某電梯的成本分析與產(chǎn)品決策

1、迅達電梯的成本分析與產(chǎn)品決策迅達電梯公司一共生產(chǎn)4種產(chǎn)品：300P電梯、100C電梯、9300扶梯，700電梯。1）新到的總經(jīng)理需要知道每個產(chǎn)品的成本和利潤經(jīng)過一個通宵的奮斗，迅達的會計終于把成本計算了來了。管理費用根據(jù)每個產(chǎn)品的生產(chǎn)量來分攤（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產(chǎn)量（千）零售價：銷售額（千萬元）100002萬元2000020004萬元800060006萬元3600020003萬元60002000070000總成本（千萬元）（其中包括管理費用）22500（7000）9500（1400）25900（4200）8100（1400）66000（14000）利潤

2、：（千萬元）25001500+101002100+4000根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，如果你是迅達的總經(jīng)理，你會做出什么決定？2）迅達的總經(jīng)理決定停止生產(chǎn)虧損最大的300P電梯。馬上停止年產(chǎn)300P電梯！虧的那么厲害還賣！如果沒有300P電梯，其他3種產(chǎn)品的利潤會是多少？請你填寫以下的表格（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產(chǎn)量（千）零售價：銷售額（千萬元）總成本（千萬元）（其中包括管理費用）（14000）利潤：（千萬元）3）總經(jīng)理感覺到管理費用的分析分攤方法過于加重300P電梯的成本。所以他要求會計換一個分攤方法，根據(jù)每個產(chǎn)品所占的銷售額的比例來分攤。請你填寫以下的表格管理費用

3、根據(jù)每個產(chǎn)品的銷售額來分攤（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計生產(chǎn)量（千）零售價：銷售額（千萬元）100002萬元2000020004萬元800060006萬元3600020003萬元60002000070000總成本（千萬元）（其中包括管理費用）19500（ ） 9700（ ）28900（ ）7900（ ）66000（14000）利潤：（千萬元）又要換！又要算！最終總經(jīng)理和會計師都感到根據(jù)管理費用的分攤方法的選擇，每個產(chǎn)品的利潤差別很大，并且很難確定那一種方法比較合理。所以為了能夠更合理的分析每個產(chǎn)品的利潤，他決定計算出不帶管理費用的成本。請你填寫以下的表格：（千萬元

4、）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售額生產(chǎn)成本生產(chǎn)利潤總生產(chǎn)利潤18000管理費用14000凈利潤+4000答案：（萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售額生產(chǎn)成本生產(chǎn)利潤2000015500+4500800081001003600021700+1430060006700700700005200018000總生產(chǎn)利潤18000管理費用14000凈利潤+4000通過這次表格總經(jīng)理和會計師發(fā)現(xiàn)300P電梯與9300扶梯的生產(chǎn)利潤是正數(shù)，而100C電梯與700電梯的銷售還不夠支付他們的生產(chǎn)成本?，F(xiàn)在又該如何呢？5）總經(jīng)理和他的會計師需要知道的是凈利潤與銷售額

5、之間的關(guān)系，所以必須把產(chǎn)品成本中的直接費用和間接費用分開。 直接費用是指可以毫無疑問直接地分配到某個產(chǎn)品上的費用。 間接費用是不能明確地分配到某個產(chǎn)品上，而是應該由幾個產(chǎn)品來分攤的費用。原來如此，這次不能像上次那樣魯莽，沒有100正確的間接費用的分攤法！請你填寫以下的表格：（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售量零售價單品成本100002萬元20004萬元60006萬元20003萬元20000銷售總額20000800036000600070000單品成本*銷售量單品成本后利潤與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用15005007003003000生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后利潤總生產(chǎn)利潤1800

6、0管理費用14000凈利潤4000答案：（千萬元）100C電梯9300扶梯700電梯總計生產(chǎn)量（千）零售價：銷售額（千萬元）20004萬元800060006萬元3600020003萬元60001000050000總成本（千萬元）（其中包括管理費用）10900（2800）30100（8400 ）9500（2800 ）50500（14000）利潤：（千萬元）-29005900-3500-500300P 電梯雖然是虧損的，但沒有300P電梯我們發(fā)現(xiàn)本來有4，000，000萬元的利潤變成500，000萬元的虧損，那是因為300P電梯分攤了7000000萬元的管理費用（50的管理費用）而現(xiàn)在這筆費用需要

7、其他3種產(chǎn)品來分攤。怎么會glouglouglou一下子glouglou就沉下glouglou去了呢glouglou?答案:（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售量零售價單品生產(chǎn)成本100002萬元20004萬元60006萬元20003萬元20000銷售總額20000800036000600070000單品生產(chǎn)成本*銷售量14000760021000640049000單品成本后利潤+6000+400+150000-400+21000與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用15005007003003000生產(chǎn)成本15500810021700670052000生產(chǎn)成本后利潤+4500-10

8、0+14300-70018000總生產(chǎn)利潤18000管理費用14000- 迅達的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)700電梯的零售價小于它的產(chǎn)品生產(chǎn)成本(原料太貴);他決定停止生產(chǎn)700電梯,并把生產(chǎn)700電梯的機器給賣了,700電梯車間的員工也被安排到一家子公司去了.- 另一方面,100C電梯的零售價雖然高于它的產(chǎn)品生產(chǎn)成本,不過一旦加上與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用,它的生產(chǎn)成本就會高于它的銷售額.領(lǐng)導班子決定提高100C電梯的零售價5%,并再投資100000萬元的廣告費.我警告你這是最后一次,下次你自己用EXCEL 去算!算!算!算!算夠了!經(jīng)過以上的決定,請你填寫以下的表格注:100C電梯的銷售量不變!（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯700電梯總計銷售量零售價單品生產(chǎn)成本銷售總額單品生產(chǎn)成本*銷售量單品成本后利潤與產(chǎn)品有關(guān)的固定費用生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本后利潤總生產(chǎn)利潤管理費用14000凈利潤答案:（千萬元）300P電梯100C電梯9300扶梯總計銷售量零售價單品生產(chǎn)成本10002萬元20004萬元60006萬元20000銷售總額2000080003600070000單品生產(chǎn)成本*銷售量1400076002100049000單品成本后利潤+6000+40