南昌銘企管理制度

1、南昌銘企網(wǎng)絡(luò)科技管理制度公司管理制度大綱：為加強(qiáng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司開展壯大，提高經(jīng) 濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂以下管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立 “一盤棋思想，制止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、 形象、聲譽(yù)或破壞公司開展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、 管理、 經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大 公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的條件和時(shí)機(jī)，努 力提高員工的整體素質(zhì)

2、和水平。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理， 鼓勵員工發(fā)揮才智， 提出合 理化建議。六、公司實(shí)行 “崗薪制、 “提成制的分配制度，為員工提供收入和福利保 證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇； 公司為員工提供平等的競 爭環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對 做出奉獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪 張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán) 體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為， 都要予以追究?？记诠芾碇贫? 、所有專職

3、員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度， 上下班親自打卡 午休不打 卡。2、公司上班時(shí)間為每周六個(gè)工作日：周一至周六上午9：00 12：00，下午 14：00 18:00，周日為休息日，其它國家規(guī)定的節(jié)假日放假以公司通知 為準(zhǔn)。3、遲到、早退、曠工 遲到或早退在 10 分鐘之內(nèi)，第一次登記警告、 第二次及以上扣發(fā)薪金 10 元。遲 到或早退者超過 10 分鐘，每次扣發(fā)薪金 20 元。遲到超過 2 小時(shí)以上者按曠工 1 天處理。曠工 1 天扣發(fā)雙倍工資，連續(xù)曠工 3 天以上者，作辭退處理。4、業(yè)務(wù)人員因工作需要出差時(shí)，需要到行政部備案登記、并按要求自行填 寫出差登記表方可出差，行政專員納入其出勤范圍內(nèi)。合

4、同管理制度1、合同必須采用統(tǒng)一合同文本。任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公 司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨， 決不允許在簽訂合同時(shí)假公濟(jì)私、 損公肥私、 謀取私利，違者依法嚴(yán)懲。合同在正式簽訂前， 必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后， 方可與客戶簽訂合同。2、業(yè)務(wù)人員領(lǐng)取未簽訂合同版本，必須要到行政部登記，登記內(nèi)容包括：合同號、經(jīng)手人、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時(shí)間、歸還時(shí)間、備注等內(nèi)容，行政部不定期抽 查業(yè)務(wù)人員合同領(lǐng)取數(shù)量，如果出現(xiàn)合同喪失，給予嚴(yán)重警告處分并罰款200元/份，因合同喪失而牽涉到公司法律責(zé)任事故的由喪失人承當(dāng)一切法律責(zé)任。發(fā)現(xiàn)利用公司合同并私自接單者直接給予開除，扣除半個(gè)月工資。3、建立合同

5、檔案。每一份合同都必須有一個(gè)編號，不得重復(fù)或遺漏。行政 文員做好每一份合同文本的簽收記錄。4、建立合同管理臺帳。合同管理設(shè)立一個(gè)總臺帳，其主要內(nèi)容包括：序號、 合同號、經(jīng)手人、簽約日期、要求履約期限、價(jià)金、對方單位、履行情況及備注 等。臺帳應(yīng)逐日填寫，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。5、 填寫經(jīng)濟(jì)合同管理情況月報(bào)表。行政文員填寫后，每個(gè)月5號呈報(bào)到 總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及技術(shù)經(jīng)理處。會議制度1、公司實(shí)行每天早、晚9: 00及18:00會議制度，會議由商務(wù)部經(jīng)理主 持，如不召開會議，需接到商務(wù)部經(jīng)理通知。2、參會人員的通訊設(shè)備一律調(diào)成靜音或振動，違者第一次給予登記警告、 第二次及以上罰款5元。3、參與會議人員

6、需帶好筆記本，做好記錄，積極發(fā)言，踴躍提出合理化建 議及意見。4、會議期間，保持良好的會議紀(jì)律，尊重他人，禮貌待人。當(dāng)有參會人員 在發(fā)言時(shí)，其他參會人員盡量不要打斷發(fā)言人的講話， 如其他參會人員有意見或 建議，待發(fā)言人發(fā)言完畢后再示意發(fā)言。5、其它部門會議、專題會議遵照“誰提擬、誰主持的原那么來召開。物品管理制度1、個(gè)人所需辦公物品，須到行政部專員處做好登記手續(xù)。大件物品如文件 柜，由行政部采購后直接安置到申購部門。在使用過程中如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)行為的， 第一次給予登記警告、第二次及以上將對其責(zé)任人給予 50元/次的處分。2、保修期內(nèi)，因個(gè)人原因損壞公司固定資產(chǎn)的，按照所損壞物品價(jià)值的5% 進(jìn)展賠償

7、最高賠償額度不超過 200元。3、辦公室、洽談室等公用固定資產(chǎn)，出現(xiàn)故障的，由行政部負(fù)責(zé)維修，公用固定資產(chǎn)因人為損壞并產(chǎn)生維修費(fèi)用的，因保管不善喪失的，按照所損壞物品價(jià)值的5%進(jìn)展賠償最高賠償額度不超過 200元。財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展，提高公司經(jīng)濟(jì) 效益，根據(jù)國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情 況，特制定本制度。1、籌集資金和有效使用資金，監(jiān)視資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金平安，努力提 高公司經(jīng)濟(jì)效益。2、做好財(cái)務(wù)管理根底工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的方案、控制、核算、分析和考核工作。3、監(jiān)視公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用

8、、定期進(jìn)展財(cái)產(chǎn)清查。4、財(cái)務(wù)需向所有股東匯報(bào)公司每個(gè)月、每個(gè)季度的營業(yè)情況、支出情況及 盈虧情況。5、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序 一、公司正式員工，給予工作日 5 元/天的餐飲補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，試用期員工不享 受此待遇，待轉(zhuǎn)正后按此餐飲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、商務(wù)部補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 1、當(dāng)商務(wù)部銷售業(yè)績到達(dá)公司制定的目標(biāo)任務(wù)時(shí)，所有銷售人員享受 工作日 4 元/天的交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。2、因工作需要出差，商務(wù)部經(jīng)理要嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)人員出差時(shí)間、出差 行程，公司給予餐飲 20元/天、住宿 80 元/天報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，餐飲報(bào)銷原 那么上要求業(yè)務(wù)人員提供當(dāng)?shù)夭惋嬚桨l(fā)票， 住宿報(bào)銷業(yè)務(wù)人員必須 要提供當(dāng)?shù)刈∷薨l(fā)票。3、招待客戶的餐費(fèi)，須填寫具

9、體內(nèi)容如招待客戶的時(shí)間、客戶姓名、 人數(shù)及陪同人員姓名、經(jīng)手人等 ，到財(cái)務(wù)制單，票據(jù)必須是正規(guī)發(fā)票，號碼相 連，經(jīng)商務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。在發(fā)生招待費(fèi)用前，需致電總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng) 理核實(shí)前方可發(fā)生招待費(fèi)用。4、訂單完成后， 客戶向業(yè)務(wù)人員索要銷售發(fā)票時(shí)， 業(yè)務(wù)人員盡量引導(dǎo)客 戶開具銷售憑證，如一定要開具發(fā)票，要求客戶需按照訂單額度繳納5%稅點(diǎn)，實(shí)在不能說服客戶繳納稅點(diǎn)，此發(fā)票產(chǎn)生的費(fèi)用由公司、業(yè)務(wù)人員按照 6:4 比例 承當(dāng)。員工轉(zhuǎn)正管理制度 為加強(qiáng)對員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性， 特制定本制度。1、適用范圍 本制度適用于所有處在試用期的員工2、員工轉(zhuǎn)正條件 （

10、1）、商務(wù)部試用期員工試用期內(nèi)當(dāng)月業(yè)績到賬款達(dá) 4000 元及以上者并通過公 司判定其能勝任本職工作，并經(jīng)直接上級或分管領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)正的才能辦理轉(zhuǎn)正； （2）、技術(shù)部試用期員工試用期內(nèi)通過公司判定其能勝任本職工作，并經(jīng)直接 上級或分管領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)正的才能辦理轉(zhuǎn)正。3、轉(zhuǎn)正審批程序?qū)κ褂闷跐M， 符合轉(zhuǎn)正條件的試用期員工， 由直管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放轉(zhuǎn)正申請表， 要求試 用期員工按照要求填寫，部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽字同意后才納入正式員工范疇。4、轉(zhuǎn)正待遇 1、轉(zhuǎn)正獲批后，從審批完第二日起開場享受正式員工待遇。5、試用期管理的權(quán)責(zé)（1）、試用期限：按照公司規(guī)定，使用期應(yīng)不少于一個(gè)月，不多于三個(gè)月； （2）、用人部門：全

11、程跟蹤試用期員工工作情況、工作態(tài)度，對明顯不符合崗 位要求的要及時(shí)反應(yīng)到行政部。6、試用期不合格（1）、假設(shè)試用期員工在試用期內(nèi)不符合崗位要求，可對其進(jìn)展崗位調(diào)整或終 止試用；（2）、用人部門決定對試用期員工停用試用時(shí)，需按照公司離職管理相關(guān)規(guī)定 及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。員工培訓(xùn)制度1、對于新進(jìn)員工，前 1 天納入行政部，由行政部統(tǒng)一管理，并對新進(jìn)員工進(jìn)展 培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍；公司短、中、長期開展規(guī)劃；公 司組織架構(gòu)及相關(guān)制度；公司經(jīng)營理念及企業(yè)文化等。2、待新員工對我司有一定了解后分配到各部門，由各部門根據(jù)新員工的具體情 況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容。日常行為標(biāo)準(zhǔn)一、在公司內(nèi)，應(yīng)遵

12、守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級指揮。二、上下班時(shí)，必須謹(jǐn)記打考勤。三、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，做到不遲到，不早退。下班時(shí)間到后，必須整理好物品 下班。四、工作期間應(yīng)認(rèn)真工作， 不允許串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩， 不得阻礙他 人開展業(yè)務(wù)工作，不得擅自離開工作崗位， 不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志。五、工作時(shí)，不打非業(yè)務(wù)性 ，接非業(yè)務(wù)性 時(shí)應(yīng)盡量縮短時(shí)間。六、必須履行對公司機(jī)密、 業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)， 不得將公司業(yè)務(wù)及營 銷信息泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關(guān)的，不該打聽不該傳播的事項(xiàng)。七、不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準(zhǔn)。八、與工作無關(guān)的私物不得隨意帶入公司， 工作場地