調(diào)度部主任績(jī)效合同

1、調(diào)度部主任績(jī)效合同1上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同（部室主任層級(jí)）上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同（分公司部室主任層級(jí)）刖百績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng) 計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 的重要手段?？?jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過(guò)層 層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗 位。簽訂績(jī)效合同過(guò)程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè) 定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的 主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方 進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉 措。通過(guò)每個(gè)鹵位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、保證公司層面目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電 公司的核心價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。ConfidentialPage 14 of 19基本信息：破考核人姓名：鄭季偉 部門：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位：部室主任考核人姓名：徐群 部門：經(jīng)理室崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：從2004年1月1日至2004年6月30日考核人聲明： 簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成共識(shí)，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 簽訂本績(jī)效合同前，我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí) 被考核人履行其績(jī)效合同過(guò)程中，我將提供必要的支持和幫助簽

3、名：破考核人聲明： 簽訂本績(jī)效合同前，我已與考核人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考 核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn) 行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn) 考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí) 在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)類別本次考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（二權(quán)重*評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345運(yùn)營(yíng)安全措施有效性25%運(yùn)營(yíng)調(diào)度生產(chǎn)15%運(yùn)營(yíng)停電時(shí)戶數(shù)15%運(yùn)營(yíng)綜合指標(biāo)控制10%客戶用戶滿意度10%指標(biāo)類別本次考核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)10

4、0%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分（二權(quán)重*評(píng)分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明12345學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)滿意度10%財(cái)務(wù)部門預(yù)算完成率5%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)推 ffiERP、績(jī)效管理、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)的計(jì)劃執(zhí)10%行成效總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系安全措施有效性25%1 .制 度的 完善 并落 實(shí)2 .安 全保 證體 系有 效運(yùn)作3 .技1分：發(fā)生惡性誤調(diào) 度、誤操作、誤整定 或人身重傷一起，人 均培訓(xùn)時(shí)間440小 時(shí)/年，違章數(shù)大于 去年二次2分：發(fā)生一般誤調(diào) 度、誤操作、誤整定 或人身輕傷一起，人 均培訓(xùn)時(shí)間50小 時(shí)/年，違章數(shù)大于 去年一次能培訓(xùn)3分：全年安全無(wú)事 故，

5、人均培訓(xùn)時(shí)間50小時(shí)/年，違章數(shù) 不大于去年4分：365天安全無(wú) 事故，無(wú)違章，人均 培訓(xùn)1時(shí)間260小時(shí)/年5分：365天安全無(wú) 事故，工作規(guī)范，人 均培訓(xùn)時(shí)間N 70小 時(shí)/年調(diào)度生產(chǎn)20%1.遙控投 運(yùn)率2.遙控動(dòng)作正1分：四大指標(biāo)有二項(xiàng)及以上低于公司考核指標(biāo)2分：四大指標(biāo)有一項(xiàng)低于公司考核指標(biāo)3分：遙控投運(yùn)率.3 .短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率4 .按周減載容 0 +rt里J5Z入率遙控動(dòng)作正確率.短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率.按周減載容量投入率四大指標(biāo)達(dá)到公司考核要求（短期負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可放寬到達(dá)到市區(qū)公司前二名）4分：四大指標(biāo)在滿足3分基礎(chǔ)上，有二項(xiàng)超過(guò)公司下達(dá)指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)停電時(shí)戶數(shù)20%1.5分：

6、四大指標(biāo)在滿足3分基礎(chǔ)上，有三項(xiàng)超過(guò)公司下達(dá)指標(biāo)二個(gè)百分點(diǎn)以上1分：超指標(biāo)8%2分：超指標(biāo)4%式安3分：完成考核規(guī)定排合的時(shí)戶數(shù)（停,復(fù)控理性制在2小時(shí)內(nèi)2.調(diào)4分：節(jié)約4%上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同（分公司部室主任層級(jí)）上海市電力公司市區(qū)供電公司績(jī)效合同（分公司部室主任層級(jí)）ConfidentialPage 21 of 19綜合指標(biāo)控制1. £10%格率2.報(bào)1分：二項(xiàng)未達(dá)指標(biāo)2分：一項(xiàng)未達(dá)指標(biāo)3分：完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)4分：3分基礎(chǔ)上母線電壓合格率獲全局第二名性2.搶 修及時(shí)性3分：滿意度85%-90% ,無(wú)有責(zé)投訴4分：滿意度90%-95%5分:滿意度95%以上部門預(yù)算完5%招待1分：實(shí)際使用數(shù)費(fèi)、加部門預(yù)算的1%班費(fèi)、3分：實(shí)際使用數(shù)超差旅預(yù)算數(shù)，但小于部門費(fèi)、辦預(yù)算的1%公用5分：實(shí)際使用數(shù)=品、設(shè)部門預(yù)算備維護(hù)更新等推進(jìn)ERP、10%-按照1分：基本完成一點(diǎn)績(jī)效管理、進(jìn)度要素培訓(xùn)發(fā)展體落實(shí)3分：完成二點(diǎn)要素系建設(shè)的計(jì)推進(jìn)5分：基本完成三點(diǎn)劃執(zhí)行成效計(jì)劃要素-結(jié)合I作 實(shí)際 提出 改迸 計(jì)劃-結(jié)合 I作 實(shí)際 成功 創(chuàng)新第二部分：評(píng)估總結(jié)一.考核期內(nèi)