農(nóng)業(yè)公司崗位職責(zé)

1、崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)人力、行政、辦公所在部門(mén)綜合辦職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)行政及人力資源的管理，制定完善公司行政和人力資源管理方面規(guī)章制度， 協(xié)助總 裁完成公司方針目標(biāo)工作上下級(jí)關(guān)系：本職位直接上級(jí)本職位直接卜級(jí)職位名稱(chēng):與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱(chēng)：事務(wù)、內(nèi)保，生產(chǎn)職責(zé)描述（權(quán)重）權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%制度建設(shè)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府行政法規(guī)及勞動(dòng)人事政策負(fù)責(zé)組織制訂公司行政及人力資源管理規(guī)章制度及工作流程體系負(fù)責(zé)組織公司行政管理及人力資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃的實(shí)施2、40%工作管理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理要求將公司所有文件合同整理和保存負(fù)責(zé)與政府、工

2、商、稅務(wù)、農(nóng)業(yè)局，發(fā)改委聯(lián)系，確保營(yíng)運(yùn)合法、有效負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核與薪酬計(jì)劃，激勵(lì)員工努力工作、多勞多得負(fù)責(zé)公司及各部門(mén)的各種文檔工作負(fù)責(zé)受理員工投訴和員工與公司勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜并負(fù)責(zé)展開(kāi)調(diào)查及時(shí)解決， 適時(shí)地維護(hù)公司利益與員工的合法權(quán)益針對(duì)員工工作技的薄弱環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)組織員工培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施，卓 有成效的提高員工技能與素質(zhì)負(fù)責(zé)員工績(jī)效與工資掛鉤考核、員工轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)的辦理3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)員工的工作，適時(shí)地組織進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)了解、掌握行政人力中心各項(xiàng)工作開(kāi)展情況及進(jìn)度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行 分析，提高工作質(zhì)量與效率負(fù)責(zé)公司員工日常工作及績(jī)效考核并做出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲建議；制定公司年度/季度

3、/月度工作計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、分解工作任務(wù)、進(jìn)行 工作總結(jié)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議、參與本部門(mén)人員招聘；協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部人員的相互溝通以實(shí)現(xiàn)管理的順暢性定期將自己的工作思路及部門(mén)工作情況與總經(jīng)理溝通匯報(bào)4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)門(mén)衛(wèi)所在部門(mén)綜合辦職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：1.全面負(fù)責(zé)維護(hù)農(nóng)業(yè)公司的正常工作秩序,確保財(cái)產(chǎn)安全上下級(jí)關(guān)系：本職位直接上級(jí)本職位與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱(chēng)：廚師、內(nèi)保巡查本職位直接卜級(jí)職位名稱(chēng).職責(zé)描述（權(quán)重）'1/ IW 權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%制度建設(shè)根據(jù)公司規(guī)定，進(jìn)行定期檢查安全保衛(wèi)工作負(fù)

4、責(zé)遵守相關(guān)安全規(guī)范的法律法規(guī)2、40%工作管理負(fù)責(zé)大門(mén)進(jìn)出人員、車(chē)輛的詢(xún)查、登記工作，不得隨意將非園區(qū)人員放進(jìn)，如有不確定事宜應(yīng)通報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后確認(rèn)能否進(jìn)入負(fù)責(zé)維護(hù)農(nóng)業(yè)公司的正常工作秩序，確保財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)施的正常使用，要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、通告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)所轄的衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生工作落實(shí)各種安全措施，配備各種滅火器等安全保衛(wèi)工具，按規(guī)定定期更換滅火藥物夜間要加強(qiáng)巡邏，防盜、防火，確保生產(chǎn)區(qū)內(nèi)安全，確保所有公共財(cái)產(chǎn)的安全。抓好安全用電，及時(shí)更換老、破、舊的用電設(shè)備落實(shí)防盜措施，看管重要、貴重的生產(chǎn)設(shè)備以及大棚作物的防盜措施經(jīng)常檢查、督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，及時(shí)消除隱患3、40%

5、部門(mén)建設(shè)遵守相關(guān)安全規(guī)范的法律法規(guī)定期學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)并普及到公司各部門(mén)培養(yǎng)保安人員的責(zé)任感以及警惕感，時(shí)刻保持高度警惕，預(yù)防事故的發(fā)生4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)廚師所在部門(mén)綜合辦職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)提供員工一日三餐菜肴工作上下級(jí)關(guān)系：本職位直接上級(jí)本職位與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱(chēng)：保安、內(nèi)保巡查本職位直接卜級(jí)耳口白名稱(chēng).職責(zé)描述（權(quán)重）權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%制度建設(shè)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)采購(gòu)原料分檔取料及粗加工工作負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)食堂菜譜的制定及所有物料的采購(gòu)工作2、40%工作管理負(fù)責(zé)定

6、制加工好原料，制成菜肴負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)對(duì)菜肴加熱消毒、餐具洗刷及消毒負(fù)責(zé)對(duì)室內(nèi)衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的清掃負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)食堂菜譜的制定及所有物料的米購(gòu)工作負(fù)責(zé)制定每日菜譜工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)采購(gòu)物料的記錄工作3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)當(dāng)日原料出入庫(kù)手續(xù)并做好成本核算工作負(fù)責(zé)當(dāng)日所需原料出庫(kù)記錄工作負(fù)責(zé)核算當(dāng)日菜肴成本核算工作正確使用各種設(shè)備，保證安全使用。防火防盜，合理使用各種電器設(shè)備4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)內(nèi)保巡查所在部門(mén)綜合辦職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期產(chǎn)位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)完成主管（值班）分派工作，確保所管區(qū)域內(nèi)安全 上下級(jí)關(guān)系:本職位直接上級(jí)本職

7、位與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的本職位直接下級(jí)職位名稱(chēng)：保安、廚師職責(zé)描述（權(quán)重） 職位名稱(chēng):權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%制度建設(shè)負(fù)責(zé)完成主管（值班）分派工作，確保所管區(qū)域內(nèi)安全負(fù)責(zé)認(rèn)真完成站崗、值勤巡邏任務(wù)，認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班記錄（值勤巡邏時(shí)禁止吸煙）2、40%工作管理負(fù)責(zé)維持好公司的治安秩序，防止場(chǎng)內(nèi)起哄、爭(zhēng)吵、斗毆和無(wú)理取鬧。若 有上述事件發(fā)生，要將肇事的雙方帶到場(chǎng)所處或保安部妥善處理。避免造 成壞的影響和妨礙員工進(jìn)行正常工作活動(dòng)公司園區(qū)人多情況復(fù)雜時(shí)要密切注意園區(qū)動(dòng)向，防止公司和員工的物品被 盜和遭受損害。若發(fā)現(xiàn)可疑的人要注意監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為要及時(shí)制 止并擒拿罪犯，保護(hù)公司和客

8、人生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)若發(fā)生事故，如火警、爆炸等，要穩(wěn)住員工，及時(shí)搶救并組織疏散員工離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，防止事態(tài)擴(kuò)大如遇基地?zé)o法協(xié)調(diào)處理的事件要及時(shí)報(bào)警、控制好局勢(shì)，等待公安吾B門(mén)的處理3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門(mén)人員法律法規(guī)的學(xué)習(xí)做好每天中午晚上值班，做好經(jīng)常巡查，協(xié)助有關(guān)人員處理突發(fā)事件4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)事務(wù)長(zhǎng)所在部門(mén)綜合辦職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)進(jìn)行后勤事物、師的管理工作上下級(jí)關(guān)系:本職位直接上級(jí)本職位與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的本職位直接下級(jí)職位名稱(chēng)：行政人力、基建維職責(zé)描述（權(quán)重） 職位名稱(chēng):權(quán)重工

9、作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%制度建設(shè)負(fù)責(zé)掌握公司后勤事務(wù)正常運(yùn)行負(fù)責(zé)公司人員后勤事務(wù)的保障負(fù)責(zé)采購(gòu)廚房每日所需的菜品原料，確保所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，/、買(mǎi)/、合格、過(guò)期、產(chǎn)品食用負(fù)責(zé)每日的菜品的安排、確保營(yíng)養(yǎng)搭配合理2、40%工作管理負(fù)責(zé)每日所采購(gòu)菜品需向庫(kù)管人員辦理相關(guān)出入庫(kù)手續(xù)后再到廚房操作負(fù)責(zé)確保廚房操作人員的個(gè)人衛(wèi)生和廚房、食堂的環(huán)境衛(wèi)生整潔、干凈， 不得留有衛(wèi)生死角，由上級(jí)定期檢查，如有不合格處，經(jīng)過(guò)整改后還/、能 達(dá)到要求，每處罰100元貝二贊除本職工作外、還需根據(jù)基地情況配合上級(jí)所安排的其他工作3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)按公司要求進(jìn)行后勤人員日常培訓(xùn)負(fù)責(zé)妥善安排公司事務(wù)的正常運(yùn)

10、行4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)生產(chǎn)物資采購(gòu)所在部門(mén)綜合辦職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，核實(shí)物資庫(kù)存狀況，確保采購(gòu)物資按期、按質(zhì)、按量完成上下級(jí)關(guān)系：本職位直接上級(jí)本職位直接卜級(jí)職位名稱(chēng):與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱(chēng)：事務(wù)、內(nèi)保，行政職責(zé)描述（權(quán)重）權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%制度建設(shè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按米購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行米購(gòu)，核實(shí)物資庫(kù)存狀況，確保米購(gòu)物資按期、按質(zhì)、按量完成負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行物資米購(gòu)制度及有關(guān)規(guī)定熟悉所需物資的性能、作用、規(guī)格型號(hào)及市場(chǎng)新產(chǎn)品。2、40%工作管理負(fù)責(zé)處理米購(gòu)部日常事務(wù)，協(xié)助經(jīng)理做好產(chǎn)品的

11、年度、季度、月度采購(gòu)計(jì) 劃和采購(gòu)物資到位的跟催工作；接受生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng)單，做好訂單產(chǎn) 品中購(gòu)物資庫(kù)存狀況的評(píng)審與采購(gòu)信息傳遞聯(lián)系以及采購(gòu)合同的簽訂；做 好采購(gòu)信息及數(shù)據(jù)的處理與跟蹤反饋；及時(shí)與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門(mén)保持聯(lián)系， 供方檔案和采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)貨運(yùn)單等資料的建立健全；參與供方評(píng)審工作， 合理選擇供貨商，對(duì)市場(chǎng)供貨產(chǎn)品相關(guān)信息的收集整理；供方意見(jiàn)的整理 和反饋；協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、建立溝通渠道。負(fù)責(zé)供方選擇、評(píng)估、考核，管理采購(gòu)文件負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃存有異議時(shí)及時(shí)反饋生產(chǎn)部門(mén)，保持溝通負(fù)責(zé)選擇合格的供方，填寫(xiě)供方評(píng)定記錄，建立合格供應(yīng)商名單，擇優(yōu)采購(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)記錄并反饋供應(yīng)商

12、，負(fù)責(zé)辦理退 貨或索賠事項(xiàng)，并采取糾正措施，跟蹤結(jié)果。與供應(yīng)商、生產(chǎn)部門(mén)保持密切聯(lián)系，做好采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程控制及信息反饋3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)貝對(duì)米購(gòu)物資的質(zhì)里狀況負(fù)貝負(fù)責(zé)及時(shí)掌握并反饋市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有效解決短缺物資的供應(yīng)供方資料、米購(gòu)文件等檔案歸檔管理，條索清晰正確4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)會(huì)計(jì)所在部門(mén)財(cái)務(wù)部職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、計(jì)劃、控制工作，進(jìn)行公司日常會(huì)計(jì)核算工作， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查實(shí)和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上下級(jí)關(guān)系:本職位直接上級(jí)與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的本職位直接下級(jí)職位名稱(chēng)：出納、物資庫(kù)管職位名稱(chēng):職責(zé)描述（權(quán)重）權(quán)

13、重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%制度建設(shè)負(fù)責(zé)掌握會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的稅法和法規(guī)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)公司費(fèi)用，成本及利潤(rùn)的核算，計(jì)提各類(lèi)應(yīng)交稅金2、40%工作管理負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，審核原始憑證，編制記賬憑證，按時(shí)做好記賬、算賬，如實(shí)全面的反映公司資金活動(dòng)情況， 做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬目?青楚，按期結(jié)報(bào)，對(duì)于不真實(shí)， 不合法的原始憑證予以退回，準(zhǔn)確無(wú)誤的反映會(huì)計(jì)信息負(fù)責(zé)公司費(fèi)用，成本及利潤(rùn)的核算，計(jì)提各類(lèi)應(yīng)交稅金負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售收入，及時(shí)反饋銷(xiāo)售信息負(fù)責(zé)合理保管公司發(fā)票和發(fā)票專(zhuān)用章負(fù)責(zé)做好各類(lèi)合同的明細(xì)記錄，以便于落實(shí)合同執(zhí)行情況3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)按公司耍

14、求編報(bào)月、周資金計(jì)劃，以便于分清資金渠道負(fù)責(zé)妥善保管會(huì)計(jì)資料，保守財(cái)務(wù)秘密4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)出納所在部門(mén)財(cái)務(wù)部職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)保證每日的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算、銀行賬目的核對(duì)、工資的發(fā)放等工作上下級(jí)關(guān)系：本職位直接上級(jí)本職位本職位直接卜級(jí)職位名稱(chēng):與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱(chēng)：會(huì)計(jì)、物資庫(kù)管職責(zé)描述（權(quán)重）權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%制度建設(shè)負(fù)責(zé)掌握出納制度和肩關(guān)的稅法和法規(guī)負(fù)責(zé)保證每日的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)、現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算、銀行賬目的核對(duì)、工資的發(fā)放2、40%工作管理負(fù)責(zé)保證每日的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)。二個(gè)月的

15、工作中，每天最多的就是蔬菜和水果 的收入，每筆收入必須將單據(jù)審核清楚，正確無(wú)誤后將客戶(hù)聯(lián)上加蓋現(xiàn)金 收訖章返還交款人，然后將記賬單據(jù)加蓋現(xiàn)金收訖章保存好在f的工作 結(jié)束的時(shí)候開(kāi)具等額收據(jù)附單據(jù)一并轉(zhuǎn)交給會(huì)計(jì)做賬。每日工作結(jié)束前將 f收到的現(xiàn)金和相關(guān)單據(jù)匯總并核對(duì)無(wú)誤登記現(xiàn)金日記賬，同時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù) 存現(xiàn)金和現(xiàn)金日記賬上余額是否一致。 現(xiàn)金的保管是一項(xiàng)相對(duì)危險(xiǎn)的工作, 每筆收入人民幣必須通過(guò)驗(yàn)鈔機(jī)方可放心， 但是在保管上也必須細(xì)心認(rèn)真， 充分利用好保險(xiǎn)柜，確保資金安全負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算。辦理現(xiàn)金收付必須嚴(yán)格按規(guī)定收付款項(xiàng)，收到 款項(xiàng)時(shí)，若是現(xiàn)金應(yīng)明確收款事由并開(kāi)具收據(jù)。辦理完后將回單帶回交予 會(huì)計(jì)

16、做賬負(fù)責(zé)銀行賬目的核對(duì)。每個(gè)月月底時(shí)候去銀行將一個(gè)月發(fā)生的所有業(yè)務(wù)回 單取回逐筆登記入賬，后將回單轉(zhuǎn)交給會(huì)計(jì)做賬。負(fù)責(zé)與會(huì)計(jì)對(duì)賬。次月月初，將現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬與會(huì)計(jì)的賬 逐筆核對(duì)發(fā)生額并核對(duì)余額，如發(fā)現(xiàn)不符應(yīng)立馬找出原因?qū)①~目調(diào)整T負(fù)責(zé)做好各類(lèi)合同的明細(xì)記錄，以便于落實(shí)合同執(zhí)行情況3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)按公司耍求上日結(jié)余和當(dāng)天發(fā)生額匯總,編制資金日?qǐng)?bào)表進(jìn)行資金日?qǐng)?bào)負(fù)責(zé)妥善保管出納資料，保守財(cái)務(wù)秘密4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)物資庫(kù)管所在部門(mén)財(cái)務(wù)部職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)規(guī)定做好進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作上下級(jí)關(guān)系：本職位直

17、接上級(jí)本職一本職位直接卜級(jí)職位名稱(chēng):1與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱(chēng)：會(huì)計(jì)、出納職責(zé)描述（權(quán)重）權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%制度建設(shè)負(fù)責(zé)規(guī)定做好進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記賬和發(fā)放工作負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率負(fù)責(zé)定時(shí)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理，保持庫(kù)房的整齊美觀，將物資分類(lèi)排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟M資的品抨、規(guī)格、名稱(chēng)。搞好庫(kù)房的女全管埋 岡包說(shuō)明書(shū)作。職位4，稱(chēng)工程部（基地建 ，I*- / y 負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)撕氮！種來(lái)貨收脩業(yè)公司職位編號(hào). r r 八 r r> 、2、40%職位£二貝管理1貝責(zé)需要牛 人庫(kù)單并做女，另q上葭則是相 職位等級(jí)f臺(tái)賬登

18、記。似物資內(nèi)驗(yàn)收，防. 經(jīng)理上混道出錯(cuò)上并心 編寫(xiě)日則二批件坦與人職位設(shè)擅目的:將各項(xiàng)工程請(qǐng)相負(fù)責(zé)根據(jù)工人領(lǐng)用的出庫(kù)數(shù)量、領(lǐng)料名稱(chēng)打印出庫(kù)單并要領(lǐng)料人簽字確認(rèn) 關(guān)人員作出預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)審核；根據(jù)預(yù)算與有關(guān)施工單位洽談施工協(xié)議,報(bào)總經(jīng)擲裨麻凝桃物冊(cè)樹(shù)油端|麻忖0解陋篋柏卜料。這是倉(cāng)庫(kù)工作中最容上下級(jí)夫系:易忽略遺漏的一點(diǎn)3、40%部門(mén)建設(shè)4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的本職位直接下級(jí)職位名稱(chēng)：生產(chǎn)技術(shù)部、綜合權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%制度建設(shè)負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行工程協(xié)冏；負(fù)責(zé)根據(jù)相關(guān)制度對(duì)施工方施工進(jìn)行監(jiān)督管理；職責(zé)描述（權(quán)重）職位名稱(chēng)

19、：維修負(fù)責(zé)依據(jù)公司需要安全、及時(shí)、徹底的工程維修以及工程機(jī)械作業(yè)；2、40%工作管理負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程要請(qǐng)相關(guān)人員作出預(yù)算并報(bào)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)審核；負(fù)責(zé)工程預(yù)算與有關(guān)施工單位洽談施工協(xié)議，報(bào)總經(jīng)理審核后報(bào)集團(tuán)審核與批準(zhǔn)后與相關(guān)部門(mén)簽定；負(fù)責(zé)各種機(jī)械的按時(shí)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時(shí)維修，時(shí)刻保持機(jī)具的良好狀態(tài)；3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)嚴(yán)格按有關(guān)安全操作規(guī)程操作，保證安全生產(chǎn)，不發(fā)生任何事故；各種設(shè)施出現(xiàn)故障，維修人員要在接到指令后及時(shí)處理；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作指導(dǎo)思想；組織部門(mén)中各組人員進(jìn)行對(duì)口職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，更好的完成工作；4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)維修組所在部

20、門(mén)工程部職位編號(hào)職位定員3人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)制度、管理制度及作業(yè)流程上下級(jí)關(guān)系:本職位直接上級(jí)與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的本職位直接下級(jí)職位名稱(chēng)：基建組職責(zé)描述（權(quán)重）職位名稱(chēng):權(quán)重工作職責(zé)工作描述（工作內(nèi)容）負(fù)責(zé)制定年度工作計(jì)劃及月度實(shí)施方案，并督促實(shí)施;負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護(hù)、維修及更換工作安排;1、15%制度建設(shè)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、維修情況，清除因設(shè)備引起的品質(zhì)故障、安全監(jiān)督及檢討操作流程、保養(yǎng)措施，以確保機(jī)器壽命及精度負(fù)責(zé)了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，協(xié)助工作人員解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題;2、40%工作管理負(fù)責(zé)參加新增項(xiàng)目和設(shè)備談判、評(píng)審及驗(yàn)收，確保質(zhì)量達(dá)到

21、預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)各種工藝裝備、工具的使用和維護(hù)3、40%部門(mén)建設(shè)各種監(jiān)督設(shè)備檔案及重要技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)作的研究及標(biāo)準(zhǔn)工作方法的研議組織部門(mén)中各組人員進(jìn)行對(duì)口職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)，更好的完成工作；4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)基建組所在部門(mén)工程部職位編號(hào)職位定員2人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū)內(nèi)所有的建筑物進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)危房、漏房，及時(shí)上報(bào)，并提出合理的維 修計(jì)劃，消除事故隱患，減少經(jīng)濟(jì)損失上下級(jí)關(guān)系：本職位直接上級(jí)木職位與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱(chēng)：維修組本職位直接卜級(jí)職責(zé)描述（權(quán)重）耳八U小，T小.權(quán)重工作職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)工作描

22、述職位4你片組所在部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部職位編號(hào)職位三員5級(jí)處聚州及時(shí)地匚直到施工 貝工的編寫(xiě)/快”也作出施，計(jì)劃；淤85%全面負(fù)編E但建設(shè)負(fù)貢組織、指揮、女琲好，槎仕務(wù)，確保生J口 J nF 攵導(dǎo)負(fù)責(zé)公司的名琳渤軍明酶他耦按顆嫻布隨腱魄雁查、監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不方窄因麥的心牛，辟角審侑 反自旃工上下級(jí)二。系：JA,-f1H J1 L aL_L_/ JLLj 2、40%1工作管理對(duì)日常小修工程做好詳細(xì)的施工記錄，并做好工程量及另用工人員的安#F一 本職位直接上級(jí)買(mǎi)好各大棚、府部門(mén)尚而落二住修的工程項(xiàng)目并做好施，預(yù)算報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)木麻位 m關(guān)單曲的r圖紙會(huì)組織在審、審查施工預(yù)算與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的負(fù)

23、克對(duì)施工安全合同提出合 本職位直接卜級(jí)只相關(guān)解部工程定位a上建議，辦理相關(guān)開(kāi)工手續(xù) 職位名稱(chēng)：技術(shù)組Ai-tLA丁門(mén) r-r. i=tA廿口職責(zé)描委£ （權(quán)重）±.畋或，扁查工桂質(zhì)里、女王、工期3、40%權(quán)重 SfUSS（工作內(nèi)容）工程圾工后41統(tǒng)相大計(jì)門(mén)進(jìn)1工程質(zhì)量驗(yàn)收簽收工程技術(shù)資料、竣工圖紙，并小用隨審查工程決算，辦理工程交接手續(xù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)農(nóng)作物的種植操作，不能隨便、無(wú)目的的種植4、55%立赧慝Hit交寸的其他丁作負(fù)責(zé)時(shí)刻監(jiān)督種植人員的種植方法，及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)2、40%）工作管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)管理種植人員的安排、調(diào)節(jié)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)預(yù)計(jì)投資、作物預(yù)計(jì)產(chǎn)量以及產(chǎn)品預(yù)計(jì)收入負(fù)責(zé)

24、核定員工的薪資和出勤考核、生產(chǎn)方面的收入負(fù)責(zé)了解、掌握各地大棚生產(chǎn)開(kāi)展情況及進(jìn)度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，提高工作質(zhì)量與效率負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)員工的工作，適時(shí)地組織進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)3、40%）部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)制定公司年度/季度/月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工日常工作的安排和調(diào)度負(fù)責(zé)定期將作物的生產(chǎn)情況與總經(jīng)理溝通匯報(bào)4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)技術(shù)組所在部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)部職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)總監(jiān)編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的相關(guān)產(chǎn)量要求，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高產(chǎn)量上下級(jí)關(guān)系：本職位直接上級(jí)本職位本職位直接卜級(jí)職位名稱(chēng)：與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱(chēng)：生產(chǎn)組職貝

25、描述（權(quán)重）權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%）制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定公司作物生長(zhǎng)的栽植計(jì)劃、生長(zhǎng)指導(dǎo)等左右的技術(shù)規(guī)章制度負(fù)責(zé)公司所有大棚的人員栽植技術(shù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)2、40%）工作管理負(fù)責(zé)公司所有農(nóng)作物的栽培、生產(chǎn)、收獲的所有管理負(fù)責(zé)公司農(nóng)作物的產(chǎn)量提高、產(chǎn)值增效等一切事務(wù)負(fù)責(zé)了解、掌握各地大棚栽植的開(kāi)展情況及進(jìn)度，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析，提高工作質(zhì)量與效率負(fù)責(zé)制定公司作物年度/季度/月度生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)量3、40%）部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門(mén)員工的工作，適時(shí)地組織進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工日常工作的安排和調(diào)度 負(fù)責(zé)將每期農(nóng)作物的生產(chǎn)情況以及生產(chǎn)產(chǎn)量與總經(jīng)理溝通匯報(bào)4、5%完成總經(jīng)理交付的

26、其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)基地物流所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部職位編號(hào)職位定員4人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)成品庫(kù)的物流、貯藏、分級(jí)、搬運(yùn)等工作上下級(jí)關(guān)系：本職位直接上級(jí)本職位直接卜級(jí)職位名稱(chēng):與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)組職責(zé)描述（權(quán)重）權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%）制度建設(shè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品更換前，督促各崗位員工完成本工序工作，確認(rèn)?青楚該崗位工作100炕成方可將更換物料配發(fā)到崗位負(fù)責(zé)產(chǎn)品更換完畢后，剩余物料需做好標(biāo)示，按照類(lèi)別存在在班組物料暫存區(qū)的制定位置。確保班組生產(chǎn)完成的產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)到卜，序的物料暫存區(qū)2、40%）工作管理負(fù)責(zé)提前備料，確保生產(chǎn)線(xiàn)不停頓，并確保領(lǐng)料數(shù)量準(zhǔn)確

27、性負(fù)責(zé)按崗位需求物料進(jìn)行配發(fā)，首次配發(fā)必須將上次預(yù)料進(jìn)行配發(fā)到崗位，并且做好發(fā)料記錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中統(tǒng)計(jì)各崗包物料報(bào)廢情況，并記錄于報(bào)廢統(tǒng)計(jì)表，報(bào)廢物料分類(lèi)擺放負(fù)責(zé)確保班組生產(chǎn)完成的產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)到下工序的物料暫存區(qū)3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)物料要求定位擺放，分材料放置區(qū)、待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待處理區(qū)負(fù)責(zé)重點(diǎn)物料在交接時(shí)務(wù)必稱(chēng)重或點(diǎn)數(shù), 確保數(shù)量的準(zhǔn)確性；其余物料均按照最小包裝進(jìn)行確認(rèn)負(fù)責(zé)將物料規(guī)范擺放在材料放置區(qū)，不壓線(xiàn)、裝具高度按照規(guī)定進(jìn)行擺放4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)分級(jí)包裝所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部職位編號(hào)職位定員職位等級(jí)臨時(shí)工編寫(xiě)日期 職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)按工藝要求進(jìn)行包

28、裝要求上下級(jí)關(guān)系:本職位直接上級(jí)本職位與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的本職位直接下級(jí)職位名稱(chēng)：搬運(yùn)、司機(jī)職位名稱(chēng)4 職責(zé)描述（權(quán)重）權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%）制度建設(shè)負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃要求、領(lǐng)取所需包裝材料負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)包裝產(chǎn)品的包裝質(zhì)量2、40%）工作管理負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)將包裝好的產(chǎn)品打包安放決責(zé)對(duì)不合格的包裝材料和不合格的半成品有權(quán)拒用負(fù)責(zé)包裝中、點(diǎn)檢各生產(chǎn)設(shè)備、保證包裝生產(chǎn)順利進(jìn)行負(fù)責(zé)維持和改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)質(zhì)量水平、遵守生產(chǎn)工藝流程和無(wú)違規(guī)操作負(fù)責(zé)包裝結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行包裝生產(chǎn)記錄3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、節(jié)約原料、提高生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，能米取對(duì)策和措施、并能對(duì)不合

29、格品進(jìn)行及時(shí)處理負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備工用具，并做好維護(hù)保養(yǎng)工作、定期盤(pán)點(diǎn)4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)司機(jī)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部職位編號(hào)職位定員1人職位等級(jí)員工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品成品運(yùn)送分配工作上下級(jí)關(guān)系：本職位直接上級(jí)本職位本職位直接卜級(jí)職位名稱(chēng)：與本職位向同一上級(jí)匯報(bào)的職位名稱(chēng)：搬運(yùn)、分級(jí)包裝職責(zé)描述（權(quán)重）權(quán)重工作職責(zé)（工作內(nèi)容）工作描述1、15%）制度建設(shè)負(fù)責(zé)按照物流要求，進(jìn)行成品運(yùn)送、分配工作負(fù)責(zé)出車(chē)前檢查水、油狀況2、40%）工作管理負(fù)責(zé)檢查車(chē)輛所載商品是否完好，并保證商品在途的安全、完好是否完整負(fù)責(zé)出車(chē)前認(rèn)真核對(duì)商品與出貨單，回貨單是否T負(fù)責(zé)按時(shí)到崗，及時(shí)

30、送貨，不松懈出車(chē)負(fù)責(zé)出入庫(kù)要嚴(yán)格按順序和行車(chē)路線(xiàn)行駛，損壞貨物，按價(jià)賠償途中耽誤不能及時(shí)送貨，要和公司取得聯(lián)系，方便公司另行派車(chē)負(fù)責(zé)定期對(duì)車(chē)體內(nèi)外完全清潔，禁止臟亂有異味對(duì)訂貨客戶(hù)送貨要及時(shí)不得無(wú)故拖延送貨時(shí)間或拒不送貨3、40%部門(mén)建設(shè)負(fù)責(zé)做好客情，按規(guī)定及時(shí)調(diào)換貨負(fù)責(zé)要保證終端定單的及時(shí)準(zhǔn)確送達(dá)，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛行駛狀況做好記錄，及時(shí)檢查，保證車(chē)輛行駛安全4、5%完成總經(jīng)理交付的其他工作崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)搬運(yùn)所在部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部職位編號(hào)職位定員職位等級(jí)臨時(shí)工編寫(xiě)日期職位設(shè)置目的：全面負(fù)責(zé)按照工作安排，及時(shí)有效的完成搬運(yùn)工作任務(wù)，物料裝車(chē)的工作上下級(jí)關(guān)系：本職位直接上級(jí)，職位本職位直接卜級(jí)職傳名稱(chēng)與本