崗位說明書 (1)

1、珠海樂途自行車有限公司地點：珠海南屏科技園職位結(jié)構(gòu)職位結(jié)構(gòu)人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理物流經(jīng)理物流經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理崗位說明崗位表述崗位職責(zé)崗位權(quán)限任職資格崗位表述崗位表述崗位本職全面主持公司日常經(jīng)營管理工作，領(lǐng)導(dǎo)各部門組織建設(shè)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體包括：公司的經(jīng)營、行政、財務(wù)、安全、客服、物流、員工管理及員工的招聘、調(diào)動，對各部門工作職能監(jiān)督和管理以及對外聯(lián)絡(luò)等工作，通過科學(xué)先進(jìn)的管理、實現(xiàn)“高效、優(yōu)質(zhì)管理”的目標(biāo)，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系及風(fēng)險控制體系，保證公司獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。管理

2、模塊戰(zhàn)略管理及組織建設(shè)、制定公司定位及經(jīng)營方向、制定公司全盤決策、向董事會報告、協(xié)調(diào)監(jiān)督、日常管理崗位職責(zé)崗位職責(zé)管理模塊管理模塊具體職責(zé)具體職責(zé)所占比重所占比重戰(zhàn)略組織建設(shè)戰(zhàn)略組織建設(shè)1、制定公司定位及經(jīng)營方向、制定公司全盤決策，指導(dǎo)和監(jiān)督副總經(jīng)理制定最有效的年度營銷計劃，研究渠道的整體策略，指導(dǎo)銷售團(tuán)隊建立多渠道營銷網(wǎng)絡(luò)以達(dá)成長短期理想的業(yè)績和利潤目標(biāo)。掌控公司的經(jīng)營方向及發(fā)展變化，建立完善的風(fēng)險控制體系，定期向董事會作出匯報。25%2、組織建立健全公司正常運(yùn)作的各項管理制度及管理流程，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并保證制度的落實執(zhí)行。制定和監(jiān)督一切與公司行政有關(guān)的政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)及活動的執(zhí)行。

3、指導(dǎo)各部門制定并完善各項工作流程、管理辦法、工作職責(zé)與規(guī)范。10%3、建立自我完善和持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，使公司管理始終處于受控、有效、持續(xù)改進(jìn)與提升的狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。5%審核決策監(jiān)督審核決策監(jiān)督1、根據(jù)公司的經(jīng)營計劃，組織編制年、季、月度銷售目標(biāo)和計劃、程序以及銷售費(fèi)用和預(yù)算，指導(dǎo)下屬人員按公司要求和目標(biāo)政策。5%2、做好銷售合同的簽定、履行與管理，完成產(chǎn)品的分銷、收款等工作。5%3、組織編制公司總務(wù)后勤經(jīng)費(fèi)支出年度預(yù)算，審定各項經(jīng)營措施預(yù)算方案，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出。根據(jù)經(jīng)營狀況提出預(yù)算外開支計劃，說明開支事由，提供預(yù)期收益。5%4、制定銷售人員的個人銷售指標(biāo)，

4、監(jiān)督并推動銷售隊伍以完成公司之銷售指標(biāo)。工資獎金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。5%5、組織制定公司年度計劃，審議并決定年度計劃并負(fù)責(zé)組織實施。協(xié)同市場部經(jīng)理制定年度、季度、月度營銷傳播計劃。5%6、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件，審核批準(zhǔn)重大經(jīng)營性項目。審定公司具體規(guī)章、獎懲條例，并監(jiān)督實施。5%溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)1、保持與董事會的良好溝通，定期匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。公司預(yù)算、工資獎金方案、預(yù)算外開支、重大經(jīng)營性項目、重大銷售合同的簽訂等其他重大事項須報董事會批準(zhǔn)。3%2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)

5、構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。3%3、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。3%日常工作日常工作1、 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、行政、財務(wù)、安全、客服、物流、員工管理及員工的招聘、調(diào)動，對各部門工作職能監(jiān)督和管理以及對外聯(lián)絡(luò)等工作。3%2、 了解及監(jiān)督主要競爭對手的業(yè)務(wù)活動，組織公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，定市場調(diào)查報告，制定相應(yīng)的競爭策略。3%3、 對銷售隊伍的管理，制訂相關(guān)的管理制度和辦法，并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。3%4、 監(jiān)督人力資源規(guī)劃的制定及組織架構(gòu)設(shè)計，薪酬福利的設(shè)計制定及處理員

6、工關(guān)系,指導(dǎo)建立以及健全人士檔案。制定、組織實施人員的招聘、培訓(xùn)、績效考核與評估。3%5、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)人員入職、離職、解聘、晉升、調(diào)動等人士變動事項及其他日常人力資源的相關(guān)工作的處理。3%6、 負(fù)責(zé)后勤部門、辦公室工作及人員的宏觀管理,對下屬人員的工作安排及監(jiān)督。 3%7、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、交流或其他重要活動。負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件及董事會及董事長交辦的其他事項。3%崗位權(quán)限崗位權(quán)限1有權(quán)控制公司經(jīng)費(fèi)的總體支出。 2經(jīng)董事會授權(quán)后，可獨立開展招聘、錄用及考核等工作；對旗下所有員工有人士調(diào)動和任免權(quán)。3對部門下屬人員的工作有分配權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)，有招聘和辭退下屬的權(quán)利。4有權(quán)對員工進(jìn)行日常

7、考核及獎懲，及對所有下屬的工作管理、監(jiān)督權(quán)。5 有權(quán)代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟。 任職資格任職資格教育及知識背景 全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，管理類相關(guān)專業(yè)。具備組織建設(shè)、營銷管理、人力資源管理、財務(wù)管理、法律法規(guī)等知識。工作經(jīng)驗5年以上產(chǎn)品銷售管理經(jīng)驗?；灸芰哂腥P管理公司銷售運(yùn)營能力、根據(jù)公司市場戰(zhàn)略制定工作目標(biāo)的能力、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊管理能力、對終端店鋪運(yùn)營管理具有獨到的見解。銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理崗位概述崗位責(zé)任工作關(guān)系工作環(huán)境銷售經(jīng)理工作內(nèi)容概述銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理崗位概述： 協(xié)助公司統(tǒng)籌制定年度銷售目標(biāo)、經(jīng)營策略，貫徹落實公司各項發(fā)展戰(zhàn)略，全面 負(fù)責(zé)店面運(yùn)營，制定銷售策略、促銷策略、

8、店面廣告，完成銷售目標(biāo)，了解同行 的市場銷售策略與產(chǎn)品特征。崗位責(zé)任：一、綜合管理1.營銷規(guī)劃：制定銷售部的年、季、月工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況；2.市場分析：負(fù)責(zé)調(diào)查、研究分析消費(fèi)者特征、購買行為及產(chǎn)品需求特點；自行車行業(yè)信息的搜集與分析，包括主要競爭對手動向、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢；3.費(fèi)用核算：計劃、匯總、核算營銷成本;控制部門內(nèi)各項費(fèi)用；4.溝通協(xié)調(diào)：及時向上級匯報工作，處理與供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、客戶的關(guān)系，了解并引導(dǎo)本部門的員工。二、業(yè)務(wù)管理1.營銷管理：合理分解公司品牌銷售目標(biāo)，監(jiān)督、跟進(jìn)各品牌分解銷售指標(biāo)完成；2.市場分析：擬定商品方案、價格方案、促銷方案，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.貨品管理：

9、指導(dǎo)銷售部門的貨品訂購，參與各項促銷活動策劃，合理調(diào)控各銷售部門的貨品調(diào)撥，控制季末庫存量不超標(biāo)準(zhǔn)，確保資金使用利益回報最大化；4.客戶關(guān)系管理：收集客戶信息，對客戶資源進(jìn)行開拓、管理和維護(hù)工作；定期組織客戶回訪，建立健全企業(yè)的售后服務(wù)。三、基礎(chǔ)管理提供決策支持信息，參與制定相關(guān)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本部門計劃及工作指標(biāo)，完善內(nèi)部管理制度；傳達(dá)和執(zhí)行上級指令，檢查、總結(jié)工作并提出改進(jìn)方案和工作建議；檢查、考核下屬主管的工作績效；協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級的關(guān)系；負(fù)責(zé)本部門會議管理。銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理工作關(guān)系：與公司各部門相互聯(lián)系。 與各品牌廠家供應(yīng)商接觸。工作環(huán)境：銷售部辦公室，本部門各門店。 定時工作制正

10、常工作日，偶爾加班。生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理崗位要求崗位職責(zé)工作環(huán)境、地點崗位生產(chǎn)部經(jīng)理工作內(nèi)容概述工作環(huán)境、地點；管理權(quán)限工作環(huán)境、地點；管理權(quán)限直接上級：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長工作環(huán)境：明亮、方便活動的空間。方便與生產(chǎn)車間和其他部門聯(lián)系工作地點：珠海南屏科技園管理權(quán)限：行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管 理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。 2貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、計

11、劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行； 4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成； 6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作； 8負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)

12、統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表； 9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間； 10強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；一 職責(zé)表述：規(guī)章制度建設(shè)與管理工作任務(wù) 1組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后實施2負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查3根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補(bǔ)充、修改、完善各項規(guī)章制度考核重點：規(guī)展制度的完善程度及有效實施二 職責(zé)表述：編制生產(chǎn)計劃工作任務(wù) 1組織編制企業(yè)和各子

13、公司（工廠）年度、季度、月度生產(chǎn)計劃2定期或不定期組織召開生產(chǎn)計劃會議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計劃3及時向各生產(chǎn)車間或下屬子公司（工廠）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單考核重點：計劃的按時完成率三 職責(zé)表述：生產(chǎn)調(diào)度管理工作任務(wù) 1根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力2合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本3定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件考核重點：年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成程度崗位職責(zé)崗位職責(zé) 1在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。 2貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷

14、、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 3負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行； 4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核； 5負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成； 6配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力； 7負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作； 8負(fù)責(zé)做好

15、生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表； 9負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間； 10強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；四 職責(zé)表述：生產(chǎn)設(shè)備管理工作任務(wù) 1組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配2組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜考核重點：設(shè)備年度正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用率五 職責(zé)表述：生產(chǎn)安全管理工作任務(wù) 1編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行2對員工進(jìn)

16、行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患考核重點：安全事故的發(fā)生次數(shù)六 職責(zé)表述：部門行政管理工作任務(wù) 1部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督2協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作3組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作考核重點：部門各項工作計劃的完成情況，員工考核結(jié)果崗位要求崗位要求教育培訓(xùn)：理工類相關(guān)專業(yè)，本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗：5年以上工作一線經(jīng)驗，有良好的計劃、組織、溝通能力及表達(dá)能力。熱愛公司，有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理基本內(nèi)容；虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。崗位概述崗位權(quán)責(zé)崗位職能、關(guān)系任職條件人力資源

17、經(jīng)理工作內(nèi)容概述崗位概述崗位概述崗位概況：崗位概況： 1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源部的工作，參與制訂公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)。管理、薪資管理、績效管理等方面進(jìn)行管理并組織實施， 保證 公司人力資源供給和人力資源的高效利用。 2.建立和規(guī)范公司人力資源管理體系。 3.組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊及負(fù)責(zé)公司的各項管理變革。 4.深化公司的企業(yè)文化，建立積極向上、團(tuán)結(jié)平等、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。 5.規(guī)范公司的行政、后勤、總務(wù)管理運(yùn)作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學(xué)習(xí)、生活的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。崗位權(quán)責(zé)崗位權(quán)責(zé)工作權(quán)責(zé)：工作權(quán)責(zé)： 1. 經(jīng)總經(jīng)理

18、授權(quán)后，可獨立開展人員招聘、錄用及考核等各項工作的權(quán)力。 2. 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，對員工進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行獎懲決定的權(quán)力。 3. 代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟的權(quán)力。 4. 對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。 5. 人事任免建議權(quán) 。 6. 根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進(jìn)方案的權(quán)力 7. 對人力資源經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力。 責(zé)任：責(zé)任： 1. 對公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及對全員勞動合同制的推行負(fù)組織責(zé)任。 2. 發(fā)生勞動爭議時，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任。 3. 由于勞動合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動爭議

19、并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。崗位職能、關(guān)系崗位職能、關(guān)系工作職能：工作職能：協(xié)助制定、組織實施公司人力資 源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項 構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力 資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略 提供人力保障。 工作關(guān)系：工作關(guān)系： 1. 向總經(jīng)理報告工作 2. 監(jiān)督：各下屬部門、各職能部門 3. 指導(dǎo)：各下屬部門、各職能部門 4. 合作者：各部門負(fù)責(zé)人 5. 外部關(guān)系：人力資源、勞動關(guān)系相關(guān)各方面公共關(guān)系任職條件任職條件任職資格任職資格: 經(jīng)經(jīng) 驗驗: 5年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少3年以上人力資源管理經(jīng)驗，具備現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)實踐經(jīng)驗、主持過大型公司經(jīng)營管理

20、或行政管理工作的規(guī)劃、建立、實施和管理工作、具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗。 技能技能: 1.對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認(rèn)識，具備先進(jìn)的人力資源管理理念與知識。2.具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通、具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。3.具有優(yōu)秀的中英文文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的計劃和控制能力。4.具備較強(qiáng)的邏輯思維能力、觀察能力和應(yīng)變能力。 素質(zhì)素質(zhì)：1. 擅長與人溝通和交往，具有親和力和較強(qiáng)的說服力，精通授權(quán)和激勵藝術(shù)。 態(tài)度。2. 對人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力。3. 高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀； 4. 善于與各類性格的人交往

21、，待人公平，忠誠守信。運(yùn)輸經(jīng)理運(yùn)輸經(jīng)理 任職資格崗位概述崗位職責(zé)工作內(nèi)容運(yùn)輸經(jīng)理工作內(nèi)容概述崗位概述崗位概述崗位描述：1、全面負(fù)責(zé)運(yùn)輸業(yè)務(wù)日常運(yùn)作管理，制定部門工作計劃及預(yù)算;2、運(yùn)輸業(yè)務(wù)的行業(yè)研究、體系建設(shè)、模式優(yōu)化及流程制定;3、運(yùn)輸合同的談判，執(zhí)行及管理工作，組織實施重大合同物流方案的制訂與評審;4、評估、管理及培訓(xùn)合同承運(yùn)商，制定并落實質(zhì)量改進(jìn)計劃，推動對承運(yùn)商的運(yùn)輸質(zhì)量管理，控制運(yùn)輸成本;5、運(yùn)輸資源的開發(fā)及承運(yùn)合作伙的篩選，包括：空運(yùn)，公路運(yùn)輸，鐵路運(yùn)輸?shù)?6、負(fù)責(zé)重大合同貨物的發(fā)運(yùn)，跟蹤和投訴處理;7、部門下屬的績效考核及業(yè)績評定，相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)溝通。崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)

22、：1、負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作2、審核批次物流運(yùn)輸報表3、定期匯總分析物流成本，擬定成本控制方案，并監(jiān)督實施4、制定批次配送或運(yùn)輸路線，節(jié)約運(yùn)輸成本，提高配送時率5、監(jiān)督配載模式，確保貨物安全，車載空間利用率最大化，節(jié)約物流成本6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計劃7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，合理調(diào)配車輛和人員8、物流系統(tǒng)設(shè)計（包括：流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定）9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)（包括：談判、評選、簽約等工作）10、收集與分析物流供應(yīng)商信息，制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。11、團(tuán)隊建設(shè)：定期對區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、 考核工作12、掌握實時物流運(yùn)輸、配送狀況及及

23、時處理運(yùn)輸異常任職資格任職資格任職資格：1、大本及以上學(xué)歷，物流、運(yùn)輸、管理、國際貿(mào)易類 相關(guān)專業(yè);2、5年以上運(yùn)輸管理相關(guān)工作經(jīng)驗，有外企相關(guān)領(lǐng)域 工作經(jīng)歷者優(yōu)先;3、熟悉運(yùn)輸、國際貿(mào)易和海關(guān)運(yùn)作慣例，具備相關(guān)物 流管理知識，了解財務(wù)稅務(wù)的相關(guān)知識;4、熟悉各類車輛狀況，交通法規(guī)及道路交通狀況，熟 練使用office辦公軟件;5、優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力、談判能力和解決問題能力， 能適應(yīng)工作壓力及經(jīng)常出差。崗位概況崗位職責(zé)任職資格工作關(guān)系財務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容概述崗位概況崗位概況崗位概況：1、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；2、監(jiān)督公司內(nèi)部經(jīng)營狀況3、協(xié)調(diào)與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；4、協(xié)助總經(jīng)理開展財務(wù)部與

24、內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；崗位職責(zé)崗位職責(zé)一一、財務(wù)部門的組織與日常、財務(wù)部門的組織與日常1、財務(wù)部的工作崗位設(shè)置，人員安排2、組織財務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對財務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績考評二、公司日常財務(wù)核算、決算工作二、公司日常財務(wù)核算、決算工作1、制訂公司各項財務(wù)規(guī)章制度，并安排實施2、組織實施日常財務(wù)核算、年終會計決算工作3、審核會計報表、財務(wù)報告4、負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)分析工作三、負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)預(yù)算工作：三、負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)預(yù)算工作：1、公司財務(wù)預(yù)算管理2、月度、年度預(yù)算（如生產(chǎn)資金收支、利潤等），并監(jiān)督貫徹執(zhí)行四、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)稽核工作四、負(fù)責(zé)公司的財務(wù)稽核工作1、審核公司各項財務(wù)收支、貨

25、幣資金結(jié)算事項2、組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點工作3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的監(jiān)督管理崗位職責(zé) 五、組織制定公司財務(wù)成本費(fèi)用管理制度五、組織制定公司財務(wù)成本費(fèi)用管理制度1、負(fù)責(zé)公司各項費(fèi)用核算及管理2、組織公司成本核算及管理六、負(fù)責(zé)公司的資金管理六、負(fù)責(zé)公司的資金管理1、負(fù)責(zé)組織制定、落實公司的信貸計劃2、制定公司的資金調(diào)動計劃七、對外溝通與協(xié)調(diào)七、對外溝通與協(xié)調(diào)1、協(xié)助總經(jīng)理開展財務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作2、管理與銀行、稅務(wù)等其他政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系八、學(xué)習(xí)研究各項稅務(wù)政策，八、學(xué)習(xí)研究各項稅務(wù)政策，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行稅務(wù)疇劃稅務(wù)疇劃任職

26、資格任職資格教育程度：會計或財務(wù)管理專業(yè)，大專以上學(xué)歷 會計師中級職稱及以上 熟練操作用友U8系統(tǒng)及word/excel/ppt等辦公自動化軟件；工作經(jīng)歷：有同等崗位工作經(jīng)歷即可(年齡25-40)工作關(guān)系工作關(guān)系工作關(guān)系：1.下達(dá)財務(wù)助理、會計、出納，全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作2.按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析3.與同級不同部門經(jīng)理良好溝通，協(xié)商公司內(nèi)部事宜，且進(jìn)行日常財務(wù)監(jiān)督4.長期與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)交涉，并保持公司與其之間的業(yè)務(wù)往來 小組成員及工作內(nèi)容小組成員及工作內(nèi)容組長：肖博文：總經(jīng)理及PPT合成制作成員及工作內(nèi)容： 何陽：運(yùn)輸經(jīng)理 張林鸝：人力資源經(jīng)理 趙穎：生

27、產(chǎn)經(jīng)理 錢玉婷：行政經(jīng)理 張渝：銷售經(jīng)理 張皓玥：財務(wù)經(jīng)理績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)95（含）以上績效特優(yōu)（A）190-95分績效優(yōu)秀（B）0.880-89分績效良好（C）0.760-79分績效達(dá)標(biāo)（D）0.560分以下績效不合格（E）0.1考核等級對照表生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分1、制度執(zhí)行（1）組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，上報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批后實施（2）負(fù)責(zé)對各項制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查（3）根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，適時補(bǔ)充、修改、完善各項生產(chǎn)管理規(guī)章制度2、生產(chǎn)過程管理（1）主持生產(chǎn)部例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部日常工作（2）督導(dǎo)倉儲管理的

28、規(guī)范化、審核料帳一致性3、生產(chǎn)計劃管理（1）協(xié)助銷售部進(jìn)行生產(chǎn)合同評審（2）及時向各生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單4、生產(chǎn)調(diào)度管理（1）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力（2）合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本（3）協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（1）推進(jìn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（2）檢查、監(jiān)督、管理好各車間現(xiàn)場6、部門行政管理（1）部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督（2）對班組長、車間主任進(jìn)行培訓(xùn)、考核等工作7、安全生產(chǎn)管理（1）對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患（2）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行8、其他工作（1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報生產(chǎn)部內(nèi)情況（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)考核指標(biāo)考核指標(biāo)序號序號KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重權(quán)重績效目標(biāo)值績效目標(biāo)值計算方式計算方式信息來源信息來源1合同評審單完成率40%完成率在80%以上每低于1%扣2分 合同評審統(tǒng)計表2質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)率30%產(chǎn)品達(dá)到在質(zhì)量目標(biāo)要求每低于1%扣2分品管部報表3現(xiàn)場管控15%保證各個車間執(zhí)行及達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分檢查組4公司各項生產(chǎn)管理指標(biāo)15%管理指標(biāo)100%每低于1%扣2分生產(chǎn)總監(jiān)記錄財務(wù)經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分工作內(nèi)容工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)建立、健全全公司財務(wù)管理體制，擬定財