車間開展安全生產(chǎn)事故體會活動方案與車間異常情況應(yīng)急方案匯編

1、車間開展安全生產(chǎn)事故體會活動方案與車間異常情況應(yīng)急方案匯編車間開展安全生產(chǎn)事故體會活動方案為全面貫徹催化劑廠安全生產(chǎn)方針，確保 2017 年車間節(jié)假日及日常生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進(jìn)一步深化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，激發(fā)員工參與安全管理的熱情，有效遏制各類事故的發(fā)生，按照廠部要求，在車間范圍內(nèi)開展以“學(xué)規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全”為主題的安全生產(chǎn)活動。為確?；顒釉鷮嵱行ч_展，特制訂此方案。一、活動主題及目的在新年伊始之際，各班組在做好日常和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)及冬季“八防”工作的基礎(chǔ)上，積極開展“學(xué)規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全“為主題的安全生產(chǎn)活動。具體活動以“說一件安全事故事件體會”的形式開展主題活動。通過活動

2、的開展，切實落實公司、廠全年安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，夯實車間基礎(chǔ)管理，加強車間屬地管理責(zé)任意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，牢固樹立崗位員工紅線意識、自我防護(hù)意識及安全發(fā)展理念，讓廣大員工真正受教育，懂常識，明責(zé)任，拒絕違章，遵守規(guī)程，確保今冬明春安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。二、組織機構(gòu)及分工1. 組織機構(gòu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：第1頁共9頁副組長：成員：2. 職責(zé)分工（1）組長負(fù)責(zé)本次活動開展獎金的發(fā)放及對本次活動的開展進(jìn)行宣傳、報道工作。（2）副組長負(fù)責(zé)本次活動的組織、具體安排等工作，并及時向組長匯報。（3）安全、工藝、設(shè)備等管理人員負(fù)責(zé)“事故事件體會之星”評比材料的收集、整理及上報工作。三、活動時間本次活動

3、時間： * 年* 月* 日至 * 月* 日四、具體活動方案本次活動分三個階段（一）全員動員部署（ * 年* 月* 日至 * 年 *月* 日）車間活動小組要做好具體活動方案，各班組要將本次活動的目的意義深入貫徹到每名員工，各班組要結(jié)合生產(chǎn)實際，發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極開展各項安全活動。（二）活動集中開展階段（* 年* 月*日至 * 月*日）具體活動安排見附表 -1 ，活動方式見下：說一件安全事故事件體會。小組每周組織學(xué)習(xí)一起典型事故案例，重點剖析事故發(fā)生的原因及如何避免類似事故，讓每名員工充分認(rèn)識自己的崗位安全職責(zé)，認(rèn)識到屬地管理，從而深入樹立職工“安全促進(jìn)生產(chǎn)，安全捍衛(wèi)生命”

4、的安全理念，加強員工的自我保護(hù)意第2頁共9頁識。對于事故事件體會突出、深刻的人員各單位形成電子版材料上報質(zhì)量安全環(huán)保部。（三）活動總結(jié)階段（ * 年* 月* 日至 * 月 *日）安全管理人員依據(jù)各班組活動開展情況及活動相關(guān)材料進(jìn)行檢查驗收，對活動成果進(jìn)行總結(jié)，對活動開展突出的單位進(jìn)行上報、評選表彰。五、活動考核、評選（一）活動考核廠將此次活動開展情況作為 2017 年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評比的依據(jù)。每月車間將對各班組開展情況進(jìn)行檢查，評選出活動之星及先進(jìn)上報廠部，進(jìn)行專項獎勵，對活動開展不重視、不積極、不認(rèn)真的班組，將給予通報批評和經(jīng)濟處罰，發(fā)生質(zhì)量安全事故的班組，取消當(dāng)月申報各類先進(jìn)評比資格。

5、具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1）一等獎，廠獎勵明星員工每人* 元，車間獎勵 * 元；2）二等獎，廠獎勵明星員工每人* 元；車間獎勵 * 元；3）提名獎，廠獎勵明星員工每人* 元；車間獎勵 * 元；報道獎勵標(biāo)準(zhǔn)：1）發(fā)表到中油刊物獎勵* 元（不計應(yīng)得稿費）；2）發(fā)表到撫順石化刊物獎勵* 元（不計應(yīng)得稿費）；3）發(fā)表到催化劑廠刊物或廣播站獎勵* 元（不計應(yīng)得稿費）；六、活動要求第3頁共9頁1、高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各班組要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把此項活動作為 2017 年的安全生產(chǎn)重要工作內(nèi)容抓實抓好，為完成全年任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。2、細(xì)致謀劃，精心組織。各班組要結(jié)合實際，組織開展好安全事故分享活動，確?；顒禹樌_展，

6、取得實效。3、認(rèn)真總結(jié)，改進(jìn)提高?；顒右纬芍芸偨Y(jié)、月總結(jié)材料報到廠質(zhì)量安全環(huán)保部，進(jìn)行審查。* 車間第4頁共9頁車間異常情況應(yīng)急方案一、設(shè)備 1、離心機離心機異常情況主要有三種： A 重心偏離轉(zhuǎn)動中心，運轉(zhuǎn)不平衡。 B 離心機轉(zhuǎn)動過程中起火。 C 離心機濾布掃機體或滑脫。（ 1）重心偏離軸線重心偏離軸線時，離心機會猛烈震動，噪音加大，出現(xiàn)這種情況時，應(yīng)首先關(guān)掉電源。然后點剎低轉(zhuǎn)速（不能一次性猛剎），待離心機完全停止以后，再將離心機內(nèi)固體物質(zhì)均勻分布在離心機周圍。下次加料應(yīng)充分考慮加料均勻。這種情況最多。另外，也可能因為離心機未處于水平位置或者個別螺絲松動，可以根據(jù)相應(yīng)情況做相應(yīng)處理。（2）離

7、心機轉(zhuǎn)動過程中起火出現(xiàn)這種情況的原因是離心機內(nèi)有低著火點的溶劑，有靜電火花。應(yīng)急方法：停止加料，切斷電源，二氧化碳滅火器或者干粉滅火器滅火。改用其他方法進(jìn)行固液分離。（3）離心機濾布掃機體或滑脫濾布掃機體時，會發(fā)出有規(guī)律的“啪，啪”聲，這是由于濾布鋪得太老，離心機轉(zhuǎn)動時濾布掃機體外殼。處理方法：離心機電源切斷，點剎制動，待停穩(wěn)后，轉(zhuǎn)移出濾布內(nèi)固體物質(zhì)。再重新鋪濾布，試轉(zhuǎn)動讓濾布處于恰當(dāng)?shù)奈恢貌①N緊離心機內(nèi)壁，然后加料。另一個可能是濾布鋪得太嫩或未充分空轉(zhuǎn)就加料造成濾布滑脫。處理方法：電源切斷，點剎制動，待停穩(wěn)后，轉(zhuǎn)移出物料，再重新鋪濾布，充分空轉(zhuǎn)，慢慢加料。2、反應(yīng)釜反應(yīng)釜出現(xiàn)異常情況主要有以

8、下幾種情況： A、壓力超過正常要求或超過反應(yīng)釜設(shè)計承受能力。 B、閥門不能正常開啟或關(guān)閉。 C、蛇管漏水，漏鹽水；夾套漏水；冷凝器漏水，回流管道泄漏溶劑。 D、停電 E、反應(yīng)釜內(nèi)部物料燃燒F、真空表壓力表指示失靈G、溫第5頁共9頁度計指示失靈 H、沖料，管道沖脫 I 、冷源，熱源開啟錯誤，走向錯誤。（ 1）反應(yīng)釜釜內(nèi)壓力過高反應(yīng)釜內(nèi)壓力過高時，在確保反應(yīng)釜內(nèi)氣體排放到外界沒有破壞性影響的情況下，慢慢開啟放空閥泄壓；同時檢查熱源和加料情況，在停止加料不產(chǎn)生破壞性影響的情況下停止向反應(yīng)釜內(nèi)加料；減少或停止供熱；必要時停止攪拌。（2）閥門不能正常開啟或關(guān)閉立即匯報班組長，生產(chǎn)部長，并請求設(shè)備動力組協(xié)

9、助。分析原因，看是因為銹蝕或溶蝕造成的，還是物料塞住閥門造成的。物料塞住造成閥門不暢通的，可試通過帶真空或憋壓的方式使之暢通。如果不行，可以從反應(yīng)釜中將物料轉(zhuǎn)移后再拆下閥門修理或更換新閥。銹蝕或溶蝕造成的，應(yīng)該設(shè)法更換新閥。（3）真空表，壓力表失靈讓釜內(nèi)真空或壓力消失后予以更換。（4）溫度計指示失靈更換溫度計，采用兩類溫度計同時觀測。（5）停電停電時應(yīng)停止加料，停止供應(yīng)熱源（ 6）漏水蛇管道，夾套漏水或冷凝器漏水，應(yīng)立即將供水，鹽水，蒸汽閥門關(guān)閉。已漏入反應(yīng)釜內(nèi)的，若不產(chǎn)生破壞性影響，則設(shè)法分離水分，無法分離的，應(yīng)盡量回收產(chǎn)品或原料；若有破壞性影響，要做好滅火準(zhǔn)備，盡力排除險情。回流管道漏溶劑

10、，應(yīng)停止供熱，更換管道。（7）熱源，冷源閥門開啟錯誤，走向錯誤：立即糾正，正確開啟閥門，正確走向。（8）沖料，管道沖脫沖料后有起火燃燒，爆炸可能性的，要立即用滅火器進(jìn)行保護(hù)。關(guān)閉熱源，停止加料，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。管道壓力憋得過高，導(dǎo)致管道破損而沖脫閥門的，應(yīng)停止供氣，供熱，供壓，加料，然后進(jìn)行管道檢修。第6頁共9頁（9）釜內(nèi)物品燃燒釜內(nèi)物品起火燃燒，應(yīng)立即滅火，停止供熱，停止加料，覆蓋并轉(zhuǎn)移車間內(nèi)容易燃燒的物品。 3、壓濾罐壓濾罐的異常情況主要是帶壓狀態(tài)下物料泄漏。壓濾罐的物料泄漏時，操作人員要避開液流，避免傷人，切不可用身體任何部位去堵漏。首先要停止壓力源供壓，停止釜內(nèi)向壓濾罐內(nèi)加料。然后要

11、防止起火，壓濾罐內(nèi)多數(shù)情況下有熱的有機溶劑。要防止起火，避免擴大破壞性。二、漏水、漏電、停電應(yīng)急方案（一）漏水應(yīng)急方案 1、關(guān)于反應(yīng)釜及配套設(shè)備的漏水（ 1）夾套漏水 預(yù)防：第一步，每次使用反應(yīng)釜前，尤其是涉及要使用強還原劑（如 Na、K、NaBH4等）的反應(yīng)，都必須檢查反應(yīng)釜的內(nèi)壁是否光滑圓潤、是否無破損。如是，進(jìn)入下一步；如否，不能使用該釜，并馬上向生產(chǎn)部部長及維修組反映。第二步，開啟自來水閥入夾層，觀察反應(yīng)釜內(nèi)是否有漏水現(xiàn)象。如是，停止使用該釜，即刻向生產(chǎn)部部長及維修組反映；如否，可以使用該釜。出現(xiàn)漏水的應(yīng)急方案： A、反應(yīng)體系與漏進(jìn)的水有猛烈的反應(yīng)：值守的工作人員一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，其中

12、一人馬上關(guān)閉電源和一切進(jìn)水閥門（包括冷凝塔進(jìn)水閥門），開啟放空閥；另一人迅速呼喊現(xiàn)場人員向生產(chǎn)部部長報警，并組織現(xiàn)場人員滅火。 B、反應(yīng)體系與漏進(jìn)的水無反應(yīng)或反應(yīng)平緩：關(guān)閉電源及進(jìn)水管路、開啟放空閥；向上級（生產(chǎn)部長）反映情況，然后對反應(yīng)體系作出相應(yīng)處理。（2）冷凝塔漏水預(yù)防：每次使用反應(yīng)釜前通冰鹽水進(jìn)行檢查，觀察有無漏水現(xiàn)象（包括外部漏水和夾套漏水），如發(fā)現(xiàn)外部有漏水或有明顯的黃色液體流入釜中，就不能使用該冷凝塔及該反應(yīng)釜，并通知生產(chǎn)部長及維修組進(jìn)行維修。冷凝塔漏水應(yīng)急方案：發(fā)現(xiàn)漏水后，第7頁共9頁迅速關(guān)閉冷凝塔進(jìn)水管道，然后向生產(chǎn)部長和維修組反映情況，如出現(xiàn)反應(yīng)釜異常，則按反應(yīng)釜漏水應(yīng)急方

13、案進(jìn)行處理。（3）各種輸送管道漏水預(yù)防：每次使用反應(yīng)釜前都應(yīng)檢查各種輸送管道是否漏水（包括熱水管道、蒸氣管道、冷凝水管道、自來水管道）。如漏水，立即向生產(chǎn)部長、維修組及項目負(fù)責(zé)人反映，商討確定維修事宜及是否停止投料反應(yīng)。應(yīng)急預(yù)案：反應(yīng)過程中，值守人員一旦發(fā)現(xiàn)輸送管道漏水，其中一人迅速作出相應(yīng)處理，其處理方法參照前述反應(yīng)釜漏水應(yīng)急方案；另一人迅速向生產(chǎn)部長及項目負(fù)責(zé)人反映情況。（4）真空管路的漏水預(yù)防： A、定期檢查，及時維修。 B、每次使用前檢查，及時維修，由項目負(fù)責(zé)人與中試部負(fù)責(zé)人共同商討是否照常反應(yīng)。應(yīng)急預(yù)案：任意工作人員一旦發(fā)現(xiàn)漏水立即向生產(chǎn)部長反映情況。2、非釜用自來水管道的漏水一經(jīng)發(fā)

14、現(xiàn)，立即向維修組反映情況。如漏的厲害，關(guān)閉上一級自來水閥門。（二）漏電應(yīng)急方案預(yù)防：（1）由維修小組定期檢查車間一切電氣設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)漏電，馬上組織維修。（2）使用該設(shè)備的項目人員用前檢查，發(fā)現(xiàn)情況、暫停使用，聽候中試部的處理意見，不得擅自使用。應(yīng)急方案：值守人員或現(xiàn)場工作人員一旦發(fā)現(xiàn)漏電，如已產(chǎn)生電火花，無論是否已釀成著火事故，迅速大聲告之“馬上斷電”，隨即關(guān)閉電源。如已著火，現(xiàn)場人員除一人通知中試部負(fù)責(zé)人或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，其余人員迅速采取滅火措施。第8頁共9頁非現(xiàn)場人員聽到呼喊，立即攜帶滅火器增援。如漏電并未產(chǎn)生電火花或著火，也應(yīng)立即通知中試部負(fù)責(zé)人及維修組進(jìn)行處理。（三）停電應(yīng)急方案一旦停電，相應(yīng)的值守工