干部述職評(píng)審培訓(xùn)(1)

1、干部述職評(píng)審培訓(xùn)干部述職評(píng)審培訓(xùn)北京兆日科技有限責(zé)任公司北京兆日科技有限責(zé)任公司二二0000三年十二月三年十二月目錄目錄o第一部分：范圍 o第二部分：定義o第三部分：職責(zé)o第四部分：述職評(píng)審o第五部分：評(píng)審結(jié)果的運(yùn)用o第六部分：評(píng)審文檔管理辦法o第七部分：考核各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)程表第一部分：適用范圍第一部分：適用范圍o本評(píng)審辦法適用于北京兆日科技有限責(zé)任公司2003年年終干部述職評(píng)審。第二部分：定義第二部分：定義o本辦法所指述職干部是指公司項(xiàng)目經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理以及總工程師總工程師總工程師部門副經(jīng)理部門副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理PerformanceManag

2、ement第三部分：職責(zé)分配概述第三部分：職責(zé)分配概述o述職評(píng)審人員組成：提出評(píng)估意見(jiàn)o行政人事部：負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)及存檔o述職者：在評(píng)審會(huì)上向評(píng)審組匯報(bào)工作，接受考核o總經(jīng)理辦公會(huì)：根據(jù)評(píng)審組的評(píng)分，參考行政人事工作記錄，確定綜合評(píng)估意見(jiàn)并決定干部任免述職評(píng)審人員結(jié)構(gòu)圖述職評(píng)審人員結(jié)構(gòu)圖下級(jí)同級(jí)上級(jí)述職干部各級(jí)述職者及評(píng)審人員組成表各級(jí)述職者及評(píng)審人員組成表述職對(duì)象述職參加人員述職評(píng)審述職評(píng)定綜合評(píng)定下屬員工平級(jí)經(jīng)理上級(jí)評(píng)定項(xiàng)目經(jīng)理部門組員、平級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、主管組員平級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部門正副經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)部門正副經(jīng)理部門員工，主管部門全體員工其他部門經(jīng)理主管總經(jīng)理辦公會(huì)總工程師部門員工，主管部

3、門員工副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會(huì)述職過(guò)程行政人事工作圖解述職過(guò)程行政人事工作圖解組織統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)、存檔培訓(xùn)考核流程及數(shù)據(jù)匯總考核流程及數(shù)據(jù)匯總總經(jīng)理辦公會(huì)行政人事部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)下級(jí)、平級(jí)評(píng)估數(shù)據(jù)述職干部綜合評(píng)估綜合評(píng)估任免決定任免決定統(tǒng)計(jì)、匯總統(tǒng)計(jì)、匯總評(píng)定評(píng)定1530分鐘自評(píng)分鐘自評(píng)第四部分：述職評(píng)審概覽及詳解第四部分：述職評(píng)審概覽及詳解o述職報(bào)告內(nèi)容：業(yè)績(jī)、失誤、改進(jìn)策略等o述職時(shí)間要求：15分鐘30分鐘o述職評(píng)審參加人員：下級(jí)、平級(jí)及上級(jí)o述職評(píng)價(jià)辦法：參見(jiàn)管理干部述職評(píng)價(jià)表o述職評(píng)審匯總辦法：1.算術(shù)平均數(shù)統(tǒng)計(jì)下級(jí)和平級(jí)的打分?jǐn)?shù)值2.不能用分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)的民意測(cè)試采用項(xiàng)目支持率表示3.評(píng)價(jià)結(jié)果匯總后由

4、總經(jīng)理辦公會(huì)綜合評(píng)估干部述職內(nèi)容干部述職內(nèi)容o本年度內(nèi)主要工作業(yè)績(jī)o本年度內(nèi)主要工作缺點(diǎn)或失誤o下年度內(nèi)工作改進(jìn)策略o業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)務(wù)水平及領(lǐng)導(dǎo)才能量化數(shù)據(jù)o自評(píng)綜合結(jié)論述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)述職評(píng)價(jià)表（下級(jí)/ /平級(jí)平級(jí)/ /主管用表）主管用表）o述職者在本年度工作業(yè)績(jī)o述職者在本年度的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能o述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心o述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)o述職者在下年度應(yīng)該晉升、留任現(xiàn)職、平調(diào)、降職述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表o如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值下級(jí)評(píng)定平級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定A.出色并超額完成了所有工作任務(wù) B.基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 C.未能完成

5、任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求相差不多 D.業(yè)績(jī)平平，且離公司要求相差較多 E.業(yè)績(jī)較差，離公司要求差距很大 54321述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o如何評(píng)價(jià)述職者在本年度的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值下級(jí)評(píng)定平級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)/溝通協(xié)調(diào)能力、政策執(zhí)行能力均很出色B、上述選項(xiàng)A選項(xiàng)中有二項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般C、上述選項(xiàng)A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，二項(xiàng)一般D、上述選項(xiàng)A選項(xiàng)中有一項(xiàng)出色，一項(xiàng)一般，一項(xiàng)較差E、上述選項(xiàng)A選項(xiàng)中有三項(xiàng)都一般或二項(xiàng)較差54321述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o如何評(píng)價(jià)述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責(zé)任心請(qǐng)按優(yōu)良中差劣給出分?jǐn)?shù)分值

6、下級(jí)評(píng)定平級(jí)評(píng)定上級(jí)評(píng)定A、優(yōu)B、良C、中D、差E、劣54321述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)考評(píng)者完全勝任 基本勝任 不太勝任 很不勝任下級(jí)評(píng)定 平級(jí)評(píng)定 上級(jí)評(píng)定 人次 人次 人次 人次述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該考評(píng)者晉升職務(wù) 留任現(xiàn)職 平調(diào)他職降職下級(jí)評(píng)定 平級(jí)評(píng)定 上級(jí)評(píng)定 人次 人次 人次 人次述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o本年度出勤狀況：遲到：_次早退：_次事假：_天 病假：_天其他假類：_天述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）述職評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)匯總表（續(xù)）o綜合評(píng)價(jià)：o總經(jīng)理辦公會(huì)任免決定：

7、第五部分：述職結(jié)果的運(yùn)用第五部分：述職結(jié)果的運(yùn)用o總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)行政人事部匯總的述職評(píng)審結(jié)果及管理干部的述職報(bào)告研究決定：1.對(duì)述職者本年度業(yè)績(jī)及工作表現(xiàn)作出總結(jié)鑒定2.決定下一年度管理干部的聘任第六部分：述職文檔管理辦法o所有考評(píng)記錄表格由行政人事部歸檔，除非總經(jīng)理授權(quán)，任何人不得以任何理由要求查閱；o行政人事部負(fù)責(zé)全部述職、評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用的資料保密第七部分：考核各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)程表第七部分：考核各項(xiàng)工作時(shí)間進(jìn)程表述職填寫(xiě)個(gè)人報(bào)告述職評(píng)定行政人事全程跟進(jìn)29/12-31/122/015/01-6/017/018/01各部門培訓(xùn)匯總統(tǒng)計(jì)干部任免制度培訓(xùn)及述職時(shí)間表（續(xù)）制度培訓(xùn)及述職時(shí)間表（續(xù)）部門培訓(xùn)時(shí)間述職時(shí)間行政人事