人力資源管理試題

1、人力資源管理試題人力資源管理試題 2021人力資源指在一個國家或地區(qū)中， 處于勞動年齡、 未到勞動年齡和超過 勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。分享了人力資源管理 試題給大家參考！一、單項選擇題1. 下面B不屬于內(nèi)部招聘的方法2. 招聘的根本程序是 C招聘準(zhǔn)備招聘評估招聘信息的發(fā)布人員選拔錄用決策A.B.CD.3. 人員招聘的直接目的是 DA. 為企業(yè)做宣傳 B .招聘最優(yōu)秀的人才C 為企業(yè)做人才儲藏 D .招聘到企業(yè)所需要的人才4. 工作分析的方法不包扌舌以下哪一種 DA .工作日志法 B .問卷調(diào)查法 C 觀察法 D .職業(yè)傾向測試5. 人才招聘會較適合于招聘D類型的人才A. 高層管理者B

2、.專業(yè)人才C.熱門人才D.中下級人才6. 在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時間到達(dá)篩選人員的目 的，一般采用A的方法A.筆試B.面試C評價中心D.心理測驗7. 影響招聘效果的外部因素之一是 CA.企業(yè)的知名度B?企業(yè)文化C外部勞動力市場供求狀況D. 企業(yè)的開展階段8. 用人部門向人力資源部門提交人員中請需求表時，人力資源 部 門應(yīng)該 從以下哪個方面去審核其人員需求是否合理 CA. 人力資源成木預(yù)算的角度B. 所需人員學(xué)歷的上下C. 部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況D. 申請對象的薪酬水平9. 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞 動 合同無 法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動

3、合同達(dá)成協(xié)議，由 用人 單位解除勞動合 同的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)人廠、金 A 1 年發(fā)給 相 當(dāng)于 11 年發(fā)給 相 當(dāng)于 11 年發(fā)給 相 當(dāng)于 1A. 根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿個月的工資B. 根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿 個月 5 0 %的工資C. 根據(jù)勞動者在用人單位的工作年限，工作時間每滿 個月 2 5 %的工資D. 不需支付補(bǔ)償金10. 中華人民共和國勞動法中對試用期的 . 規(guī)定：勞動合同期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過C日A. 15B. 30C ? 60D. 6 個月二、多項選擇丿1. 根據(jù)人員來源渠道不同，招聘分為AC 幾種2. 招聘

4、的基木原那么是 ABCD A.能級對應(yīng)B摘崗擇人C?公平公正D?協(xié)調(diào)互補(bǔ)3. 招聘工作的根底和前提是 AD A. 工作分析 B. 制訂招聘方案 C 制定招聘策略 D. 人力資源規(guī)劃4. 面試考官的人員一般由 ABC 組成A?人力資源部員工B.用人部門主管C獨立評選人D.高校教師5. 編制筆試題目應(yīng)遵循 ABCD 原那么A. 區(qū)分度明顯 B. 信度高 C 效度大 D. 實用性強(qiáng)6. 按照面試官人數(shù)，面試可以分為 AB 幾種A. 個人面試 B. 集體面試 C 壓力而試 D. 行為描述性面試7. 工作分析信息的主要來源是 ABC A. 崗位任職者提供的信息 B. 工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場C. 任

5、職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息 D. 工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的 結(jié)論觀察8. 與外部招聘相比，內(nèi)部招聘的優(yōu)點有BC A. 為企業(yè)注入新鮮的血液，吸收新觀念 作B. 員工能較快地適應(yīng)新工C?提高員工的忠誠度D.招聘本錢較高9. 人員甄選錄用方案的內(nèi)容主要包括 ABCD A. 錄用人數(shù) B. 錄用標(biāo)準(zhǔn) C 錄用對象 D. 錄用費用預(yù)算10. 勞動合同的主要內(nèi)容有ABCDE A.勞動合同期限和工作內(nèi)容B.勞動保護(hù)和勞動條件C勞動報酬和勞動紀(jì)律D?勞動合同終止的條件E. 違反勞動合同的責(zé)任三、簡答題1、請寫出公司的招聘流程15 分招聘方案程序、 方案審批程序、 信息發(fā)布程序、 應(yīng)聘申請程序、 預(yù) 審程 序

6、、面試程序、考試程序、體檢程序、甄選程序、試用程序、 正 式錄用程序、 評估程序2、請列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法答：崗位職責(zé)：1、招 聘工作：執(zhí)行招聘管理制度流程， 參與招聘需求調(diào)查分析、 招 聘 渠道選擇、招聘活動籌劃與執(zhí)行、人員甄選，確保及時完成人 員補(bǔ) 充方案目 標(biāo)；2、 培 訓(xùn)工作：推進(jìn)落實培訓(xùn)方案和體系，建立各部門的內(nèi)訓(xùn)員隊 伍及培訓(xùn)手冊；3、 薪酬管理：結(jié)合公司開展實際情況制定薪資體系，每月薪資核 算、個稅中報及獎懲管理，并及時有效的進(jìn)行調(diào)整員工檔案管理、 提 供人力資 源本錢分析報表；4、 績 效工作：推行并完善績效考核體系，協(xié)助各部門作好績效考 核執(zhí)行工作；5、 協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，及時處理公司管理過程中的人力行政問題；6、管理員工信息檔案工作，完善公司各項人事數(shù)據(jù)資料； 7、完成公司人力資源流