ERP實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書(doc 51頁)

1、ERP綜合實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書目 錄ERP系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備3I理論準(zhǔn)備3II案例簡介4III實(shí)驗(yàn)?zāi)康?實(shí)驗(yàn)安排4實(shí)驗(yàn)1 新建帳套與帳套管理51.1實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)51.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康?1.3實(shí)驗(yàn)要求51.4實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備51.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容51.6操作步驟61.6.1建立新賬套61.6.2帳套管理61.6.3 用戶管理71.6.4 K/3系統(tǒng)登錄7實(shí)驗(yàn)2 系統(tǒng)初始化82.1實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)82.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康?2.3實(shí)驗(yàn)要求82.4實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備82.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容82.6操作步驟92.6.1 基礎(chǔ)資料設(shè)置92.6.2系統(tǒng)設(shè)置182.6.3 K/3ERP系統(tǒng)初始化182.6.4 啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng).192.6.5 對BOM表逐一予以審核、使用19實(shí)驗(yàn)3 銷

2、售管理203.1 實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)203.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康?03.3實(shí)驗(yàn)要求203.4實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備203.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容203.6操作步驟20實(shí)驗(yàn)4 計(jì)劃排程管理234.1 實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)234.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康?54.3實(shí)驗(yàn)要求254.4實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備254.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容254.6操作步驟264.6.1主生產(chǎn)計(jì)劃MPS計(jì)算264.6.2物料需求計(jì)劃（MRP）的計(jì)算27實(shí)驗(yàn)5 采購管理295.1 實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)295.2 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?95.3 實(shí)驗(yàn)要求295.4 實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備295.5 實(shí)驗(yàn)內(nèi)容295.6 操作步驟305.6.1 采購業(yè)務(wù)流程管理：305.6.2 倉存管理31實(shí)驗(yàn)6 生產(chǎn)任務(wù)管理326.1 實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)326.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康?56.3實(shí)驗(yàn)

3、要求356.4實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備356.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容366.6操作步驟366.6.1 生產(chǎn)任務(wù)管理36實(shí)驗(yàn)7 車間作業(yè)管理387.1實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)387.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康?17.3實(shí)驗(yàn)要求417.4實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備417.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容427.6操作步驟427.6.1 工序計(jì)劃427.6.2倉存管理（二）437.6.3 銷售管理（二）44實(shí)驗(yàn)8 財(cái)務(wù)管理458.1實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)458.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康?58.3實(shí)驗(yàn)要求458.4實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備458.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容468.6操作步驟468.6.1應(yīng)收款管理468.6.2應(yīng)付款管理478.6.3存貨核算488.6.4成本管理488.6.5總帳系統(tǒng)核心基礎(chǔ)系統(tǒng)498.6.6報(bào)表系統(tǒng)基礎(chǔ)系統(tǒng)498.6.7財(cái)

4、務(wù)分析系統(tǒng)50附錄 實(shí)驗(yàn)報(bào)告格式51ERP系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備I理論準(zhǔn)備ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及企業(yè)的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、委外、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)內(nèi)容，其功能也應(yīng)該包括這些相關(guān)業(yè)務(wù)的內(nèi)容，ERP系統(tǒng)將生產(chǎn)、購銷、財(cái)務(wù)等企業(yè)管理環(huán)節(jié)集成為一體，體現(xiàn)了系統(tǒng)的共享性與時(shí)效性。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作之前，首先要對ERP持有正確的觀念與態(tài)度，了解企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的信息集成管理，以便深入理解ERP系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)，然后再通過上機(jī)實(shí)驗(yàn)深化對企業(yè)管理流程的理解。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作之前，需要對ERP系統(tǒng)樹立正確的觀念，ERP系統(tǒng)實(shí)施的意義在于：l ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是管理項(xiàng)目，而不單是技術(shù)項(xiàng)目 l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、物流、信息流信息集成

5、管理l 實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的信息集成管理l 改分工制職能式管理，為整體性流程式管理l 加強(qiáng)企業(yè)資源的計(jì)劃管理和優(yōu)化配置l 為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息 l 提高企業(yè)在T、Q、S、C、E各方面的綜合管理水平，增強(qiáng)核心競爭力。在學(xué)習(xí)過程中，學(xué)生可以基于以下視角理解和學(xué)習(xí)ERP：l ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目，因此，應(yīng)從企業(yè)管理的角度學(xué)習(xí)應(yīng)用ERPl ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)級的信息集成共享，而不是部門級的孤島式應(yīng)用，因此，應(yīng)從信息集成的角度學(xué)習(xí)應(yīng)用ERPl ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是提高企業(yè)綜合管理水平的現(xiàn)代化手段，因此，應(yīng)從從流程優(yōu)化的角度學(xué)習(xí)應(yīng)用ERPl ERP系統(tǒng)的應(yīng)用是

6、一個(gè)分步實(shí)施、循序漸進(jìn)的過程，而不是一蹴而就的短期行為。因此，應(yīng)從逐步發(fā)展的角度,學(xué)習(xí)應(yīng)用ERPK/3 ERP系統(tǒng)以五層計(jì)劃管理體系為主軸，如圖1所示：圖1 五層計(jì)劃管理體系企業(yè)核心業(yè)務(wù)集成管理主要流程如圖2所示，具體可以劃分為15個(gè)步驟：1、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，平衡計(jì)分卡，關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定，2、根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)做出各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算，在預(yù)算指標(biāo)的指導(dǎo)與控制下，進(jìn)行企業(yè)日常的核心業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作管理：3、IU3ERP銷售管理業(yè)務(wù)（一：產(chǎn)品預(yù)測單、銷售報(bào)價(jià)單、銷售訂單的錄入：4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS計(jì)算：增加MPS（主生產(chǎn)計(jì)劃）方案、計(jì)劃方案維護(hù)、計(jì)劃展望期維護(hù)，進(jìn)行MPS運(yùn)算、粗能力計(jì)劃計(jì)算及計(jì)算

7、結(jié)果調(diào)整。計(jì)算結(jié)果投放，自動(dòng)生成MPS物料的生產(chǎn)計(jì)劃單：5、物料需求計(jì)劃（MRP計(jì)算： MRP計(jì)算方案維護(hù)、MRP計(jì)算、細(xì)能力平衡計(jì)算并調(diào)整計(jì)算結(jié)果、計(jì)算結(jié)果投放自動(dòng)生成MRP物料的采購申請單及生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃單：6、采購管理：供應(yīng)商基礎(chǔ)資料，采購申請單，采購訂單，收料通知單，外購檢驗(yàn)申請單、外購物料檢驗(yàn)單，外購入庫單，采購結(jié)算發(fā)票、外購費(fèi)用發(fā)票，入庫單與發(fā)票鉤稽；7、倉存管理（一）外購入庫單，生產(chǎn)領(lǐng)料單：8、普通生產(chǎn)任務(wù)管理：生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)，自動(dòng)生成生產(chǎn)投料單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，任務(wù)匯報(bào)，完工產(chǎn)品檢驗(yàn)申請單，完工產(chǎn)品檢驗(yàn)單、完工產(chǎn)品入庫，生產(chǎn)任務(wù)結(jié)案；9、工序跟蹤車間作業(yè)管理：生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)，自動(dòng)生成

8、工序計(jì)劃單、工序派工單，工序移轉(zhuǎn)單，工序檢驗(yàn)、工序匯報(bào)；10、倉存管理（二：產(chǎn)品入庫單，庫存盤點(diǎn)，到?jīng)_領(lǐng)料，報(bào)表分析。11、銷售管理2.：發(fā)貨通知單，銷售出庫單，結(jié)算發(fā)票，出庫單與發(fā)票鉤稽，報(bào)表分析。12、存貨核算13、成本計(jì)算14、財(cái)務(wù)管理：總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、工資、現(xiàn)金流量索，財(cái)務(wù)報(bào)表，上財(cái)務(wù)分析。15、業(yè)績分析：管理駕駛倉、數(shù)據(jù)倉庫、商業(yè)智能。注：后續(xù)實(shí)驗(yàn)主要針對3到14項(xiàng)中的主要業(yè)務(wù)流程管理，對1、2、15三項(xiàng)從略。圖2 ERP整體業(yè)務(wù)流程II案例簡介中南移動(dòng)電話制造公司（以下簡稱中南公司）是一家股份制企業(yè)，主要從事手機(jī)的生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，屬于多品種批量生產(chǎn)的離散型制造企業(yè)

9、。企業(yè)的技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備精良、產(chǎn)品質(zhì)量好、效益連年遞增，公司正處于向上發(fā)展過程。全公司共有員工320余人，組織機(jī)構(gòu)包括：董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、總經(jīng)辦、技術(shù)部、計(jì)劃部、銷售部、采購部、倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)部、第一生產(chǎn)車間、第二生產(chǎn)車間、財(cái)務(wù)部及人力資源部。主要的產(chǎn)品是銷售業(yè)績較好的M100型和M200型手機(jī)。銷售方式主要是對商家通過訂貨批發(fā)銷售。III實(shí)驗(yàn)?zāi)康?. 重點(diǎn)在于通過本實(shí)驗(yàn)課了解企業(yè)ERP應(yīng)用的基本點(diǎn)，而不是軟件功能2. 掌握業(yè)務(wù)流程管理的集成應(yīng)用，而不僅是軟件的模塊化分工管理3. 了解制造業(yè)核心業(yè)務(wù)的集成管理思想，全面理解ERP系統(tǒng)的企業(yè)物流、資金流、信息流的集成應(yīng)用。實(shí)驗(yàn)安排實(shí)驗(yàn)編號(hào)主要內(nèi)

10、容課時(shí)數(shù)實(shí)驗(yàn)1新建帳套與帳套管理2課時(shí)實(shí)驗(yàn)2系統(tǒng)初始化2課時(shí)實(shí)驗(yàn)3銷售管理2課時(shí)實(shí)驗(yàn)4計(jì)劃排程管理2課時(shí)實(shí)驗(yàn)5采購管理、倉存管理2課時(shí)實(shí)驗(yàn)6生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理2課時(shí)實(shí)驗(yàn)7車間管理、銷售管理2課時(shí)實(shí)驗(yàn)8財(cái)務(wù)管理2課時(shí)實(shí)驗(yàn)1 新建帳套與帳套管理1.1實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)賬套在ERP系統(tǒng)中是非常重要的，它是存放各種數(shù)據(jù)的載體，各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、一些輔助信息等都存放在賬套中。賬套本身是一個(gè)數(shù)據(jù)庫文件。賬套管理系統(tǒng)為系統(tǒng)管理員維護(hù)和管理各種不同類型的K/3賬套提供了一個(gè)方便的操作平臺(tái)，它是圍繞著K/3賬套來進(jìn)行組織的。賬套管理的工作是企業(yè)主管賦予系統(tǒng)管理員的重要職責(zé)，主要由系統(tǒng)管理員完成此項(xiàng)工作。1.2實(shí)驗(yàn)?zāi)?/p>

11、的了解帳套在系統(tǒng)應(yīng)用中的作用，掌握在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行初始化數(shù)據(jù)庫設(shè)置、建立帳套、引入帳套、輸出帳套以及啟用系統(tǒng)的基本步驟。1.3實(shí)驗(yàn)要求本實(shí)驗(yàn)要求：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)間設(shè)為2009-04-01。帳套建立的日期與系統(tǒng)啟動(dòng)日期均為2009-04-01。1.4實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作如下：1. 計(jì)算機(jī)已經(jīng)具備了金蝶ERP系統(tǒng)運(yùn)行的軟硬件環(huán)境；2. 完成K/3 ERP v10.3系統(tǒng)的安裝；3. 學(xué)生已上過ERP理論課，具備了ERP相關(guān)的基本知識(shí)；1.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容本實(shí)驗(yàn)需要完成如下工作內(nèi)容：1. 建立新帳套2. 啟用系統(tǒng)3. 了解帳套備份4. 帳套恢復(fù)5. 帳套刪除1.6操作步驟1.6.1建立新賬套建賬套前，

12、先在D盤上新建兩個(gè)文件夾，一個(gè)為“xxxERP賬套”，另一個(gè)為“xxx賬套備份”。（實(shí)驗(yàn)時(shí)，將xxx替換為上機(jī)學(xué)生的姓名）1. 登錄開始一程序一金蝶K/3一中間層服務(wù)部件一賬套管理，出現(xiàn)“賬套管理登錄”對話框，直接點(diǎn)擊確定，進(jìn)入后點(diǎn)“新建”按鈕，進(jìn)入“新建賬套”對話框。2. 新建（1）賬套號(hào)：002（如果已經(jīng)建過賬套，賬套號(hào)不可重復(fù)（2）賬套名：中南移動(dòng)電話制造公司：（3）賬套類型：標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈解決方案（4）將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選擇為本機(jī)的名稱，再進(jìn)行數(shù)據(jù)庫文件路徑選擇。具體方法如下，桌面右擊“我的電腦”系統(tǒng)屬性計(jì)算機(jī)名稱，可以查找到本機(jī)的計(jì)算機(jī)名稱）。（5）數(shù)據(jù)庫文件路徑：選D盤上的“xxxERP賬

13、套”文件夾 日志文件路徑選 ：D盤上的“xxxERP賬套”文件夾（6）選Windows身份認(rèn)證（7）點(diǎn)擊確定。（新建賬套需要一定的時(shí)間，請耐心等待，建好后系統(tǒng)會(huì)給出提示）3. 設(shè)置三個(gè)頁面：（1）系統(tǒng)：機(jī)構(gòu)名稱：中南移動(dòng)電話一公司，另兩項(xiàng)可不填；. （2）總賬：各項(xiàng)均可默認(rèn)（3）會(huì)計(jì)期間：點(diǎn)擊 更改，在會(huì)計(jì)期間頁面上，選啟用會(huì)計(jì)年度為2009年，啟用會(huì)計(jì)期間為04月4. 啟用確定。（完成了啟用賬套的基本工作）1.6.2帳套管理1. 屬性對選定的賬套進(jìn)行賬套名、帳套號(hào)的修改2. 刪除刪除選定的賬套，數(shù)據(jù)庫刪除帳套3. 備份對選定的賬套進(jìn)行全量備份、增量備份或日志備份。一個(gè)賬套的備份將形成xxx.

14、dbb及xxx.bak兩個(gè)文件。上機(jī)結(jié)束后，可將本次實(shí)驗(yàn)完成的帳套備份至“xxx帳套備份”文件夾下。4.恢復(fù)在選擇數(shù)據(jù)庫服務(wù)器界面安全認(rèn)證后，在恢復(fù)賬套界面的左側(cè)框中選擇要恢復(fù)的賬套，在右側(cè)分別填入賬套號(hào)，賬套名（不得與己有的賬套號(hào)、賬套名重復(fù)及文件存放路徑，確定，完成賬套恢復(fù)。5.升級將已有的低版本的賬套，向高版本升級。1.6.3 用戶管理用戶管理是對具體賬套的用戶管理，即對用戶使用某一個(gè)具體賬套的權(quán)限進(jìn)行控制，它可以控制哪些用戶可以登錄到指定的賬套中，對賬套中的哪些子系統(tǒng)或者哪些模塊有使用或者管理的權(quán)限等。步驟：選擇一個(gè)賬套，然后選擇【賬套】【用戶管理】，就可以進(jìn)入“用戶管理”界面。打開用

15、戶管理，可以看到一些已經(jīng)存在的用戶和用戶組，如Guest、Administrator等。這些都是系統(tǒng)預(yù)設(shè)的用戶和用戶組，可以直接使用。下面對這些預(yù)設(shè)的用戶信息的作用進(jìn)行說明： 用戶（用戶組）名稱說明Guest供外部用戶訪問系統(tǒng)的賬號(hào)?？梢孕薷腉uest的用戶組信息和權(quán)限。morningstar業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員的賬號(hào)。擁有系統(tǒng)的所有權(quán)限?？梢孕薷钠渌袑傩院蜋?quán)限。Administrator系統(tǒng)管理員的內(nèi)設(shè)賬號(hào)。擁有系統(tǒng)的所有權(quán)限。不允許修改用戶組信息和權(quán)限。Users默認(rèn)用戶組，沒有任何權(quán)限。不能修改其權(quán)限。Administrators系統(tǒng)管理員組，擁有使用系統(tǒng)的所有權(quán)限。不能修改其權(quán)限。用戶管理

16、的功能包括了新建用戶、新建用戶組、權(quán)限設(shè)置、修改屬性（權(quán)限）刪除用戶（用戶組）、權(quán)限瀏覽等內(nèi)容。1. 建立用戶組及用戶（認(rèn)證方式選密碼認(rèn)證，密碼可輸可不輸）（1） 建立用戶組：例如，建立一個(gè)“財(cái)務(wù)組”，（2） 建立用戶：建立一個(gè)用戶張曉東，隸屬于“財(cái)務(wù)組”。2. 對用戶組、用戶授權(quán)（1）了解功能權(quán)限管理：功能權(quán)限管理指對子系統(tǒng)的每一個(gè)具體功能進(jìn)行授權(quán)，允許用戶可以進(jìn)入哪些子系統(tǒng)使用哪些功能。具體操作步驟如下：選定某個(gè)用戶，然后選擇【功能權(quán)限】【功能權(quán)限管理】，打開權(quán)限管理界面，在這里可以對各功能模塊的權(quán)限進(jìn)行初步設(shè)置。查詢權(quán)：只允許用戶查看系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。管理權(quán)：則允許用戶不僅可以查看，還可以新

17、增、修改、刪除系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。例如，選擇系統(tǒng)用戶對象，授予“管理權(quán)”和“查詢權(quán)”，授權(quán)，再選擇高級，可細(xì)化“管理權(quán)”的授權(quán)：管理權(quán)限細(xì)化到不同的操作，系統(tǒng)對象細(xì)化到具體的業(yè)務(wù)單據(jù)。（2）了解功能權(quán)限管理中的“工資數(shù)據(jù)授權(quán)”、“數(shù)據(jù)操作授權(quán)”。功能權(quán)限管理界面上的【數(shù)據(jù)操作權(quán)限】的作用是設(shè)定用戶是否具有科目新增下級的權(quán)限，該權(quán)限的設(shè)定可以針對所有科目，也可以針對在該界面單選或復(fù)選中的科目范圍：（3）了解字段權(quán)限管理。字段權(quán)限是指對各子系統(tǒng)中某數(shù)據(jù)類別的字段操作權(quán)限，默認(rèn)系統(tǒng)不進(jìn)行字段權(quán)限檢查。當(dāng)授權(quán)用戶對指定字段設(shè)置了字段權(quán)限控制后，用戶進(jìn)行該數(shù)據(jù)類別的指定字段進(jìn)行操作時(shí)進(jìn)行權(quán)限檢查。只有當(dāng)用戶擁有

18、了該字段的字段權(quán)限時(shí)，才能對該字段進(jìn)行對應(yīng)的操作。（4）了解數(shù)據(jù)權(quán)限管理。數(shù)據(jù)權(quán)限是指對系統(tǒng)中具體數(shù)據(jù)的操作權(quán)限，分為數(shù)據(jù)查詢權(quán)、數(shù)據(jù)修改權(quán)、數(shù)據(jù)刪除權(quán)。1.6.4 K/3系統(tǒng)登錄1. 桌面上點(diǎn)擊金蝶K/3主控臺(tái)2. K/3系統(tǒng)登錄 組織機(jī)構(gòu)：無當(dāng)前賬套）：選擇要進(jìn)入的賬套名。如：001中南移動(dòng)電話公司（以命名用戶身份登錄：administrator或自己的用戶名密碼）：可不填，確定：運(yùn)行3. 進(jìn)入K/3系統(tǒng)：（1）了解主界面上各級依次展開的功能。（2）了解主界面的功能選擇。（3）了解我的K/3常用功能設(shè)定。選擇某個(gè)功能，單擊右鍵，“設(shè)為常用功能”即可。（4）了解K/3 通訊功能。1.7 帳套

19、備份注意：每一次下課前，必須對當(dāng)天課程的賬套進(jìn)行備份。實(shí)驗(yàn)2 系統(tǒng)初始化2.1實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)1系統(tǒng)參數(shù)為了使通用的ERP軟件系統(tǒng)能靈活、實(shí)用地滿足不同企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的實(shí)際需要求，在軟件中設(shè)置了許多系統(tǒng)參數(shù)，系統(tǒng)參數(shù)是業(yè)務(wù)管理的基本模式或軟件的操作規(guī)則，對系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置直接影響到系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的相關(guān)操作規(guī)范和運(yùn)行控制。系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置是利用 ERP 實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。 它是日常業(yè)務(wù)處理的前提，在使用一個(gè)系統(tǒng)之前，在業(yè)務(wù)處理的最初步驟，首先必須進(jìn)行系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置工作，對系統(tǒng)的功能及工作流程運(yùn)行做出明確的選定，有一個(gè)整體的把握，以確保企業(yè)的日常管理工作在ERP 系統(tǒng)中方便、準(zhǔn)確、高效地

20、進(jìn)行。 2系統(tǒng)初始化ERP系統(tǒng)在進(jìn)入日常業(yè)務(wù)處理前，必須對ERP系統(tǒng)進(jìn)行初始化的設(shè)置。ERP系統(tǒng)初始化主要對應(yīng)兩種請況：（1）新上系統(tǒng)：企業(yè)新上ERP系統(tǒng)或新增加應(yīng)用模塊，在初始化時(shí)必須錄入必要的初始數(shù)據(jù)，并啟用相應(yīng)的系統(tǒng)或模塊；（2）期間結(jié)轉(zhuǎn)：企業(yè)已經(jīng)使用了ERP系統(tǒng)，從當(dāng)期轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)期間，在初始化時(shí)，要及時(shí)、正確地完成當(dāng)期的數(shù)據(jù)結(jié)存，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將有關(guān)的結(jié)存數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為下一期的期初數(shù)。ERP系統(tǒng)初始化主要工作包括： （1）認(rèn)真準(zhǔn)備各子系統(tǒng)初期的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及管理資料（2）完成各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的初始數(shù)據(jù)的錄入（3）完成各業(yè)務(wù)系統(tǒng)啟用前未完成的業(yè)務(wù)信息的逐 筆錄入（4）初期業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對應(yīng)和關(guān)聯(lián)

21、檢查、 試算平衡。（5）啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)3. K/3 ERP供應(yīng)鏈系統(tǒng)的初始化主要包括物流系統(tǒng)初始化和財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始化。物流系統(tǒng)初始化的主要工作包括：（1）物料庫存初始數(shù)據(jù)的錄入（2）初始業(yè)務(wù)單據(jù)的處理（3）相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對賬平衡（4）結(jié)束初始化，啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)初始化的主要工作包括：（1）總賬模塊的初始化（2）應(yīng)收、應(yīng)付模塊初始化（3）現(xiàn)金管理初始化（4）固定資產(chǎn)管理的初始化（5）成本管理系統(tǒng)的初始化 2.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康牧私庀到y(tǒng)初始化在ERP應(yīng)用中的作用，掌握系統(tǒng)初始化中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、初始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及初始業(yè)務(wù)單據(jù)錄入以及結(jié)束初始化，啟用業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等基本步驟，熟悉每個(gè)步驟的主要操作。2

22、.3實(shí)驗(yàn)要求本實(shí)驗(yàn)要求：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)間設(shè)為2009-04-01?；謴?fù)實(shí)驗(yàn)一的備份賬套。2.4實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作如下： （1）修改系統(tǒng)的時(shí)間為“2009-04-01”。 （2）登錄系統(tǒng)（主控臺(tái)），選擇“中南移動(dòng)電話制造公司”帳套，以命名用戶身份登陸，administrator 或者自己的用戶名，點(diǎn)擊“確定”。（3）進(jìn)入已啟用的賬套的主界面。2.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容本實(shí)驗(yàn)需要完成如下工作內(nèi)容：1 基礎(chǔ)資料設(shè)置2 系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置3 錄入初始數(shù)據(jù)和初始業(yè)務(wù)單據(jù)4 結(jié)束初始化5 BOM表審核、使用2.6操作步驟2.6.1 基礎(chǔ)資料設(shè)置1. 一般共用基礎(chǔ)資料主控臺(tái)-系統(tǒng)設(shè)置一基礎(chǔ)資料一公共資料科目：“文件”“

23、從模版中引入科目”，行業(yè)選擇“股份制企業(yè)”從已有的數(shù)據(jù)庫模版中導(dǎo)入股份制企業(yè)的科目代碼。（所有科目全選 ）幣別：默認(rèn)，人民幣。憑證字：新增 記字計(jì)量單位： （鼠標(biāo)在不同地方點(diǎn)擊，新增菜單項(xiàng)功能不一樣 ）l）設(shè)置計(jì)量單位組：數(shù)量組1、數(shù)量組2 2）在數(shù)量組1下，新增 代碼：001 名稱 ：個(gè)；換算系數(shù)：1代碼 ：002 名稱：件為輔助計(jì)量單位，換算系數(shù)：50，固定換算3）在數(shù)量組2下，設(shè)置臺(tái)為基本計(jì)量單位：換算系數(shù)：1倉位：本案例不設(shè)結(jié)算方式：本案例不設(shè)2. 核算項(xiàng)目公用基礎(chǔ)資料客戶：根據(jù)案例輸入客戶資料：客戶代碼客戶名稱客戶地址聯(lián)系電話|聯(lián)系人001深圳天音深圳xx/p>

24、王建002廣東移動(dòng)廣東xx力003陜西聯(lián)通陜西xx陜北部門：按照下表表格添加部門的設(shè)置：部門代碼部門名稱部門屬性成本核算類型Al總裁辦非車間期間費(fèi)用部門A4財(cái)務(wù)資金部非車間期間費(fèi)用部門A5生產(chǎn)計(jì)劃部非車間期間費(fèi)用部門A8移動(dòng)電話分廠及下屬部門A8.Bl移動(dòng)電話分廠非車間期間費(fèi)用部門A8.B2采購部非車間期間費(fèi)用部門A8.B3生產(chǎn)部非車間期間費(fèi)用部門A8.B4銷售部非車間期間費(fèi)用部門A8.B5倉庫非車間期間費(fèi)用部門A8.B6一車間車間基本生產(chǎn)部門A8.B7二車間車間基本生產(chǎn)部門職員：按照下表錄入職員資料： 代碼名稱部門名稱性別001余剛生產(chǎn)

25、計(jì)劃部男010李勇采購部男011李林采購部男020王兵銷售部男030趙強(qiáng)生產(chǎn)部男040陳力倉庫男050徐軍一車間男060徐英二車間女倉庫：共有五座倉庫，按下列表格設(shè)置：庫房代碼庫房名稱倉庫屬性倉庫類型001成品庫良品普通倉002一車間現(xiàn)場庫良品普通倉003二車間現(xiàn)場庫良品普通倉004材料庫良品普通倉005待檢庫在檢品待檢倉供應(yīng)商：根據(jù)案例增加以下的供應(yīng)商資料供應(yīng)商代碼供應(yīng)商名稱地址聯(lián)系人001德國MOT德國xxx張山002中山電機(jī)中山xxx李四003寧波泰信寧波xxx王五工作中心：設(shè)置兩個(gè)車間的以下的工作中心：工作中心代碼工作中心名稱所屬部門是否關(guān)鍵班制代號(hào)計(jì)算能力類型單位成本001貼片線一車

26、間是0001設(shè)備30002測試線一車間否0001設(shè)備20003壓制線二車間是0001設(shè)備30004成型線二車間否0001設(shè)備20005包裝線二車間是0001設(shè)備40物料：建立上級組：001 成品組：包括：A1、A2002半成品：包括：B2、B3003外購材料。包括：B1、C1、C2、C3、C4按照下列表格錄入物料及其相關(guān)主要的數(shù)據(jù)1）基本資料： 代碼名稱物料屬性計(jì)量單位組計(jì)量單位默認(rèn)倉庫來源數(shù)量精度最低存量最高存量安全庫存使用狀態(tài)001.A1M100手機(jī)自制數(shù)量組1個(gè)成品庫一車間00100050使用001.A2M200手機(jī)自制數(shù)量組1個(gè)成品庫二車間0010000使用002.B2MAT外殼自制數(shù)

27、量組1個(gè)一車間庫一車間0010000使用002.B3M200主板自制數(shù)量組1個(gè)二車間庫二車間0010000使用003.B1M100主板外購數(shù)量組1個(gè)材料庫0010000使用003.C1MAT護(hù)鏡外購數(shù)量組1個(gè)材料庫0050000使用003.C2MAT面板外購數(shù)量組1個(gè)材料庫0010000使用003.C3M200芯片外購數(shù)量組l個(gè)材料庫0020000使用003.C4M200裸板外購數(shù)量組l個(gè)材料庫0010000使用2）物料資料代碼名稱銷售單價(jià)采購單價(jià)保質(zhì)管理批次管理計(jì)價(jià)方法計(jì)劃單價(jià)單價(jià)精度存貨科目收入科目成本科目差異科目序號(hào)管理001.A1M100手機(jī)2000否否計(jì)120021243510154

28、011232是001.A2M200手機(jī)2500否否劃150021243510154011232否002.B2MAT外亮50否否成3021241510154011232否002.B3M200主板600否是本38021241510154011232否003.B1M100主板500否否法50021211510154011232否003.C1MAT護(hù)鏡10否否計(jì)1021211510154011232否003.C2MAT面板20否否劃2021211510154011232否003.C3M200芯片100否否成10021211510154011232否003.C4M200裸板315否否本315212115

29、10154011232否4）質(zhì)量資料代碼名稱物料屬性檢驗(yàn)方式檢驗(yàn)要求001.A1M100手機(jī)自制產(chǎn)品檢驗(yàn)方式全檢001.A2M200手機(jī)自制產(chǎn)品檢驗(yàn)方式免檢002.B2MAT外亮自制產(chǎn)品檢驗(yàn)方式免檢002.B3M200主板自制產(chǎn)品檢驗(yàn)方式免檢003.B1M100主板外購采購檢驗(yàn)方式免檢003.C1MAT護(hù)鏡外購采購檢驗(yàn)方式抽檢003.C2MAT面板外購采購檢驗(yàn)方式免檢003.C3M200芯片外購采購檢驗(yàn)方式免檢003.C4M200裸板外購采購檢驗(yàn)方式免檢3計(jì)劃資料代碼名稱計(jì)劃策略訂貨策略固定提前期變動(dòng)提前期訂貨間隔期最小訂貨量最大訂貨量批量增量固定經(jīng)濟(jì)批量變動(dòng)提前期批量需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界是否合并

30、需求001.A1M100手機(jī)MPSPOQ115010005011是001.A2M200手機(jī)MPSPOQ113010002005011是002.B2MAT外亮MRPLFL11010005011是002.B3M200主板MRPFOQ11100030010011是003.B1M100主板MRPLFL2010001111是003.C1MAT護(hù)鏡MRPFOQ2050002000111是003.C2MAT面板MRPLFL2010001111是003.C3M200芯片MRPPOQ2302000100111是003.C4M200裸板MRPPOQ2301000100111是 3.輔助資料管理工序資料系統(tǒng)設(shè)置一基

31、礎(chǔ)資料一公用資料一輔助資料管理一工序資料：按下表錄入工序：工序號(hào)工序名稱1貼片2測試3壓制4成型5包裝系統(tǒng)設(shè)置一基礎(chǔ)資料一公用資料一輔助資料管理一采購費(fèi)用類型：00l 運(yùn)輸費(fèi)：002裝卸費(fèi)?？梢岳眠@種方法導(dǎo)入數(shù)據(jù)：利用開始金蝶K/3金蝶K/3系統(tǒng)工具一K/3數(shù)據(jù)交換平臺(tái)提供的工具，點(diǎn)擊“基礎(chǔ)資料”，然后按“新建任務(wù)”，根據(jù)“基礎(chǔ)資料導(dǎo)入導(dǎo)出向?qū)А笨梢詫⒁话愎没A(chǔ)資料、核算項(xiàng)目公共基礎(chǔ)資料、輔助資料基礎(chǔ)資料導(dǎo)入系統(tǒng)。4. 主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料（4-1）生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)資料核算參數(shù)設(shè)置首先，必須完成生產(chǎn)管理的核算參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)設(shè)置一初始化一生產(chǎn)管理一核算參數(shù)設(shè)置第一頁：啟用年度：2009；

32、啟用期間：4月。下一步第二頁：選數(shù)量、金額核算；單據(jù)審核后才更新。下一步，完成。工廠日歷：工廠日歷起始日2009年4月1日。保存，退出。資源清單生產(chǎn)管理一生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理一基礎(chǔ)資料一資源清單：建立資源清單上級組：001貼片線；002測試線；003壓制線；004成型線；005包裝線。 新增資源清單：01貼片機(jī)屬于貼片線（選）；02測試儀屬于測試線（選）；03壓力機(jī)屬于壓制線（選）；04成型機(jī)屬于成型線（選；05包裝機(jī)屬于包裝線（選）工藝路線 生產(chǎn)管理一生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理一工藝路線一工藝路線錄入新建兩個(gè)工藝路線組： 00l RT1； 002 RT2。在RTl下新增：表頭中：名稱：錄入主板制作：物料代碼：選出

33、002.B3表體中：按下表1、2項(xiàng)錄入設(shè)置。在RT2下新增：表頭中：名稱：錄入手機(jī)制作：物料代碼：選出001.A2；表體中：按下表3、4、5項(xiàng)錄入設(shè)置。工序號(hào)工序編碼工序名稱工作中心時(shí)間單位加工批量排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工批量運(yùn)行時(shí)間移動(dòng)批量移動(dòng)時(shí)間自動(dòng)排工自動(dòng)轉(zhuǎn)移是否計(jì)費(fèi)是否外協(xié)單位成本檢驗(yàn)方式班組設(shè)備資源數(shù)基本系數(shù)計(jì)件工資11 貼片貼片線小時(shí)201120120.5是是是否15免一貼片機(jī)111022 測試測試線小時(shí)201120120.5是是是否18免二測試儀111513 壓制壓制線小時(shí)401140140.5是是是否20免一壓力機(jī)111524 成型成型線小時(shí)201120120.5是是是否15免二成

34、型機(jī)111535 包裝包裝線小時(shí)20111220.5是是是否12免三包裝機(jī)1110BOM生產(chǎn)管理一生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理一BOM維護(hù)一BOM維護(hù)建立BOM組：00l M100手機(jī)；002 M200手機(jī)003 MAT外殼；004 M200主板生產(chǎn)管理一生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理一BOM維護(hù)一BOM錄入按照下表錄入BOM：（系統(tǒng)尚未完成初始化，暫不能審核、使用）父項(xiàng)代碼名稱子項(xiàng)代碼名稱子項(xiàng)用量是否倒沖發(fā)料倉庫工藝路線工序A1M100手機(jī)B1M100主板1否材料庫B2MAT外亮1否一車間現(xiàn)場庫A2M200手機(jī)B2MAT外亮1否一車間現(xiàn)場庫手機(jī)裝配壓制成型包裝B3M200主板1否二車間現(xiàn)場庫B2MAT外殼C1MAT護(hù)鏡5否材

35、料庫C2MAT面板1否材料庫B3M200主板C3M200芯片2否材料庫主板制作貼片測試C4M200裸板1否材料庫（根據(jù)上表，繪制出M100，M200手機(jī)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狀BOM圖（4-2）質(zhì)量管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1）質(zhì)量檢驗(yàn)輔助資料系統(tǒng)設(shè)置一基礎(chǔ)資料一質(zhì)量管理一輔助資料管理檢驗(yàn)方法：001人工檢驗(yàn)，002儀表檢驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備儀器：001游標(biāo)卡尺，002信號(hào)發(fā)生器檢驗(yàn)依據(jù)：001國家標(biāo)準(zhǔn)，002企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)值：001 10；002 100質(zhì)量等級：001優(yōu)等品：002一級品：003二級品：004等外品。（2）抽樣標(biāo)準(zhǔn)：分別新增兩個(gè)抽樣標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)置一基礎(chǔ)資料一質(zhì)量管理一抽樣標(biāo)準(zhǔn)一新增表格字段抽樣標(biāo)準(zhǔn)1抽樣標(biāo)準(zhǔn)2

36、抽樣方法類型選?。喊磭鴺?biāo)抽樣選取：固定數(shù)量抽樣標(biāo)準(zhǔn)代碼（自動(dòng)產(chǎn)生）（自動(dòng)產(chǎn)生）抽樣標(biāo)準(zhǔn)名稱錄入：GB2858錄入：GB2859檢驗(yàn)水平選?。阂话悖↖I/嚴(yán)格度選取：正常檢驗(yàn)/AQL選取0.10/批量大小1000默認(rèn)樣本數(shù)10錄入：100允收數(shù)4錄入：4拒收數(shù)5錄入：5（3）檢驗(yàn)項(xiàng)目：分別新增兩個(gè)檢驗(yàn)項(xiàng)目.表格字段檢驗(yàn)項(xiàng)目1檢驗(yàn)項(xiàng)目2代碼001002名稱尺寸檢查信號(hào)檢查分析方法選?。憾糠治鲞x取：定量檢驗(yàn)檢驗(yàn)依據(jù)選?。浩髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)選?。簢覙?biāo)準(zhǔn)其它檢驗(yàn)依據(jù)1選取：國家標(biāo)準(zhǔn)其它檢驗(yàn)依據(jù)2選?。簢覙?biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法選?。簝x表檢驗(yàn)選?。簝x表檢驗(yàn)檢驗(yàn)儀器選取：游標(biāo)卡尺選?。盒盘?hào)發(fā)生器檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)選取：SS1選?。篠

37、S2單位選?。簜€(gè)選?。簜€(gè)重點(diǎn)檢查選?。菏沁x取：是缺陷等級選?。狠p缺陷選?。狠p缺陷項(xiàng)目精度22（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：分別新增兩個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表格字段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2單據(jù)編號(hào)自動(dòng)產(chǎn)生）自動(dòng)產(chǎn)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)名稱錄入：ZB1錄入：ZB2質(zhì)量方案編號(hào)（自動(dòng)產(chǎn)生（自動(dòng)產(chǎn)生物料代碼選?。篊1選?。篈1物料名稱（自動(dòng)帶出（自動(dòng)帶出規(guī)格型號(hào)（自動(dòng)帶出）（自動(dòng)帶出）檢查項(xiàng)目選?。撼叽鐧z查選?。盒盘?hào)檢查分析方法（自動(dòng)帶出自動(dòng)帶出檢驗(yàn)依據(jù)（自動(dòng)帶出（自動(dòng)帶出檢驗(yàn)方法（自動(dòng)帶出）自動(dòng)帶出檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（自動(dòng)帶出（自動(dòng)帶出單位（自動(dòng)帶出（自動(dòng)帶出目標(biāo)值選?。?0選?。?00規(guī)格下限錄入：9.95錄入：97下公差自動(dòng)：-0.05自動(dòng)：-3

38、規(guī)格上限錄入：10.05錄入：103上公差自動(dòng)：0.05自動(dòng)：3（5）檢驗(yàn)方案：分別新增兩個(gè)檢驗(yàn)方案表頭字段檢驗(yàn)方案1檢驗(yàn)方案2方案名稱錄入：C1檢驗(yàn)錄入：A1檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)選?。篫Bl選?。篫B2建立日期2009-1-32009-1-3生效日期2009-1-32009-1-3失效日期2010-12-312010-12-31方案編號(hào)（自動(dòng)帶出（自動(dòng)帶出）表體中各項(xiàng)內(nèi)容：對于選定的檢驗(yàn)方案，自動(dòng)帶出己設(shè)定好的相應(yīng)的數(shù)據(jù)。以上質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置完畢，只能保存，待系統(tǒng)完成初始化后，再進(jìn)行審核（4-3）其他各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料的設(shè)置在系統(tǒng)設(shè)置一基礎(chǔ)資料的子功能中，可以設(shè)置其它各個(gè)管理子系統(tǒng)的相應(yīng)的

39、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)資料?？梢愿鶕?jù)分步實(shí)施的計(jì)劃有計(jì)劃的先后進(jìn)行。本案例從略。注： 生產(chǎn)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工藝路線一工藝路線維護(hù)（或BOM維護(hù)）的相應(yīng)主界面的文件下拉菜單中的引入、引出功能鍵，對BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)進(jìn)行引出、引入的操作。資源清單、質(zhì)量基礎(chǔ)資料暫不能導(dǎo)入，需要逐一錄入。2.6.2系統(tǒng)設(shè)置1. 計(jì)劃、車間、銷售、采購、倉存，存貨核算六個(gè)子系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置，具有相同的模式，具體的參數(shù)設(shè)置選項(xiàng)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求而定。仔細(xì)了解。2. 本案例需要設(shè)置：在供應(yīng)鏈整體選項(xiàng)中選中審核人與制單人可為同一人，反審.核人與審核人為同一人；其余的參數(shù)設(shè)置從略。3. 財(cái)務(wù)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)置各有不同。根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求而

40、設(shè)置。本案例從略。2.6.3 K/3ERP系統(tǒng)初始化生產(chǎn)、銷售、采購、倉存，存貨核算，質(zhì)量管理六個(gè)子系的系統(tǒng)初始化只要在倉存系統(tǒng)中錄入庫存物料的期初數(shù)據(jù)、期初的四種相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)及初始序列號(hào)，即可結(jié)束初始化。財(cái)務(wù)管理的各子系統(tǒng)要逐一按實(shí)際情況錄入相應(yīng)的期初數(shù)據(jù)、期初業(yè)務(wù)單據(jù)，并在總賬系統(tǒng)中進(jìn)行期初試算平衡，方可結(jié)束初始化。可以根據(jù)企業(yè)ERP項(xiàng)目分步實(shí)施計(jì)劃，以各子系統(tǒng)為單元，進(jìn)行核算參數(shù)設(shè)置，在先后不同的會(huì)計(jì)期間結(jié)束初始化。本案例：1. 初始物料數(shù)據(jù)錄入本案例設(shè)定在成品庫中，物料A1M100手機(jī)有初始庫存60個(gè)。在系統(tǒng)設(shè)置一初始化一倉存系統(tǒng)一初始序號(hào)錄入，設(shè)定前綴及相關(guān)參數(shù)后，自動(dòng)形成A1手機(jī)的

41、60個(gè)初始序列號(hào)。A12009060001-A12009060060。2.初始業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)錄入本案例設(shè)定無初始業(yè)務(wù)單據(jù)數(shù)據(jù)錄入。2.6.4 啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng).1. 啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)置一初始化，在生產(chǎn)、采購、銷售、倉存、存貨五個(gè)子系統(tǒng)中，任選一個(gè)，結(jié)束初始化，啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)即可。2.財(cái)務(wù)管理相關(guān)的子系統(tǒng)的初始化后續(xù)實(shí)驗(yàn)中陸續(xù)完成本案例簡化初始化過程，同時(shí)啟用各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。2.6.5 審核、使用 BOM（1）對BOM表逐一予以審核、使用操作：生產(chǎn)管理-生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理-BOM維護(hù)-BOM維護(hù) 設(shè)定合適的過濾條件，確定； 依次分別選定BOM，在工具條中，審核，使用。注意觀察相應(yīng)字段狀態(tài)改變。（2）對質(zhì)量基礎(chǔ)資

42、料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢方案予以審核操作：系統(tǒng)設(shè)置-基礎(chǔ)資料-質(zhì)量管理-檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定合適的過濾條件，確定；依次分別選定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在工具條中，審核。注意觀察相應(yīng)字段狀態(tài)改變。相同操作過程，完成檢驗(yàn)方案的審核。注意：在結(jié)束初始化，啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)前，一定要認(rèn)真仔細(xì)地對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作檢查，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和設(shè)置的正確性，一旦啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)，初始數(shù)據(jù)是不允許再改變的。2.7 備份賬套實(shí)驗(yàn)3 銷售管理3.1 實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)1. 銷售管理在ERP系統(tǒng)里，銷售管理子系統(tǒng)處于計(jì)劃體系第二層，是企業(yè)信息流的源頭，是企業(yè)物流的最后一步，是企業(yè)營業(yè)收入的主要來源，ERP銷售業(yè)務(wù)流程管理的必要前提是：完整的客戶資料、信用資料、企業(yè)可供銷售的物

43、料（產(chǎn)品或服務(wù)）、企業(yè)的價(jià)格政策、價(jià)格的折扣等重要的基礎(chǔ)信息以及與銷售收入有關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、銀行等基礎(chǔ)信息。ERP的銷售管理的功能主要通過銷售報(bào)價(jià)、銷售訂貨、倉庫發(fā)貨、銷售結(jié)算、銷售退貨、價(jià)格管理、信用管理、庫存信息及訂單執(zhí)行跟蹤情況等業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)流程的管理。并根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)及職能管理需要分別提供銷售業(yè)務(wù)管理報(bào)表和銷售業(yè)務(wù)分析資料。 銷售管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)B2B、B2C電子商務(wù)的窗口，是實(shí)施客戶關(guān)系管理(CRM)的接口。ERP的銷售管理與企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理及績效管理等業(yè)務(wù)子系統(tǒng)緊密相關(guān)、協(xié)同運(yùn)作，信息集成、資源共享。圖3-1 銷售管理的主要內(nèi)容2. 市

44、場響應(yīng)策略Delivery lead time（交貨提前期 ）：從供應(yīng)者的觀點(diǎn)，這是包含從接收訂單到產(chǎn)品交貨的整個(gè)時(shí)間。從客戶的角度，它也許還包括定單的準(zhǔn)備和傳送?？蛻粝Ｍ回浱崆捌谠蕉淘胶谩Ｖ圃鞓I(yè)的市場響應(yīng)主要有四種基本策略，如圖1所示：交貨提前期交貨提前期設(shè)計(jì)采購制造裝配運(yùn)輸庫存制造裝配運(yùn)輸ETOMTO制造庫存裝配運(yùn)輸交貨提前期ATO制造裝配庫存運(yùn)輸MTS交貨提前期圖3-2 制造業(yè)市場響應(yīng)主要策略策略1：Engineer-to-order 需要獨(dú)特的工程設(shè)計(jì)或者重大的定制 客戶提供的更多的是產(chǎn)品設(shè)計(jì) 直到生產(chǎn)需要的時(shí)候，庫存材料才被要求采購 交貨提前期比較長，因?yàn)樗瞬粌H是采購提前期，

45、還包括設(shè)計(jì)提前期策略2：Make-to-order 在收到一個(gè)客戶訂單之前，生產(chǎn)者是不會(huì)開始生產(chǎn)產(chǎn)品的 最終的產(chǎn)品通常由標(biāo)準(zhǔn)的零件構(gòu)成，也有可能包含一些客制的組件 原材料是作為庫存被預(yù)先保留的 交貨提前期有所減少策略3：Assemble-to-order 產(chǎn)品是由標(biāo)準(zhǔn)的可作為庫存準(zhǔn)備的組件生產(chǎn)成的 通過組裝來滿足客戶訂單的要求 客戶僅限于選擇部件來組裝 交貨提前期能夠減少更多，因?yàn)椴恍枰O(shè)計(jì)時(shí)間并且為組裝所需要的組件已經(jīng)備好庫存?？蛻舻囊蟊幌拗圃谶x擇組件來滿足需求策略4：Make-to-stock 供應(yīng)商生產(chǎn)的貨物和銷售的貨物都是基于成品的庫存 交貨提前期最短 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面客戶有一點(diǎn)直接的

46、要求 3.2實(shí)驗(yàn)?zāi)康牧私怃N售管理在系統(tǒng)應(yīng)用中的作用，了解制造業(yè)的市場響應(yīng)策略，掌握銷售管理的基本步驟。3.3實(shí)驗(yàn)要求本實(shí)驗(yàn)要求：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)間設(shè)為2009-04-01。3.4實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作如下：（1）恢復(fù)上一節(jié)課所作的備份賬套（2）登錄已啟用的“中南移動(dòng)電話公司”賬套；（3）熟悉本案例的銷售業(yè)務(wù)管理流程（4）了解制造業(yè)的類型MTS，MTO，ATO，ETO的特點(diǎn)。3.5實(shí)驗(yàn)內(nèi)容本實(shí)驗(yàn)需要完成如下工作內(nèi)容：1 產(chǎn)品預(yù)測2 銷售報(bào)價(jià)3 銷售訂單3.6操作步驟1. 產(chǎn)品預(yù)測單（對于案例的MTO類企業(yè)，可省略產(chǎn)品預(yù)測）步驟：生產(chǎn)管理一主生產(chǎn)計(jì)劃一產(chǎn)品預(yù)測一產(chǎn)品預(yù)測錄入根據(jù)下表，錄入9月份的數(shù)

47、據(jù)一一保存審核2009年月度交貨預(yù)測計(jì)劃產(chǎn)品預(yù)測表 月份產(chǎn)品產(chǎn)量=銷量（臺(tái)）第一周第二周第三周第四周第五周7M80手機(jī)500001000010000100001000010000M100手機(jī)8000016000160001600016000160008M100手機(jī)100，00025000250002500025000M200手機(jī)50，000120001300012000130009M100手機(jī)800001600016000160001600016000M200手機(jī)50000100001000010000100001000010M100手機(jī)8000016000160001600016000160

48、00M200手機(jī)5000010000100001000010000100001112M100手機(jī)50，00012000130001200013000M80手機(jī)100，00025000250002500025000 根據(jù)交貨計(jì)劃，錄入2009年9月份生產(chǎn)預(yù)測。 （此項(xiàng)業(yè)務(wù)，可以省略。）2. 銷售報(bào)價(jià)單案例：深圳天音公司欲訂購MI00手機(jī)和M200手機(jī)，中南移動(dòng)電話公司按照購貨批量分段報(bào)價(jià)的原則，由銷售員于兵在2009年4月1日給出報(bào)價(jià)單：M100手機(jī) l 200個(gè) 2200元M200手機(jī) 1一200個(gè) 2500元步驟：供應(yīng)鏈銷售管理一報(bào)價(jià)一銷售報(bào)價(jià)單手工錄入一錄入相關(guān)內(nèi)容一一署名一一保存一一審核3、銷售訂單：案例