小區(qū)景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

1、小區(qū)景觀工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1施工進(jìn)度計(jì)劃表（見附表）2施工進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃是施工活動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn) 性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。因此我們?cè)诰幹剖┕た?進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)做到科學(xué)合理、統(tǒng)籌安排，使每道工序均在工期內(nèi)完 成。為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日下午4時(shí)召開各工種的日計(jì)劃?rùn)z 查和所安排計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過(guò)程中存在的矛盾和問(wèn) 題并安排次日的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過(guò)周計(jì)劃的完成保證 月計(jì)劃的完成，通過(guò)月計(jì)劃保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.1計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后順序以

2、及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安 排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實(shí)踐總結(jié)出具體實(shí)際操作地多級(jí) 計(jì)劃管理體系，即：2.1.1總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程地各階段目標(biāo)，提給招標(biāo)人、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商， 采取計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理， 見施工進(jìn)度計(jì)劃。222周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖地形式表述作業(yè)計(jì)劃， 計(jì)劃管理人員隨例 會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃、周計(jì)劃確保月 計(jì)劃，月計(jì)劃確保階段計(jì)劃，階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃地控制手段， 使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、 每一周。所有計(jì)劃管理均采用計(jì) 算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格地動(dòng)態(tài)管理，從而不折不扣地實(shí)現(xiàn)預(yù)期地進(jìn)度目標(biāo)， 到 達(dá)控

3、制進(jìn)度地目的。2.2施工配套保證計(jì)劃此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控制計(jì)劃地關(guān)鍵，牽涉到參與本 工程的各個(gè)方面，其主要內(nèi)容包括：221方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供 期限。"方案先行、樣板引路"是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和 樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)場(chǎng)后，我 們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。2.2.2分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商 合約最遲簽訂期限。由于本工程工期較短，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包 方的選擇是極其主要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)

4、分 包商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限。在進(jìn)場(chǎng)后，我 們將編制各分供方和專業(yè)承包商計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。2.2.3設(shè)備，材料及施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的材料、 機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn) 場(chǎng)期限。對(duì)于特殊加工制作和設(shè)備充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。為保證室外部分工程盡早完工，對(duì)部分臨建設(shè)施等制定出最遲退 場(chǎng)或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除 方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。224質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下部分項(xiàng)工程盡早插入的關(guān)鍵、本工程 由于工期太緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收 計(jì)劃需招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部

5、門密切配合和支持。3保障措施3.1施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程必須靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流 的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料及勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理 和控制。從而以過(guò)程精品達(dá)到工程精品，滿足招標(biāo)人對(duì)各個(gè)方面的要 求。3.2建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn) 局部，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月 和總控制計(jì)劃構(gòu)成工期為主線，并由此排出進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技 術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、 安全防護(hù)計(jì)劃、及后期保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆。 使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分

6、明、深入全面、貫徹始終的運(yùn)行機(jī)制。3.3人、材、物的保障331在本工程上，將委派具有類似工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理 和其他各專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大限度地滿足工程的需要。3.3.2我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控 制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能 力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3.3.3我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的 工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程 上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作 模式廣為招標(biāo)人和用戶認(rèn)可。3.3.4我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源

7、，包括門類齊全、 性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜 工程的需要。3.4施工質(zhì)量保證3.4.1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案和技術(shù)交底。工 程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方 案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。|3.4.2采用流水施工，節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工 組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍均衡的流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段的施工內(nèi)容、 工程量以及施工季節(jié)的不同，采用增加資源的

8、投入。加強(qiáng)協(xié)調(diào)等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需3.5建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。 每日早8點(diǎn)召開部門經(jīng)理以上人員會(huì)議， 協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下 午4點(diǎn)召開有各工種技術(shù)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)， 總結(jié)日計(jì)劃完成情 況，發(fā)布次日計(jì)劃。分析工程進(jìn)展情況，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 制定工作對(duì)策，解決施工中存在的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)例會(huì)制度，使施工 各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。制定四級(jí)控制計(jì)劃，通過(guò)日 計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過(guò)周計(jì)劃保月計(jì)劃，通過(guò)月計(jì)劃保總進(jìn)度計(jì)劃。3.6根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理項(xiàng)目部將根據(jù)不同施工階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置

9、圖， 平面布置涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、 各階段機(jī)械的布置、各階段材料 堆放等的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、資 源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況， 保持現(xiàn)場(chǎng)次序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。3.7加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度和關(guān)鍵，公司歷來(lái)非常重視此項(xiàng)工作， 將委派公司設(shè)計(jì)部專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。3.8加強(qiáng)與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)為招標(biāo)人服 務(wù)，項(xiàng)目部將從工程大局出發(fā)；積極協(xié)助招標(biāo)人的工作，處理好與政 府部門的關(guān)系，與招標(biāo)人、設(shè)計(jì)以及各種獨(dú)立承包商之間建立穩(wěn)定、 和諧、高效和健康的合作關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好

10、的環(huán)境和條件。3.9施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理1）管理原則根據(jù)施工總平面布置圖及階段管理，以及充分保障階段性施工重 點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的機(jī) 械機(jī)具的使用及退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì) 劃，同時(shí)制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施 科學(xué)的文明管理。2）平面管理體系有一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。 建立健全制度，根據(jù) 工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整， 并由工程部對(duì) 總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。3.10.管理計(jì)劃的制訂1）施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì) 劃安排，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn) 退場(chǎng)、水平運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為