HR六大模塊流程圖

1、HR六大模塊流程圖流程模板說明歸檔歸檔動(dòng)作動(dòng)作S SE E判斷判斷成果成果該符號(hào)表示流程的開始該符號(hào)表示流程的開始該符號(hào)表示流程的結(jié)束該符號(hào)表示流程的結(jié)束該符號(hào)表示動(dòng)作該符號(hào)表示動(dòng)作該符號(hào)表示對(duì)存在不同該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷結(jié)果的判斷該符號(hào)表示對(duì)于文件和該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔檔案的存檔該符號(hào)表示動(dòng)作成該符號(hào)表示動(dòng)作成果果該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序順序流程流程該符號(hào)表示相關(guān)流該符號(hào)表示相關(guān)流程程一、人力資源規(guī)劃模塊總經(jīng)理總經(jīng)理S SE E各部門各部門人事行政部人事行政部歸檔歸檔審批審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程流程匯總確認(rèn)各部門人力資匯總確認(rèn)各部門人力資源配置

2、計(jì)劃源配置計(jì)劃部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、具體時(shí)間表具體時(shí)間表人力資源規(guī)劃按人力資源規(guī)劃按部門分解落實(shí)部門分解落實(shí)編制與部門戰(zhàn)略編制與部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃相匹配行動(dòng)計(jì)劃相匹配的人力資源配置的人力資源配置計(jì)劃計(jì)劃編制與公司戰(zhàn)略相匹編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃配的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程流程名稱流程名稱人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室審核審核YYNN執(zhí)行執(zhí)行年度人力資源計(jì)劃制定流程總經(jīng)理總經(jīng)理S SE E各部門各部門人事行政部人

3、事行政部歸檔歸檔年度預(yù)算年度預(yù)算制定流程制定流程制定部門制定部門薪酬預(yù)算，結(jié)合薪酬預(yù)算，結(jié)合部門現(xiàn)有崗位編部門現(xiàn)有崗位編制情況制情況員工年度員工年度考核流程考核流程培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求、薪酬預(yù)算求、薪酬預(yù)算公司公司全面預(yù)算全面預(yù)算編制年度人力資編制年度人力資源計(jì)劃源計(jì)劃Y部門預(yù)算部門預(yù)算年度人力資源計(jì)劃按部門、按年度人力資源計(jì)劃按部門、按部門內(nèi)部分工分解落實(shí)部門內(nèi)部分工分解落實(shí)流程名稱流程名稱年度人力資源計(jì)劃制定流程年度人力資源計(jì)劃制定流程 制定部門制定部門 人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程

4、等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室審核審核審批審批YNN執(zhí)行執(zhí)行定崗定編流程總經(jīng)理總經(jīng)理S SE E各部門各部門人事行政部人事行政部歸檔歸檔組織架構(gòu)組織架構(gòu)制定流程制定流程提出部門崗位設(shè)置提出部門崗位設(shè)置和編制人數(shù)意見和編制人數(shù)意見年度人力資源計(jì)劃年度人力資源計(jì)劃制定流程制定流程工作分析（定崗）工作分析（定崗）審核職責(zé)劃分、審核職責(zé)劃分、崗位設(shè)置和編制崗位說明書；崗位設(shè)置和編制崗位說明書；工作分析（定編）工作分析（定編）-分析工作量。分析工作量。公司、部門公司、部門組織架構(gòu)組織架構(gòu)各部門定崗定編各部門定崗定編方案方案Y各部門定崗定編方案各部門定崗定編方案執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行落實(shí)歸

5、檔歸檔流程名稱流程名稱定崗定編流程定崗定編流程制定部門制定部門 人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室審批審批YNN溝通討論，部長確認(rèn)溝通討論，部長確認(rèn)審核審核崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)流程總經(jīng)理總經(jīng)理S S各部門各部門人事行政部人事行政部提出部門崗位提出部門崗位/ /編制變動(dòng)申編制變動(dòng)申請(qǐng)，注明原因；請(qǐng)，注明原因；對(duì)于增設(shè)崗位需提交崗位說對(duì)于增設(shè)崗位需提交崗位說明書，部長確認(rèn)。明書，部長確認(rèn)。Y流程名稱流程名稱崗位崗位/ /編制變動(dòng)申請(qǐng)流程編制變動(dòng)申請(qǐng)流程制定部門制定部門 人事行政部人事行政部生效

6、日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室審批審批YNN審核審核各部門定崗定編各部門定崗定編方案方案審核審核YE EN執(zhí)行執(zhí)行員工外部員工外部招聘流程招聘流程員工內(nèi)部員工內(nèi)部招聘流程招聘流程內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘外外部部招招聘聘YY二、招聘與配置模塊用人需求申請(qǐng)流程S S各部門部長各部門部長人事行政部人事行政部因人員調(diào)動(dòng)、流失因人員調(diào)動(dòng)、流失造成職位空缺造成職位空缺流程名稱流程名稱用人需求申請(qǐng)流程用人需求申請(qǐng)流程制定部門制定部門 人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流

7、程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程Y 影響工作影響工作員工外部員工外部招聘流程招聘流程員工內(nèi)部員工內(nèi)部招聘流程招聘流程內(nèi)部內(nèi)部招聘招聘外外部部招招聘聘各部門各部門用人申請(qǐng)表用人申請(qǐng)表審核審核E EN不不影響影響工作工作核實(shí)核實(shí)NYY員工外部招聘流程總經(jīng)理總經(jīng)理S SE E各部門部長各部門部長/ /主管主管人事行政部人事行政部可否內(nèi)可否內(nèi)部調(diào)配部調(diào)配提出本部門提出本部門人員需求人員需求是否編是否編制內(nèi)制內(nèi)審批審批YNYNE E員工內(nèi)部員工內(nèi)部招聘流程招聘流程Y外部招聘外部招聘/ /招聘招聘渠道廣告發(fā)布渠道廣告發(fā)布N應(yīng)聘者初試應(yīng)聘者初試復(fù)試復(fù)試是否是否復(fù)試復(fù)試Y復(fù)試復(fù)試核定崗位和核定崗位和薪酬，發(fā)放薪酬，發(fā)放

8、錄用通知單錄用通知單N新員工新員工錄用通知錄用通知是否是否中層以上中層以上E ENY是否是否錄用錄用E EN是否是否錄用錄用E ENYY流程名稱流程名稱員工外部招聘流程員工外部招聘流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程員工員工入職流程入職流程員工內(nèi)部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程流程名稱流程名稱員工內(nèi)部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日E E人事行政部人事行政部歸檔歸檔員工員工可否內(nèi)部可否內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)公司內(nèi)公布

9、公司內(nèi)公布招聘信息招聘信息Y確定內(nèi)部候選人確定內(nèi)部候選人名單名單/ /通知初試通知初試復(fù)試復(fù)試調(diào)出部門調(diào)出部門主管主管/部長部長調(diào)入部門主管調(diào)入部門主管/ /部長部長提出提出人員需求人員需求接受面試接受面試初試初試是否是否錄用錄用E EN通知相關(guān)通知相關(guān)部門，員工部門，員工Y工作交接、辦工作交接、辦理相關(guān)手續(xù)理相關(guān)手續(xù)核定崗位和核定崗位和薪酬薪酬員工外部員工外部招聘流程招聘流程N(yùn)S S是否是否同意同意提出內(nèi)部應(yīng)提出內(nèi)部應(yīng)聘要求聘要求E E正式報(bào)名正式報(bào)名NY是否是否復(fù)試復(fù)試E ENY流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程重簽合同、重簽合同、更換工牌、更換工牌、調(diào)換宿舍調(diào)換宿舍三、員工關(guān)系管理模塊員工

10、入職流程流程名稱流程名稱員工入職流程員工入職流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日人事行政部行政科人事行政部行政科審核審核用人部門用人部門人事行政部人事科人事行政部人事科填寫應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表員登記表S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程入職員工入職員工提供證件提供證件（如身份證、（如身份證、學(xué)歷證明等）學(xué)歷證明等）簽訂合同簽訂合同辦理辦理臨時(shí)工卡臨時(shí)工卡辦理其他入職手續(xù)；制作和辦理其他入職手續(xù)；制作和發(fā)放正式工卡，信息錄入檔發(fā)放正式工卡，信息錄入檔案和人力資源管理系統(tǒng)案和人力資源管理系統(tǒng)指紋采集指紋采集歸檔歸檔Y審核審

11、核Y 填寫合格填寫合格N 填寫不全填寫不全安排宿舍安排宿舍崗前培訓(xùn)（人事行政部崗前培訓(xùn)（人事行政部負(fù)責(zé)制度文化培訓(xùn)，用負(fù)責(zé)制度文化培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)）人部門負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)）員工試用期滿員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程轉(zhuǎn)正流程試用試用E EN接受報(bào)到單接受報(bào)到單勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同報(bào)到單報(bào)到單E E員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱流程名稱員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日總經(jīng)理總經(jīng)理用人部門用人部門人事行政部人事行政部填寫填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程試用期滿員工試用期滿

12、員工歸檔歸檔Y員工員工辭退流程辭退流程轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表申請(qǐng)表轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正考核評(píng)估考核評(píng)估是否合格是否合格是否留用是否留用是否轉(zhuǎn)崗是否轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正調(diào)薪轉(zhuǎn)正調(diào)薪審核審核N審批審批Y審批審批延長試用期延長試用期NYN員工內(nèi)部員工內(nèi)部招聘流程招聘流程Y通知部長通知部長接受通知接受通知下發(fā)通知下發(fā)通知NNYYE E主管級(jí)及以下管理干部聘免流程流程名稱流程名稱主管級(jí)及以下管理干部聘免流程主管級(jí)及以下管理干部聘免流程制定部門制定部門 人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日總經(jīng)理總經(jīng)理人事行政部人事行政部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室提交聘免名單提交聘免名單以及推薦理由以及推薦

13、理由（主管級(jí)及以（主管級(jí)及以下管理干部）下管理干部）S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程各部門各部門歸檔歸檔考察考察審核審核崗位說明書崗位說明書E E審核審核審批審批Y是否是否領(lǐng)班級(jí)領(lǐng)班級(jí)N以部門名義下發(fā)以部門名義下發(fā)聘免通知聘免通知執(zhí)行執(zhí)行YNNYNYE E副部長級(jí)及以上管理干部聘免流程流程名稱流程名稱副部長級(jí)及以上管理干部聘免流程副部長級(jí)及以上管理干部聘免流程 制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理總經(jīng)理提交聘免名單提交聘免名單以及聘免理由以及聘免理由（副部長級(jí)、（副部長級(jí)、部長

14、級(jí)、副總部長級(jí)、副總級(jí)）級(jí)）S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程人事行政部人事行政部歸檔歸檔E E董事長董事長提交總經(jīng)理聘提交總經(jīng)理聘免名單以及推免名單以及推薦理由薦理由是否是否副總級(jí)副總級(jí)審議審議N審議審議Y以公司名義以公司名義下發(fā)聘免通知下發(fā)聘免通知YNYN歸檔歸檔E E以董事會(huì)名義以董事會(huì)名義下發(fā)聘免通知下發(fā)聘免通知?jiǎng)趧?dòng)合同管理流程流程名稱流程名稱勞動(dòng)合同管理流程勞動(dòng)合同管理流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日用人部門用人部門人事行政部人事行政部新員工報(bào)到入職新員工報(bào)到入職S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程員工員

15、工E E審核審核YN員工試用期滿員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程轉(zhuǎn)正流程合同期滿合同期滿是否是否續(xù)簽合同續(xù)簽合同簽訂正式合同簽訂正式合同YYN員工離職流程員工離職流程勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)合同鑒證、備案合同鑒證、備案歸檔歸檔員工晉升流程流程名稱流程名稱員工晉升流程員工晉升流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日用人部門用人部門人事行政部人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程總經(jīng)理總經(jīng)理員工員工S S審批審批NYE E提出提出晉升提議晉升提議提出提出晉升請(qǐng)求晉升請(qǐng)求審核審核E E調(diào)查、面談?wù){(diào)查、面談審核、薪酬審核、薪酬重新定級(jí)重新定級(jí)E

16、 EN通知當(dāng)事人通知當(dāng)事人工作交接工作交接Y歸檔歸檔NYE E員工降級(jí)流程流程名稱流程名稱員工降級(jí)流程員工降級(jí)流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日用人部門用人部門人事行政部人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程總經(jīng)理總經(jīng)理員工員工S S審批審批NYE E提出提出降級(jí)提議降級(jí)提議審核審核E E調(diào)查、面談?wù){(diào)查、面談審核、調(diào)整審核、調(diào)整薪酬等級(jí)薪酬等級(jí)E EN通知當(dāng)事人通知當(dāng)事人工作交接工作交接Y歸檔歸檔NYE E是否是否接受接受Y員工辭職流程員工辭職流程N(yùn)員工考勤管理流程流程名稱流程名稱員工考勤管理流程員工考勤管理流程制定部

17、門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日所在部門部長所在部門部長人事行政部部長人事行政部部長流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程員工員工招聘考勤干事招聘考勤干事財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部S S指紋考勤指紋考勤月初，匯總編月初，匯總編制上月考勤表制上月考勤表特殊情況未錄特殊情況未錄入考勤的情況，入考勤的情況，提交確認(rèn)提交確認(rèn)審核審核匯總匯總確認(rèn)確認(rèn)YNN審核審核Y根據(jù)考勤和其他工資根據(jù)考勤和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批依據(jù)編制工資表報(bào)批Y根據(jù)制度根據(jù)制度繳納扣款繳納扣款N工資發(fā)放流程工資發(fā)放流程請(qǐng)假情況匯總請(qǐng)假情況匯總員工加班申請(qǐng)流程流程名稱流程名稱員工加班申

18、請(qǐng)流程員工加班申請(qǐng)流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日所在部門部長所在部門部長人事行政部人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程加班員工加班員工財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部S S因工作需要，因工作需要，提出加班申請(qǐng)?zhí)岢黾影嗌暾?qǐng)審批審批根據(jù)加班和其他工資依根據(jù)加班和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批據(jù)編制工資表報(bào)批執(zhí)行加班執(zhí)行加班工資發(fā)放流程工資發(fā)放流程加班申請(qǐng)單加班申請(qǐng)單YN填寫填寫加班記錄加班記錄審核審核審核審核NNYY普工請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱普工請(qǐng)假管理流程普工請(qǐng)假管理流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * *

19、 * *年年* * *月月* * *日日領(lǐng)班領(lǐng)班人事行政部人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程請(qǐng)假人員請(qǐng)假人員S S所在部門部長所在部門部長填寫請(qǐng)假單填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單請(qǐng)假單1 1天內(nèi)天內(nèi)2-52-5天天5-105-10天天1010天以上天以上批批準(zhǔn)準(zhǔn)N審審核核N審審核核N審審核核N主管主管批批準(zhǔn)準(zhǔn)N審審核核N審審核核N批批準(zhǔn)準(zhǔn)N審審核核N批批準(zhǔn)準(zhǔn)N員工考勤員工考勤管理流程管理流程YYYYYYYYYY領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *

20、日日主管主管人事行政部人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程請(qǐng)假人員請(qǐng)假人員S S所在部門部長所在部門部長填寫請(qǐng)假單填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單請(qǐng)假單1 1天內(nèi)天內(nèi)2-52-5天天5-105-10天天批批準(zhǔn)準(zhǔn)N審審核核N審審核核N批批準(zhǔn)準(zhǔn)N審審核核N批批準(zhǔn)準(zhǔn)N員工考勤員工考勤管理流程管理流程YYYYYY助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日總經(jīng)理總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程請(qǐng)假人員請(qǐng)假人員S S人事行政部人事行政部助理級(jí)、主管助理級(jí)、主

21、管級(jí)管理干部級(jí)管理干部填寫請(qǐng)假單填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單請(qǐng)假單1 1天內(nèi)天內(nèi)2-52-5天天5-105-10天天批批準(zhǔn)準(zhǔn)N審審核核N審審核核N批批準(zhǔn)準(zhǔn)N審審核核N批批準(zhǔn)準(zhǔn)N員工考勤員工考勤管理流程管理流程YYYYYY所在部門部長所在部門部長副部長級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱副部長級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流副部長級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程程制定部門制定部門 人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日總經(jīng)理總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程請(qǐng)假人員請(qǐng)假人員總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室人事行政部人事行政部S S副部長級(jí)及以副部長級(jí)及以上管理干部上

22、管理干部填寫請(qǐng)假單填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單請(qǐng)假單5 5天以內(nèi)天以內(nèi)5 5天以上天以上審審核核N審審核核N批批準(zhǔn)準(zhǔn)N審審核核N批批準(zhǔn)準(zhǔn)N員工考勤員工考勤管理流程管理流程YYYYY員工辭職流程流程名稱流程名稱員工辭職流程員工辭職流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日總經(jīng)理總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程辭職人員辭職人員人事行政部人事行政部所在部門負(fù)責(zé)人所在部門負(fù)責(zé)人S S提前填寫提前填寫辭職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表部長調(diào)查、部長調(diào)查、審核、溝審核、溝通通人事科人事科調(diào)查、審核、調(diào)查、審核、溝通溝通部長部長審批審批財(cái)務(wù)部財(cái)

23、務(wù)部NNNYY辦理辦理工作交接工作交接填寫填寫工資結(jié)算表工資結(jié)算表Y部長簽字部長簽字人事科確認(rèn)人事科確認(rèn)合同期以及合同期以及其他其他部長簽字部長簽字核算工資核算工資審批審批結(jié)算工資結(jié)算工資人事科開具人事科開具放行條放行條行政科清查宿舍、行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔歸檔是否是否轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗員工內(nèi)部員工內(nèi)部招聘流程招聘流程YN員工辭退流程流程名稱流程名稱員工辭退流程員工辭退流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日總經(jīng)理總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程辭退人員辭退人員人事行政部人事行政部所在部門負(fù)責(zé)人所

24、在部門負(fù)責(zé)人S S主管填寫主管填寫辭退審批表辭退審批表辭退辭退審批表審批表部長調(diào)查、部長調(diào)查、審核審核人事科人事科調(diào)查、審核、調(diào)查、審核、溝通溝通部長部長審批審批財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部NNYY辦理辦理工作交接工作交接填寫填寫工資結(jié)算表工資結(jié)算表Y部長簽字部長簽字人事科確認(rèn)人事科確認(rèn)合同期以及合同期以及其他其他部長簽字部長簽字核算工資核算工資審批審批結(jié)算工資結(jié)算工資人事科開具人事科開具放行條放行條行政科清查宿舍、行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔歸檔是否是否轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)崗員工內(nèi)部員工內(nèi)部招聘流程招聘流程N(yùn)Y員工開除流程流程名稱流程名稱員工開除流程員工開除流程制定部門制定部門人事行政部人事

25、行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日總經(jīng)理總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程辭退人員辭退人員人事行政部人事行政部所在部門負(fù)責(zé)人所在部門負(fù)責(zé)人S S主管填寫主管填寫開除審批表開除審批表開除開除審批表審批表部長審核部長審核人事科人事科調(diào)查原因調(diào)查原因部長部長審批審批財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部NNYY辦理辦理工作交接工作交接Y部長簽字部長簽字審批審批費(fèi)用結(jié)算費(fèi)用結(jié)算人事科開具人事科開具放行條放行條行政科清查宿舍、行政科清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔歸檔申請(qǐng)申請(qǐng)車費(fèi)補(bǔ)貼車費(fèi)補(bǔ)貼四、培訓(xùn)管理模塊總經(jīng)理總經(jīng)理S SE E各部門各部門人事行政部人事行政部歸檔歸

26、檔培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求表培訓(xùn)計(jì)劃制定流程流程名稱流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃制定流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室提交提交培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求分析（課程、培訓(xùn)需求分析（課程、時(shí)間、講師資源）時(shí)間、講師資源）培訓(xùn)內(nèi)容、資源培訓(xùn)內(nèi)容、資源協(xié)同溝通、共同確認(rèn)協(xié)同溝通、共同確認(rèn)制定培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)YNN培訓(xùn)計(jì)劃分解、執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃分解、執(zhí)行YS SE E各部門各部門人事行政部人事行政部內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱

27、流程名稱內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)一步了解進(jìn)一步了解具體需求具體需求下發(fā)培訓(xùn)通知下發(fā)培訓(xùn)通知培訓(xùn)準(zhǔn)備工作（時(shí)間、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作（時(shí)間、講師、會(huì)場、設(shè)備、物講師、會(huì)場、設(shè)備、物料等準(zhǔn)備）料等準(zhǔn)備）通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排和統(tǒng)籌工作安排課件準(zhǔn)備課件準(zhǔn)備物控部物控部采購物料采購物料培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)計(jì)劃培

28、訓(xùn)計(jì)劃各部門各部門人事行政部人事行政部外部培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱流程名稱外部培訓(xùn)實(shí)施流程外部培訓(xùn)實(shí)施流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理S SE E執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)一步了解進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求外訓(xùn)需求匯總分析外訓(xùn)需求匯總分析外訓(xùn)需求培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)評(píng)估流程進(jìn)一步了解進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求外訓(xùn)需求接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編制外訓(xùn)具體計(jì)劃編制外訓(xùn)具體計(jì)劃和預(yù)算和預(yù)算審核審核審批審批YNYN實(shí)施培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)通知下發(fā)培訓(xùn)通知通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、通知參訓(xùn)

29、對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃受訓(xùn)部門受訓(xùn)部門/ /員工員工人事行政部人事行政部培訓(xùn)評(píng)估流程流程名稱流程名稱培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)評(píng)估流程制定部門制定部門人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程內(nèi)部培訓(xùn)講師內(nèi)部培訓(xùn)講師/ /外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)S SE E依據(jù)不同培訓(xùn)類型確依據(jù)不同培訓(xùn)類型確定評(píng)估方式和周期定評(píng)估方式和周期是否是否崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)文化心態(tài)培訓(xùn)，參加文化心態(tài)培訓(xùn)，參加書面考試；上崗技能書面考試；上崗技能培訓(xùn)，參加技能考試培訓(xùn)，參加技

30、能考試是否是否專項(xiàng)培訓(xùn)專項(xiàng)培訓(xùn)接受持續(xù)跟蹤、業(yè)績接受持續(xù)跟蹤、業(yè)績/ /結(jié)果分析，并填寫培結(jié)果分析，并填寫培訓(xùn)評(píng)估效果表訓(xùn)評(píng)估效果表培訓(xùn)效果分析，形成培訓(xùn)效果分析，形成分析結(jié)論或報(bào)告，并分析結(jié)論或報(bào)告，并反饋給培訓(xùn)講師反饋給培訓(xùn)講師培訓(xùn)改進(jìn)，并提出改培訓(xùn)改進(jìn)，并提出改進(jìn)措施或報(bào)告進(jìn)措施或報(bào)告最終形成最終形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告審核審核總經(jīng)理總經(jīng)理YN歸檔歸檔培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)試卷培訓(xùn)試卷培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告評(píng)估報(bào)告五、薪酬管理模塊崗位價(jià)值評(píng)估流程各部門部長各部門部長總經(jīng)理總經(jīng)理流程名稱流程名稱崗位價(jià)值評(píng)估流程崗位價(jià)值評(píng)估流程制定部門制定部門 人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * *

31、 * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程人事行政部人事行政部 崗位價(jià)值評(píng)估小組崗位價(jià)值評(píng)估小組 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部S S定崗定編定崗定編流程流程崗位說明書崗位說明書構(gòu)建崗位價(jià)值構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)估模型評(píng)估模型講解崗位價(jià)值講解崗位價(jià)值評(píng)估模型使用評(píng)估模型使用針對(duì)部分崗位針對(duì)部分崗位進(jìn)行試評(píng)估，檢查進(jìn)行試評(píng)估，檢查崗位價(jià)值評(píng)估模型崗位價(jià)值評(píng)估模型的效度和信度的效度和信度N針對(duì)所有崗位進(jìn)行針對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估Y確定崗位價(jià)值評(píng)估確定崗位價(jià)值評(píng)估分?jǐn)?shù)、職級(jí)職等分?jǐn)?shù)、職級(jí)職等確認(rèn)確認(rèn)YN結(jié)合前一年各崗位工資、年結(jié)合前一年各崗位工資、年度薪酬預(yù)算制定薪級(jí)薪等圖度薪酬

32、預(yù)算制定薪級(jí)薪等圖審核審核YN批準(zhǔn)批準(zhǔn)NY歸檔歸檔歸檔歸檔E E薪酬規(guī)劃流程人事行政部人事行政部總經(jīng)理總經(jīng)理流程名稱流程名稱薪酬規(guī)劃流程薪酬規(guī)劃流程制定部門制定部門 人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二級(jí)流程各部門部長各部門部長財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室公司全面預(yù)算公司全面預(yù)算S S崗位價(jià)值崗位價(jià)值評(píng)估流程評(píng)估流程人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃結(jié)合薪酬績效考結(jié)合薪酬績效考核體系思路，核體系思路，調(diào)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)整薪酬結(jié)構(gòu)部門上一年度部門上一年度薪酬記錄薪酬記錄部門部門定崗定編方案定崗定編方案擬定部門擬定部門薪酬預(yù)算薪酬預(yù)算匯總審核匯總審核公司薪酬預(yù)算公司薪酬預(yù)算測算測算NNYY審核審核N審批審批N歸檔歸檔歸檔歸檔歸檔歸檔分解落實(shí)到各部分解落實(shí)到各部門，檢查監(jiān)督門，檢查監(jiān)督歸檔歸檔E E加薪、減薪流程人事行政部人事行政部總經(jīng)理總經(jīng)理流程名稱流程名稱減薪、減薪流程減薪、減薪流程制定部門制定部門 人事行政部人事行政部生效日期生效日期* * * * *年年* * *月月* * *日日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程二