干部述職評審培訓(xùn)(1)

1、干部述職評審培訓(xùn)干部述職評審培訓(xùn)北京兆日科技有限責(zé)任公司北京兆日科技有限責(zé)任公司二二0000三年十二月三年十二月目錄目錄o第一部分：范圍 o第二部分：定義o第三部分：職責(zé)o第四部分：述職評審o第五部分：評審結(jié)果的運(yùn)用o第六部分：評審文檔管理辦法o第七部分：考核各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)程表第一部分：適用范圍第一部分：適用范圍o本評審辦法適用于北京兆日科技有限責(zé)任公司2003年年終干部述職評審。第二部分：定義第二部分：定義o本辦法所指述職干部是指公司項(xiàng)目經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理以及總工程師總工程師總工程師部門副經(jīng)理部門副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理PerformanceManag

2、ement第三部分：職責(zé)分配概述第三部分：職責(zé)分配概述o述職評審人員組成：提出評估意見o行政人事部：負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)及存檔o述職者：在評審會(huì)上向評審組匯報(bào)工作，接受考核o總經(jīng)理辦公會(huì)：根據(jù)評審組的評分，參考行政人事工作記錄，確定綜合評估意見并決定干部任免述職評審人員結(jié)構(gòu)圖述職評審人員結(jié)構(gòu)圖下級同級上級述職干部各級述職者及評審人員組成表各級述職者及評審人員組成表述職對象述職參加人員述職評審述職評定綜合評定下屬員工平級經(jīng)理上級評定項(xiàng)目經(jīng)理部門組員、平級項(xiàng)目經(jīng)理、主管組員平級項(xiàng)目經(jīng)理部門正副經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)部門正副經(jīng)理部門員工，主管部門全體員工其他部門經(jīng)理主管總經(jīng)理辦公會(huì)總工程師部門員工，主管部

3、門員工副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)述職過程行政人事工作圖解述職過程行政人事工作圖解組織統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、存檔培訓(xùn)考核流程及數(shù)據(jù)匯總考核流程及數(shù)據(jù)匯總總經(jīng)理辦公會(huì)行政人事部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)下級、平級評估數(shù)據(jù)述職干部綜合評估綜合評估任免決定任免決定統(tǒng)計(jì)、匯總統(tǒng)計(jì)、匯總評定評定1530分鐘自評分鐘自評第四部分：述職評審概覽及詳解第四部分：述職評審概覽及詳解o述職報(bào)告內(nèi)容：業(yè)績、失誤、改進(jìn)策略等o述職時(shí)間要求：15分鐘30分鐘o述職評審參加人員：下級、平級及上級o述職評價(jià)辦法：參見管理干部述職評價(jià)表o述職評審匯總辦法：1.算術(shù)平均數(shù)統(tǒng)計(jì)下級和平級的打分?jǐn)?shù)值2.不能用分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的民意測試采用項(xiàng)目支持率表示3.評價(jià)結(jié)果匯總后由

4、總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評估干部述職內(nèi)容干部述職內(nèi)容o本年度內(nèi)主要工作業(yè)績o本年度內(nèi)主要工作缺點(diǎn)或失誤o下年度內(nèi)工作改進(jìn)策略o業(yè)績、個(gè)人業(yè)務(wù)水平及領(lǐng)導(dǎo)才能量化數(shù)據(jù)o自評綜合結(jié)論述職評價(jià)表（下級述職評價(jià)表（下級/ /平級平級/ /主管用表）主管用表）o述職者在本年度工作業(yè)績o述職者在本年度的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能o述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心o述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)o述職者在下年度應(yīng)該晉升、留任現(xiàn)職、平調(diào)、降職述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表o如何評價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值下級評定平級評定上級評定A.出色并超額完成了所有工作任務(wù) B.基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 C.未能完成

5、任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求相差不多 D.業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 E.業(yè)績較差，離公司要求差距很大 54321述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o如何評價(jià)述職者在本年度的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值下級評定平級評定上級評定A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)/溝通協(xié)調(diào)能力、政策執(zhí)行能力均很出色B、上述選項(xiàng)A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般C、上述選項(xiàng)A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般D、上述選項(xiàng)A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差E、上述選項(xiàng)A選項(xiàng)中有三項(xiàng)都一般或二項(xiàng)較差54321述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o如何評價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請按優(yōu)良中差劣給出分?jǐn)?shù)分值

6、下級評定平級評定上級評定A、優(yōu)B、良C、中D、差E、劣54321述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)考評者完全勝任 基本勝任 不太勝任 很不勝任下級評定 平級評定 上級評定 人次 人次 人次 人次述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該考評者晉升職務(wù) 留任現(xiàn)職 平調(diào)他職降職下級評定 平級評定 上級評定 人次 人次 人次 人次述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o本年度出勤狀況：遲到：_次早退：_次事假：_天 病假：_天其他假類：_天述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o綜合評價(jià)：o總經(jīng)理辦公會(huì)任免決定：

7、第五部分：述職結(jié)果的運(yùn)用第五部分：述職結(jié)果的運(yùn)用o總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)行政人事部匯總的述職評審結(jié)果及管理干部的述職報(bào)告研究決定：1.對述職者本年度業(yè)績及工作表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定2.決定下一年度管理干部的聘任第六部分：述職文檔管理辦法o所有考評記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；o行政人事部負(fù)責(zé)全部述職、評價(jià)、結(jié)果運(yùn)用的資料保密第七部分：考核各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)程表第七部分：考核各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)程表述職填寫個(gè)人報(bào)告述職評定行政人事全程跟進(jìn)29/12-31/122/015/01-6/017/018/01各部門培訓(xùn)匯總統(tǒng)計(jì)干部任免制度培訓(xùn)及述職時(shí)間表（續(xù)）制度培訓(xùn)及述職時(shí)間表（續(xù)）部門培訓(xùn)時(shí)間述職時(shí)間行政人事