遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)你該怎么辦？

1、遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，你該怎么辦？ 又到了一年一度的機(jī)關(guān)新人入職季，剛進(jìn)入機(jī)關(guān)辦公室工作的新人會(huì)遇到不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)，可能會(huì)感到無(wú)所適從，不知該如何面對(duì)。為了幫助新人盡快適應(yīng)工作，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)梳理出八種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型，現(xiàn)列舉具體工作場(chǎng)景來(lái)進(jìn)行特征分析，并提出一些適應(yīng)策略以供參考。 “善于協(xié)調(diào)”型 工作場(chǎng)景：某單位甲科室手頭承擔(dān)的任務(wù)重且時(shí)限要求緊，而乙科室任務(wù)相對(duì)較少且時(shí)間寬裕，這時(shí)臨時(shí)接到上級(jí)緊急任務(wù)，按慣例應(yīng)由甲科室處理，乙科室也可勝任。遇此情況，領(lǐng)導(dǎo)去做了乙科室動(dòng)員工作，讓其欣然接受這次任務(wù)，并承諾下次甲科室也可來(lái)幫乙科室。 特征分析適應(yīng)策略：這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌能力突出，善于調(diào)動(dòng)各方力量完成任務(wù)，尤其在凝聚團(tuán)隊(duì)

2、合力上有獨(dú)到之處，適合主持全面工作。遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，新人較好適應(yīng)也易于溝通。當(dāng)碰到棘手問(wèn)題時(shí)，可適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教解決辦法。此外，新人應(yīng)注重向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)不同情況的協(xié)調(diào)方法，從而不斷提升能力、促進(jìn)成長(zhǎng)。 “精明老練”型 工作場(chǎng)景：某縣部署專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，需多部門(mén)聯(lián)合參與，在任務(wù)分解商討過(guò)程中，有些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)“很會(huì)挑”，總能選出好干又出彩的活兒，表面上還不露痕跡。 特征分析適應(yīng)策略：這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，習(xí)慣在談判中斡旋，善于把難題留給別人，還能做到盡量讓各方面都沒(méi)意見(jiàn)。辯證地看，在這種領(lǐng)導(dǎo)手下工作，新人負(fù)擔(dān)小，但得到鍛煉的機(jī)會(huì)也少，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這時(shí)需擇機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)纓，表示決心，積極參與到重要任務(wù)挑戰(zhàn)中，并

3、力求取得好成績(jī)來(lái)贏得領(lǐng)導(dǎo)信任。 “不重細(xì)節(jié)”型 工作場(chǎng)景：某鄉(xiāng)黨政辦甲科員接縣委辦通知，需緊急完成一項(xiàng)工作。甲科員立即呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)順手將任務(wù)交給他。甲科員心想，這任務(wù)按分工應(yīng)由乙科員來(lái)辦，但領(lǐng)導(dǎo)讓我做就趕緊做吧。后來(lái)，大家發(fā)現(xiàn)了規(guī)律，就是誰(shuí)去請(qǐng)示，領(lǐng)導(dǎo)就把任務(wù)交給誰(shuí)，好似有點(diǎn)隨意。 特征分析適應(yīng)策略：這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)不太注重細(xì)節(jié)，只考慮把任務(wù)安排下去，不在意誰(shuí)來(lái)完成，往往重視結(jié)果、不關(guān)心過(guò)程。遇到這種領(lǐng)導(dǎo)，新人不能太較真，應(yīng)擺正心態(tài)把任務(wù)完成好。由于接受任務(wù)存在隨機(jī)性，反而可在具體執(zhí)行過(guò)程中全面鍛煉自己，從而提升自身綜合素質(zhì)。 “倚重骨干”型 工作場(chǎng)景：小馬是單位業(yè)務(wù)骨干，深得主任賞識(shí)?？伤l(fā)現(xiàn)，自

4、己任務(wù)完成得越好越快，主任交給他的活兒就更多更難。他每天忙得不可開(kāi)交，看著別人反而很清閑，心里多少有些不是滋味。 特征分析適應(yīng)策略：這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)一旦培養(yǎng)出得力下屬，可能就會(huì)萌生一種“審美習(xí)慣”，總覺(jué)得自己親手帶出來(lái)的人做事最合心意。久而久之，不自覺(jué)就形成了倚重骨干的用人慣性。遇到這種情況，新人需調(diào)整好心態(tài)，不要把領(lǐng)導(dǎo)倚重視為負(fù)擔(dān)，而是作為磨煉本領(lǐng)的機(jī)遇，相信辛苦付出終將成為自己成長(zhǎng)進(jìn)步的財(cái)富。當(dāng)然，在不堪重負(fù)時(shí)也可向領(lǐng)導(dǎo)反映、請(qǐng)求幫助，盡量取得領(lǐng)導(dǎo)支持和體諒。 “剛硬嚴(yán)厲”型 工作場(chǎng)景：某部門(mén)新任局長(zhǎng)臨時(shí)召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人研究一個(gè)方案。因事出突然，辦公室主任匆忙將剛剛印好的材料擺到會(huì)議室。會(huì)議剛開(kāi)始

5、，局長(zhǎng)就批評(píng)道：“這材料連頁(yè)碼都沒(méi)有，怎么研究？” 特征分析適應(yīng)策略：這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)處事直接，有啥說(shuō)啥，從不拐彎抹角；也很有主見(jiàn)，總是說(shuō)一不二，從不輕言改變。跟著這種領(lǐng)導(dǎo)，新人會(huì)成長(zhǎng)很快。為了少挨批評(píng)，建議把握兩字訣：一是“早”，即要想在領(lǐng)導(dǎo)前面，把工作盡早完成，給自己留有余地；二是“再”，即在領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收之前反復(fù)檢查核對(duì)工作，及時(shí)糾偏。 “銳意進(jìn)取”型 工作場(chǎng)景：某地政府前些年研究舊城街道改造時(shí)，限于財(cái)政實(shí)力傾向小修小補(bǔ)，但有位領(lǐng)導(dǎo)提出，與其年年小打小鬧，不如大改一回，哪怕花了未來(lái)錢(qián)也應(yīng)徹底整修.大家最終被他說(shuō)服，經(jīng)過(guò)精心規(guī)劃實(shí)施，新改造的舊城街道獲得群眾稱(chēng)贊。 特征分析適應(yīng)策略：這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)有遠(yuǎn)見(jiàn)、有魄

6、力，善于用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問(wèn)題，勇于用創(chuàng)新思維破難題。他們敢于當(dāng)“第一個(gè)吃螃蟹的人”，勇往直前。在這種領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，新人的創(chuàng)新靈感易被激發(fā)，活力干勁被帶動(dòng)，更能接受挑戰(zhàn)。需要注意的是，新人不能只是心氣提升了，能力也要跟上，不能悶頭向前沖。 “穩(wěn)妥審慎”型 工作場(chǎng)景：某部務(wù)會(huì)上，7名領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)激烈討論后，3位副職贊同A方案，另3位副職支持B方案，輪到部長(zhǎng)表態(tài)時(shí)，認(rèn)為兩方案都可行，但不太確定哪個(gè)效果更好，只好再議。 特征分析適應(yīng)策略：這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)越是重要決策越謹(jǐn)慎，甚至到最后拍板定奪時(shí)，可能還會(huì)瞻前顧后，不肯決斷。面對(duì)這種領(lǐng)導(dǎo)，新人不能跟著糾結(jié)，而應(yīng)沉著冷靜，收集重要資料、比較方案利弊，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。 “中規(guī)中矩”型 工作場(chǎng)景：上級(jí)要求某基層部門(mén)盡快推進(jìn)一項(xiàng)改革，可過(guò)去了幾個(gè)月進(jìn)展依然緩慢。上級(jí)派出指導(dǎo)組督導(dǎo)，指導(dǎo)組了解到，該部門(mén)一把手一向辦事“中規(guī)中矩”，在接到任務(wù)后，他對(duì)照上級(jí)文件，把有明確指示的事項(xiàng)挑出來(lái)作了安排，而其他需自主探索的事項(xiàng)則未予推動(dòng)。 特征分析適應(yīng)策略：這類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)喜歡按慣例辦事，非常謹(jǐn)慎，對(duì)冒風(fēng)