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1、精品文檔，值得擁有測(cè)量設(shè)備管理KPI組成表KPI考核 周期考核 標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的測(cè)量設(shè)備配備情況報(bào)告半年100分見(jiàn)附表一40%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告保證測(cè)量設(shè)備滿足生產(chǎn)管理需要外檢測(cè)量設(shè)備周檢計(jì) 劃實(shí)施完成率半年100分全部順利通過(guò)20%100全部順利通過(guò)0出現(xiàn)未通過(guò)情況外部檢查結(jié)果符合國(guó)家、省計(jì)量管理單位、已 參加的各種標(biāo)準(zhǔn)（如ISO10012）要求測(cè)量設(shè)備經(jīng)費(fèi)的控制半年100分經(jīng)費(fèi)控制，超支在10% 以內(nèi)20%100 超支 A < 0.5%800.5%<A w 2%602%<A w 5%405%<A w10%0A >10%財(cái)務(wù)部合理控制

2、設(shè)備經(jīng)費(fèi)查實(shí)投訴數(shù)半年100分3次/半年20%100投訴數(shù)A=0累計(jì)每發(fā)生1次得分減少30%0A>3%計(jì)量中心主任各單位對(duì)計(jì)量人員工作的滿意程 度精品文檔，值得擁有軟指標(biāo)評(píng)分表表一：測(cè)量設(shè)備配備情況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)測(cè)量設(shè)備管理崗位提交的測(cè)量設(shè)備配備情況報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分布計(jì)算方法考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性1010 -5*超過(guò)應(yīng)上交時(shí)間天數(shù)本階段工作實(shí)施的內(nèi)容30優(yōu)秀90-100良好 80-90一般60-80差60以下工作實(shí)施效果分析30下階段工作重點(diǎn)及建議30總計(jì)100附表一：測(cè)量設(shè)備配備情況報(bào)告內(nèi)容報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容測(cè)量設(shè)備的配備情況測(cè)量設(shè)備的報(bào)廢情況測(cè)量設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理測(cè)量設(shè)備的招標(biāo)情況下階段測(cè)量設(shè)備新添、報(bào)廢情況預(yù)測(cè)精品文檔，值得擁有測(cè)量設(shè)備管理考核流程測(cè)量設(shè)備管理人力資源部信息來(lái)源計(jì)量中心主任測(cè)量設(shè)備配備

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