醫(yī)院管理年活動(dòng)階段性總結(jié)

1、醫(yī)院管理年活動(dòng)階段性總結(jié)在醫(yī)院管理年活動(dòng)階段性總結(jié)暨創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)再動(dòng)員大會(huì)上的講話根據(jù)自治區(qū)衛(wèi)生廳關(guān)于開展“以病人為中心，以提 高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的統(tǒng)一布署，自 今年7月份以來我院開展了 “醫(yī)院管理年”活動(dòng)，現(xiàn)已歷時(shí) xxxx月。在上級(jí)衛(wèi)生行政部門的督導(dǎo)下，經(jīng)全院職工的努力已取得成效，主要表現(xiàn)在全院職工“以病人為中心”的服務(wù) 理念開始形成，開始注重改善服務(wù)流程，盡量便利于病人。 如改進(jìn)門診服務(wù)流程，掛號(hào)與收費(fèi)同設(shè)在一個(gè)樓層，解決了 在某一時(shí)段掛號(hào)和收費(fèi)排長隊(duì)現(xiàn)象。增加抽血人員，解決早 上抽血化驗(yàn)排長隊(duì)現(xiàn)象。在專科醫(yī)務(wù)人員編制數(shù)缺額的情況 下，許多同志第一天上

2、夜班， 第二天放棄休息，繼續(xù)上門診、 查房會(huì)診或手術(shù)。b超室在人員不足的情況下，仍服從醫(yī)院 的安排，24小時(shí)隨叫隨診，科室的工作量仍然不減。這些同 志放棄自己的休息，圖的是使病人能得到及時(shí)診治，縮短病 人的住院時(shí)間，使病人的滿意率得到了提高。職能部門重視 病人或病人家屬的投訴，能做到熱情接待、及時(shí)處理。在處 理問題的思維方式上開始有“換位”思考的理念，盡量做到 病人滿意。在目標(biāo)考核上，加大工作量和工作質(zhì)量的考核比 重，注重考核核心制度的執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛和 投訴做到不護(hù)短，科學(xué)地查找和分析原因，注重整改。為了把“醫(yī)院管理年”活動(dòng)深入持久地開展下去，并取得實(shí)效， 真正達(dá)到活動(dòng)所要求達(dá)到

3、的目標(biāo)，結(jié)合我們目前正在同步開 展的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)，我想就如何提高認(rèn) 識(shí)，轉(zhuǎn)變一些觀念，樹立一些新的理念，和大家一起交流和 溝通。一、為什么要開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)。為什么今天還說這個(gè)問題，因?yàn)檫€有好多同志對(duì)開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示 范醫(yī)院”活動(dòng)的目的與意義認(rèn)識(shí)不清楚，認(rèn)為是醫(yī)院為應(yīng)付 上面的工作而開展的一項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)識(shí)上的不到位，必然形成 思想不重視、措施不落實(shí)、成效不明顯的局面。在開展“醫(yī) 院管理年”的活動(dòng)期間竟然發(fā)“氧氣事件”那樣的問題，就 足以說明相當(dāng)一部分同志，包括一部分科主任、護(hù)士長不重 視創(chuàng)建活動(dòng)，在落實(shí)措施上不力。那么，醫(yī)院為什

4、么要開展“醫(yī)院管理年”和創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)呢？要 回答這個(gè)問題，首先要從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化來看。 人民群眾看病難、看病貴，看不起病的問題，特別是在經(jīng)濟(jì) 欠發(fā)達(dá)地區(qū)，看不起病的問題尤其突出，怎么解決？除了擴(kuò) 大醫(yī)保、合作醫(yī)療覆蓋面外，還要靠醫(yī)院來解決這個(gè)問題。 而醫(yī)院也面臨著諸多挑戰(zhàn)，面對(duì)競爭，醫(yī)院要生存和發(fā)展必 然要講錢、要講經(jīng)營，再加上政府對(duì)衛(wèi)生投入不到位，醫(yī)院 公益性質(zhì)的觀念發(fā)生了變化，開始逐漸淡化，正如高強(qiáng)部長 所講，“在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，各種思想、觀念相互激蕩。甘于奉獻(xiàn)、救死扶傷的美德仍然是主流，也出現(xiàn)了公益性質(zhì)淡化，以醫(yī)療服務(wù)為手段，追求團(tuán)體或者個(gè)人利益的傾向。醫(yī)療服 務(wù)

5、領(lǐng)域中存在著諸多不正之風(fēng)和消極腐敗現(xiàn)象，引起了群眾 的不滿?！拔覀儜?yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)我們存在的問題，堅(jiān)持眼睛 向內(nèi)，認(rèn)真查找自身存在的不足，認(rèn)真解決這些問題。這既 需要良好的外部環(huán)境，需要政府和有關(guān)部門的支持，更需要 醫(yī)院加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，深化改革，調(diào)動(dòng) 廣大醫(yī)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性?！遍_展“醫(yī)院管理年”和 創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動(dòng)就是從認(rèn)真解決自身問題， 從而推進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建的角度來思考的。二、事事處處牢記醫(yī)院的屬性、牢記職業(yè)的屬性。醫(yī)院的屬性是什么？是救死扶傷。“是政府實(shí)行一定福利政策的公益性 質(zhì)。”功能是為群眾提供價(jià)格低廉、安全可靠的醫(yī)療服務(wù)。自古以來，醫(yī)生和護(hù)士這兩個(gè)

6、職業(yè)的出現(xiàn)，就與救死扶傷緊 密聯(lián)系在一起的。醫(yī)護(hù)行業(yè)的性質(zhì)仍屬服務(wù)行業(yè)，但它又不 同于一般的服務(wù)行業(yè)，因?yàn)樗?wù)的對(duì)象是人，涉及人的生 命和健康，這就決定著服務(wù)質(zhì)量的重要性，決定著醫(yī)護(hù)人員 要有良好的醫(yī)德和精湛的技術(shù)，要具有奉獻(xiàn)精神。所以醫(yī)生 和護(hù)士的職業(yè)又是神圣的，是社會(huì)和群眾尊重的職業(yè)。最近 新浪網(wǎng)的一項(xiàng)調(diào)查顯示：9xxxx的人認(rèn)為醫(yī)生的聲望相比十 年前下降了，認(rèn)為下降最主要的原因，4xxxx的人認(rèn)是過分追求經(jīng)濟(jì)利益，4xxxx的人認(rèn)為是職業(yè)道德水平下降，僅Ixxxx的人認(rèn)為是承擔(dān)了公眾對(duì)醫(yī)療體制不滿。所以要贏得 社會(huì)的尊重，就要把握好自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，絕對(duì)不能把 經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，這

7、是我們的行業(yè)和職業(yè)屬性決定的。三、如何正確認(rèn)識(shí)醫(yī)護(hù)職業(yè)內(nèi)容的變化。常常聽到醫(yī)護(hù)人員抱怨自己現(xiàn)在干的有些事情不是醫(yī)生和護(hù)士應(yīng)干的事。 有相當(dāng)一部分醫(yī)護(hù)人員習(xí)慣于支配患者家屬做這做那，實(shí)際 上有相當(dāng)一部分事情是醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該做的事情。這里有一個(gè) 認(rèn)識(shí)誤區(qū)的問題，那就是時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，人民群 眾對(duì)醫(yī)療的需求已經(jīng)發(fā)生了很大變化，任何職業(yè)都應(yīng)該主動(dòng) 適應(yīng)已經(jīng)變化了的環(huán)境，醫(yī)護(hù)職業(yè)的內(nèi)容和方式當(dāng)然要發(fā)生 變化?，F(xiàn)在的醫(yī)生除了為病人提供診斷和治療外，還要為病 人提供健康教育，還要為病人考慮經(jīng)濟(jì)問題，要為病人設(shè)計(jì) 少花錢能治好病的診療方案。用于病人的重要診治手段還需 要事先告之病人。過去坐堂行醫(yī)，現(xiàn)在要

8、走出醫(yī)院下農(nóng)村、 下社區(qū)到居戶家里進(jìn)行健康教育和健康促進(jìn)工作。同樣，護(hù) 士的職業(yè)內(nèi)容和工作方式已發(fā)生了變化。現(xiàn)在不僅僅是從技 術(shù)層面為病人提供護(hù)理，還要從人文關(guān)懷方面為病人提供滿 意周到的服務(wù)，也就是說對(duì)病人提供的服務(wù)不僅僅停留在疾 病的護(hù)理上，還要為這個(gè)生病的人多想一想，我還能為他提 供什么使他滿意的服務(wù)，比如，下雨了，我能不能打一把傘 陪送他到有關(guān)科室會(huì)診或檢查。沒有陪客的患者，我們不僅 能做到使患者滿意，還要使患者的家屬放心。四、要加強(qiáng)對(duì)青年醫(yī)護(hù)人員培養(yǎng)教育，促進(jìn)盡快成才。在一些征求病人意見的座談會(huì)上，常常反映我院青年醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度 差，不愿或不善于同病人交流。遇到問題有的不虛心請(qǐng)教。

9、 在最近與青年醫(yī)護(hù)人員座談交流時(shí)，他們反映一些科室的科 主任、護(hù)士長不太關(guān)心他們，個(gè)別科主任、護(hù)士長還歧視他 們。這個(gè)問題需要我們高度重視。 我們不能“恨”鐵不成鋼， 我們要多做“煉鋼”的工作。首先要在生活和感情上關(guān)心幫 助他們，然后從人品、醫(yī)德、工作作風(fēng)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行傳、 幫、帶。青年人的可塑性是非常強(qiáng)的，俗話說，跟好學(xué)好， 跟壞學(xué)壞。從我們的高年資醫(yī)護(hù)人員到科主任、護(hù)士長都要 嚴(yán)格要求自己，從人品、醫(yī)德、工作作風(fēng)和專業(yè)技術(shù)等各個(gè) 方面做個(gè)表率，做一個(gè)合格的老師，認(rèn)真負(fù)責(zé)任地帶好每一 位青年醫(yī)護(hù)人員，使他們成為醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的后備力 量。五、病人滿意不滿意是檢驗(yàn)我們創(chuàng)建工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。我們

10、創(chuàng)建工作成效如何，在為病人提供診治服務(wù)的活 動(dòng)中，我們所做的每一件事對(duì)與錯(cuò)，檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)就是病人滿 意不滿意。對(duì)待病人的投訴，不能總是申辯客觀原因，要轉(zhuǎn) 變觀念，樹立“病人的投訴總是對(duì)的”理念，多從主觀上分 析原因，在吸取教訓(xùn)、認(rèn)真整改上做文章，舉一反三，查找 問題，避免今后不再發(fā)生令病人不滿意的類似事情。對(duì)一些不便捷于病人的服務(wù)流程要及時(shí)進(jìn)行流程改造，創(chuàng)新服 務(wù)流程。對(duì)保證醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和安全的核心制度一定要自覺遵守，如集體討論會(huì)診制度、三查七對(duì)制度等。嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn) 入制度，如接受會(huì)診的醫(yī)生必須具備中級(jí)以上技術(shù)職稱。最近一段時(shí)間各科室要以“氧氣事件”舉一反三，組織大家認(rèn)真查找本科室存在的問題和 隱患，要從細(xì)節(jié)上著手，制定具體的整改意見。職能科室要 深入一線，