產品集成相關資料

1、產品集成成熟度3級的工程過程域目的產品集成(Product Integration, PI) 的目的，在于將產品組件組合為產品、確保已集成的產品能適當地運作及交付產品。業(yè)界注釋產品集成過程域說明，將產品組件集成成更復雜的產品組件或完整的產品。此過程域的范圍，是依據已定義的集成順序與程序，在一個階段或漸進的階段，逐漸地組合產品組件，以達成完整的產品集成。整個過程域中，產品及產品組件的含義也包括服務及其組件。產品集成的關鍵點，為產品與產品組件的內部與外部接口的管理，以確保接口間的兼容性。在整個項目進行中，應注意接口管理。產品集成不只是在完成設計與制造時，進行一次產品組件的組合而已。產品集成可使用下

2、列重復過程漸進執(zhí)行，包括：組合產品組件、評估已組合的產品組件，再組合更多的產品組件。這集成過程，首先分析與模擬(例如：相關串聯(lián)、快速原型、虛擬原型及實體原型)，并穩(wěn)定的進展，逐漸增加更多實際的功能，直到達成最終產品。在每一次連續(xù)的“建造”時，原型(虛擬、快速或實體)被建造、評估、改進，并基于評估過程所得到知識再建造。虛擬對實體原型的要求程度，決定于設計工具的功能、產品的復雜度與有關的風險。以此方式集成產品，有很高的可能性會通過產品驗證與確認。就一些產品及服務而言，最后的集成階段，會在產品部署于預期的運作場所時進行。相關過程域有關識別接口需求，請參考需求開發(fā)過程域，以獲得更多信息。有關定義接口與

3、集成環(huán)境(當需要開發(fā)集成環(huán)境時)，請參考技術解決方案過程域，以獲得更多信息。有關驗證接口、集成環(huán)境及漸進組合的產品組件，請參考驗證過程域，以獲得更多信息。有關執(zhí)行產品組件與已集成產品的確認，請參考確認過程域，以獲得更多信息。有關識別風險與使用原型來降低接口兼容性及產品組件集成的風險，請參考風險管理過程域，以獲得更多信息。有關使用正式評估過程，以選擇適當的集成順序與程序及決定集成環(huán)境的采購或開發(fā)，請參考決策分析與解決方案過程域，以獲得更多信息。有關管理接口定義的變更與信息發(fā)布，請參考配置管理過程域，以獲得更多信息。有關獲得產品組件或部分的集成環(huán)境，請參考供應商協(xié)議管理過程域，以獲得更多信息。特定

4、目標及實踐摘要SG 1準備產品集成SP 1.1 決定集成順序 建立產品集成環(huán)境SP 1.3 建立產品集成程序與準則SG 2確保接口兼容性 審查接口說明的完整性SP 2.2 管理接口SG 3組合產品組件并交付產品SP 3.1 確定欲集成的產品組件已準備就緒SP 3.2 組合產品組件SP 3.3 評估已組合的產品組件SP 3.4 包裝并交付產品或產品組件各特定目標的實踐SG 1準備產品集成完成產品集成的準備。準備產品組件的集成，包含建立并維護集成順序、執(zhí)行集成的環(huán)境及集成程序。“準備產品集成”特定目標的特定實踐的關系，如下述：第一個特定實踐決定產品與產品組件集成的順序。第二個特定實踐決定用來完成產

5、品，或集成產品組件的環(huán)境。第三個特定實踐開發(fā)產品與產品組件集成的程序與準則。在項目初期便開始集成的準備動作，且與技術解決方案過程域的實踐同步開發(fā)集成順序。決定集成順序決定產品組件的集成順序。集成的產品組件可能包含交付產品的一部分與測試設備、測試軟件或其它比如配件的集成。一旦分析出可選擇性的測試與組合的集成順序，就選擇最佳的集成順序。產品集成順序提供產品組件的漸進的組合及評估，并為納入其它可取得的產品組件或高風險產品組件的原型，提供一個沒有問題的基礎。集成順序應與技術解決方案過程域中解決方案的選擇及產品與產品組件的設計和諧一致。有關使用正式評估過程，以選擇適當的產品集成順序，請參考決策分析與解決

6、方案過程域，以獲得更多信息。有關識別與處理集成順序相關的風險，請參考風險管理過程域，以獲得更多信息。有關移交取得的產品組件，與產品集成順序需處理的產品組件需求，請參考供貨商協(xié)議管理過程域，以獲得更多信息。典型的工作產品1. 產品集成順序2. 選擇或拒絕集成順序的理由子實踐1. 識別待集成的產品組件。2. 識別產品組件集成時，將執(zhí)行的驗證s2。3. 識別備選的產品組件集成順序?？砂x特定工具與測試設備，以支持產品集成。4. 選擇最佳集成順序。5. 定期審查產品集成順序，必要時予以修訂。評估集成順序，以確保生產與交付進度的變更，不會對集成順序有不利的影響，或不會危及早期所做的決定。6. 記錄制

7、定與擱置決策的理由。建立產品集成環(huán)境建立并維護支持產品組件集成所需的環(huán)境。有關自制或采購的決策，請參考技術解決方案過程域，以獲得更多信息。產品集成環(huán)境可自外部取得或自行開發(fā)。為了建立環(huán)境，必須開發(fā)設備、軟件，以及其它資源采購或自制的需求。這些需求在實現(xiàn)與需求開發(fā)過程域相關的過程時產生。產品集成環(huán)境可能包含現(xiàn)有組織資源的再用。采購或自行開發(fā)產品集成環(huán)境的決策，在技術解決方案過程域相關的過程中說明。產品集成過程的每一步驟所需的環(huán)境，可包括測試設備、仿真器(代替無法取得的產品組件)、實際設備的部分及記錄裝置。典型的工作產品1. 已驗證的產品集成環(huán)境2. 產品集成環(huán)境的支持文件子實踐1. 識別產品集成

8、環(huán)境的需求。2. 識別產品集成環(huán)境的驗證準則與程序。3. 決定自制或采購所需的產品集成環(huán)境。有關集成環(huán)境的采購，請參考供貨商協(xié)議管理流程領域，以獲得更多信息。4. 若無法采購合適的環(huán)境，則自行開發(fā)集成環(huán)境。對無前例、復雜的項目而言，產品集成環(huán)境是一項重大的開發(fā)工作。因此它會包括項目策劃、需求開發(fā)、技術解決方案、驗證、確認及風險管理。5. 整個項目進行時，維護產品集成環(huán)境。6. 產品集成環(huán)境的某些部分不再使用時，進行處置。建立產品集成程序與準則建立并維護產品組件集成的程序與準則。產品組件的集成程序所包含事項，如：執(zhí)行漸進集成的次數，以及在每一階段需執(zhí)行的預期測試與其他評估的細節(jié)。準則可指出產品組

9、件可進行集成或其可接受性的準備度。產品集成的程序與準則，說明如下： 建立組件的測試標準 接口的驗證 效能偏差的門坎 產品組合與其外部接口的衍生需求 允許的組件的替代 測試環(huán)境參數 測試成本的限度 執(zhí)行集成時，質量與成本的取舍 正確運作的機率 交付率及其差異 訂貨到交貨所需的時間 人員可用性 集成設備/生產線/環(huán)境的可用性。準則可定義如何驗證產品組件及期望的功能，并定義如何確認與交付組合的產品組件與最終已集成的產品。準則可限制允許產品組件通過測試仿真的程度，或限制用來作為集成測試的環(huán)境。適當地將部分的組合進度及準則與工作產品的供應商分享，以減少延期或組件錯誤的發(fā)生。有關與供貨商的交流，請參考供貨

10、商協(xié)議管理過程域，以獲得更多的信息。典型的工作產品1. 產品集成程序2. 產品集成準則子實踐1. 建立并維護產品組件的產品集成程序。2. 建立并維護產品組件集成與評估的準則。3. 建立并維護已集成產品的確認與交付準則。SG 2確保接口兼容性產品組件的內部與外部接口是兼容的。許多產品集成問題，起源于未知或無法控制的內部及外部接口。有效的管理產品組件接口的需求、規(guī)格及設計，可確保已實現(xiàn)的接口的完整與兼容。SP 2.1審查接口說明的完整性審查接口說明的范圍與完整性。除產品組件接口外，接口應包括產品集成環(huán)境中的所有接口。典型的工作產品1. 接口類別2. 每個類別的接口清單3. 接口與產品組件及產品集成

11、環(huán)境的對照表子實踐1. 審查接口數據的完整性，并確保已涵蓋所有接口?？紤]所有的產品組件，并準備一張關系表。接口通常分成三種主要類型：環(huán)境、實體及功能。這些類別的典型接口類型包括：機械、流體、聲音、電子、氣候、電磁、熱、訊息，以及人機或人因接口?？煞诸愑诖巳N類型的接口(如，機械或電子組件)，舉例如下： · 機械接口(例如：重量及規(guī)模大小、重力中心、操作零件間隙、維護所需空間、固定連接、移動連接、由軸承結構所接收的震動與振動)· 噪音接口(例如：結構所傳動的噪音、空氣中傳動的噪音、聽音)· 氣候接口(例如：溫度、濕度、壓力、鹽度)· 熱接口(例如；熱散、軸

12、承結構的熱傳導、空調特性)· 流體接口(例如：淡水入口/出口、船運/海岸產品的海水入口/出口、空調、壓縮空氣、氮、燃料、潤滑油、排出氣體出口)· 電氣接口(例如：網絡電力供應消耗量的電流變換量與尖峰量、電力供應與通訊無敏感控制信號；敏感信號如，模擬連接；分配信號微波等；符合TEMPEST 標準地面信號)· 電磁接口(例如：磁場、無線電與雷達連接、光頻連接波、同軸電纜與光纖電纜)· 人機接口(例如：聲音合成、聲音識別、顯示器模擬顯示盤、電視屏幕、或液晶顯示器、指示器的光發(fā)射電子組件、人工操控裝置踏板、操縱桿、操作球、操作鍵、按鈕、觸控螢幕 )·

13、訊息接口(例如：來源、終點、刺激、協(xié)定及數據特征)2. 確保產品組件與接口已標注記號，以確保容易與正確的連接產品組件。3. 定期審查接口說明的充分性。建立接口后，必須定期審查接口說明，以確?，F(xiàn)有接口說明與正在開發(fā)、處理、生產或購買中的產品并無偏差。產品組件接口說明應與相關干系人共同審查，以避免誤解、減少延期，并避免開發(fā)無法正常運作的接口。SP 2.2管理接口管理產品與產品組件的內部與外部接口的定義、設計與變更。接口需求驅動集成產品組件所需接口的開發(fā)。在產品開發(fā)初期便開始管理產品與產品組件接口。接口的定義與設計不只影響產品組件與外部系統(tǒng)，也影響驗證與確認的環(huán)境。有關接口需求，請參考需求開發(fā)過程域

14、，以獲得更多信息。有關產品組件間的接口設計，請參考技術解決過程域，以獲得更多信息。有關接口需求變更的管理，請參考需求管理過程域，以獲得更多信息。有關發(fā)布接口說明(規(guī)格)的變更，以使每個人知道接口的最新狀態(tài)，請參考配置管理過程域，以獲得更多信息。接口管理包括維護接口在整個產品周期的一致性，以及解決沖突、不符合及變更問題。供貨商取得的產品、與其它產品或產品組件間的接口管理，對項目的成功有關鍵性影響。有關管理供貨商，請參考供貨商協(xié)議管理過程域，以獲得更多信息。除產品組件的接口外，接口應包括集成環(huán)境中的所有接口，以及用于驗證、確認、操作及支持的其它環(huán)境的所有接口。需記錄、維護接口的變更，并使其容易取用

15、。典型的工作產品1. 產品組件與外部環(huán)境的關系表(例如：主電源、用來固定的產品、計算機匯流系統(tǒng)等)2. 不同產品組件間的關系表3. 適用時，已同意的每對產品組件間的接口清單4. 接口控制工作組會議報告5. 更新接口的行動方案6. 應用程序接口(API)7. 已更新的接口說明或協(xié)議子實踐1. 確保接口在整個產品生命周期的兼容性。2. 解決沖突、不符合及變更問題。3. 維護項目參與人員可取得的接口數據儲存庫。一個共享、可存取的接口數據儲存庫，提供一機制，以確保每人都知道最新接口數據存放處，及其取得和使用。SG 3組合產品組件并交付產品組合已驗證的產品組件，并交付已集成、已驗證及已確認的產品。依據產

16、品集成順序與可用的程序，進行產品組件集成。集成前，每一產品組件應確定與其接口需求相符合。產品組件被組合成更大、更復雜的產品組件，并檢查已組合的產品組件能正確的相互操作。持續(xù)此過程，直到完成產品集成。在集成過程中，如識別出問題，應記錄問題，并啟動糾正措施流程。確保依據產品集成順序與可用的程序，組合產品組件成更大、更復雜的產品組件。及時接收所需的產品組件與適合人員的參與，將促成產品組件成功地集成成產品。SP 3.1確定欲集成的產品組件已準備就緒在產品組合前確定欲集成的產品組件已準備就緒，確定欲組合成產品的產品組件已被適當的識別、并依據其說明運作，以及確定產品組合接口符合接口說明。有關確認產品組件，

17、請參考確認過程域，以獲得更多信息。有關產品組件的單元測試，請參考技術解決過程域，以獲得更多信息。本特定實踐的目的，在確保已適當識別的產品組件符合其說明文件，并能依產品集成順序與可用程序實際組合。檢查產品組件的數量、明顯的損害及產品組件與接口說明間的一致性。執(zhí)行產品集成，最終要負責檢查，以確定所有事情在產品組件組合前皆已就緒。典型的工作產品1. 已接收產品組件的驗收文件2. 交付的收據3. 已檢查的包裝清單4. 異常報告5. 豁免權子實踐1. 當產品組件變成可用于集成時，盡快追蹤所有產品組件的狀態(tài)。2. 依據產品集成順序與可用程序，確保產品組件已交付至產品集成環(huán)境中。3. 確定收到每個正確識別的

18、產品組件。4. 確保每一接收的產品組件符合其說明。5. 依期望的配置，檢查其配置狀態(tài)。6. 在連接產品組件前，執(zhí)行所有實體接口的預先檢查(例如：目視檢查與使用基本度)。SP 3.2組合產品組件依據產品集成順序與可行程序，組合產品組件。本特定實踐的組合活動與下一個特定實踐的評估活動交互執(zhí)行，由最初產品組件組合成中間產品組件，再組合成完整的產品。典型的工作產品1. 已組合的產品或產品組件。子實踐1. 確保產品集成環(huán)境已準備就緒。2. 確保正確地執(zhí)行組合順序。記錄所有適當的信息(例如：配置狀態(tài)、產品組件的序號、型式及儀器校正日期)。3. 適當地修訂產品集成順序與可用程序。SP 3.3評估已組合的產品

19、組件評估已組合的產品組件的接口兼容性。有關驗證已組合的產品組件，請參考驗證過程領域，以獲得更多信息。有關確認已組合的產品組件，請參考確認過程領域，以獲得更多信息。本評估包含使用可用的程序與環(huán)境，檢查及測試已組合的產品組件的績效、適用性或完成度。評估的執(zhí)行如同已識別的產品集成順序與可用程序，評估可適當地分階段進行。產品集成順序與可用程序可定義較精煉的集成和評估順序，而非僅為產品架構的檢查。例如：如果某產品組件的組合是由四個較不復雜的產品組件組成，則集成順序未必需要四個組件同時集成及檢查。而是這四個組件可能逐步整合，一次一個，并在每次組合后執(zhí)行檢查，以確保組合的產品組件符合產品架構中的規(guī)格。另一方

20、面，產品集成順序與可用程序被認定為只有最終評估才是最佳的實施方式。典型的工作產品1. 異常報告2. 接口評估報告3. 產品集成摘要報告子實踐1. 依據產品集成順序與可用程序，評估已組合的產品組件。2. 記錄評估結果。評估結果包含如下： · 集成程序的任何定義要求· 產品配置的任何變更(備用零件、新品)· 評估程序的偏差SP 3.4包裝并交付產品或產品組件包裝已組合的產品或產品組件，并交付給適當的客戶。有關包裝前驗證產品或產品組件組合，請參考驗證過程域，以獲得更多信息。有關包裝前確認產品或產品組件組合，請參考確認過程域，以獲得更多信息。某些產品的包裝需求，可能說明于

21、規(guī)格與驗證準則中，當客戶自行存放及運送產品時，此項尤其重要。在此狀況下，包裝說明可能有環(huán)境的范圍及壓力條件的批注。在其它狀況下，下列因素可能較為重要： 經濟且易于運輸(例如：貨柜裝貨) 可說明性(例如：收縮性包裝薄膜) 拆封的容易與安全性(例如：銳利邊緣、裝訂方式的強度、兒童保護、包裝材質環(huán)保、重量)集成組件所做的調整在工廠中集成產品組件所做的調整，可能與安裝于作業(yè)現(xiàn)場時組件調整有所不同。在此狀況下，為客戶而做的產品記錄簿應予使用，以記載此特定的參數。典型的工作產品1. 已包裝的產品或產品組件2. 交付的文件子實踐1. 審查需求、設計、產品、驗證結果及文件，以確保影響產品包裝與交付的問題，已被

22、識別與解決。2. 利用有效的方法，包裝與交付已組合的產品。軟件工程適用軟件包裝及交付方法，舉例如下： · 磁帶· 磁盤· 影印文件· 光盤· 其它電子發(fā)布，例如：因特網3. 滿足包裝與交付產品的適用需求與標準需求及標準的例子，包括安全、環(huán)境、保全、運輸，以及銷毀。軟件工程適用軟件包裝與交付的需求及標準，舉例如下： · 儲存及交付媒體的類型· 軟件原始及備份版本的保管人· 必要的文件· 版權· 提供的權利· 軟件安全性4. 準備產品安裝的運作場所。準備運作場所，可能是客戶或最終使用者的責

23、任。5. 交付產品與其相關文件，并確定收到收據。6. 在運作場所安裝產品，并確定可正確操作。安裝產品可能是客戶或最終使用者的責任。某些情況下，需要確認正確的操作是極少的(例如：檢查程序)。另有些狀況，已集成產品最后的驗證，是在操作現(xiàn)場執(zhí)行。各通用目標的實踐僅適用于連續(xù)式表述GG 1達成特定目標 本過程將識別的輸入的工作產品轉換為輸出的工作產品，并支持與促成過程域特定目標的達成。實施特定實踐實施產品集成過程的特定實踐，以開發(fā)工作產品與提供服務，達成過程域的特定目標GG 2制度化已管理過程將過程制度化為已管理過程。建立組織政策建立并維護組織政策，以策劃和執(zhí)行需求管理過程。詳細說明：本政策建立組織的

24、期望，以開發(fā)產品集成順序、程序與環(huán)境、確保產品組件間的接口兼容、組合產品組件，以及交付產品與產品組件。策劃過程建立并維護執(zhí)行需求管理過程的計劃。詳細說明：執(zhí)行產品集成過程的計劃，說明在本過程域中所有特定實踐，從產品集成的準備一直到最終產品的交付的完整策劃。提供資源提供充足的資源，以執(zhí)行產品整合過程、發(fā)展工作產品及提供過程服務。詳細說明：產品組件接口的協(xié)調，可由外部與內部接口的代表人員所組成的接口控制工作組達成，該工作組可誘導接口需求開發(fā)的需要。組合與交付產品可能需要特殊的設備。必要時，將采購或開發(fā)產品集成過程域中活動所需的設備。其它提供的資源，舉例如下： · 原型工具· 分

25、析工具· 模擬工具· 接口管理工具· 組合工具(例如：編譯器、執(zhí)行檔制作檔、接合工具、釣鉤及固定設備)指派責任指派產品整合過程的責任與權利，以執(zhí)行過程、發(fā)展工作產品及提供過程服務。培訓人員依需要培訓人員，以執(zhí)行或支持產品整合過程。詳細說明：培訓主題，舉例如下： · 應用領域· 產品集成程序與準則· 組織的集成與組合設備· 組合方法· 包裝標準管理配置將指定的產品整合過程工作產品，納入適當級別的控制。詳細說明：納入控制的工作產品，舉例如下： · 接收產品組件的驗收文件· 已檢查組合過的產品與產品組

26、件· 產品集成順序· 產品集成程序與準則· 已更新的接口說明或協(xié)議識別并納入相關的干系人依計劃界定并納入與產品集成過程相關的干系人。詳細說明：從下列人員中選擇相關的干系人：客戶、最終使用者、開發(fā)者、生產者、測試人員、供應者、營銷人員、維護人員、銷毀人員，以及其它可能被產品及過程影響或可能影響產品及過程的人。干系人參與的活動，舉例如下：· 審查接口說明的完整性· 建立產品集成順序· 建立產品集成程序與準則· 組合與交付產品與產品組件· 評估后，交流檢查結果· 交流新的、有效的產品集成實踐，讓受影響的人員有機會改進績效。監(jiān)控過程依本過程的執(zhí)行計劃，監(jiān)控產品集成過程，并采取適當的糾正措施。詳細說明：用于監(jiān)控的度及工作產品，舉例如下：· 產品組件集成摘要(例如：產品組件組合策劃與執(zhí)行，以及發(fā)現(xiàn)的異常數目)· 集成評估問題報