XX建筑工程工作總結(jié)

1、XX 建筑工程工作總結(jié)20 xx20 xx 年就要尾聲，新的一年展望在即。xxxx 項(xiàng)目從 20 xx20 xx年 4 4 月中旬正式施工到現(xiàn)在， 其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總 面積 98209820 川，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積38403840 川，主體分別于 XXXX 年 6 6 月初，XXXX 年 1010 月中旬全線投入使用， 這成 績(jī)與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不 開的，也是我們?cè)O(shè)計(jì)部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié) 作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合 作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響 工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作

2、總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良 好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢(shì)，但是 原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過程 中，對(duì)其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。（材料常出現(xiàn)的問題：1 1,材料與原圖紙不符。參照?qǐng)D紙逐一 檢驗(yàn)，確保材料的無誤性；其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公 司加大力度對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的 不必要麻煩做好保證。 2 2,原材料進(jìn)場(chǎng)相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車 配發(fā)。3 3,做好圖紙會(huì)審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識(shí)可能有時(shí)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期

3、現(xiàn)場(chǎng)變更，誤工誤時(shí)）鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì) 部，物資部，工程部（建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會(huì) ） 等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個(gè)“工前會(huì)議”，針對(duì)圖紙、合同、原 材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)管理問題做一個(gè) 全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程 順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場(chǎng)管理者要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整， 合理安排施工進(jìn)度、 編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識(shí)到 自身的不足，面對(duì)陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期 工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允

4、許的情況下就造成了 工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應(yīng)的突擊趕超工期也 是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落 實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長(zhǎng)進(jìn)。二、工程施工安全方面現(xiàn)場(chǎng)施工要能夠真正意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄 就中太精品的前提和保障。 能夠認(rèn)識(shí)做到“以人為本，安全” 的社會(huì)態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為 主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育 工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同， 安全交底，時(shí)刻牢記安全意識(shí)， XXXX 預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況， 作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一 致的努力下采取

5、相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭(zhēng)取到 了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力 保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn) 場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn) 場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的 重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn) 行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計(jì)，質(zhì)量為本。XXXX 項(xiàng)目，隨已經(jīng)完工，但是依然 遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻 面窗戶的漏水著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí) 也為公司造成了不必要的損失，對(duì)此我深感愧疚，目前一直 在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程

6、中時(shí)刻監(jiān)督 其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交 底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施 工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量 問題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處。四、成本控制和工程預(yù)付款1.1.成本控制1 1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件的變化、設(shè)計(jì)變更、洽 商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料， 材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下， 杜絕浪費(fèi)。2 2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益 合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定）。2.2.工程預(yù)付款與 XXXXXX 集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條 款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受 到一定影響，針對(duì)這個(gè)問題現(xiàn)場(chǎng)管理者充分做好工程工作的 前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確?？铐?xiàng)支付力度，為公 司做好最切實(shí)有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有 過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最 后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L(zhǎng)也有不足， 清醒分析自己的工作 中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后 的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，