


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、XX權益部學生會工作計劃工作計劃是一個單位或團體在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確,用詞造句必須準確,不能含糊。XX 權益部學生會工作計劃下學期權益部仍將本著“從同學中來,到同學中去”的宗旨行使部門職能。在做好部門內部建設、對外宣傳權益部的基礎上,開展一系列相關活動,架起同學與學校之間的一個溝通橋梁,在體察師生訴求的前提下,提出積極合理有效可操作性強的校園建設改進方案,從而共建和諧校園。以下將做詳細闡述:1、完善投訴渠道服務,建立投訴服務制度化現(xiàn)有的部門服務同學的渠道有郵箱、投訴電話、微博、博客、 QQ等幾個。服務渠道雖然開設較多,但是真正能投入使用的主要為微博,總結原因
2、,主要有以下幾點:首先,投訴渠道的宣傳力度不夠。雖然上學期部門有專門對投訴的渠道以噴繪的形式對外進行公示,但因宣傳時間較短、噴繪宣傳范圍局限原因, 收效甚微 ; 其次,現(xiàn)今微博的使用率較大,并且使用方便、校內各大微博之間的互動等原因,造成部門上學期的主要投訴來源皆為微博。微博的使用方便的我們部門的工作,對外信息公布、交流,但也使我們的服務僅僅局限在工院的微博博主中,無法涉及更多的同學。針對上學期投訴渠道的建設存在的優(yōu)劣,本學期,權益部將精簡投訴渠道,并借鑒師大“學生服務站”的做法,開設固定的投訴點。采取的工作具體如下:(1) 關閉郵箱的使用,著重電話、微博、 QQ 三種投訴渠道的使用,將開設定
3、點投訴 ( 辦公室接收投訴服務 ) 落實 ;(2) 加大投訴渠道的宣傳工作,制作投訴渠道宣傳書簽、張貼印有提示渠道的宣傳公益標語 ;(3) 繼續(xù)采用每周負責值班制以及每個職能部門皆設權益部人對其負責的做法,將每周負責值班的人員收集到的投訴工作分發(fā)各負責職能部門的成員,待解決完后統(tǒng)一匯總公示;(4) 完善權益部投訴渠道管理注意事項 ,使部門維權服務工作制度化,解決問題以及對待同學投訴能規(guī)范合理化,使部門工作能更好地傳承 ;(5) 加強與各職能部門負責人老師的聯(lián)系工作,力求取得其信任,正確對待同學們的投訴、反饋,力求有效及時解決同學的問題。2、繼續(xù)開展 “職能部門面對面” ,提高效果、 豐富內容。
4、“職能部門面對面”活動可以說是繼“食堂評菜活動”、“十佳服務員票選活動”之后的部門又一大品牌活動。經過上學期的摸索,總結“職能部門面對面”活動,主要存在效果欠佳,解決力度欠缺幾個方面的問題。本學期對于部門的品牌活動,將給與以下幾點改進:(1) 聯(lián)系好相關職能部門老師,以求提高活動所取得的效果 ;(2) 加大活動的宣傳力度,將“職能部門面對面”活動定期、定點化,每單周或雙周的周三下午舉辦活動,形成同學們對此活動的熟知參與意識 ;(3) 增加參與活動的職能部門,每次活動不論針對哪個職能部門,皆設收集同學對其他職能部門提出意見的版塊;(4) 針對不同職能部門的特點,創(chuàng)新活動形式,如開設游戲版塊等,提
5、高同學參與度。3、加強對系部相關負責人的聯(lián)系,與各高校相關部門的交流合作維權服務工作若僅憑一個部門之力是無法完成的,在自己探索進步的同時,應注重縱橫方面的交流合作,因此必須在原有的基礎上,加強對與各院系的聯(lián)系、合作,更好地解決問題 ; 不僅如此,與其他高校相關部門的交流、經驗分享也是提高維權服務工作的主要途徑之一。1、重視部門傳承,抓好納新、干事培養(yǎng)、新干部素質提高工作下學期部門將面臨新城代謝的關鍵時期,如何留住老成員,納進新成員、培養(yǎng)新干部、加強部門凝聚力是部門本學期的工作重心。根據(jù)本學期學生會的工作計劃,權益部將采取先新干部培養(yǎng),后放手讓新干部、老干事納新、培養(yǎng)新干事的策略,循序漸進,一步一步地進行新一屆權益部的交接工作。 傳承部門維權服務的工作核心,并通過日常工作、開設內部培訓等方式,重點培訓他們的文書寫作能力、當眾演講能力以及溝通交流能力等。2、加強與學生會其他部門地溝通交流總結上學期,權益部成員普遍與其他部門成員的交流較為局限,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 異地貸款備案管理辦法
- 外聘培訓機構管理辦法
- 肺功能檢查護理課件
- 肯德基兒童畫課件
- 肥胖中醫(yī)課件
- 店鋪陳列培訓課件
- 肝膽中醫(yī)課件
- 高新一中八上數(shù)學試卷
- 東莞中考經典數(shù)學試卷
- 封面白色的數(shù)學試卷
- 云計算服務器租賃合同范本
- 老年性白內障的護理查房
- 護理靜療持續(xù)改進案例
- 上海市2025年中考模擬初三英語試卷試題及答案
- 開封市第二屆職業(yè)技能大賽工業(yè)4.0項目技術文件(世賽選拔項目)
- 醫(yī)學教材 醫(yī)藥市場營銷學(陳玉文主編-人衛(wèi)社)0醫(yī)藥產品價格與價格策略
- 2023大學生商業(yè)計劃書(15篇)
- 形勢與政策(貴州財經大學)知到智慧樹章節(jié)答案
- 2024江蘇社區(qū)工作者試題匯編
- 交互式多媒體智慧黑板 投標方案(技術方案)
- 2024年醫(yī)療器械經營質量管理規(guī)范培訓課件
評論
0/150
提交評論