某電梯的成本分析與產品決策

1、迅達電梯的成本分析與產品決策迅達電梯公司一共生產4種產品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經(jīng)理需要知道每個產品的成本和利潤經(jīng)過一個通宵的奮斗，迅達的會計終于把成本計算了來了。管理費用根據(jù)每個產品的生產量來分攤（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產量（千）零售價：銷售額（千萬元）100002萬元2000020004萬元800060006萬元3600020003萬元60002000070000總成本（千萬元）（其中包括管理費用）22500（7000）9500（1400）25900（4200）8100（1400）66000（14000）利潤

2、：（千萬元）25001500+101002100+4000根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，如果你是迅達的總經(jīng)理，你會做出什么決定？2）迅達的總經(jīng)理決定停止生產虧損最大的300P電梯。馬上停止年產300P電梯！虧的那么厲害還賣！如果沒有300P電梯，其他3種產品的利潤會是多少？請你填寫以下的表格（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產量（千）零售價：銷售額（千萬元）總成本（千萬元）（其中包括管理費用）（14000）利潤：（千萬元）3）總經(jīng)理感覺到管理費用的分析分攤方法過于加重300P電梯的成本。所以他要求會計換一個分攤方法，根據(jù)每個產品所占的銷售額的比例來分攤。請你填寫以下的表格管理費用

3、根據(jù)每個產品的銷售額來分攤（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產量（千）零售價：銷售額（千萬元）100002萬元2000020004萬元800060006萬元3600020003萬元60002000070000總成本（千萬元）（其中包括管理費用）19500（ ） 9700（ ）28900（ ）7900（ ）66000（14000）利潤：（千萬元）又要換！又要算！最終總經(jīng)理和會計師都感到根據(jù)管理費用的分攤方法的選擇，每個產品的利潤差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。所以為了能夠更合理的分析每個產品的利潤，他決定計算出不帶管理費用的成本。請你填寫以下的表格：（千萬元

4、）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售額生產成本生產利潤總生產利潤18000管理費用14000凈利潤+4000答案：（萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售額生產成本生產利潤2000015500+4500800081001003600021700+1430060006700700700005200018000總生產利潤18000管理費用14000凈利潤+4000通過這次表格總經(jīng)理和會計師發(fā)現(xiàn)300P電梯與9300扶梯的生產利潤是正數(shù)，而100C電梯與700電梯的銷售還不夠支付他們的生產成本?，F(xiàn)在又該如何呢？5）總經(jīng)理和他的會計師需要知道的是凈利潤與銷售額

5、之間的關系，所以必須把產品成本中的直接費用和間接費用分開。 直接費用是指可以毫無疑問直接地分配到某個產品上的費用。 間接費用是不能明確地分配到某個產品上，而是應該由幾個產品來分攤的費用。原來如此，這次不能像上次那樣魯莽，沒有100正確的間接費用的分攤法！請你填寫以下的表格：（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售量零售價單品成本100002萬元20004萬元60006萬元20003萬元20000銷售總額20000800036000600070000單品成本*銷售量單品成本后利潤與產品有關的固定費用15005007003003000生產成本生產成本后利潤總生產利潤1800

6、0管理費用14000凈利潤4000答案：（千萬元）100C電梯9300扶梯700電梯總計生產量（千）零售價：銷售額（千萬元）20004萬元800060006萬元3600020003萬元60001000050000總成本（千萬元）（其中包括管理費用）10900（2800）30100（8400 ）9500（2800 ）50500（14000）利潤：（千萬元）-29005900-3500-500300P 電梯雖然是虧損的，但沒有300P電梯我們發(fā)現(xiàn)本來有4，000，000萬元的利潤變成500，000萬元的虧損，那是因為300P電梯分攤了7000000萬元的管理費用（50的管理費用）而現(xiàn)在這筆費用需要

7、其他3種產品來分攤。怎么會glouglouglou一下子glouglou就沉下glouglou去了呢glouglou?答案:（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售量零售價單品生產成本100002萬元20004萬元60006萬元20003萬元20000銷售總額20000800036000600070000單品生產成本*銷售量14000760021000640049000單品成本后利潤+6000+400+150000-400+21000與產品有關的固定費用15005007003003000生產成本15500810021700670052000生產成本后利潤+4500-10

8、0+14300-70018000總生產利潤18000管理費用14000- 迅達的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)700電梯的零售價小于它的產品生產成本(原料太貴);他決定停止生產700電梯,并把生產700電梯的機器給賣了,700電梯車間的員工也被安排到一家子公司去了.- 另一方面,100C電梯的零售價雖然高于它的產品生產成本,不過一旦加上與產品有關的固定費用,它的生產成本就會高于它的銷售額.領導班子決定提高100C電梯的零售價5%,并再投資100000萬元的廣告費.我警告你這是最后一次,下次你自己用EXCEL 去算!算!算!算!算夠了!經(jīng)過以上的決定,請你填寫以下的表格注:100C電梯的銷售量不變!（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售量零售價單品生產成本銷售總額單品生產成本*銷售量單品成本后利潤與產品有關的固定費用生產成本生產成本后利潤總生產利潤管理費用14000凈利潤答案:（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯總計銷售量零售價單品生產成本10002萬元20004萬元60006萬元20000銷售總額2000080003600070000單品生產成本*銷售量1400076002100049000單品成本后利潤+6000+40