李寧的“運(yùn)動(dòng)文化”

1、李寧的“運(yùn)動(dòng)文化”李寧的“運(yùn)動(dòng)文化”把“崇尚運(yùn)動(dòng)”作為企業(yè)核心價(jià)值觀的重要一點(diǎn)， 并不只是因?yàn)槔顚幑臼巧a(chǎn)體育用品的公司。北京李寧體育用品有限公司的人力資源總監(jiān)戴倩這樣介紹李寧公司的使命 和愿景：“我們的使命是致力于專(zhuān)業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運(yùn)動(dòng)改變我們的生活， 喚起民族自信，昂然立足世界。我們的愿景是占中國(guó)體育用品市場(chǎng)份額第一， 成 為體育用品主流品牌?！币虼?，1989年4月，李寧牌商標(biāo)正式注冊(cè)后就一直致力于體育用品的開(kāi)發(fā) 和生產(chǎn)，也一直倡導(dǎo)以運(yùn)動(dòng)為核心的生活方式， 讓崇尚運(yùn)動(dòng)成為企業(yè)文化的核心 內(nèi)容。灌輸核心價(jià)值觀“崇尚運(yùn)動(dòng)、誠(chéng)信、激情、求勝、創(chuàng)新、協(xié)作”是李寧公司的核心價(jià)值觀?！斑@個(gè)核心價(jià)

2、值觀源于我們對(duì)體育精神的理解與崇尚，是我們李寧人日常行為的基本準(zhǔn)則?！贝髻徽f(shuō)。崇尚運(yùn)動(dòng)：對(duì)運(yùn)動(dòng)有強(qiáng)烈的熱愛(ài)，專(zhuān)業(yè)從事某一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，或在業(yè)余時(shí)間里積 極鉆研某一項(xiàng)或多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，并有所成就。熱愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)，積極參與各項(xiàng)體育活動(dòng)， 熱愛(ài)以體育為核心的積極的生活方式； 影響周邊的人積極的地參與運(yùn)動(dòng)，用體育 促進(jìn)人們的交流，增進(jìn)健康，增強(qiáng)自信。公司要求每一個(gè)李寧人熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)所創(chuàng)造 的激情與歡愉，我們希望以自己的實(shí)際行動(dòng)，去感染周?chē)娜藗?，傳遞“重在參 與”和“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神。誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)面對(duì)每一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，尊重公司的制度、紀(jì)律，絕對(duì)不因個(gè)人 利益犧牲、損害公司利益；在公正正直的前提下，真誠(chéng)的對(duì)待同

3、事，建立積極進(jìn) 取的工作氛圍。激情：具備強(qiáng)烈的使命感和進(jìn)取心，有為實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景而努力工作的 持續(xù)沖動(dòng)。積極應(yīng)對(duì)工作和生活中的挑戰(zhàn)，不言氣餒。求勝：對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展充滿信心，有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī) ，積極地面對(duì)市場(chǎng)挑 戰(zhàn)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及成功執(zhí)著地渴望和追求。創(chuàng)新：對(duì)市場(chǎng)有敏銳的洞察力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)或向成功企業(yè)學(xué)習(xí)。 及時(shí)將 新知識(shí)、新技術(shù)、新思維、新理念用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理，不斷地 為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。協(xié)作：具有整體意識(shí)，在工作中，積極主動(dòng)地與他（她）人配合，齊心協(xié)力 為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而努力。李寧公司作為供應(yīng)鏈的組織管理者，更需要充分協(xié)調(diào)外 部合作伙伴，共同發(fā)展。以比賽為載體在招聘

4、的過(guò)程中，李寧公司就已經(jīng)開(kāi)始執(zhí)行其崇尚運(yùn)動(dòng)的核心理念了。“在面試的一系列問(wèn)題中肯定會(huì)有一個(gè)關(guān)于運(yùn)動(dòng)的話題，先了解可能入職的員工喜愛(ài)什么運(yùn)動(dòng)，以便更好的融入集體。”戴倩這樣解說(shuō)企業(yè)文化的貫徹流程：核心價(jià)值觀一高層管理者行為一制度層 面員工行為。其中，高層管理者行為對(duì)企業(yè)文化的傳承有極大的決定意義。“只有管理層把企業(yè)的核心價(jià)值觀牢記于心， 并堅(jiān)持以身作則，員工才能更 好的貫徹執(zhí)行，并最終形成一種習(xí)慣?！贝髻唤榻B說(shuō)，李寧公司把影響高層管理者行為作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，從嚴(yán)要求和約束管理層。在崇尚運(yùn)動(dòng)這一點(diǎn)上，公司的領(lǐng)導(dǎo)層要承諾每周至少?gòu)氖?2個(gè)小時(shí)的運(yùn)動(dòng)， 即便出差在外也要堅(jiān)持。目前，李寧公司每年還

5、有一場(chǎng)全民運(yùn)動(dòng)會(huì)， 各個(gè)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都有，公司的所有 高層領(lǐng)導(dǎo)都要參加運(yùn)動(dòng)會(huì)的開(kāi)幕，有實(shí)力的也要參加比賽。不僅如此，公司員工自發(fā)成立的足球、籃球、排球、游泳、健身、羽毛球、 球俱樂(lè)部定期舉辦活動(dòng)，其中足球俱樂(lè)部每年組織一次公司聯(lián)賽， 公司明星足球 隊(duì)曾與中國(guó)國(guó)家女子足球隊(duì)較量。李寧公司從各個(gè)方面支持內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)團(tuán)體， 這些運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)在成立之初就可以 從公司拿到一定的費(fèi)用，每年開(kāi)展活動(dòng)的花費(fèi)也可以做一個(gè)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根 據(jù)需求給予資金方面的支持?！皩?duì)于本年度活動(dòng)開(kāi)展不好的團(tuán)隊(duì)， 公司就從資金 支持上削減費(fèi)用作為懲罰，目的不是為了節(jié)約，而是更近一步的促進(jìn)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的 開(kāi)展?！贝髻徽f(shuō)?！罢\(chéng)信、激情、求勝、創(chuàng)

6、新、協(xié)作都可以通過(guò)運(yùn)動(dòng)去培養(yǎng)?！贝髻徽f(shuō)，在不斷的運(yùn)動(dòng)中，李寧人表現(xiàn)得更加自信，并且能夠不斷地發(fā)掘潛能、超越自我。運(yùn)動(dòng)塑造整個(gè)企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)精神無(wú)疑是李寧公司創(chuàng)造“一切皆有可能的”后續(xù)支持。嚴(yán)格的運(yùn)動(dòng)規(guī)則讓員工變得更加誠(chéng)信，而且更加懂得市場(chǎng)的秩序靠所有人維 護(hù)。1990年，“李寧牌”第一款運(yùn)動(dòng)鞋 001誕生，但因生產(chǎn)者的工作疏忽，致 使20萬(wàn)雙運(yùn)動(dòng)鞋出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，李寧當(dāng)即于事件發(fā)生當(dāng)天從武漢飛回北京，決 定將這批鞋全部銷(xiāo)毀，坦誠(chéng)面對(duì)消費(fèi)者。分公司子公司管理部的一名業(yè)務(wù)員在 2003年5月29日下午準(zhǔn)備到濟(jì)南出 差，臨上火車(chē)前接到通知，濟(jì)南分公司有一批團(tuán)購(gòu)的貨品尚未備齊，還差九雙鞋， 按客戶的要求，

7、第二天中午12點(diǎn)前必須到貨，而這九雙鞋還在天津分公司。為了兌現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，盡管在“非典”時(shí)期，該員工還是毅然退掉去往濟(jì) 南的火車(chē)票，改變行程及時(shí)趕到天津取貨，將這九雙鞋送到濟(jì)南。運(yùn)動(dòng)也讓李寧公司的員工在困難面前更加充滿激情。2002年對(duì)于李寧公司是極為關(guān)鍵的一年。這一年，在公司向 10個(gè)億目標(biāo)的銷(xiāo)售額進(jìn)軍的過(guò)程中，一 位員工的一圭寸信，極大鼓舞了公司上下全體員工完成任務(wù)的信心。截止到當(dāng)年10月份，公司銷(xiāo)售額已經(jīng)完成全年任務(wù)的 80%,比去年同期增 長(zhǎng)了 30%,盡管如此，第四季度的銷(xiāo)售仍然面臨著巨大壓力。面對(duì)要在最后的 兩個(gè)月完內(nèi)成億元的銷(xiāo)售收入和億元銷(xiāo)售回款，一種莫大的壓力縈繞在公司每位

8、員工的心頭。這時(shí)候，財(cái)務(wù)部的一名普通員工致信總經(jīng)理，建議向大家發(fā)起倡議， 共同努力，以實(shí)現(xiàn)歷史性突破。張總接到信后，號(hào)召全體員工向經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)起最 后沖刺，并帶領(lǐng)眾人全力以赴，順利完成當(dāng)年任務(wù)。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的勝負(fù)游戲更讓李寧人懂得“勝者為王敗者寇”的道理，求勝之心猶為強(qiáng)烈。97年金融危機(jī)后，市場(chǎng)狀態(tài)低迷，面對(duì)空前挑戰(zhàn)，“李寧人”不言 氣餒，以“超越自我，挑戰(zhàn)自我”的氣魄，大膽革新，提出新的市場(chǎng)理念。經(jīng)過(guò) 5年的發(fā)展，“李寧牌”在眾多國(guó)內(nèi)外品牌中脫穎而出，2002年銷(xiāo)售額過(guò)10億元，在國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)中一路領(lǐng)先。事業(yè)部是李寧公司在經(jīng)營(yíng)管理方式上采取的新的探索與嘗試。1999年器材事業(yè)部成立，僅僅過(guò)了兩

9、年，2001年器材事業(yè)部的銷(xiāo)售額已達(dá) 5000萬(wàn)。2002 年公司整體銷(xiāo)售額突破10億，當(dāng)時(shí)，器材事業(yè)部承擔(dān)的指標(biāo)為8000萬(wàn)，而器材 事業(yè)部經(jīng)理主動(dòng)申請(qǐng)將部門(mén)的目標(biāo)提高到1億，并在器材事業(yè)部同仁的努力之下，超額完成了任務(wù)。有創(chuàng)新才有發(fā)展，不管是運(yùn)動(dòng)還是經(jīng)商都一樣。作為體育用品公司，李寧公 司需要不斷推陳出新，研發(fā)新技術(shù)，將其運(yùn)用在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中。 1998年，公司 同美國(guó)杜邦公司合作，引入 Coolmax面料，生產(chǎn)新型T恤；2002年，公司再次 聯(lián)手杜邦，將“萊卡”面料應(yīng)用于健身泳裝系列產(chǎn)品中， 產(chǎn)品吊牌上同時(shí)出現(xiàn)了“李寧”與“萊卡”的標(biāo)志，這在中國(guó)體育用品中尚屬首例。此次兩家品牌的正 式合作

10、，是源于雙方有著共同的理念，通過(guò)科技創(chuàng)新給消費(fèi)者帶來(lái)時(shí)尚舒適的運(yùn) 動(dòng)生活。運(yùn)動(dòng)過(guò)程中的協(xié)作精神，對(duì)李寧公司員工的影響同樣巨大。2002年秋冬產(chǎn)品訂貨會(huì)上，李寧公司第一次以“合作伙伴”稱呼經(jīng)銷(xiāo)商客戶，確立了雙方的合作關(guān)系。為了提高訂貨效率和客戶滿意度，2002年末，公司面對(duì)10個(gè)城市的A 級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行了面向十座城市的 A級(jí)消費(fèi)者進(jìn)行了 “關(guān)于訂貨模式與方式”的 調(diào)研，在此后訂貨會(huì)上為各地經(jīng)銷(xiāo)商安排了晚宴和互動(dòng)游戲，為其創(chuàng)造了賓至如歸之感，并以“合作伙伴”相稱。經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)“李寧”訂貨會(huì)的形式極為認(rèn)同， 愿 意與“李寧”構(gòu)成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體， 攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來(lái)！從結(jié)果中發(fā) 現(xiàn)，合作伙伴非常認(rèn)同

11、公司在訂貨會(huì)上所營(yíng)造的“李寧大家庭”的氛圍，有信心 同李寧公司攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來(lái)！向經(jīng)銷(xiāo)商傳承隨著業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，李寧公司的經(jīng)銷(xiāo)商很快邊部了全國(guó)各地。怎 樣才能讓企業(yè)文化通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商傳送到終端？除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)外，李寧公司還是用運(yùn)動(dòng)的方法解決這一難題?！坝泻芏嘟?jīng)銷(xiāo)商都參加我們的運(yùn)動(dòng)會(huì)，在運(yùn)動(dòng)中和公司有更多的交流和了 解，對(duì)產(chǎn)品也有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了銷(xiāo)售的提高?！贝髻淮蛄藗€(gè)比方說(shuō)，“假如有銷(xiāo)售 球用品的經(jīng)銷(xiāo)商參加了公司組織的 球比賽，在具體的運(yùn)動(dòng)過(guò)程 中，他就會(huì)更深切的感受到為什么 球鞋要這樣設(shè)計(jì)，在與顧客的交流中就有了 能夠打動(dòng)消費(fèi)者的親身體驗(yàn)?！蹦壳埃顚幑具€沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)動(dòng)會(huì)， 但公司的所有運(yùn)動(dòng)會(huì)都面 向經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)放的?！拔覀円苍诳紤]通過(guò)什么有效的方式遠(yuǎn)程傳輸公司的運(yùn)動(dòng)文 化。”戴倩說(shuō)。（一君）-強(qiáng)備課揮關(guān)蟲(chóng)齡三生的三三機(jī)的備合起案，做教以理的教三三：:宰關(guān):器：?個(gè)作公正、公本著評(píng)價(jià)=生負(fù)擔(dān) f -改上狠*。校賽紀(jì)迄褒三的Tif,本升蕓蘭亍弐.3寫(xiě).“文并一:芯