《ERP理念培訓(xùn)》

1、ERP ERP 理理 念念 小型管理軟件事業(yè)部渠道支持部提提 綱綱q什么是什么是ERPqERP的發(fā)展史的發(fā)展史qERP的效益的效益qERP實(shí)施成功的條件實(shí)施成功的條件 什么是ERP ? ERP的含義?制造企業(yè)的方程式 -物流 資金流 信息流資金流出資金流出 財(cái)務(wù)和成本控制財(cái)務(wù)和成本控制( (資金流）資金流） 資金流入資金流入供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)采購(gòu)生生 產(chǎn)產(chǎn)銷銷 售售客戶客戶需求信息物流/供給信息/增值流ERP發(fā)展歷程發(fā)展歷程40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法60年代的時(shí)段式MRP70年代的閉環(huán)MRP80年代的MRPII90年代從MRPII走向ERP 庫(kù)存控制庫(kù)存控制-再訂貨單法再訂貨單法訂貨點(diǎn)定貨提前期

2、起始的庫(kù)存量安全庫(kù)存量時(shí)段式時(shí)段式MRPMRP（Material Requirements Planning)l 獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的區(qū)分獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求的區(qū)分n獨(dú)立需求：主生產(chǎn)計(jì)劃獨(dú)立需求：主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS（Master Production Schedule）n相關(guān)需求：物料需求計(jì)劃相關(guān)需求：物料需求計(jì)劃 MRPl 時(shí)間分段時(shí)間分段可供貨量庫(kù)存量已訂貨量需求量可供貨量庫(kù)存量已訂貨量需求量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10庫(kù)存量庫(kù)存量：30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已訂貨量已訂貨量 ： 0 0 0 0 25 0 0 0 0 0需求量需求量： 0 20 0

3、35 0 0 0 0 0 10 可供貨量可供貨量 ：30 10 10 -25 0 0 0 0 0 -10MRP運(yùn)算邏輯客戶訂單銷售預(yù)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃BOMMRP運(yùn)算運(yùn)算采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)指令庫(kù)存信息領(lǐng) 料退料/補(bǔ)料委外加工采購(gòu)單制造成本控制實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本成本三要素：料、工、費(fèi)物料信息Bill of Material計(jì)劃收到量已分配量提前期訂購(gòu)(生產(chǎn))期安全庫(kù)存量生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCP）可行可行物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRP）能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CRP）可行可行作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控制(采購(gòu)、車間加工采購(gòu)、車間加工)N修改必要時(shí)修改

4、修改N物料清單（物料清單（BOM）庫(kù)存信息庫(kù)存信息工藝路線工藝路線工作中心（工作中心（WC）投入與產(chǎn)出控制投入與產(chǎn)出控制(I/O)l物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃+ + 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃生產(chǎn)能力需求計(jì)劃+ + 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃+ + 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃l“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)反饋計(jì)劃”閉環(huán)MRPl 企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)企業(yè)各子系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)密切關(guān)聯(lián)l 三流同步（物流、資金流、信息流）三流同步（物流、資金流、信息流）l 建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下建立企業(yè)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作工作l 具有模擬功能，成為上層管

5、理機(jī)構(gòu)的輔助決策工具具有模擬功能，成為上層管理機(jī)構(gòu)的輔助決策工具(Manufacturing Resources Planning)MRPII - 制造資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)l 增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。方面的功能。l 配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。調(diào)度管理及輔助決策的功能。l 整合了其它周邊模塊，比如人力資源管理、固定資整合了其它周邊模塊，比如人力資源管理、固定資產(chǎn)管理、產(chǎn)管理、CRM（客戶關(guān)

6、系管理）、（客戶關(guān)系管理）、OA（辦公室自（辦公室自動(dòng)化）、動(dòng)化）、BI（智能決策）等，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管（智能決策）等，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。理及決策的平臺(tái)工具。ERP企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning)ERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)不斷地發(fā)展，從手工作坊到機(jī)械化大生產(chǎn)從機(jī)械化大生產(chǎn)而面臨的一系列新的課題： 產(chǎn)品規(guī)格越來(lái)越多 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜 人員和機(jī)構(gòu)日益膨脹 資金的流動(dòng)性越來(lái)越大 客戶關(guān)系日益復(fù)雜 依靠傳統(tǒng)手工作業(yè)和憑經(jīng)驗(yàn)的管理方式將很難適應(yīng)企業(yè)不斷擴(kuò)展的要求以及瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求為什么要用ERP ?訂單多，生產(chǎn)跟不上ORDERORDER零部

7、件生產(chǎn)不配套，積壓嚴(yán)重半 成 品 倉(cāng)原 料 倉(cāng)Stock ListeXXXXXXX成 品 倉(cāng)采購(gòu)效率高倉(cāng)庫(kù)飽和，資金積壓原材料供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)或供應(yīng)不足半 成 品 倉(cāng)原 料 倉(cāng)成 品 倉(cāng)貨倉(cāng)部貨倉(cāng)部資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)市場(chǎng)和客戶需求多變和快速，使企業(yè)難以適應(yīng)聯(lián)系聯(lián)系I&C電子商務(wù)電子商務(wù)降低交易降低交易成本成本業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)發(fā)明創(chuàng)造發(fā)明創(chuàng)造核心核心能力能力品質(zhì)品質(zhì)關(guān)鍵實(shí)體關(guān)鍵實(shí)體品牌品牌全球化全球化獨(dú)立業(yè)務(wù)獨(dú)立業(yè)務(wù)單元單元公 司最大的最大的客戶服務(wù)客戶服務(wù)最小的最小的庫(kù)存投資庫(kù)存投資高效的高效的工廠作業(yè)工廠作業(yè)通暢的通暢的信息交流信息交流ERP企業(yè)信息化建設(shè)的平臺(tái)集中信息技術(shù)與

8、先進(jìn)的管理思想于一身的ERP，必將成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的平臺(tái)同時(shí)ERP也將成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求企業(yè)追求 利潤(rùn)ERP效益效益直接的效益來(lái)源于美國(guó)APICS（美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）的一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)： 庫(kù)存量可下降： 30 % - 50 % 拖期交貨減少： 80 % 采購(gòu)提前期縮短：50 % 停工待料減少： 60 % 制造成本降低： 12 %管理人員減少： 10 % 降低庫(kù)存成本 ： 20 % - 30 % 能提高生產(chǎn)力 ： 10 % - 15 % 減少加班時(shí)間： 50 % - 90 % 提高資金周轉(zhuǎn)率： 3 - 4 倍長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益最重要的效

9、益是：人們?cè)谄髽I(yè)中得到了良好的協(xié)作和 自我感覺(jué)提高人力資源的管理和利用人盡其才，物盡其用實(shí)用的簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式實(shí)用的簡(jiǎn)單生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式ERP實(shí)施成功的條件 基 本 實(shí) 施 步 驟整體流程整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工部門分工數(shù)據(jù)走向數(shù)據(jù)走向有準(zhǔn)備的企業(yè)有準(zhǔn)備的企業(yè) + + 合適的軟件合適的軟件 + + 成功的實(shí)施成功的實(shí)施企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研 基 本 實(shí) 施 步 驟整體流程整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工部門分工數(shù)據(jù)走向數(shù)據(jù)走向 流程規(guī)劃流程規(guī)劃結(jié)果結(jié)果實(shí)施方案實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研 崗位職能崗位職能設(shè)定設(shè)定 實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間安排安排 二次開發(fā)二次開發(fā)內(nèi)容內(nèi)容有準(zhǔn)備的企業(yè)有準(zhǔn)備的企業(yè) + + 合

10、適的軟件合適的軟件 + + 成功的實(shí)施成功的實(shí)施 基 本 實(shí) 施 步驟整體流程整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工部門分工數(shù)據(jù)走向數(shù)據(jù)走向 流程規(guī)劃流程規(guī)劃結(jié)果結(jié)果理論培訓(xùn)理論培訓(xùn) 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集BOM整理整理編碼原則編碼原則操作培訓(xùn)操作培訓(xùn)崗位作業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書培訓(xùn)培訓(xùn)/ /實(shí)施實(shí)施實(shí)施方案實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研 崗位職能崗位職能設(shè)定設(shè)定 實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間安排安排 二次開發(fā)二次開發(fā)內(nèi)容內(nèi)容有準(zhǔn)備的企業(yè)有準(zhǔn)備的企業(yè) + + 合適的軟件合適的軟件 + + 成功的實(shí)施成功的實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控生產(chǎn) 基 本 實(shí) 施 步驟整體流程整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工部門分工數(shù)據(jù)走

11、向數(shù)據(jù)走向 流程規(guī)劃流程規(guī)劃結(jié)果結(jié)果理論培訓(xùn)理論培訓(xùn) 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集BOM整理整理編碼原則編碼原則操作培訓(xùn)操作培訓(xùn)崗位作業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書培訓(xùn)培訓(xùn)/ /實(shí)施實(shí)施實(shí)施方案實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研 崗位職能崗位職能設(shè)定設(shè)定 實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間安排安排 二次開發(fā)二次開發(fā)內(nèi)容內(nèi)容有準(zhǔn)備的企業(yè)有準(zhǔn)備的企業(yè) + + 合適的軟件合適的軟件 + + 成功的實(shí)施成功的實(shí)施驗(yàn)證驗(yàn)證熟練熟練并行并行/ /切換切換 基 本 實(shí) 施 步驟整體流程整體流程單據(jù)流轉(zhuǎn)單據(jù)流轉(zhuǎn)部門分工部門分工數(shù)據(jù)走向數(shù)據(jù)走向 流程規(guī)劃流程規(guī)劃結(jié)果結(jié)果理論培訓(xùn)理論培訓(xùn) 數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集BOM整理整理編碼原則編碼原則操作培訓(xùn)操作培訓(xùn)崗位作業(yè)崗

12、位作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)書驗(yàn)證驗(yàn)證熟練熟練培訓(xùn)培訓(xùn)/ /實(shí)施實(shí)施并行并行/ /切換切換實(shí)施方案實(shí)施方案企業(yè)調(diào)研企業(yè)調(diào)研 崗位職能崗位職能設(shè)定設(shè)定 實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間安排安排 二次開發(fā)二次開發(fā)內(nèi)容內(nèi)容有準(zhǔn)備的企業(yè)有準(zhǔn)備的企業(yè) + + 合適的軟件合適的軟件 + + 成功的實(shí)施成功的實(shí)施u通過(guò)實(shí)用便捷的BOM維護(hù),簡(jiǎn)化了BOM維護(hù)工作，提高了工作效率和準(zhǔn)確性 。BOMBOM維護(hù)維護(hù)功能亮點(diǎn)功能亮點(diǎn)客戶價(jià)值客戶價(jià)值u支持客戶化BOM，全階產(chǎn)品樹顯示，維護(hù)方便 ，完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，支持多形式的BOM查詢 。BOM維護(hù)維護(hù)u 完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，支持多形式的完善的生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，支持多形式的BOMBOM查查詢；詢；

13、u 支持客戶化支持客戶化BOMBOM，全階產(chǎn)品樹顯示，維護(hù)方，全階產(chǎn)品樹顯示，維護(hù)方便。便。實(shí)用便捷的實(shí)用便捷的BOMBOM維護(hù)維護(hù) u 產(chǎn)品升級(jí)換代迅速，生產(chǎn)數(shù)據(jù)不斷增多，產(chǎn)品升級(jí)換代迅速，生產(chǎn)數(shù)據(jù)不斷增多，管理困難；管理困難；u 客戶需求多樣化，客戶需求多樣化，BOMBOM需按客戶需求配置管需按客戶需求配置管理；理；1、BOM維護(hù)2、多形式BOM查詢u快速應(yīng)對(duì)插單，根據(jù)插單安排好合理的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，使企業(yè)不再被插單搞得混亂不堪。插單、插單、SRPSRP功能亮點(diǎn)功能亮點(diǎn)客戶價(jià)值客戶價(jià)值u靈活的處理插單現(xiàn)象，并只推算插單的需求。u通過(guò)齊套展望，管理人員避免生產(chǎn)線停工待料，合理安排生產(chǎn)。齊

14、套展望齊套展望功能亮點(diǎn)功能亮點(diǎn)客戶價(jià)值客戶價(jià)值u隨時(shí)隨刻能清楚物料的配套情況，減少停工待料現(xiàn)象。產(chǎn)品子件屬性需求可用齊套差額可用齊套差額可用齊套差額可用齊套差額臺(tái)式電腦1005050505050505050顯示器采購(gòu)1001600160016001600主機(jī)自制1002080208020802080硬盤采購(gòu)80354535453545755內(nèi)存采購(gòu)16070907090709010060當(dāng)天一天二天三天齊套展望分析齊套展望分析 u通過(guò)對(duì)客戶的信用管控，控制賒銷風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。訂單訂單BOM、訂單變更、訂單變更功能亮點(diǎn)功能亮點(diǎn)客戶價(jià)值客戶價(jià)值u靈活處理訂單的多變現(xiàn)象，靈活處理訂單的多變現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求。實(shí)現(xiàn)個(gè)性化需求。靈活多變的訂單靈活多變的訂單BOMBOM 靈活多變的訂單靈活多變的訂單BOMBOM 銷售訂單上可以選定BOM的配方號(hào)，解決客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求，相應(yīng)的生產(chǎn)、采購(gòu)、領(lǐng)料都按照訂單配方處理，減少因BOM使用不一致而造成的缺料現(xiàn)象u通過(guò)外協(xié)及時(shí)了解外協(xié)需要出庫(kù)的原料數(shù)量，外協(xié)將要入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量，從而作出準(zhǔn)確的計(jì)劃，甚至對(duì)某一訂單的承諾；幫助企業(yè)理清外協(xié)訂單與發(fā)料與入庫(kù)與結(jié)算的對(duì)應(yīng)關(guān)系。完善的委外業(yè)務(wù)流程完善的委外業(yè)務(wù)流