公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)

1、公司技巧質(zhì)量科工作年終總結(jié)技巧質(zhì)量科 201X 年度中各項(xiàng)工作基礎(chǔ)完成， 由于年初訂定 計(jì)劃時(shí)欠缺相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 工作的項(xiàng)數(shù)達(dá)到計(jì)劃， 部分工作的頻次未 達(dá)到計(jì)劃，主要工作內(nèi)容及感想如下：4月份完成1項(xiàng)市級(jí)QC成果陳訴及宣布工作，成果名稱： 進(jìn)步外墻窗戶防滲施工一次合格率 ；QC小組名稱：李云栓 QC小 組。由徐凱鋒負(fù)責(zé)編寫、陳訴與宣布，焦苗苗共同。過本次親身 閱歷QC成果編制及宣布工作，傳神地體會(huì)到了 QC對(duì)施工治理的 緊張性：它為施工現(xiàn)場(chǎng)治理提供了闡發(fā)、辦理問題的思路， 統(tǒng)計(jì) 措施的適被選擇可以進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理程度， 宣布現(xiàn)場(chǎng)的臨場(chǎng)表 現(xiàn)才能對(duì)QC成果綜合評(píng)分影響較為顯著。整個(gè)流程走完之后，

2、對(duì)來(lái)歲的QC成果總結(jié)及宣布工作基礎(chǔ)上有了大致了解，有利于 往后指導(dǎo)分公司各項(xiàng)目 QC 成果的各項(xiàng)工作。每?jī)蓚€(gè)月參加分公司對(duì)各項(xiàng)目的綜合考評(píng)工作。分公司每 兩個(gè)月會(huì)進(jìn)行一次綜合考評(píng)， 分公司不按期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)與 反省。參加各項(xiàng)目緊張分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作， 如： 根基鋼筋隱 蔽驗(yàn)收、主體封頂鋼筋隱蔽驗(yàn)收，根基與屋面防水隱蔽驗(yàn)收等。 綜合考評(píng)與平時(shí)的監(jiān)督反省中技巧科兩個(gè)人同時(shí)參加， 徐凱鋒負(fù) 責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技巧與質(zhì)量方面反省，焦苗苗負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)材料核查。技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織 4次參不雅或培訓(xùn)，年底仍有 1 項(xiàng) 總結(jié)交流會(huì)即將舉行。5 月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會(huì)議室學(xué)習(xí)質(zhì)量業(yè) 務(wù)知識(shí)。本次質(zhì)量宣貫由徐

3、凱鋒主持， 焦苗苗主講。 此次培訓(xùn)重 點(diǎn)解說實(shí)測(cè)實(shí)量、 QC 小組運(yùn)動(dòng)、細(xì)部做法三個(gè)部分。區(qū)別于以 往的純真授課模式， 本次培訓(xùn)歷程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知 識(shí)后，主持人會(huì)針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加培訓(xùn)人員進(jìn)行重點(diǎn)提 問與深化解說。這種即時(shí)交流、 互動(dòng)的環(huán)節(jié)， 不僅加強(qiáng)了參培人 員聽課的注意力， 而且通過他們的信息反饋可以進(jìn)一步了解項(xiàng)目 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量治理環(huán)境。6 月份分公司技巧質(zhì)量科在三樓會(huì)議室組織了為期半天的 關(guān)于雨期施工技巧治理步伐及應(yīng)急預(yù)案 的知識(shí)培訓(xùn)，本次培 訓(xùn)由徐凱鋒主講，分手從地基根基、主體、裝飾裝修、屋面各分 部以及臨時(shí)用電、 機(jī)器設(shè)備、 應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)注意哪 些問題

4、進(jìn)行解說， 并在解說歷程中針對(duì)所講內(nèi)容隨機(jī)抽取參加人 員進(jìn)行重點(diǎn)提問與深化解說。 這種隨機(jī)交流、 互動(dòng)的環(huán)節(jié)， 不僅 加強(qiáng)了參培人員聽課的注意力， 而且通過他們的信息反饋可以進(jìn) 一步了解個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)程度。8 月份分公司技巧質(zhì)量科在分公司三樓會(huì)議室組織了為期 一天技巧質(zhì)量闡發(fā)會(huì)暨 201X 新地標(biāo)與技質(zhì)治理制度宣貫會(huì)議。本次會(huì)議中各項(xiàng)目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的籌 備工作，未能參加現(xiàn)場(chǎng)陳訴請(qǐng)示的內(nèi)蒙強(qiáng)茂能源項(xiàng)目將視頻陳訴 請(qǐng)示資料實(shí)時(shí)發(fā)還分公司并在會(huì)場(chǎng)播放。 部分參會(huì)人員的陳訴請(qǐng) 示內(nèi)容與談話方法分外出彩， 獲得了分公司領(lǐng)導(dǎo)與技質(zhì)科的高度 贊賞。9 月份分公司技巧質(zhì)量科組織項(xiàng)目人員分手

5、對(duì)公司東區(qū)項(xiàng) 目、分公司梁家莊改造項(xiàng)目與關(guān)杜莊改造項(xiàng)目三個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行參不 雅學(xué)習(xí)。 本次參加現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)人員不局限于項(xiàng)目技質(zhì)人員， 還包括 現(xiàn)場(chǎng)司理、平安員等崗位人員，參不雅人員共計(jì) 20 余人。通過 本次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體參不雅學(xué)習(xí)， 參加人員均表示拓寬了視野、 增長(zhǎng)了 見識(shí)， 學(xué)到了書本中難以直不雅理解與控制的業(yè)務(wù)知識(shí)， 受益良 多。以后分公司技質(zhì)科將會(huì)繼承落實(shí)分公司與公司相關(guān)要求， 進(jìn) 一步增強(qiáng)公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項(xiàng)目的學(xué)習(xí)與交流， 賡續(xù)晉 升項(xiàng)目治理人員的業(yè)務(wù)程度。12 月底的工程亮點(diǎn)交流會(huì)已定于 30 日上午進(jìn)行，交流內(nèi) 容要點(diǎn)已經(jīng)在分公司群內(nèi)進(jìn)行告示， 并專門給各項(xiàng)目工程師電話 見告會(huì)議注意事

6、項(xiàng)。 技質(zhì)科計(jì)算通過這次交流， 達(dá)到展示各項(xiàng)目 施工治理特色、 增強(qiáng)各項(xiàng)目的交流與互動(dòng)、 逐步晉升項(xiàng)目技質(zhì)崗 位人員的綜合治理程度的目的。三、四季度和諧相關(guān)人員幫忙新聞大樓進(jìn)行完工驗(yàn)收前期 籌備工作。 近期已派人負(fù)責(zé)整理收集節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收材料， 市優(yōu)工 程陳訴工作正在有序推進(jìn)中， 市優(yōu)工程陳訴必要在完工驗(yàn)收半年 后兩年內(nèi)進(jìn)行，且必要各項(xiàng)扶植手續(xù)齊全。幫忙北董城中村子改造 4# 住宅樓項(xiàng)目做好新技巧利用示 范工程驗(yàn)收工作的計(jì)劃未達(dá)到， 盡管去過工地反省多次， 主要是 針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)材料方面， 對(duì)付新技巧利用沒有進(jìn)行針 對(duì)性指導(dǎo)。本年度已經(jīng)完成景新花園 1#、3#、5#樓工程、惠豐壓力容 器

7、車間工程、 東陽(yáng)關(guān)浴室工程 3 項(xiàng)完工工程的材料歸檔工作， 已 經(jīng)多次指導(dǎo)與督匆匆潞城昌運(yùn)嘉園項(xiàng)目做好材料整理工作。 材料 完善與歸檔工作主要由焦苗苗負(fù)責(zé)落實(shí)， 景芷萱共同。 近幾月通 過組織人員對(duì)長(zhǎng)安高速房建 5 標(biāo)、 7 標(biāo)、潞城銥格斯曼等項(xiàng)目施 工技巧材料進(jìn)行的完善工作， 可以看出內(nèi)業(yè)材料的同步整理工作 尤為緊張，若是項(xiàng)目材料員中途變化極易導(dǎo)致項(xiàng)目完工后材料無(wú) 法實(shí)時(shí)歸檔與立案。 通過對(duì)各項(xiàng)目的考評(píng)， 發(fā)明多半男材料員不 如女材料員長(zhǎng)于材料整理工作。 建議分公司以后盡量成長(zhǎng)女性材 料員，因?yàn)槟行圆牧蠁T多半環(huán)境下還未完成一個(gè)完整的工程便被 提拔或調(diào)劑到其他項(xiàng)目或本項(xiàng)目其他崗位上， 這樣異常

8、晦氣于分 公司的材料歸檔工作。 當(dāng)然， 對(duì)付目前分公司材料員程度參差不 齊的環(huán)境，技質(zhì)科計(jì)劃在本年底或下年初專門組織材料員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與培訓(xùn)本年度已經(jīng)指導(dǎo)新開的晉城市棗園村子改造回遷樓項(xiàng)目、 梁家莊城中村子改造項(xiàng)目、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項(xiàng)目、北董城中村子改造 11#樓項(xiàng)目 4 個(gè)項(xiàng)目完善了施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)規(guī) 劃的編制與審批、 深基坑工程的專家論證工作。 各類規(guī)劃報(bào)至技 質(zhì)科后， 首先看到的是規(guī)劃的審批表填寫不規(guī)范。 通過比較報(bào)送 來(lái)的各項(xiàng)目的規(guī)劃， 發(fā)明多半項(xiàng)目技巧人員對(duì)付規(guī)劃報(bào)審法度模 范沒有清楚認(rèn)識(shí)。 山西三建技巧質(zhì)量治理制度中有相關(guān)根據(jù) 的：?jiǎn)挝还こ桃?guī)模大小抉擇施工規(guī)劃的報(bào)審流程產(chǎn)生差異， 規(guī)模 小的單位工程由分公司審批， 規(guī)模大的工程或危險(xiǎn)性大的分部分 項(xiàng)工程由公司審批。 多半項(xiàng)目照樣依照以往的方法， 拷貝或下載 一份相似規(guī)劃， 把此中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致改動(dòng)便報(bào)送至分 公司， 然則本著負(fù)責(zé)任的態(tài)度， 技質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的規(guī)劃均進(jìn) 行認(rèn)真檢察后返回項(xiàng)目， 項(xiàng)目人員改動(dòng)后再報(bào)送， 科里再打回去 改動(dòng)，顛末兩個(gè)