BIM咨詢服務方案

1、_XXXX 眼科總部大樓 BIM 咨詢服務方案為做好 XXXX 醫(yī)療投資集團總部大樓的BIM 咨詢服務，以期雙方的長期戰(zhàn)略合作，提出本服務方案。一、 服務宗旨與目標專業(yè)至上，優(yōu)質優(yōu)價，誠信為本，立足長期戰(zhàn)略合作。二、 服務內容根據(jù) XXXX 醫(yī)療投資集團的開發(fā)計劃，針對辦公和醫(yī)院建筑的功能特點，我們初步制定“全過程咨詢，分階段實施”的總體工作思路，具體工作內容如下：(一)全過程咨詢總體思路（1）主導和協(xié)調設計院，施工方，設備材料供應商及總包方為業(yè)主 XXXX 總部大廈項目的建設工程中對整個項目過程進行BIM 咨詢工作；（2）完成建筑、結構、機電安裝的專業(yè) BIM 模型，功能房間、人員流線的方案

2、優(yōu)化；（3）實施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；（4）進行可視化施工交底， 對施工過程中重點、 難點的動態(tài)控制；多方位應用漫游展示功能；（5）搭建信息平臺協(xié)助多方協(xié)調和過程監(jiān)管；（6）竣工時移交精準的竣工模型，為后期的改造提供依據(jù)，并提供工程造價對比分析報告（設計模型、竣工模型）(二 ) 工作目標及預期成果（1）為 XXXX 總部大廈的后期運營維護和改造提供精確的依據(jù)；（2）通過 BIM 全過程的應用，預期可實現(xiàn)減少 70%-80%的返工，減少 40%-60%的變更成本，節(jié)省 10%左右的工期。(三)全過程咨詢總體流程-可編輯修改 -_工程資料收集（圖紙、方案等）實施計劃、標準制定基礎模型建模專業(yè)內模

3、型檢查問題檢查判斷設計無問題問題初期模型模型整合整合碰撞檢查問題檢查判斷設計變更分包模型專業(yè)內模型檢查檢查判斷設計單位無問題初期模型調整原則、解決方案設計問題建設方設計單位無問題4D模擬深化模型工藝工序模擬調整方案進度有進度檢查工藝工序檢查誤、調整建設方檢查判斷檢查判斷設計單位總包單位分包單位無問題無問題進度管理技術交底、方案論證-可編輯修改 -_1、BIM 咨詢方受業(yè)主委托成立聯(lián)合工作小組，商討決定本次項目的 BIM 建模深度及內容，并根據(jù)工程施工計劃對BIM 模型工作計劃進行安排，組織BIM 技術固定周期例會或者主要節(jié)點討論會。2、初步模型階段的工作方式BIM 模型由 BIM 咨詢方建立并

4、收集各方意見進行修改，保證模型標準的一致性；各方任務職責明確。BIM 咨詢方接收業(yè)主提供的施工圖紙建模，設計問題反饋給業(yè)主，業(yè)主組織BIM 技術協(xié)調會議邀請設計方與BIM 咨詢方對 BIM 模型所反映的設計問題進行確認， BIM 咨詢方根據(jù)協(xié)調會議意見對 BIM 模型進行綜合優(yōu)化，優(yōu)化方案經業(yè)主、設計、施工確認后輸出 CAD 成果交由設計方出具藍圖進行施工。3、深化模型階段的工作方式BIM 模型施工管理：通過項目管理平臺（ XXXX5D 協(xié)同管理平臺）將 BIM 模型與現(xiàn)場進行關聯(lián)，落實 BIM 模型的建筑機電方案，并通過管理平臺的具體功能版塊對現(xiàn)場施工問題進行管理（包括開放權限給監(jiān)理對現(xiàn)場施

5、工問題的實時反饋、開放權限給施工方對工作計劃的及時反應、 開放權限給業(yè)主對現(xiàn)場施工狀態(tài)的實時監(jiān)控等），統(tǒng)籌管理整個項目施工過程。施工技術交底：對施工過程中的重難點部位 （包括室外管線、管井、機房等）進行三維視圖結合平面圖的方式進行詳細交底。對施工工藝、工程樣板進行標準化模擬展示，保證施工質量。-可編輯修改 -_(四)BIM 服務清單序號階段服務項目服務內容詳細成果報告項目調研、需求分析、實BIM 實施準BIM實施方 BIM 應用實施導11.1施動員實施備案策劃則方案設計BIM建模（土 利用軟件建立土建建模成果報BIM 模型建、機電專告2.1檢查并復核BIM 模型準機電建模成果報業(yè)）確性告設計圖

6、紙問建立 BIM 模型，檢查設2.2圖紙問題報告題發(fā)現(xiàn)計圖紙缺陷快速獲得結構工程量2設計階段2.3指標分析協(xié)助設計人員自查、主動指標分析報告控制查找模型內各專業(yè)所有沖碰撞檢查（設 突點碰撞檢查報告2.4計階段）基于圖紙碰撞問題，提供優(yōu)化建議方案圖紙優(yōu)化調整建議2.5結構凈高檢檢查結構高度不滿足要求結構凈高檢查報-可編輯修改 -_查的部位告BIM模型維BIM模型維護（設計變更3.1護等）BIM標準執(zhí)各參建單位標準執(zhí)行監(jiān)督 BIM 標準執(zhí)行監(jiān)3.2行控制檢查督報告各參建單位BIM應用培訓 BIM 數(shù)據(jù)標準參建單位審核各參建單位BIM應3.3 BIM 建模標準BIM 協(xié)調用成果 BIM 應用標準組織

7、 BIM 協(xié)調會議并落實會議內容3建造施工碰撞檢查及檢測各專業(yè)碰撞3.4碰撞檢查報告漫游 (施工 ) 出碰撞報告項目進度計劃與BIM配施工進度模對進度計劃關聯(lián)模3.5擬計劃和實際雙維時間數(shù)據(jù)型任務時間節(jié)點提醒利用 BIM 平臺進行工程現(xiàn)場質量安全問題工程圖片數(shù)質量、安全、施工等跟蹤報告3.6 據(jù)服務管理臨邊維護報告工程資料數(shù)在 BIM 中建立工程資料資料歸檔整理報-可編輯修改 -_據(jù)庫建立檔案告管線綜合報告協(xié)助安裝管線綜合重點區(qū)域設備布置安裝：管線綜3.7輔助復雜區(qū)域方案優(yōu)化方案合建立全尺寸設備三維模型重點區(qū)域平剖面圖報告施工區(qū)域劃分、提供實際施工量總包 BIM支3.8根據(jù)施工方案調整模型 （

8、進撐度、施工段、措施等）結合深化設計，檢測凈空機電凈高檢高度機電凈高分析報查對不合理的空間，提出修告改意見3.9數(shù)據(jù)分析、BIM 應用指導現(xiàn)場服務項目管理現(xiàn)場支持知識傳遞竣工BIM 竣工模建立富含大量運維所需數(shù)44.1竣工模型交付型據(jù)和資料的BIM-可編輯修改 -_模型；實現(xiàn)BIM竣工模型的信息與實際建筑物信息一致動畫腳本制作5.1動畫制作施工方案虛擬 ,BIM 模型渲虛擬建造視頻染加工通過虛擬仿真提前可視化項目整體虛5虛擬仿真5.2建筑各角度、周邊虛擬仿真系統(tǒng)擬仿真環(huán)境等做成虛擬實景精裝修虛擬5.3作為網絡營銷輔助和重要虛擬仿真系統(tǒng)仿真匯報演示的展示系統(tǒng)BIM運維整在竣工模型基礎上整理修6.

9、1維護模型理模型改成維護使用模型6 運維階段BIM運維模型在運維階段 BIM 應用培訓報6.2應用培訓應用培訓告三、案例展示1、XXXXX （施工中）工作內容：主要應用點在施工階段；1，設計圖紙審核：幫助甲方和設計院驗證施工圖， 出具管線碰撞報告并根據(jù)各方意見對管線排-可編輯修改 -_布進行綜合優(yōu)化，運用優(yōu)化后模型指導施工。 （負一層共 2 萬平米的優(yōu)化過程中共解決機電碰撞 9222處、機電與結構碰撞 274處。） 2，建筑物凈高優(yōu)化排布： 在保證機電系統(tǒng)功能完整的情況下， 充分利用建筑空間，綜合優(yōu)化機電管線的走向，確保建筑物的凈高要求，形成管線預留洞剖面圖成果，指導結構預留洞施工； 3，建筑

10、物功能排布優(yōu)化：針對地下室車位與集水井沖突、機電管線與車道車位沖突。2、XXXX 大廈（已完成）工作內容：應用為全過程咨詢服務，運用BIM 技術在項目全過程中不斷對模型進行優(yōu)化和修正，最終形成竣工模型交付運營部門，利用 BIM 竣工模型實現(xiàn)：1、建筑物空間管理： 在模型上賦予房間功能信息，改善利用率，準確的場所使用分配及成本分攤報表，對后期裝修改造提供依據(jù)2、建筑資產管理：將資產的從屬權進行分配管理，加強員工責任感，追蹤資產位置并了解資產折舊，提高使用效率3、工程信息化管理： BIM 平臺能儲存項目全生命周期各種工程資料，如，施工變更簽證、機電設備資料等，形成了BIM 數(shù)據(jù)庫，項目相關人員可隨

11、時調取、下載工程資料。4、應急預案：包括設備應急搶修指南和突發(fā)情況的安全出口和疏散通道分析研究5、建筑項目漫游展示：根據(jù)BIM 模型對項目裝修方案進行模擬展示，在施工前確定裝修方案及計劃-可編輯修改 -_6、租賃管理：通過BIM 模型的信息集成跟蹤管理租賃信息，直觀表達空置租賃空間，合理分配不動產和辦公空間。3、XXXXXX （階段性完成）工作內容：主要應用為設計規(guī)劃階段， 運用計算機模擬對特色小鎮(zhèn)進行模擬瀏覽， 大至整個小鎮(zhèn)的布局規(guī)劃方案， 小至功能建筑的造型設計，利用 BIM 技術三維可視化直觀性特點，對建筑方案進行分析研究。4、XXXXX （進行中）工作內容：應用為全過程咨詢服務，目前工

12、作至通過施工圖對BIM 模型進行修改優(yōu)化，在設計擴初階段我們就根據(jù)擴初圖紙進行BIM 模型建立，對建筑的外立面造型， 功能房間布置， 設計方案等進行優(yōu)化，根據(jù)運營部門的意見對建筑項目的后期改造空間做了充分的考慮和預留。根據(jù)施工總平面圖對施工現(xiàn)場的功能區(qū)生活區(qū)加工區(qū)進行合理布置。四、具體操作（1）組織保障成立專門服務于XXXX醫(yī)療投資集團的工作小組，負責與公司各職能部門工作調度，其中BIM 相關工作人員如下表，根據(jù)各階段-可編輯修改 -_實際情況，酌情調整。（2）服務收費服務項目收費報價XXXX 總部大廈（ 3）雙方工作職責1、XXXX 咨詢(1)指派專業(yè)經驗豐富、 職業(yè)道德良好的執(zhí)業(yè)人員開展工

13、作， 指定專門工作聯(lián)系人；(2)擬定切合 XXXX醫(yī)療總部大廈建設特點的工作方案，確保所-可編輯修改 -_出具的 BIM 咨詢報告全面、有效；(3)按合同簽訂的服務內容保質保量的完成委托事項；(4)按雙方約定的時間要求及時完成委托任務；(5)保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密；(6)及時向 XXXX 醫(yī)療投資集團 BIM 項目領導小組報告工作情況。2、XXXX 醫(yī)療投資集團(1) 指定專門工作聯(lián)系人， 負責相關工作的日程安排及組織協(xié)調；(2) 對 XXXX 咨詢的服務工作提出具體要求； 及時提供工作資料清單列明所需要的文件資料。(3)為 XXXX 咨詢服務團隊提供必要的辦公條件（駐現(xiàn)場期間）；(

14、4) 確保 XXXX 咨詢出具的報告及其他文件僅用于合同約定目的，不得提供給無關第三方；（ 5）及時支付服務費用。（ 4）質量及時效保障1、質量保障（ 1）建立 BIM 運行組織體系。 XXXXBIM 中心按照 BIM 組織架構表成立 BIM 執(zhí)行小組，由組長全權負責 BIM 系統(tǒng)管理和維護。 XXXX 投資集團成立 BIM 管理領導小組，指定專人擔任組長，組員包括建設方相關職能部門主要負責人、 設計方、施工方、監(jiān)理方、BIM咨詢團隊等，建立例會和工作聯(lián)絡制度，保證能夠及時、順暢的解決問題。（ 2）XXXXBIM中心工作成果（模型、報告）實行三審制，嚴-可編輯修改 -_格按照行業(yè)、公司標準執(zhí)業(yè)，重點工作由技術負責人現(xiàn)場勘測、調度。（ 3）例會和工作聯(lián)絡制度。原則上 BIM 團隊成員必須參加每周的工程監(jiān)理例會和設計協(xié)調會， 及時了解設計和工程進展狀況。 駐場期間每周一召開協(xié)調會（開會時間也可等到現(xiàn)場確定），由XXXX投資集團邀請相關單位參加 BIM 協(xié)調會。 BIM 團隊內部召開月度和周工作會議，每周五（開會時間也可根據(jù)業(yè)主要求確定）召開一次碰頭會，安排部署工作。2、時效保障根據(jù)委托要求，制定總體工作計劃，分解落實到每階段、每月、每周工作安排和提交工作成果，建立外部工作聯(lián)絡函（單