注會公司戰(zhàn)略方案

1、一、單項選擇題 （本題型共 16小題，每小題 1 分，共 16分。每小題只有一個正確答案，請從 每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用 2B 鉛筆填涂相應(yīng)的答案 代碼。答案寫在試題卷上無效。）1. 某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺， 正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費 電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù)， 并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺， 以 使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5% 。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。 該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時， 所使用的戰(zhàn)略測試類別屬 于（ ）。A. 競爭優(yōu)勢檢驗B. 致性檢驗C. 邏輯一

2、致性檢驗D .價值增值檢驗2. 大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時， 會考慮到每個地區(qū)中居民的一 般消費特性， 其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低， 將居民消費者劃分為高收 入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于（ ）。A. 人口細分B. 財富細分C. 購買特性細分D .價值細分3. 甲公司是牛肉生產(chǎn)、 加工及零售企業(yè)。 近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場， 在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠， 并在多個國家從事牛肉加工食品零售業(yè) 務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式， 為確保牛肉加工食品的質(zhì)量， 甲公司計劃將所 有原料牛在日本農(nóng)場飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合

3、甲公司選擇的國際化發(fā)展戰(zhàn)略是（ ）。A. 多元化成長戰(zhàn)略B. 全球化戰(zhàn)略C. 多國化戰(zhàn)略D. 跨國化戰(zhàn)略4. 下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（）。5. 甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購了以非 * 方式生產(chǎn) "健康"牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。 2009年"健康"牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有 市場份額， 2010 年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（ ）。A. 公司戰(zhàn)略B. 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C. 產(chǎn)品戰(zhàn)略D. 職能戰(zhàn)略6. 甲公司為軟件開發(fā)公

4、司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱"乙公司"），甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位， 各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大， 軟件 功能經(jīng)常升級。 甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。 甲公司所處的軟件開發(fā)行 業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大， 為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位， 對各項目進行管理和考核。 根據(jù)上述情況， 適合 甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）。A. 職能制組織結(jié)構(gòu)B. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D. 矩陣制組織

5、結(jié)構(gòu)7. 企業(yè)運營流程的可見性作為影響企業(yè)的運營方式和管理方式的重要因素之一，是指（ ）。A. 企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度B. 企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度C. 企業(yè)運營流程為客戶所見的程度D. 企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度8. 甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團， 近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體 化戰(zhàn)略，以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。 甲公司對其各子公司實行預(yù)算管理， 并通常使用增量預(yù) 算方式進行戰(zhàn)略控制， 子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。 2009年 9 月，甲公司在化肥市場低迷時期， 收購了乙化肥廠。 甲公司收購乙化肥廠后更換了其總 經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策

6、略。2009年II月，甲公司啟動2010 年度預(yù)算編審工作，此時甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（ ）。A. 增量預(yù)算B. 零基預(yù)算C. 動態(tài)預(yù)算D. 靜態(tài)預(yù)算9. 甲會計師事務(wù)所歷來特別重視對客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲 會計師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強了控制和管理。 當甲會計師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng) 與客戶溝通時， 有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。 甲會計師事務(wù)所電郵 系統(tǒng)所實施的控制類別屬于（ ）。A. 輸入控制B. 一般控制C. 設(shè)備控制D. 網(wǎng)絡(luò)控制10. 某科技類上市公司董事會由下述人員構(gòu)成：董事長張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王 能、財務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨立董事劉克（某

7、會計師事務(wù)所合伙人）、獨立董事翟飛（某律師 事務(wù)所合伙人）、獨立董事肖鋒（另一家上市公司董事長）。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求 的上市公司審計委員會的構(gòu)成是（ ）。A. 劉克、翟飛、肖峰B. 林君、區(qū)翔、劉克C. 張躍、劉克、肖峰D. 張躍、林君、區(qū)翔11. 某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進口，下列各項中，屬于其市場風險的是（）。A. 產(chǎn)品風險B. 信用風險C. 流動性風險D. 匯率風險12. 某集團下列四項等額的投資或支出中，如果各項目在預(yù)計盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為 均衡分布，那么在進行風險應(yīng)對時應(yīng)該采取風險降低策略的是（ ）。A .甲項目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計的損益為 0B. 乙項目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，

8、預(yù)計的損益區(qū)間 0至+600萬元C. 丙項目，短期股票投資，預(yù)計的損益區(qū)間-1600萬元至+1400萬元D. 丁項目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元13. 甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對外銷售，產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風險，甲公司強化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司20 1 0年度預(yù)算批準的半年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過 l 800萬元。截至 2010年6月30日，甲公司 逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為 3 000萬元。甲公司截至 20 1 0年6月30日應(yīng)收賬款（不 含稅）信用風險敞口為（ ）。萬元萬元萬元萬元14. 某造紙企業(yè)

9、主要生產(chǎn)新聞紙，其原料 80%從美國進口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占 50%，經(jīng)營所需流動資金 50%需要貸款解決，月平均貸款余額約為 20 億元（等值人民 幣）。2010年初市場預(yù)測，當年人民幣對美元將均衡升值 3%，人民銀行將從 7月開始 每季度加息 25個基點，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管 理層屬于風險厭惡型。下列各項關(guān)于該企業(yè) 2010年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理 層要求的是（ ）。A. 借入 1 年期人民幣借款 20 億元B. 借入1年期美元借款（等值20億元人民幣）C. 借入1年期美元借款（等值20億元人民幣），并對利率進行套期保值D. 借入1年期美元借

10、款（等值20億元人民幣），同時買入等額1年到期遠期合約15. 下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是（ ）。A. 發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務(wù)重組B. 公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)C. 上市公司私有化會提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本D. 對陷入財務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益公司戰(zhàn)略與風險 管理16. 某集團的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集 團實行嚴格的預(yù)算管理。 集團風險管理部按月從風險監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位 新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表， 提交集團月度經(jīng)營調(diào)度會議研究， 以便做出進 一步處置。該風險監(jiān)控信息系統(tǒng)

11、是（ ）。A. 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)B. 管理信息系統(tǒng)C. 決策支持系統(tǒng)D. 專家系統(tǒng)二、多項選擇題 （本題型共 16小題，每小題分，共 24 分。每小題均有多個正確答案， 請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案 寫在試題卷上無效。）1. 甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在 PEST分析中應(yīng)當考慮的有（）。A. 甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B. 乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實施高稅收政策C. 甲公

12、司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)D. 乙移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300 倍2. 按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢 生產(chǎn)不利影響的有（ ）。A. 進入航空業(yè)需要大量的資本投入B. 航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢C. 由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低D. 由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低3. 下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。A. 企業(yè)文化和組織經(jīng)驗屬于企業(yè)的組織資源B. 企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無形資

13、源C. 企業(yè)的無形資源一般難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代D. 企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負債表的公允價值不能完全代表其戰(zhàn)略價值4. 按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項活動中，屬于輔助活動的有（）。A. 新華書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)B. 家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉庫儲存其產(chǎn)成品C. 快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力D. 制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)和研究5. 下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有（）。A. 銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)B. 供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)C. 現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)D. 現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差

14、的企業(yè)6. 某市自來水公司由市政府全資控股， 其確定的公司使命和目標是為該市場所有企事業(yè) 單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項戰(zhàn)略類型中，該自 來水公司可以選擇的有（ ）。A. 密集型成長戰(zhàn)略B. 無變戰(zhàn)略C. 維持利潤戰(zhàn)略D. 扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略7. 某企業(yè)集團的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有（）。A. 甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品B. 乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品C. 丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品D. 丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品8. 下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有（）。A. 資源配置分析B

15、. 盈虧平衡分析C. 價值鏈分析D .現(xiàn)金流量分析9. 下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。A. 對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率B. 對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報率C. 對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回的率D. 對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長率10. 企業(yè)下列各項活動中，屬于內(nèi)部控制活動的有（）。A .辦公樓設(shè)置門禁系統(tǒng)B. 人力資源部門安排員工年度考核評價C. 員工如請事假，需向部門經(jīng)理申請及獲得批準D. 復(fù)核行政部門向貴州損款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算。11. 下列各項中，屬于上市公司審計委員

16、會應(yīng)履行的職責有（）。A. 確保公司內(nèi)部審計部門能直接與董事長接觸B. 批準年度報告中有關(guān)內(nèi)部控制和風險管理的陳述C. 就任命、重新任命或解聘會計師事務(wù)所做出決定D. 針對管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報做出復(fù)核12. 下列關(guān)于風險管理的表述中，正確的有（）。A. 有效的風險管理有助于節(jié)約籌資成本B. 有效的風險管理可以幫助管理層減少危機管理C. 企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識別和管理伴隨著機會和收益的可能風險D. 風險評估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素13. 某礦業(yè)集團近期收購了厄瓜多爾銅礦，集團風險管理部派李輝駐該銅礦擔任中方管 理人員，并負責該銅礦的風險管理工作。 下列各項

17、中， 李輝可以用以應(yīng)對該銅礦政治風 險的措施有（ ）。A. 與當?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系B. 向國際保險公司對該項目政治風險投保C. 當厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時，主動進行捐助D. 在原料、零配件的采購上適當以當?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先14. 下列各項關(guān)于企業(yè)集團財務(wù)集中管理優(yōu)點的表述中，正確的有（）。A. 更有效地開展對沖B. 強化各經(jīng)營單位管理動機C. 使各單位更認真地管理自己的現(xiàn)金余額D. 集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本15. 具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟危機中發(fā)生倒閉的有（）。A. 高財務(wù)杠桿的企業(yè)B. 處于行業(yè)衰退期的企業(yè)C. 風險定價功能失效的企業(yè)D. 勞動密集型企業(yè)16. 甲會計師事務(wù)所為

18、保持各審計項目組統(tǒng)一的審計質(zhì)量，于今年初投入了一套標準化 的審計軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有（ ）。A. 發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提升團隊協(xié)作效率B. 減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計工作效率C. 挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計風險D .樹立甲會計師事務(wù)所的行業(yè)審計技術(shù)領(lǐng)先的形象三、簡答題 （本題型共 4小題，第 1小題 8分，第 2小題 8分，第 3小題 6分，第 4 小題 8分。其中第 1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為 8 分；如果 用英文解答，須全部使用英文，最高得分為 13 分。本題型最高得分為 35 分。在答題卷 上解答，答在試題卷上無效。）1. 張鵬于

19、 2000 年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營理念是"滿足顧客的一切需要 "，其不但銷售普通的廚房用具，而且還向顧客提供一系列的后續(xù) 服務(wù)，如瓷磚安裝、地熱安裝、空調(diào)維護等。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，張鵬專門建立了 網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)，選擇全球最優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進貨。 南華廚具用品公司因其經(jīng)營理念， 獲得了顧客的廣泛認可，其銷售業(yè)績遠商于同行業(yè)的水平。為了進一步保持競爭優(yōu)勢，張鵬開始考慮擴張南華廚具用品公司。他考慮了兩個方式， 一是采取增開分店方式，二是采取加盟方式。要求：（1）簡要分析張鵬采取增開分店方式擴張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成 長性、贏利

20、性以及風險的影響。（2） 簡要分析張鵬采取加盟方式擴張對南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長性、 贏利性以及風險的影響。2. 乙公司是一家歷史悠久的英國奶制品公司，業(yè)務(wù)遍布歐洲、亞洲和美洲，其規(guī)模在英 國同行業(yè)排行第二。 乙公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括嬰兒奶粉、 全脂成人奶粉、 各類乳酪制 品，并一直使用單一品牌在各地市場上銷售。乙公司在英國總部聘用了 400 余名營銷人員， 分別負責各地區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。 大多數(shù)營銷 人員的大部分時間均出差在外國， 與當?shù)卮笮统屑敖?jīng)銷商洽談業(yè)務(wù)。 乙公司生產(chǎn)總部 的廠房與農(nóng)場均設(shè)于英國市郊， 采用勞動密集型的生產(chǎn)及包裝模式。 乙公司各生產(chǎn)線的 生產(chǎn)成本占公司總運營

21、成本的 30%，比同行業(yè)平均水平高約 5%。近年來， 某些地區(qū)興起以瘦為美的理念、 崇尚多樣化口味的飲料等， 導(dǎo)致奶制品市場競 爭激烈。由于乙公司未能對各個地區(qū)市場變化采取應(yīng)對措施， 導(dǎo)致其總體市場份額和利 潤率均下降 10%以上，在成人奶粉細分市場的份額下降了 20%。經(jīng)研究分析， 最高管理層發(fā)現(xiàn)乙公司在戰(zhàn)略制定、 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理等方面存在 缺陷，急需進行調(diào)整。 最高管理層決定在乙公司內(nèi)推行全新的運營模式， 并擬將總部直 接管理各地區(qū)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)管理模式調(diào)整為區(qū)域事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。要求：（1）簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機的三種類型，并確定乙公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型。（2）簡要分析乙公司在

22、成人奶粉市場面對的挑戰(zhàn)，并提出可以增強乙公司競爭優(yōu)勢的 可選戰(zhàn)略建議。（3）簡要分析乙公司實施 "區(qū)域事業(yè)部制 "組織結(jié)構(gòu)的好處，并提出乙公司應(yīng)如何組織 區(qū)域事業(yè)部制 "組織結(jié)構(gòu)的建議。3. 甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強風險管理與內(nèi)部控制，甲公司制定了較為 詳細的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序：（1）出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時先把收到的現(xiàn)金清點入庫，再給交款人開具收據(jù)，交款 人簽字、收款人簽字、加蓋財務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。（2）出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點現(xiàn)金，做到賬實相符。（3）出納人員每天中午前將核對

23、無誤的現(xiàn)金存入銀行。當天下午收到的現(xiàn)金在下午 18:00 后進行清點，然后把現(xiàn)金放進保險庫。（4）出納人員對當天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午18:00 后使用會計軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄， 核實其相關(guān)交易內(nèi)容。 可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號。（5）月度終了， 出納人員及時收集銀行對賬單， 及時核對銀行對賬單余額 與會計記錄 中的余額 ，編制銀行存款余額 調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財務(wù)經(jīng)理審核簽字確認。 要求：（1）指出甲公司上述工作程序中涉及的三項控制活動，并簡要說明其所屬類別。（2）針對甲公司上述工作程序第（ 3）項和工作程序第（ 4）項，指出可以強化內(nèi)部控 制的改進措施。4. 甲公司是

24、一家國內(nèi)轎車生產(chǎn)企業(yè)。為提升其所產(chǎn)生轎車的市場占有率，甲公司管理層 計劃用 5 年時間研發(fā)新性能引擎，計劃需要投入的研發(fā)資金為 6000萬元人民幣。甲公 司財務(wù)部根據(jù)研發(fā)資金需要提出如下 3 個籌資方案： 方案主要內(nèi)容方案 A按固定利率貸款，利率為8%方案 B按浮動利率貸款，利率為SHIBOR*+%按浮動利率貸款，利率為 SHIBOR*+% ；同時，按利率互換方式以固 方案 C定利率%的利息支付換取以浮動利率SHIBOR*+% 的利息收入。相關(guān)的手續(xù)費為貸款額的 %*SHIBOR= 上海銀行同業(yè)拆借利率 要求： （1）簡要說明甲公司在選擇利用固定利率與浮動利率貸款時應(yīng)考慮的主要因素。 （2）計

25、算分析方案 A 和方案 C 的成本差異。（3）假設(shè)多數(shù)分析機構(gòu)未來5年SHIBOR會維持在7%之間，據(jù)此判斷甲公司應(yīng)選 擇的籌資方案并簡要說明理由。四、綜合題 （本題型共 1小題， 30 分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。） 1.麗島實業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團，已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)30 余年。麗島實業(yè)在香港開設(shè)了 20多家"麗島大酒樓 "、"麗島皇宮"等命名的傳統(tǒng)奧菜酒樓，麗島實業(yè)的酒樓 面向中、高檔消費者，雖然菜式價格高于一般粵菜酒樓，但其菜式以高質(zhì)量取勝，生意 門庭若市， 已經(jīng)形成了一批忠實的老客戶。 " 麗島"品牌酒樓已經(jīng)成

26、為香港傳統(tǒng)粵菜的著 名品牌，占有較高的市場份額。除了粵菜酒樓外， 麗島實業(yè)還在香港各地區(qū)開設(shè)了 100余家"麗島"品牌的快餐點。 雖然 是快餐生意， 但其經(jīng)營模式仍以高質(zhì)量為主， 因此"麗島"就是品牌的快餐店在中式快餐 行業(yè)取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。在香港餐飲界， "麗島 "就是品質(zhì)的標志。麗島實業(yè)的大股東蔡大福已臨近退休年齡， 其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已 經(jīng)在麗島實業(yè)工作了一段時間， 蔡大福逐任命蔡家倫為麗島實業(yè)的總經(jīng)理。 蔡家倫接任 后，首先分析了麗島實業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場情況。按照蔡家倫的分析， 香港目前的年輕人以及中年的中產(chǎn)

27、階層更崇尚新鮮事物， 在餐飲方 面不再傳統(tǒng)菜。蔡家倫還發(fā)現(xiàn)， 麗島實業(yè)各酒樓的主要收入平源為各類喜慶筵席， 但近 幾年來很多年輕人婚宴均在場面較為宏大的五星級飯店舉行， 麗島實業(yè)酒樓目前的主要 顧客群為中、老年的忠實熟客，顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時，一些競爭 對手模仿麗島實業(yè)的高質(zhì)量、 高檔次經(jīng)營模式，對麗島實業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力， 同時對其菜式價格產(chǎn)也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放 棄，退出了傳統(tǒng)粵菜市場。根據(jù)蔡家倫的調(diào)查， 中式快餐的顧客群主要為午飯時段的各類顧客， 以及習(xí)慣在外用晚 餐的單身人士， 用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。 雖然麗島實業(yè)的快餐店在質(zhì)量方

28、面領(lǐng)先競爭， 但其 兩家主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價格的方式招攬顧客， 對麗島實業(yè)的快 餐站形成了較大競爭壓力。同時由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小，新的快餐不斷出現(xiàn)， 因此快餐店競爭日趨激烈。蔡家倫將其在碩士課程中學(xué)到的生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合起來， 得出一個新的矩 陣（其中包括 "引入期的嬰兒產(chǎn)品 " 等四類），據(jù)此分析麗島實業(yè)的業(yè)務(wù)形勢。 經(jīng)過分析后，蔡家倫認為， 為保持并提高盈利能力， 麗島實業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營 方式。蔡家倫將其父親一直采用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略變革為成長型戰(zhàn)略， 并采取了一系列的變 革措施。麗島實業(yè)與某銀行結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟， 凡使用該銀行發(fā)行食

29、用卡在麗島實業(yè)的粵菜酒樓結(jié)賬 均可獲得 9 折優(yōu)惠，另外，對消費滿 3000元的顧客派發(fā)禮券，可于下次用餐時免費獲 得一碗魚翅。同時，各酒樓在不同月份推出廣東不同地區(qū)的傳統(tǒng)粵菜專題系列。例如， 1 月份為順德菜， 2 月份為潮州菜， 3 月份肇慶菜等。各酒樓還按季節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日推出 麗島品牌的粽子，月餅、年糕等，并銷售各種調(diào)料，供顧客購買回家食用等。 除此之外，麗島實業(yè)的酒樓營業(yè)區(qū)域從中央商業(yè)區(qū)及富裕住宅區(qū)擴大到各大型中產(chǎn)階層 住宅區(qū)。為了避免破壞麗島實業(yè)一貫的高檔形象， 所有在中產(chǎn)階層住宅區(qū)新開設(shè)的粵菜 酒樓均不使用 "麗島 "名稱，而是各自使用不同的名稱，如彩云樓、九月花、金月居等。 蔡家倫同時意識到， 年輕人喜歡嘗新。 為了進一步擴大市場， 蔡家倫招聘了一批有相關(guān) 經(jīng)驗的員工，以不同名稱開設(shè)了京菜、川菜、上海菜等不同地方風格的酒樓，而且還將 菜第拓展到日本菜、韓國菜、越南菜等外國特色餐飲。在快餐店方面， 蔡家倫在最高檔次的商業(yè)和辦公大樓內(nèi)開設(shè)多家新的高檔快餐店， 店名 不使用"麗島"，而改用"朝九晚五 "。與麗島品牌快餐店及其競