決策層崗位說明書

1、天發(fā)集團公司CEO崗位說明書崗位名稱CEO崗位編號所在部門董事會崗位定員直接上級薪酬類型年薪直接下級COO工資等級所轄人員數(shù)1崗位分析日期2002年5月本職：全面負責公司的整體運營，并對重大經(jīng)營活動直接決策，負責管理隊伍的發(fā)展計劃職責與工作任務(wù)職 責職責表述：負責落實董事會各項決策工作 任務(wù)根據(jù)重事會各項決策，制疋并實施相應(yīng)方案。向董事會匯報決策執(zhí)行情況職 責職責表述：向董事會推薦具有戰(zhàn)略意義的長遠規(guī)劃工作 任務(wù)根據(jù)公司的宗旨與使命，組織相關(guān)人員和相關(guān)部門制定并論證具有戰(zhàn)略意義的長遠規(guī)劃以適當?shù)姆绞剑蛑厥聲愂雎?責職責表述：全面負責管理集團公司的對外關(guān)系工作 任務(wù)協(xié)調(diào)集團公司與政府有關(guān)部門

2、的關(guān)系協(xié)調(diào)集團公司與相關(guān)行業(yè)協(xié)會的關(guān)系協(xié)調(diào)集團公司與其它公司的關(guān)系職 責 四職責表述：建立一個有效的管理團隊，并制定管理團隊發(fā)展計劃和繼任計劃工作 任務(wù)與重事會合作，建立一個咼效的管理團隊制定管理團隊的發(fā)展計劃，提交董事會審議，并實施此計劃制定管理團隊的繼任計劃，經(jīng)董事會批準，實施此計劃職 責 五職責表述： 與董事會合作，確保一個有效的CEO繼任計劃工作 任務(wù)制定CEO繼任計劃，提交董事會審議批準制定和實施CEO的培養(yǎng)或引進計劃，確保繼任CEC能夠高效率的開展工作職 責 六職責表述：領(lǐng)導管理團隊全面負責公司運營工作 任務(wù)創(chuàng)造并實踐經(jīng)營理念以營造優(yōu)秀的公司文化和維持高效輕松的工作氛圍支持COO及

3、其他管理團隊成員對公司進行經(jīng)營管理職權(quán)：1、對董事會決策的執(zhí)行權(quán)2、重大經(jīng)營戰(zhàn)略及計劃的建議權(quán)3、代表集團公司對外事務(wù)處理的決策權(quán)4、對管理團隊成員作用及繼任有建議權(quán)5、對COC及管理團隊的工作有監(jiān)督權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系與董事會及其下屬專業(yè)委員會、COC及管理團隊外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、其它企業(yè)任職資格教育水平大學本科以上學歷專業(yè)工商管理或相關(guān)專業(yè)培訓管理學、領(lǐng)導科學、經(jīng)濟法、財務(wù)管理經(jīng)驗從事企業(yè)全面管理工作十年以上，具有特別豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗技能職稱系統(tǒng)掌握管理學和領(lǐng)導科學的原理、方法和技巧，具有組織、審核、負責公司重大經(jīng)營管 理項目，或從事經(jīng)營管理全局開創(chuàng)性工作的能力，

4、較強的全局駕馭能力和綜合解決復(fù)雜問 題的能力其它使用工具設(shè)備小轎車、筆記本電腦、移動電話工作環(huán)境正常辦公環(huán)境工作時間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔各種規(guī)劃、計劃、報告考核指標1、CEO完成既定目標的情況2、CEO的自我評價3、投資界和最有價值客戶的評價備注：天發(fā)集團公司COO崗位說明書崗位名稱COO崗位編號所在部門崗位定員直接上級CEO工資等級直接下級執(zhí)行副總裁、運營副總裁、職能部門部長薪酬類型所轄人員9崗位分析日期2002年5月本職：全面主持集團公司的運營管理工作，并承擔相應(yīng)責任職責與工作任務(wù)：職 責職責表述：全面主持集團公司的運營管理工作 任務(wù)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標，分步組織實施負責集團公

5、司運營過程中重大問題的決策職責職責表述：組織制定集團公司年度運營計劃。工作 任務(wù)依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定集團公司的年度運營計劃，并報CEC辦公會審議組織實施年度運營計劃職責職責表述：擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案工作 任務(wù)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，擬訂公司的相應(yīng)的機構(gòu)設(shè)置方案組織實施機構(gòu)設(shè)置方案明確界定有關(guān)各部門的職責權(quán)限責四職責表述：主持擬訂公司基本管理制度工作 任務(wù)根據(jù)公司的價值觀，制定集團公司的基本管理制度審定各職能部門制定集團公司的具體規(guī)章制度職責五職責表述：負責主持 COC辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展工作 任務(wù)定期召集和主持coO、公會議聽取各部門負責人的工作匯報，并做出相應(yīng)

6、決策協(xié)調(diào)各部門的工作，監(jiān)督各副總裁、CFO職能部門執(zhí)行相關(guān)決策的情況職責六職責表述：其它工作 任務(wù)負責集團重大外部關(guān)系協(xié)調(diào)工作根據(jù)規(guī)定，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件負責處理公司重大突發(fā)事件職權(quán)1、對集團公司運營管理事務(wù)的決策權(quán)2、對各職能部門總體經(jīng)費支出的審批權(quán)3、對直接下屬和職能部門工作的監(jiān)督權(quán)4、與集團公司運營管理相關(guān)的其它權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各職能部門、副總裁外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)經(jīng)濟管理或相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷管理學、領(lǐng)導科學、經(jīng)濟法、財務(wù)管理經(jīng)驗從事企業(yè)全面管理工作十年以上，具有特別豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗技能技巧系統(tǒng)掌握管理學和領(lǐng)導科學的原理、方法和技巧，具有組織、

7、審核、負責公司重大經(jīng)營 管理項目，或從事經(jīng)營管理全局開創(chuàng)性工作的能力，較強的全局駕馭能力和綜合解決復(fù) 雜問題的能力其它：使用工具/設(shè)備小轎車、筆記本電腦、移動電話工作環(huán)境正常辦公環(huán)境工作時間特征經(jīng)常加班、出差所需記錄文檔集團公司運營計劃、各種決策、簽署的各種文件、重大突發(fā)事件的處理過程考核指標：1、完成既定目標的情況2、公司運營計劃的執(zhí)行情況3、公司的整體經(jīng)營業(yè)績4、所做決策的有效性5、突發(fā)事件處理的有效性6、簽署規(guī)章制度的可執(zhí)行性7、CEO和直接下屬對COO勺評價備注天發(fā)集團公司執(zhí)行副總裁職務(wù)說明書崗位名稱執(zhí)行副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級COO工資等級直接下級運營副總裁、相關(guān)職能部

8、門部長薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年5月本職：協(xié)助COO全面負責集團公司的內(nèi)部經(jīng)營管理工作職責與工作任務(wù)：職 責職責表述：召集和主持 COC辦公會工作定蘭期組織COO辦公會任務(wù)根艮據(jù)公司營運狀況，提出 COO辦公會的主要議題職 責職責表述：在COO授權(quán)范圍內(nèi)，監(jiān)督和指導相關(guān)職能部門的工作工作 任務(wù)了解有關(guān)職能部門的工作情況。協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門之間的工作監(jiān)督有關(guān)決策、制度的執(zhí)行情況，并相應(yīng)作出指示職 責職責表述：在COC授權(quán)范圍內(nèi)，指導、監(jiān)督營運副總裁開展工作工作 任務(wù)了解營運副總裁的工作并根據(jù)有關(guān)決策精神作出指導、監(jiān)督對營運副總裁的工作進行分析并提交COO辦公會討論職 責 四職責表述：其

9、它在COO外卜出期間，經(jīng) COO授權(quán)，全面代行 COOK責協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、營運副總裁和CFO的日常工作權(quán)力：1、對相關(guān)職能部門工作的指導和監(jiān)督權(quán)2、對營運副總裁和 CFO工作的監(jiān)督權(quán)3、對相關(guān)職能部門工作情況的知情權(quán)4、對相關(guān)職能部門與營運副總裁的工作關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)5、對相關(guān)職能部門與 CFO工作關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系COO CFO營運副總裁、相關(guān)職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)企業(yè)管理或其他相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷管理學、領(lǐng)導方法、管理信息系統(tǒng)等經(jīng)驗5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗技能技巧系統(tǒng)掌握管理學和領(lǐng)導科學的原理、方法和技巧，較強的全局駕馭能力和綜合解決復(fù)雜 問題的能

10、力其它：使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/lntranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境般辦公室工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班所需記錄文檔信息簡報、專題報告考核指標：1、對COC辦公會的召集及時性2、主持COC辦公會的有效性3、對相關(guān)職能部門工作的指導和監(jiān)督情況4、對CFO營運副總裁工作的監(jiān)督情況5、對相關(guān)職能部門工作協(xié)調(diào)的有效性6、協(xié)調(diào)相頭職能部門與 CFO和營運事業(yè)總裁工作的有效性備注相關(guān)職能部門指：總裁辦、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、運營管理部、安全保衛(wèi)部天發(fā)集團公司營運副總裁職務(wù)說明書崗位名稱營運副總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級COO工資等級直

11、接下級下屬公司經(jīng)理薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年5月本職：協(xié)助COO寸各下屬公司進行有效管理職責與工作任務(wù)：職 責職責表述：監(jiān)督各下屬公司執(zhí)行公司戰(zhàn)略和各項管理制度的具體情況工作 任務(wù)監(jiān)督各下屬公司執(zhí)行公司戰(zhàn)略的情況，在權(quán)限范圍內(nèi)糾偏監(jiān)督各下屬公司執(zhí)行各項管理制度的情況，在權(quán)限范圍內(nèi)糾偏定期向COC書面報告下屬公司執(zhí)行公司戰(zhàn)略和管理制度的情況職 責職責表述：配合集團公司職能部門對各下屬公司的專項監(jiān)督，負責各種糾偏措施的實施工作 任務(wù)協(xié)調(diào)職能部門與下屬公司的關(guān)系配合職能部門對下屬公司的專項監(jiān)督負責實施涉及下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的糾偏措施職 責職責表述：在貫徹執(zhí)行集團公司統(tǒng)一管理制度的前提下

12、，指導各下屬公司建立相應(yīng)的管理制度并監(jiān)督其實施工作 任務(wù)根據(jù)下屬公司實際情況，指導其建立相應(yīng)的管理制度監(jiān)督下屬公司執(zhí)行管理制度的情況對下屬公司違反管理制度的情況進行糾偏職 責 四職責表述：其它定期向COO/CO辦、公會提交各下屬公司運營狀況分析報告，為高層決策提供支持在權(quán)限范圍內(nèi)協(xié)調(diào)下屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系權(quán)力：1、對下屬公司執(zhí)行戰(zhàn)略和規(guī)章制度的指導權(quán)、監(jiān)督權(quán)2、權(quán)限范圍內(nèi)對下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)權(quán)3、對下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營信息的收集權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系COO職能部門、下屬各公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平大學本科以上學歷專業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷管理學、領(lǐng)導方法、經(jīng)濟法、財務(wù)管理等經(jīng)

13、驗5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗技能技巧系統(tǒng)掌握管理學和領(lǐng)導科學的原理、方法和技巧，較強的全局駕馭能力和綜合解決復(fù)雜 問題的能力其它：使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/lntranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境般辦公室工作時間特征正常工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔信息簡報、專題分析報告考核指標：1、對下屬公司執(zhí)行戰(zhàn)略的指導監(jiān)督情況2、對下屬公司執(zhí)行規(guī)章制度的指導監(jiān)督情況3、對下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)能力4、所提交的下屬公司生產(chǎn)運營狀況分析報告的質(zhì)量備注天發(fā)集團公司CFO職務(wù)說明書崗位名稱CFO崗位編號所在部門崗位定員直接上級CEO工資等級直接下級財務(wù)管理部長

14、、資本運營部長薪酬類型所轄人員2崗位分析日期2002年5月本職：管理公司的財務(wù)、和資本運營工作職責與工作任務(wù)：職 責職責表述：負責組織制定和監(jiān)督財務(wù)管理制度的實施負責制定公司的財務(wù)管理制度監(jiān)筈督財務(wù)管理制度的實施工作任務(wù)指孑導財務(wù)部制定各下屬公司的財務(wù)管理制度指孑導財務(wù)部對各下屬公司財務(wù)管理的監(jiān)督工作及7時解決集團公司總部和各下屬公司執(zhí)行財務(wù)管理制度中的問題職 責職責表述：按照公司年度運營計劃，主持制定年度投融資計劃，并監(jiān)督實施工作 任務(wù)根據(jù)公司的年度運營計劃，組織資本運營部制定年度投融資計劃監(jiān)督投融資計劃的執(zhí)行情況全面了解資本運營狀況向決策層提供資本運營方面的信息職 責職責表述：主持對各下屬

15、公司的財務(wù)預(yù)算，負責監(jiān)督和檢查各下屬公司的財務(wù)運營狀況，在不 影響各下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，指導財務(wù)部對下屬公司財務(wù)工作進行糾偏工作 任務(wù)主持財務(wù)部對下屬公司的預(yù)算工作監(jiān)督檢查各下屬公司的財務(wù)運營狀況在不影響各下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，指導財務(wù)部對下屬公司財務(wù)工作進行糾偏全面了解公司整體財務(wù)運營狀況，為公司決策提供財務(wù)信息支持職 責 四職責表述：積極支持和配合財務(wù)審計委員會的工作，保證審計監(jiān)督作用的正常發(fā)揮工作 任務(wù)按照審計委員會的工作安排，協(xié)調(diào)和指導審計部的工作職 責職責表述：定期向決策層提供公司財務(wù)分析報告和理財情況工作定期收集集團公司總部和各下屬公司的財務(wù)分析報告五任務(wù)向決策層提供財務(wù)分析報告職 責 六職責表述：主持稅務(wù)籌劃工作 任務(wù)組織指導財務(wù)部對公司的稅務(wù)進行籌劃權(quán)力：1、決策建議權(quán)2、對公司財務(wù)信息、審計情況和資本運營狀況的知情權(quán)3、對財務(wù)部、審計部和資本運營部工作的指導和監(jiān)督權(quán)4、對財務(wù)部、審計部和資本運營部與其它部門關(guān)系的協(xié)調(diào)權(quán)5、對下屬工作的考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系COO運營指導副總裁、執(zhí)行副總裁、相關(guān)職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系稅務(wù)局、銀行、相關(guān)協(xié)會任職資格：教育水平大學本科以上專業(yè)財務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷人力資源管理、經(jīng)濟法、