發(fā)電工段績效考核管理辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-806編號：_發(fā)電工段績效考核管理辦法審核：_時間：_單位：_發(fā)電工段績效考核管理辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。為貫徹落實公司、分廠對員工的績效考核評價，增強班組長責(zé)任心，完成我工段20xx年生產(chǎn)任務(wù)分解指標(biāo)、夯實 “安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝控制、現(xiàn)場管理、班組建設(shè)”等基礎(chǔ)管理工作，并堅持公平、公正、公開，實事求是

2、的原則，特制定本工段績效考核管理辦法。具體如下：一、工段考核機(jī)構(gòu)：組長：趙錫金成員：康小龍、林啟兵、夏世明考核程序：由考核小組組長、考核小組成員，每周至少一次，或不定期對各班組及職工的各項工作進(jìn)行聯(lián)查并及時的進(jìn)行通報。本辦法主要依據(jù)公司、分廠、及工段對全體職工考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計。實行百分制，每個月30日前進(jìn)行匯總公布。二、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、職工考核：工作中凡被公司級通報考核的職工扣責(zé)任人10分/次，扣當(dāng)班班長2分/次；車間級考核每通報一次扣責(zé)任人5分，扣當(dāng)班班長1分。工段考核主要從：設(shè)備管理、工藝運行、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律、合理化建議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳稿件等幾方面進(jìn)行考核（工段考核細(xì)則附后）

3、。凡故意違紀(jì)影響工段班組集體系數(shù)的，班組長要及時通知工段，工段將加大對個人的考核力度同時避免影響班組排名。給生產(chǎn)、設(shè)備安全造成較大、嚴(yán)重事故者加倍考核。如果得到獎勵，每次給當(dāng)事人加2分。若當(dāng)月本班組成員及個人被考核項累計10分以上加扣當(dāng)班班長1分。工段每月30日以前進(jìn)行匯總，對于考核分?jǐn)?shù)列入個人年度績效考核分?jǐn)?shù)。2、班組考核：工段月底前進(jìn)行匯總，根據(jù)得分多少對三個班組進(jìn)行評定，橫大班按排名前后順序分配發(fā)放。連續(xù)三個月排名第一的獎勵當(dāng)班班長50元，連續(xù)三個月排名最后的扣罰當(dāng)班班長30元。三、職工個人考核細(xì)則：1、生產(chǎn)部分：1、操作工每兩個小時必須對設(shè)備運行及工藝參數(shù)情況進(jìn)行認(rèn)真巡檢一次。每一個小

4、時對生產(chǎn)設(shè)備運行參數(shù)記錄一次。不按規(guī)定時間巡檢、記錄的，扣罰責(zé)任人5分/次。2、水泵油位不符合要求、電流異常、運行聲音異常、介質(zhì)泄漏等巡檢未發(fā)現(xiàn)的，扣罰責(zé)任人2分/次。3、設(shè)備衛(wèi)生包機(jī)人同時負(fù)責(zé)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，日常運行中當(dāng)班也要負(fù)責(zé)任檢查，由于潤滑油不符合要求導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障損壞時扣罰設(shè)備責(zé)任人5分/次，班組長3分/次。4、保證循環(huán)冷卻水水溫，根據(jù)水溫情況調(diào)節(jié)循環(huán)水量，每天、中早班按照車間要求向循環(huán)水池加藥，（殺菌滅藻劑與活化劑）。不按規(guī)定加藥每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人2分。5、各崗必須嚴(yán)格控制各水池水位，無特殊原因造成低水位或溢流現(xiàn)象扣罰責(zé)任人3分/次。特殊說明：循環(huán)水池溢流罰款責(zé)任人及班長各20

5、0元。6、。若主車間有停車安排，在保障安全、不影響生產(chǎn)的情況下合理安排開停機(jī)組，未按規(guī)定合理開停機(jī)組造成能源浪費現(xiàn)象的扣罰責(zé)任人5分/次.7、及時化驗各水池水質(zhì)，（硬度、堿度、磷酸根根、PH值等）并做好記錄。禁止水質(zhì)超標(biāo)，每發(fā)現(xiàn)超標(biāo)一次扣責(zé)任人5分。8、及時反洗過濾器并做好記錄，無特殊情況未反洗過濾器或反洗不徹底的扣罰責(zé)任人1分/次。9、每本月一及時倒換設(shè)備，并做記錄，無特殊原因未按規(guī)定切換設(shè)備或無記錄的扣罰責(zé)任人1分/次。10、深井水表及各表數(shù)抄完后交給班組長檢查，如再有錯誤扣罰當(dāng)班班長及操作工各1分/次。以后班長負(fù)責(zé)抄表，及時安排當(dāng)班人員落實。11、替班者嚴(yán)格遵守當(dāng)班規(guī)定，服從當(dāng)班班長指揮

6、，否則視情節(jié)扣罰當(dāng)事人5-10分/次。12、當(dāng)班運行中如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故或緊急設(shè)備故障時，必須第一時間做出相關(guān)處理及安全措施。隨即逐級上報，不得擅自做主以各種理由延誤時間。否則扣罰當(dāng)班班長5分/次。13、各班班長交接班后應(yīng)及時了解各崗運行、檢修情況并對存在問題做出及時處理，記錄本應(yīng)記錄清楚全面，否則扣罰當(dāng)班班長1分/次。14、班組長組織落實填寫車間下發(fā)的設(shè)備潤滑記錄、倒換設(shè)備記錄，設(shè)備運行記錄以及交接班記錄，工藝報表記錄等，以上報表必須根據(jù)本班的實際情況如實填寫，填寫要規(guī)范（要求仿宋體），崗位記錄要按要求及時記錄，不允許謊報、漏報、提前或錯后填寫各種數(shù)據(jù)。除工藝報表每天白班早8點半以前上交（包括

7、前日值班記錄本填滿），設(shè)備運行記錄每月周五上交至工段長處匯總分廠。否則扣罰當(dāng)班班長2分/次。15、除上級要求寫的臨時稿件外，要求每月每班上交生產(chǎn)、節(jié)能減排、上級文件學(xué)習(xí)類稿件至少1篇，安全稿件一篇，合理化建議兩條；（班組長安排，每月10日前交工段），未完成的扣罰班組長1分/次。凡被動力簡報報道的一篇工段獎勵50元，被集團(tuán)、公司報道的獎勵50元。16、職工不執(zhí)行作業(yè)票以及相關(guān)作業(yè)制度擅自作業(yè)時，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分。17、因本班組職工請假、年休、病假等原因造成設(shè)備及玻璃衛(wèi)生無人清掃時，由班組長負(fù)責(zé)安排。一經(jīng)通報扣罰班組長1分。（如有替班人員，扣罰替班者）。18、各班各崗位交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)

8、場交接班制度，交代清楚上個班的運行情況。不現(xiàn)場交接班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰交接兩人每人2分。19、職工無正當(dāng)理由不完成工段長、班長交給的各項生產(chǎn)工作任務(wù)、不配合班組長工作及態(tài)度蠻橫者，視情節(jié)扣職工5-10分，同時與年度獎金掛鉤（每次扣除50-100元年底一并累計兌現(xiàn)）。對于第二次不完成各項任務(wù)，扣10-20分（扣除100-200元），第三次不執(zhí)行直接扣除當(dāng)月全部績效，交由分廠安排處理。20、班組長不聽取職工合理化建議，盲目指揮，給生產(chǎn)、設(shè)備造成影響者扣3分/次，并罰款100-300元。視情節(jié)上報分廠予以警告處分。21、貫徹落實分廠節(jié)能降耗分解任務(wù)規(guī)范，違者按車間考核相關(guān)規(guī)定考核。2、勞動紀(jì)律部分：1

9、、請假人員必須經(jīng)班長、工段長層層審批、違規(guī)一次扣罰2-5分/次，同時扣除獎金20-50元。每季度累計替班8次、直接取消本季度績效考核獎。無論職工有任何理由遲到、早退、班中事假以及不按時參加班前班后會的，按每小時10元計算，超過5小時上扣罰獎金100元。不及時向班長工段長請假的加倍考核，扣2-5分/次。2、（1）職工每月可替班2-5次，替班時本人向本班班長請假，如聯(lián)系不上向工段請假。替班一次免考核，第二次考核10元。第三次或三次以上必須向車間主任、工段請假并執(zhí)行車間規(guī)定。不請假替班者加倍考核。3、班組長負(fù)責(zé)記錄本班人員替班次數(shù)，做假記錄者無論任何理由扣罰50元。4、職工上班期間因事遲到、早退、班

10、中事假允許替班，3小時以內(nèi)不計考核，超過3個小時的按替班一次考核。5、不向班長請假無故脫崗30分鐘以內(nèi)，扣罰當(dāng)事人20元/次；30分鐘以上，扣罰當(dāng)事人50元/次。6、工作時間打牌、班中飲酒、睡崗（趴桌、，躺臥等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均視為睡崗）扣罰當(dāng)事人50元/次。7、工作時間下棋、看與本崗位工作無關(guān)的書報雜志、玩手機(jī)游戲或用手機(jī)發(fā)短信閑聊等，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰當(dāng)事人2分/次。第二次發(fā)現(xiàn)扣除4分/次，8、工作時間閑談或利用崗位電話閑聊、戲耍、打鬧、或大聲喧嘩，扣罰當(dāng)事人20元/次。9、工作時間洗澡、干私活者，扣罰當(dāng)事人20元/次。10、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。不得擅自換班，低崗高替，不得中夜連班（特殊情況找分

11、廠、工段批準(zhǔn)）。否則罰款50元。3、現(xiàn)場管理部分：1、值班室、更衣室、廠房內(nèi)各類掛牌及公共現(xiàn)場衛(wèi)生（廠房所有地面及外圍衛(wèi)生）當(dāng)班者要隨時保持干凈及完好。不合格一次扣當(dāng)班班長及當(dāng)班職工獎金各10元（年底兌現(xiàn)）。且工作區(qū)域、值班室內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物（如特殊情況需說明），每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長20元。2、現(xiàn)場的設(shè)備巡檢牌要隨時反映現(xiàn)場設(shè)備的真實運行狀態(tài)，并按要求對設(shè)備認(rèn)真巡檢和撥牌。每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人10元/小時。3、中控操作員記錄要清楚工整，記錄本、記錄報表要保持完好，對各類工藝參數(shù)及運行狀態(tài)要記錄詳細(xì)、精確，不得作假記錄、假報表。每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。如有涂改發(fā)現(xiàn)兩處扣1分/次，四處扣2分/次。4、杜

12、絕長明燈、長流水、采暖（空調(diào)）區(qū)域不關(guān)門窗等浪費現(xiàn)象，做到設(shè)施的經(jīng)濟(jì)、有效使用，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班班長和責(zé)任人各2分/次。5、班組長及操作工要認(rèn)真堅持班前班后會，職工有特殊原因不能參加的，必須提前一小時向班組長請假，否則扣罰1分/次。6、認(rèn)真進(jìn)行交接班制度，并做好現(xiàn)場交接，當(dāng)班情況要記錄清楚，接班認(rèn)真檢查，如因交接班不清出現(xiàn)的一切問題且無記錄時由接班當(dāng)班人員負(fù)責(zé)7、個人更衣櫥及上方、工具箱、化驗臺、桌斗、值班桌椅、區(qū)域死角要隨時保持整潔、物品擺放整齊有序。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人2分/次。8、如無特殊情況且現(xiàn)場公共衛(wèi)生不合格，接班者有權(quán)責(zé)令交班者繼續(xù)完成，如交班者拒絕完成，扣罰交班者50元/次，

13、扣除5分/次。9、當(dāng)班期間因檢修或其他情況造成其他班組現(xiàn)場及設(shè)備不合格者，必須清理干凈，有特殊原因未完成者當(dāng)班必須和下班說明原因繼續(xù)完成。否則扣當(dāng)班職工及班長各5分/次。10、使用后的清掃工具、物品必須放在指定位置，不得亂放。否則扣當(dāng)班責(zé)任人2分/次。11、監(jiān)督督促維修及外來人員作業(yè)后及時清理干凈現(xiàn)場，否則由當(dāng)班負(fù)責(zé)。一經(jīng)通報扣罰當(dāng)班班長及職工各10元。12、各班衛(wèi)生區(qū)及設(shè)備工段每周進(jìn)行自查，并給出整改期限，依舊未完成者扣責(zé)任人20元。四、獎勵部分1、及時發(fā)現(xiàn)工藝及設(shè)備隱患并及時處理或上報工段，避免事故發(fā)生，視情況給予1-5分/次，同時納入年度獎金考核20-50元。2、對于生產(chǎn)突發(fā)事故，處理及時且方法得當(dāng)，給予20-50元獎勵。3、連續(xù)三個月在月末工段考核匯總中，沒有被整改及考核的職工且工作積極主動的，給予20元獎勵。4、職工合理化建議被車間采納一次，根據(jù)價值給予5-50元獎勵。5、主動承擔(dān)工段的苦活、累活班組，根據(jù)工作量給予20-50元獎勵，同時加分1-5分/次。6、各類稿件每月累計在來自一線的報道簡報發(fā)表1次以上者，或公司