業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場管理

1、業(yè)主代表如何做好現(xiàn)場管理 建設(shè)單位在項目上主要依靠業(yè)主代表行使建設(shè)單位的職權(quán)， 其承擔 著上傳下達的中樞協(xié)調(diào)作用。 業(yè)主代表的水平和素質(zhì)高低對于工程建 設(shè)將起到至關(guān)重要的作用。 因此業(yè)主代表如何管理好施工現(xiàn)場是個非 ?，F(xiàn)實的問題。要當好業(yè)主代表，要做到以下幾點。1、業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。俗話說：打鐵還需自身硬。甲方代表首先 要深入掌握施工現(xiàn)場的各項管理制度，熟悉各項工作的流程,在 此 基礎(chǔ)上要有一定的扎實 的專業(yè)技術(shù)知識和 工作經(jīng)驗，并且不斷學(xué)習(xí)、 更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累， 練就過硬的判斷、 解決工程技 術(shù)問題的能力， 這樣才能更有效地開展工作， 完成甲方代表的職責與 任務(wù)。但是作為一名

2、現(xiàn)場代表，不可能各方面的知識技能都具備，但 必須都要了解 一些，并且精于某些方面。在施工的時候，甲方代表 不可能代替監(jiān)理和施 工單位的質(zhì)檢員來管理工程質(zhì)量 ,他的工作重心 應(yīng)該以協(xié)調(diào)為主,但又不可以放松施工管理 ,所以要充分利用和管理好 監(jiān)理和施工管理人員 ,需要讓他們知道你的業(yè)務(wù)能力，這樣在管理工 程時，會大大提高你的威信,也會贏得大家的尊重。在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理和承包商串通， 其表現(xiàn)重要形式之一就 是偷工減料。 做主體結(jié)構(gòu)的時候重點對進場的主要建筑材料把關(guān)， 對 商品混凝土攪拌站要進行考察， 信譽好的廠家才能使用。 經(jīng)常檢查混 凝土、砂漿的配合比、塌落度、混凝土構(gòu)件幾何尺寸以及鋼筋型號、

3、 數(shù)量、間距、搭接長度、錨固長度、焊接質(zhì)量，對地基處理要旁站到 位。同時把養(yǎng)護作為重要工作及時督查。發(fā)現(xiàn)問題及時處理；更多的問題主要發(fā)生在砌體和裝飾階段。有能力的甲方工程師如果多跑現(xiàn) 場，對圖紙和現(xiàn)場如果很清楚的話， 施工方是否按照設(shè)計要求施工是 可以看出來的。相反，如果業(yè)主方現(xiàn)場代表的監(jiān)督水平差了，就要吃 大虧，特別是變更和隱蔽工程多的工程。 有的建設(shè)單位忽視甲方工程 師的作用，聘用的甲方代表水平低，監(jiān)理工資被壓的很低，客觀上促 成了施工單位和監(jiān)理的串通。說到底，身為甲方代表，不僅要協(xié)調(diào)好 各方工作， 還要具備一定的專業(yè)知識， 純粹依賴別人是不太可靠的辦 法和想法。因此，業(yè)主聘請的駐地代表要

4、有較高的專業(yè)水平和管理能 力，建議最好從干過土建施工且從底層做上來的人員里面選。 如果實 在沒有人選而項目非常重要的話， 建議聘請監(jiān)理公司或設(shè)計院的人員 擔任。2、業(yè)主代表要有一定的職業(yè)道德和責任心 一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事 的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。 在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神， 盡量 多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，及時落實到位。對在工程 上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云， 應(yīng)做好 核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理；對外 圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。業(yè)主代表首先要勤走現(xiàn)場，對現(xiàn) 場熟悉。駐地代表應(yīng)多上工地看

5、看實際進度， 多看看圖紙， 多和監(jiān)督、 監(jiān)理和施工單位交流， 了解各方動態(tài)。 關(guān)鍵項目和位置的混凝土澆筑 以及質(zhì)量驗收時，一定要現(xiàn)場進行監(jiān)督。巡視的時候，把自己對現(xiàn)場 有疑問的地方記下來（或現(xiàn)場取證或拍照） ，回頭先翻翻招標文件、 圖紙、規(guī)范，心中有數(shù)后再找監(jiān)理對照，首先看監(jiān)理是否發(fā)現(xiàn)了問題， 再看其處理意見，并請其說明為何要如此處理，處理的方式是否符合 招標文件、圖紙、規(guī)范要求。處理的結(jié)果應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)反饋回來。其次，駐地代表要注重工作方法。要嚴格按合同、 施工圖及施工 規(guī)范對施工方的施工環(huán)節(jié)進行檢查和校核， 該項工作最好拉上項目總 監(jiān)一起做，或由總監(jiān)安排具體的工程師一起做。必須檢測的項目

6、，應(yīng) 當由建設(shè)方同意的具備檢測資質(zhì)的質(zhì)量檢測機構(gòu)來檢測并出具檢測 報告。駐地代表發(fā)現(xiàn)問題，要提出權(quán)威性的意見。切忌在現(xiàn)場亂表態(tài)、 不懂裝懂。三方意見達成一致后，要求施工方必須無償返工的部分， 由監(jiān)理督促、監(jiān)控解決，業(yè)主代表進行抽查性的檢查，并輔以經(jīng)濟考 核，即由監(jiān)理對質(zhì)量不合格部分負連帶責任。另外，甲方代表的現(xiàn)場 權(quán)利在恰當時候要有所保留，不能對其他兩方管的太緊。要善于發(fā)揮 施工方和監(jiān)理方的主觀能動性，增強整個項目的團隊力量。第三，實事求是，按建設(shè)程序辦事。駐地代表可以用制度來保障 建設(shè)程序的實施，把每項工作都落實到具體人身上。 通知和變更一定 要書面形式；執(zhí)行每周例會匯報制度，管好進度控制；施工中遇到問 題時獨立思考，不偏信任何一方；按時參加圖紙交底、設(shè)計答疑和工 程變更洽談；讀懂吃透招標文件、圖紙和規(guī)范，了解定額實質(zhì)性內(nèi)容； 嚴格按工程量計價，涉及到需現(xiàn)場簽證、計算等一定要親自到場。第四，要控制好材料的進場關(guān)。嚴格按相關(guān)質(zhì)量標準、品牌規(guī)格 進行檢查，且要按工程實際進度不定時地對材料進行抽查。如果在