生管管理必備六大組合拳

1、生管管理必備六大組合拳運用第一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議生產(chǎn) 協(xié) 調(diào) 會一、目 的：1、及時掌握各車間的生產(chǎn)狀況2、針對生產(chǎn)異常做出快速處理二、與會人員：運營部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、資料準備：生產(chǎn)異常情況、督導(dǎo)情況、會議決議的執(zhí)行情況、生產(chǎn)任務(wù)達成情況等四、時 間：每周一、三、五上午 11:00五、主持人：運營部經(jīng)理六、記錄人：運營部計劃員七、會議議程內(nèi)容時間責(zé)任人監(jiān)督人1主持人清點到會人數(shù)并宣布會議紀律分鐘運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員2通報前一天的會議決議完成情況2分鐘運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員3由督導(dǎo)中心通報督導(dǎo)情況1分鐘督導(dǎo)專員運營部經(jīng)理4由計劃員通報前一天各車間的完成情況1分鐘計劃員運營部經(jīng)理5

2、口紅車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間口紅車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進行表決2分鐘口紅車間主管運營部經(jīng)理6唇彩車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間唇彩車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進行表決2分鐘唇彩車間主管運營部經(jīng)理7粉類車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間粉類車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進行表決2分鐘粉類車間主管運營部經(jīng)理8包裝車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間包裝車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進行表決2分鐘包裝車間主管運營部經(jīng)理9配料主管對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間配料主管車間對明天的生產(chǎn)

3、計劃有沒有異議，進行表決2分鐘配料主管運營部經(jīng)理10注塑車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間 注塑裝車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進行表決2分鐘注塑車間主管運營部經(jīng)理11組裝車間對未完成的訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時 間組裝裝配車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進行表決2分鐘組裝車間主管運營部經(jīng)理12采購對未完成的欠料原因說明、提出改善對策及再次完成時間采購對明天的欠料要求完成間有沒有異議，進行表決2分鐘采購主管運營部經(jīng)理13倉庫匯報自制件和外購件到位情況，倉庫匯報備料完成情況2分鐘倉庫主管運營部經(jīng)理14品管匯報最近品質(zhì)異常情況及改善情況2分鐘品質(zhì)主管運營部經(jīng)理15匯

4、報物料到位情況及物料對生產(chǎn)計劃的影響狀況2分鐘物控員督導(dǎo)專員16總評各車間生產(chǎn)情況2分鐘生產(chǎn)經(jīng)理督導(dǎo)專員17再次詢冋大家：是否還有其他冋題1分鐘運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員18主持人宣布會議決議分鐘運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員合計30分鐘編制：批準:生管六大組合拳運用第二、日計劃一、目的：1、將可以控制的生產(chǎn)進度單位劃小，強調(diào)有效性、可執(zhí)行性2、通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產(chǎn)能和效率二、涉及人員：運營部、采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、計劃前準備：1.主計劃、周計劃已確定 2.物料上線前準備工作的確定、完成3.所有異常已經(jīng)得到解決序號項目內(nèi)容責(zé)任人跟進人1日計劃的制定1.周計

5、劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必 須生產(chǎn)）-帳面確疋，提前至少一天進行物料的 現(xiàn)場排查一實物確定計劃員運營部經(jīng)理2.收集客戶需求信息，以及生產(chǎn)部的現(xiàn)階段實際情況 確定好所要生產(chǎn)的訂單型號及數(shù)量。計劃員運營部經(jīng)理3.根據(jù)生產(chǎn)車間的差異， 進行計劃的合理分配。（需計劃員生產(chǎn)部要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）經(jīng)理2日計劃的確認1日計劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進行評審和下達，明確各車間任務(wù)計劃員各車間主管2.與生產(chǎn)部門各車間主管現(xiàn)場確認計劃員各車間主管3日計劃的下達1日計劃下達到各車間計劃員各車間主管2.各車間的日計劃以生產(chǎn)日計劃的形式明確計劃員各車間主管4日計劃執(zhí)行1、運營部計劃員每兩小時對現(xiàn)場的生產(chǎn)進度進

6、行控制，監(jiān)督看板填寫計劃員督導(dǎo)專員2、各車間主管對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人 進行問責(zé)各車間主管督導(dǎo)專員5日計劃結(jié)果跟進1.督導(dǎo)專員對日計劃的達成結(jié)果進行冋責(zé)督導(dǎo)專員運營部經(jīng)理2.各車間主管對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人 進行問責(zé)各車間主管運營部經(jīng)理3.運營部通過生產(chǎn)達成對相關(guān)部門進行考核運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員第三、備料制、目的：備料的最終目的是通過備料來發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領(lǐng)料前解決、涉及人員：倉庫部、運營部、采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、備料前準備：1.日計劃，周計劃已確定2.采購訂單已全部下齊 3.客戶訂單所對應(yīng)的物料需求表已全部下齊序號項目內(nèi)容責(zé)任人跟進人1備

7、料控制1 物控員負責(zé)把采購排產(chǎn)明細下發(fā)給倉庫物控員備料員2 倉庫備料員須以實物備料的形式結(jié)合周計劃及日計劃提前一周按單按車間把物料備出來備料員計劃員3 .備料員負責(zé)把欠料信息以欠料表的形式下發(fā)給采 購、運營部、及生產(chǎn)部備料員督導(dǎo)專員4 計劃員及采購員對備料員提供上來的信息進行核 實以及安排工作計劃員運營部經(jīng)理2欠料異?？刂? 欠料表至少提前 2天提交給運營部，由運營部和 采購核實后的，確定各款欠料跟進的處理方式， 跟進并督促相關(guān)部門按規(guī)定進行處理備料員運營部經(jīng)理2.欠料表經(jīng)采購核實后，采購部的工作重點在解決 欠料表上欠料異常，欠料表作為采購日計劃 的重要依據(jù)采購員運營部經(jīng)理3首件確認1.上線前

8、至少提前1天完成首件組裝確認各主管隨線品管2.首件制作過程中發(fā)現(xiàn)異常（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配 套方面異常）要及時提報給運營部解決異常（咼效、 快速、有效、有針對性地解決異常）各主管運營部經(jīng)理4現(xiàn)場再次確認1.在上線前1個小時，各主管再次確認是否齊料、各主管車間經(jīng)首件是否正常、所有的異常是否解決理1、車間物料員上線前提前至少1天到倉庫領(lǐng)料，再物料員備料員次確認數(shù)量、規(guī)格是否有異常5領(lǐng)料控制1、若有異常立即開出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單給運營部經(jīng)理，運營部督導(dǎo)專運營部經(jīng)理負責(zé)跟進采購是否形成采購日計劃經(jīng)員理1、發(fā)現(xiàn)物料有異常的，計劃員立即調(diào)整生產(chǎn)計劃。計劃員運營部2、保證生產(chǎn)線不會停工待料經(jīng)理第四、督導(dǎo)督導(dǎo)1、由運

9、營部經(jīng)理與督導(dǎo)辦對上述工廠生管管理進行反復(fù)查，查反復(fù)，并實行獎罰2、所有生管所涉及到的報表均要加入三要素法3、具體內(nèi)容：序號組合拳內(nèi)容執(zhí)行部門執(zhí)行人督導(dǎo)要點1生 產(chǎn) 會 議生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運營部與會人員1、 與會人員如有遲到，處以責(zé)任人處罰10 元/次2、與會人員未準備相關(guān)會議資料就來開會，處以責(zé)任人處罰 5元/次3、 與會人員如有曠會，處以責(zé)任人處罰20 元/次生產(chǎn)異常專題會運營部與會人員1、 與會人員如有遲到，處以責(zé)任人處罰10 元/次2、與會人員未準備相關(guān)會議資料就來開會，處以責(zé)任人處罰 5元/次3、 與會人員如有曠會，處以責(zé)任人處罰20 元/次2日計劃運營部相關(guān)人員1、如車間不按計劃生產(chǎn)由計

10、劃員對相應(yīng)車 間主管開出處罰單處以 5元/單2、出現(xiàn)欠物料的情況由車間主管對計劃員 開出處罰單處以5元/單3、出現(xiàn)異常沒提報由計劃員對車間主管開 出處罰單處以5元/次3備料制運營部相關(guān)人員1、督導(dǎo)專員發(fā)現(xiàn)已回復(fù)但沒能按回復(fù)時間 回廠物料開處罰單給相應(yīng)采購責(zé)任人處 以2元/項2、未經(jīng)首件確認就上線大貨生產(chǎn)時品質(zhì)部 處以車間主管處罰 5元/單4異常處理與攻關(guān)運營部相關(guān)人員1、運作中相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)異常 10分鐘內(nèi)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單否則處罰5元/次第五、考核考核1、由運營部經(jīng)理與督導(dǎo)辦對上述工廠生管管理進行反復(fù)查，查反復(fù)，并實行獎罰2、所有生管所涉及到的報表均要加入三要素法3、具體內(nèi)容：1考核方式選擇的

11、控制1、點對點考核，天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日計劃的達成、決議的達成等等進行考核2、點對面的考核，在某一時間段，根據(jù)公司側(cè)重點不同，通過一個重點展開一個管理面的考核，公司業(yè)績壓力下放2考核人員選擇的控制1、點對點的考核重點在完成這件事情的最小管理單位，甚至是員工2、點對面的考核，根據(jù)指標的不同，選擇考核的人員主要是中層管理及以上人員3考核指標的控制（少而精）1、考核必須以數(shù)據(jù)指標的達成做為唯一標準，根據(jù)不同時間段，重點考核的數(shù)據(jù)指標做出調(diào)整，每次確定新指標必須在上一個考核的達成的基礎(chǔ)上進行改善為前提。（產(chǎn)量、品質(zhì)、成本等）第六、異常處理與攻關(guān)異 常 處 理 與 攻 關(guān)一、目的：為

12、了提升公司技術(shù)水平，通過技術(shù)攻關(guān)的形式解決公司技術(shù)工藝存在的瓶頸點，從而最終達到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的二、涉及人員：運營部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、攻關(guān)點的選?。?.嚴重影響日計劃達成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點2.攻關(guān)選擇的是點，而不是面3.攻關(guān)不能盲目，攻關(guān)不等于日常常規(guī)管理序號內(nèi)容責(zé)任人監(jiān)督人1日常生產(chǎn)過程中口紅車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運營部經(jīng)理口紅車間主管運營部經(jīng)理2日常生產(chǎn)過程中唇彩車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開

13、出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運營部經(jīng)理唇彩車間主管運營部經(jīng)理3日常生產(chǎn)過程中配料車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運營部經(jīng)理配料車間主管運營部經(jīng)理4日常生產(chǎn)過程中粉類車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運營部經(jīng)理粉類車間主管運營部經(jīng)理5日常生產(chǎn)過程中包裝車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運營部經(jīng)理包裝車間主管運營部經(jīng)理6生產(chǎn)部經(jīng)理接到生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單后對異常進行現(xiàn)場確認生產(chǎn)部經(jīng)理運營部經(jīng)理7生產(chǎn)部經(jīng)理針對出現(xiàn)的異常分配處理任務(wù)解決異常生產(chǎn)部經(jīng)理運營部經(jīng)理8督導(dǎo)專員跟進生產(chǎn)部經(jīng)理對出現(xiàn)的異常分配處理任務(wù)完成情況督導(dǎo)專員運營部經(jīng)理9異常處理由運營部經(jīng)理主導(dǎo)跟進，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決不能 當(dāng)場解決的或需要多個部門一起解決的，由運營部經(jīng)理召開生產(chǎn) 異常專題會議運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員10運營部經(jīng)理與其他部門討論并分配相關(guān)部門處理異常的作務(wù)運營部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理11相關(guān)責(zé)任部門針對任務(wù)表態(tài)并提出對任務(wù)完成所需的協(xié)助相關(guān)責(zé)任部門經(jīng)理運營部經(jīng)