燃氣公司員工工作報告

1、燃氣公司員工工作報告燃氣公司員工安全報告是什么樣子呢?以下是小編整理的關于工作報告的相關內容，歡迎閱讀和參考!燃氣公司員工工作報告尊敬的各位領導、同仁們：大家上午好 ! 今天 Xx 區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表Xx 公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝! 上半年，在 Xx 區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場; 狠抓燃氣工程建設 ; 加快公司證照的辦理; 不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求

2、也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務向各部室分解。二、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障?？偨Y，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大

3、的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、 用戶之間的溝通等， 缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。3、加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任 ; 其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展; 三是制定各部門月工

4、作完成檢查表、各部門月安全檢查表加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。下半年，對Xx 公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施， 深入貫徹區(qū)域公司的管理精神，爭取完成Xx公司全年目標任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。2、燃氣公司經理述職報告20XX 年，是公司充滿希望的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，這一年來，我在集團公司的正確領導下，在縣各級單位的大力支持幫助下，依靠公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為

5、的企業(yè)環(huán)境 ; 我們發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。 一年來，各項工作齊頭并進，得到了蓬勃的發(fā)展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要匯報，請予評議：一、加強學習，不斷提高素質和能力本人于年月日聘任出任公司經理，時至今日已有余，作為公司經理，我深感自身肩負的責任重大，因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，深入下屬各單位，熟悉各項業(yè)務和各個環(huán)節(jié)，扎扎實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守規(guī)章，廉潔自律，起到了模范帶頭作用。二、緊抓實干，

6、認真履行崗位職責( 一) 加強市場開發(fā)。今年，為了加大市場開發(fā)力度，我們一是明確市場開發(fā)目標。針對城區(qū)新建樓群分工包片、責任到人，集中力量，簽定合同，落實市場開發(fā)任務到人。二是加大宣傳力度。通過文藝演出和發(fā)放宣傳資料，讓人們充分了解使用天然氣的好處，促進市場的開發(fā)。三是全員參與市場開發(fā)。挖掘每個員工的潛力，每個人都將市場開發(fā)作為一項份內任務，共同開發(fā)。( 二) 強化工程建設。一是加強對現(xiàn)場管理員的培訓。組織施工管理人員學習 城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范 、施工管理手冊 、業(yè)務流程等內容，使員工明晰職責權限，懂得崗位技能要點，熟悉操作流程，了解工作內容和控制過程，能夠獨立制定本崗位的工作計劃及時總結成績和不

7、足。二是加強對施工隊伍的管理。加大了對施工過程全方位的監(jiān)督，是每個程序都到位，著手培養(yǎng)了管理人員的質量安全意識，強化了對管理人員的質量安全教育，嚴把工程質量關。三是加強工程管理責任體系建設。實行了工程管理例會制和項目經理負責制，每周召開一次工程調度分析會，及時總結工程施工中經驗及存在的問題，分析原因，制定對策，合理的解決各種矛盾與難點。20XX 年，根據(jù)市場開發(fā)和用戶實際情況，在保證工程質量的同時，工程建設得到了較快進展。全年外網(wǎng)鋪設中壓管線長度約公里，完成工程總投資358 萬元，完成內部辦公樓及給排水、電、道路、圍墻等工程，完成投資約148 萬元，完成新建項目餐廳、洗浴間、鍋爐房等附屬主體工

8、程，完成投資約 20 萬元。( 三) 強化安全生產管理1、及時搶修維修。運行管網(wǎng)搶修及時率達100%，維修及時率 100%，管道壓力合格率100%、灶前壓力合格率100%，無投訴責任事故和安全事故發(fā)生。2、加強檢查力度。我公司針對兩座首站及三條氣源21公里管網(wǎng)， 24 個凝水缸， 42 個閥門井以及7 個小區(qū)調壓箱庭院管網(wǎng)等不間斷的巡視排查、定期檢查供氣設備，定期保養(yǎng)維護，隨時保障良好的工作生產狀態(tài)，并按時做好檢查記錄，每日24 小時值班，為在最短時間內處理事故提高了可靠保障，特別是在“迎國慶保安全”“安全生產月”“奮戰(zhàn)六十天”重點時段加強了檢查，巡視保衛(wèi)力度和密度，明確分工、責任落實到位，嚴

9、格治理安全生產工作，確保了“國慶六十周年”“一會一論”壇穩(wěn)定供氣。3、優(yōu)質安全服務。 針對生產部人員素質和管理的現(xiàn)狀，從加大對職工安全教育入手，制定內部措施和管理制度, 對職工進行量化評分，并把其作為職工月度考核的依據(jù); 規(guī)范完善維修置換等工作記錄，對出現(xiàn)的客戶投訴事件做到及時處理，及時反饋; 先后進行了四次拉網(wǎng)式安全大檢查，查找問題排除隱患。加大崗位技能培訓力度，共有10 余人次派往調壓器廠進行培訓調壓器的一般原理和知識, 組織業(yè)務學習，提高了維修操作技能。4、狠抓質量工程。一是狠抓質量指標。安全無事故率100%，運行調壓合格率 100%，整體工程合格率 100%，維修及時率 100%，經營

10、無氣損率 100%(我們對公司經營的三條管道氣源，每天進行輸出氣量上下游核對，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了經營中氣損的發(fā)生，從經營以來沒有因氣損造成經營損失 ) 。二是狠抓安全指標。全年安全運行、車輛交通無事故。三是抓好質量安全管理。首先是加強組織領導。為了明確責任，組織成立了安全委員會，對公司的安全問題全面指導監(jiān)督公司制定周安全生產例會，隨時處理解決安全生產中所發(fā)生的各種問題，尤其是今年迎“國慶”保曹妃甸論壇期間，要求公司每位職工從思想上都要以政治的高度來認識、重視，在此期間未出現(xiàn)任何不安定的因素和安全事故。其次是普及了用戶的天然氣安全知識。加大對用戶正確使用燃氣及安全管理規(guī)定的宣傳，先后共

11、發(fā)放用戶安全使用手冊 20XX余份，避免了人為的安全事故。再次是大力開展安全教育和培訓工作。組織全體員工學習安全知識，提高全員的安全意識及安全技能，并進行了考核。九月份中旬，分別對三種氣源舉行了搶險預案演習，增加了員工的實戰(zhàn)經驗和在緊急情況下處理事故的快速反應能力，加強了全體職工政治思想及普法教育，提高了認識，全年沒有一起違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。( 五) 規(guī)范公司內部建設。一是健全規(guī)章制度。組織全體職工學習，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎。二是加強宣傳工作。搞好對內對外宣傳， 利用宣傳欄張貼公司的重要文件，各種管理制度，好人好事等，積極向集團投稿，發(fā)表各類稿件及時報道了公司內部發(fā)生的好人好事、市場開發(fā)

12、、工程建設、運營管理、后勤服務等內容。公司綜合辦、發(fā)展部、生產營部共同組織策劃了“走進小區(qū)”發(fā)放宣傳材料 20XX 余份，擴大公司的社會知名度。三是提高服務質量。今年在不斷完善服務工作程序的基礎上，開展了一系列的服務培訓，組織開展服務工作大討論，提高了服務質量，為用戶維修、灶具近千次，受到了居民的一致好評和認可，樹立了公司的服務品牌。三、存在的不足20XX 年，我?guī)ьI公司上下齊心，攻堅克難，全年管道天然氣共發(fā)展民用戶 1308 戶，工福戶 4 戶，銷售液化氣噸，銷售天然氣 367 萬立方米，銷售焦爐煤氣萬立方米?？偨洜I收入 1600 萬元，全年實現(xiàn)主營利潤110 萬元，工程利潤55萬元，取得了

13、較好成績，但也存在這不足和差距：一是根據(jù)公司目前發(fā)展經營的需要在市場開發(fā)方面還存在著薄弱環(huán)節(jié)，尤其是工商戶的開發(fā)，還需要繼續(xù)做好深入的調研開發(fā)工作。二是公司內部管理中還存在著勞動紀律松懈，執(zhí)行規(guī)章制度不嚴等。三是各專業(yè)崗位的職工技能普遍存在能力偏低，需進一步提升崗位技能的培訓。在今后的工作中組織定期或不定期的專業(yè)培訓。3、燃氣公司上半年工作述職報告尊敬的各位領導、同仁們：大家上午好 ! 今天 xx 區(qū)域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此，我代表 xx 公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝 ! 上半年，在 xx 區(qū)域公司領導的正確領導下，我公司以目標責任制管理為指導，緊緊圍繞

14、年初區(qū)域公司制定的目標任務，大力開發(fā)燃氣用戶市場 ; 狠抓燃氣工程建設 ; 加快公司證照的辦理 ; 不斷強化企業(yè)內控制度的建設，在區(qū)域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下，請各位領導和同仁給予評價。一、突出重點，全力抓好目標責任制管理。一是明確目標任務，層層分解，認真落實區(qū)域公司制定的目標任務，公司召開目標責任制專題會議，對公司全年的任務 ( 市場開發(fā) 1747 戶、回款 962。 81 萬元、安裝 2063 戶 ) 向各部室分解 ; 二是加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶的開發(fā)，上半年完成愷

15、貝包裝、建宇鋁業(yè) 2 戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂 2 戶公服用戶的開發(fā)任務，居民燃氣用戶開發(fā)有西關小學、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設，工程安裝時間過半，任務完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、 公服戶、 居民用戶的安裝任務總計 1000 多余戶。四是安全運營 665 天，公司加強安全管理， 堅持“安全管理、預防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃氣用戶 2100 余戶。五是加大費用支出， 為有效減少費用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費用1。 6 萬元。六是加強綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣

16、公司領導研討光山之子徐子仁書稿修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可，同時，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動糾紛發(fā)生。七是加強了物資管理，實行嚴格出入庫管理程序，對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。二、落實加氣站工程建設，推動公司發(fā)展。根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設，公司制定了加氣站建設方案，成立了加氣站建設領導小組，加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評、立項、消防、地震、安評等手續(xù)已經辦理完畢;二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙; 三是簽訂施工合同，組織工程施工; 四是在區(qū)域公司的大力支持下設備安裝即將完畢

17、。三、加快證照辦理，完善公司經營資質。上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時，在上半年工作中，通過向縣長及時匯報，爭取到了土地指標，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設局領導溝通，委托xx 建筑規(guī)劃設計院田教授給予編制費縣燃氣專項規(guī)劃，編制工作本月已經全面開展。四、加強硬件投資，滿足經營生產需要。隨著公司的快速發(fā)展，公司經報區(qū)域公司領導的同意，對公司的儲氣、輸配系統(tǒng)進行優(yōu)化，一是組織運營部完成了場站 1000 立方米燃氣減壓站的安裝工作，并試投入使用; 二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施

18、工中。五、加強安全管理，保證了公司安全生產運營。公司建立安全管理機制，實行了安全責任制管理，層層簽訂了安全責任書，成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組，通過不斷完善安全管理機制，公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障?？偨Y，上半年的工作，雖然取得了一點小小的成績，但是離區(qū)域公司制定的目標任務該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1、目標責任任務還需進一步加強落實，特別是公司的回款任務需要盡快解決。2、溝通需要加強，班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、 用戶之間的溝通等， 缺乏溝通，減少了信任、增加

19、了摩擦。3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。4、市場開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。XX 年下半年工作計劃 一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。公司的證照手續(xù)已經影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設手續(xù)、燃氣專項規(guī)劃、燃氣經營許可證都需要盡快辦理。為此，下半年作為工作重中之中，加強協(xié)調力度，集中突破，快速辦理。二、加快市場開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。下半年計劃天枰小區(qū)、交警大隊家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時，加快洽談 xx 鋁業(yè)、屬企業(yè)，拓展燃氣工業(yè)用戶。xx金三、加快加氣站、辦公樓、城市管網(wǎng)建設。一是

20、推進加快加氣站快速建設，跟進加氣站的經營手續(xù)辦理，計劃八月底完成工程建設，同時進行人員上崗培訓，計劃九月份投入試運營; 二是辦公樓工程進行招投標，啟動辦公樓建設。三是加強協(xié)調，完成東外環(huán)新時代燃氣管道施工。四、加快配套費的回款力度，特別是07、 08、 XX 年的配套費的回收。07、08、XX年的燃氣配套費需要快速回收，雖然回款難度大，但是為規(guī)避風險資金的發(fā)生，下半年將組織專人開展回款工作。五、全面提高安全運營管理，為公司發(fā)展提供保障。下半年，公司對場站的儲氣罐、減壓站、加氣站進行重點管理，從對人員培訓開始，狠抓設備管理，操作管理。對城市輸氣燃氣管道穿越橋梁、穿越涵洞的部位進行整改，保證冬季安

21、全供氣。加大對用戶的安全知識宣傳，深入開展入戶安檢活動， 加大對工業(yè)用戶的燃氣調度， 保證工業(yè)用戶 24 小時不間斷安全平穩(wěn)供氣。六、加強執(zhí)行力度與工作任務的落實、加強公司的監(jiān)督與過程控制，保證目標責任制任務的完成。組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議，定期召開班子會議，分析研究工作存在的問題，制定措施，落實責任 ; 其次，公司每月下達各部室工作任務，督促推動各部門公司的工作進程，有計劃的進行工作的開展 ; 三是制定各部門月工作完成檢查表 、各部門月安全檢查表加強檢查監(jiān)督力度，保證執(zhí)行力和工作的落實。下半年，對 xx 公司來說時間

22、緊迫工作任務依然艱巨，諸多問題還需要亟待解決，為此，我將與各部門負責攜手全體員工，進一步加強學習，提高思想認識，明確工作目標，強化工作措施， 深入貫徹區(qū)域公司的管理精神， 爭取完成 xx 公司全年目標任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。報告完畢，謝謝大家!XX年7月27日燃氣公司員工工作報告再過兩天，就是寒山寺的鐘聲，就會來充滿期待與活力的。，我們歷經了雪災和震災的祖國，依然用一屆無與倫比的奧運會向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的。值此辭舊新之際，作為大華潤之一員，我愿將最為真摯的新年祝福，獻給我們的祖國，也獻給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司，祝福我們每天更美好。我是一個足球迷，經常在實

23、況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季”結束的時候， 我都會去觀察球員的成長曲線，為他們的成長感到開心，也為作為玩的我對他們的培養(yǎng)感到驕傲。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺恰如一個綠茵場，我同樣是一個球員，每到年終，須遵照公司對員工考評的相關要求，對過去一年來的工作做一總結，尋找不足，謀求改進?；厥?，工程部在嚴經理的正確領導下完成了管道建設的繁重任務。我個人負責完成了年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調壓站移位燃氣工程等在內的3 項工程的建設管理任務、負責了包括君地風華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內的55 項新開工程的建設管理任務， 在這 55 項工程中，

24、 有的尚未開工，如濱河路 1388 號 2 樓員工食堂燃氣工程 ; 有的已開工建設而未驗收，如何山路 365 號外資生活服務區(qū)燃氣工程 ; 有的已驗收合格并通氣運行，如毅華電子 ( 蘇州 ) 有限公司燃氣工程 ;有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶，如新區(qū)濱河路1388號 3 樓 101 室 ( 尋常故事 ) 燃氣工程 ; 有的倒閉銷戶之后又重新建設管道并通氣運行，如濱河路1388 號 6 樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中，我的工作都滿足了用戶對工期和質量的要求，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程，給用戶和工程供方提供了良好的服務，也給

25、公司樹立了較好的口碑。此之外，完成材料清理共計66 批次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和 o 系統(tǒng)的發(fā)送工作 ; 完成了206項工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作; 完成各類付款共計 463 項次的臺帳登記及編號工作 ; 完成 46 份合同審批表的經辦及臺帳登記、業(yè)務系統(tǒng)的發(fā)送工作。當然在這些數(shù)字的后面，是各級領導的支持，是嚴經理英明的領導和另二位部門同事辛苦的勞動，我個人只是做了一些簡單的表面工作。，集團網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如游3魚工小記老茅和他的乒乓球老查詩鑒賞千言萬語說關愛

26、 夕陽醉了等等。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時選登 ; 一篇入選華潤燃氣網(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊 ，一篇入選蘇州華潤燃氣五周年慶特刊 ，另有一篇書法作品被集團網(wǎng)站選登，我個人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500 元獎金及1800 元稿費，倍感榮幸。，平衡計分卡上與施工管理員有關的關鍵績效指標根據(jù)安全技術部的統(tǒng)計，燃氣工程利潤率達到%(目標值 %)，用戶滿意度為9472( 目標值 90) ，燃氣工程一次報驗合格率100%(目標值 95%)，用戶綜合滿意度9398%(目標值 90%)，公里管道成本萬元公里，重大安全生產事故數(shù)0 次，安全隱患整改率 100%。我個人就年年工作的不足之處進行了重點的

27、學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實實，一步一個腳印的去面對自己手頭的工作 ; 進一步對改版之后的規(guī)進行學習，與同事探討，能比較靈活的解決工程題 ; 將自己在工作中遇到的諸多題進行總結分析，歸納為經驗，開始嘗到利用經驗解決題之喜樂。當然，在過去的一年中，我個人工作中存在不少題。首先是在一些事情上不能很好的堅持原則，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點必須得到加強 ; 其次，有些工程未能及時督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料，這些題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執(zhí)行和個人能力的加強 ; 還有些事情，或難分巨細

28、，均向領導請示，增加領導工作量，又未能樹立施工管理員權威 ; 未能很合理的安排工作，導致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發(fā)展的速度，除領導指出的不足之外，個人會在這些題上加強學習，重點改進，以更好的為公司服務?？傮w來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設任務，能夠積極、主動的去做相關工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場。去年某期華潤雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號召將華潤辦成一個講規(guī)則的企業(yè)，我個人也喜在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。感恩，反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門，我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時日， 在領導的領導之下， 完善自我，奉獻自我，為公司目標的實現(xiàn)和自身價值的體現(xiàn)而努力工作。燃氣公司員工工作報告 如果說將我的 20XX 年用一個詞形容的話， 我想應該是充實。