析解決整個產(chǎn)品的各種質(zhì)量問題.3、負(fù)責(zé)樣品試制階段所有工作,包括樣品物料采購,制作,實驗測 試,樣品評審等工作.4、負(fù)責(zé)小批試產(chǎn)前的技術(shù)資料準(zhǔn)備工作,包 括產(chǎn)品電路原理圖,BOM , PCB板圖,關(guān)鍵元器件檢驗方法等.5、負(fù)責(zé)跟蹤新產(chǎn)品的首次上線投產(chǎn),負(fù)責(zé)車間小批試產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo) 工作.3、助理工程師工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1360元,試用期后為1700元-2090元.崗位責(zé)任：1、處理日常設(shè)計方案跟進(jìn)協(xié)調(diào)

15、,協(xié)助開展舊產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品的研發(fā).2、配合新產(chǎn)品開發(fā)期間的樣品制作及樣品測試.3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品BOM等文檔整理、工程圖紙制作及修改.4、負(fù)責(zé)對受控圖紙、技術(shù)文件等整理歸檔.5、參與擬定新產(chǎn)品材料清單,確保其正確性和完整性.6、對產(chǎn)品的設(shè)計本錢材料、加工、施工 的合理性負(fù)責(zé).4、技術(shù)員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為1120元,試用期后為1400元-2090元崗位責(zé)任：1、產(chǎn)線不良品及時維修,填寫維修報表.2對維修報表 記錄進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計,并及時上報.3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的治理,安裝、 調(diào)試、設(shè)備維護(hù)、故障診斷和排除.4、對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改善,優(yōu)化 生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率.5、負(fù)責(zé)售后產(chǎn)品的維修保養(yǎng).通過整合原來公司

16、的9個部門變?yōu)?個部門,分別為：行政部、 財務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部以及方案采購部.方案二一將生產(chǎn)方案部、品質(zhì)部、生產(chǎn)工程部以及生產(chǎn)部整合為生產(chǎn) 部建議：除去生產(chǎn)主管的職位,由生產(chǎn)廠長直接領(lǐng)導(dǎo)整合后的生 產(chǎn)部整合依據(jù)：1、這幾個部門都是圍繞公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造進(jìn)行的.2、合并之后提升工作效率,節(jié)省本錢.是中小企業(yè)慣用的操作模式.整合后人員配置：生產(chǎn)廠長1人,品質(zhì)組長1人,質(zhì)檢員2人,生 產(chǎn)組長1人,生產(chǎn)方案與物料限制員1人,倉庫治理員1人,車間 操作工17人,生產(chǎn)工程小組組長1人,售后維修技術(shù)員2名,設(shè) 備技術(shù)員兼網(wǎng)絡(luò)治理員1人.1、生產(chǎn)廠長原工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位責(zé)任不變2、品質(zhì)組長工資標(biāo)準(zhǔn)

17、：試用期工資為1360元,試用期后為1700元-2090元崗位責(zé)任：崗位責(zé)任：1帶著充分發(fā)揮品質(zhì)部門對產(chǎn)品來料檢驗, 生產(chǎn)檢驗,限制,預(yù)防和報告的職能作用,做好產(chǎn)品質(zhì)量工作,學(xué) 習(xí)IS9000/1400質(zhì)量環(huán)境治理體系.2通過?來料檢驗報告?, 對不同物料做出日周月總結(jié),數(shù)據(jù)分析,統(tǒng)計不良率退貨率占百分 比率,分析供給商的質(zhì)量變化趨勢,判定不合格物料的處理與解決, 盡量把問題反映在最前端.3通過?制程檢驗報告?對生產(chǎn)所用 的原材料,包裝材料半成品和成品等進(jìn)行檢驗,通過制程報告反映 生產(chǎn)情況,催促車間不斷改良工藝及各項質(zhì)量治理制度. 4成品 檢驗檢驗數(shù)據(jù)的全檢統(tǒng)計,防水試驗相關(guān)試驗的落實情況,箱

18、數(shù), 總貨量,重量,外觀與電氣性能測試,全線跟蹤,巡檢. 5通過 ?不合格品評審記錄?糾正預(yù)防限制舉措?總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,原因糾正舉措,解決根本問題,并催促檢驗員實施品質(zhì)檢驗 力度,組織對所有QC檢驗員培訓(xùn),作業(yè)指導(dǎo).6報表填寫及提 供統(tǒng)計分析資料；通過魚骨圖數(shù)據(jù)分析,查檢表,曲線圖等七大手 法對周總結(jié),月總結(jié),本錢數(shù)據(jù)分析,把握制程合理性并提供改善 依據(jù)；維持公司正常品質(zhì)系統(tǒng)及內(nèi)部品質(zhì)稽核.3、質(zhì)檢員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期為960元,試用期后為1200元-1710元 崗位責(zé)任：1工作記錄：根據(jù)責(zé)任要求,采用格式化表格記錄工 作量,為月度計件及績效考評年終總結(jié)提供數(shù)據(jù).2工序檢驗： 在生產(chǎn)過程

19、中配合崗位員工,抽查上道工序的質(zhì)量,及時統(tǒng)計不合 格信息.3不合格品治理：對檢驗不合格品做?不合格品記錄?并開出?不合格品處理單?,交上道工序崗位處理.不合格品和合 格品應(yīng)分開區(qū)域存放并標(biāo)識.4檔案資料：企業(yè)產(chǎn)品目錄、?檢 驗指導(dǎo)書?、?生產(chǎn)流程卡?崗位統(tǒng)計表、?生產(chǎn)通知單?、工藝 圖紙、?檢驗記錄?、?不合格統(tǒng)計表?等資料收集、分類存檔.5對采購合同進(jìn)貨檢驗并做?進(jìn)貨檢驗記錄?,統(tǒng)計不合格信息.4、生產(chǎn)組長工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1360元,試用期后為1700元-2090元崗 位職能：1組織生產(chǎn)、設(shè)備、平安、衛(wèi)生等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、限制及執(zhí)行；2負(fù)責(zé)組編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備 維修方

20、案及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；3負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安 全教育,增強(qiáng)平安生產(chǎn)的限制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操 作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,保證平安生產(chǎn),杜絕重大、設(shè)備、人身傷 亡等的發(fā)生；4抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、 經(jīng)濟(jì)活動分析報告會,總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題,提出改良工作 的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；5負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場治理工作,重視環(huán)境工作,抓好勞動防護(hù)管 理和制訂工作環(huán)境舉措方案；5、生產(chǎn)方案與物料限制員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元,試用期后為1500元-1710元 崗位職能：1訂單生產(chǎn)整個過程的監(jiān)控,對各部門方案完成情況 進(jìn)行動態(tài)跟蹤和

21、記錄；2根據(jù)訂單各個部門的分解過程進(jìn)行匯總 并制定總的方案交期；3銷售合同分解,制定相關(guān)生產(chǎn)限制和物料方案；4根據(jù)訂單和標(biāo)準(zhǔn)工時,制定生產(chǎn)方案；5圍繞生 產(chǎn)方案溝通協(xié)調(diào)工程、采購、生產(chǎn)和營銷等各部門的橫向溝通,使 之簡潔有效.6、倉庫治理員工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1200元,試用期后為1500元-1710元崗位責(zé)任：1熟練掌握自己分管物品的種類、名稱、規(guī)格、型 號和數(shù)量；2及時收發(fā)料,并按“先進(jìn)先出原那么發(fā)料,保證 質(zhì)量；3熟練BOM ,對分管物料的根本性能、用途清楚,并了解名 類物料的配套使用；4對物品的保管,存放要科學(xué)化,合理化, 擺放整潔,做到易取易放,標(biāo)識明確；5認(rèn)真做好定期盤點工作, 定期和不定期地核實物料數(shù)量和質(zhì)量,密切配合相關(guān)部門提交有關(guān) 數(shù)據(jù)以及資料.7、生產(chǎn)工程小組組長工資標(biāo)準(zhǔn)：試用期工資為1360元,試用期后為1700元-2090元 崗位責(zé)任：1、全面審核PE的?作業(yè)指導(dǎo)書?是否及時、到位、全 面.分析作業(yè)流程是否完善、順暢.全面做好產(chǎn)品工藝審查,并協(xié) 調(diào) PE做好產(chǎn)線工藝指