物業(yè)會計工作計劃

1、物業(yè)會計工作計劃篇一：物業(yè)財務(wù)部工作計劃物業(yè)財務(wù)部工作計劃在 xxxx 年度工作基礎(chǔ)上，切實認真做好本職工作。為能更好地、順利地開展下一年的工作，現(xiàn)計劃如下：一、 對二期業(yè)主入伙資料的整理 , 及時收取相關(guān)入伙費用;二、 對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳 , 保證款項及時入庫；三、 對其他各項應(yīng)收款及時追繳, 費用及時收取存入銀行;四、 每月定期清理合同及協(xié)議 , 對未收取費用及時追繳 ; 五、 堅決堅持財務(wù)手續(xù) , 嚴格審核算 , 對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款 ;六、監(jiān)督收銀員收銀工作, 保證款項相符 , 及時入庫 ;七、 協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取 ; 八、 加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識

2、，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主；九、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。篇二：物業(yè)出納工作計劃范文物業(yè)出納工作計劃范文回顧這一年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主展望新的一年， 我們將繼續(xù)努力，須做好如下工作。以下就是這篇物業(yè)出納工作計劃范文，一起看看吧 在 XX 年度工作基礎(chǔ)上，切實認真做好本職工作。為能更好地、順利地開展下一年的工作，現(xiàn)計劃如下：一、 對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關(guān)入伙費用 ;二、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫 ;三、對其他各項應(yīng)收款及時追繳，費用及時收取存入銀行 ;四、每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時追繳

3、;五、 堅決堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款 ;六、監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫;七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;八、 加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主 ;九、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。以上就是由為您帶來的物業(yè)出納工作計劃范文，想要了解更多詳細內(nèi)容請關(guān)注出納工作計劃欄目。篇三： XX年度物業(yè)財務(wù)工作計劃XX年度物業(yè)財務(wù)工作計劃xx 年度物業(yè)財務(wù)工作計劃在年度工作基礎(chǔ)上，切實認真做好本職工作。為能更好地、順利地開展下一年的工作，現(xiàn)計劃如下：一、對二期業(yè)主入伙資料的整理, 及時收取相關(guān)入伙費用;二、對一期業(yè)主下一年物管費用的

4、及時追繳 , 保證款項及時入庫 ;三、對其他各項應(yīng)收款及時追繳, 費用及時收取存入銀行;四、每月定期清理合同及協(xié)議 , 對未收取費用及時追繳 ; 五、堅決堅持財務(wù)手續(xù) , 嚴格審核算 , 對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款 ;六、監(jiān)督收銀員收銀工作, 保證款項相符 , 及時入庫 ;七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取 ; 八、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主 ;九、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。篇四：物業(yè)公司XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃物業(yè)公司 XX年工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年某某物業(yè)在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 全體員工勤奮努力、 恪盡職守、 不斷創(chuàng)新， 深化服務(wù)內(nèi)容

5、緊跟形式發(fā)展，始終堅持“團結(jié)、忘我、拼搏、進取”的匯鑫精神，在內(nèi)外業(yè)務(wù)辦理、服務(wù)質(zhì)量提升、團隊建設(shè)發(fā)展等方面取得了豐碩成果，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)。一年來的成績不僅是某某物業(yè)集體領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)晶，也滲透著全體員工的汗水與熱血，同時我們也認識到存在的不足和差距，為了總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，查找問題與不足，進一步促進公司發(fā)展，特做XX 年工作總結(jié)如下：一、 XX年主要工作成績1、創(chuàng)新理念，健全內(nèi)部管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2、開拓創(chuàng)新，某某服務(wù)中心如期搬入新辦公樓。3、規(guī)范管理， 服務(wù)質(zhì)量不斷提升， 業(yè)主滿意度95%以上，全年有效投訴為零。4、嚴抓財務(wù)管理，注重開源節(jié)流，管理費年度收費率為 98%以上。5、強化

6、安防意識，落實應(yīng)急管理措施，兩個小區(qū)和諧穩(wěn)定。6、健全房屋及配套設(shè)施設(shè)備管理體系，各類設(shè)備運行良好。7、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，環(huán)境管理工作有序開展。二、 XX年工作回顧1、創(chuàng)新理念，健全內(nèi)部管理，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。（ 1）適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化和發(fā)展，加強企業(yè)團隊建設(shè)。隨著公司內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化，管理服務(wù)面臨著不斷變化的新情況、新矛盾，這對我們既是機遇，也是挑戰(zhàn)。抓住機遇健全企業(yè)團隊建設(shè) , 開展管理服務(wù)提升 , 適應(yīng)不斷變化的新形勢，使我們的思維方式和工作方式同行業(yè)先進的管理理念接軌，逐步完善了適應(yīng)集團和公司發(fā)展需要的管理機制和企業(yè)團隊。同時嚴格把控面試聘用關(guān)，注重應(yīng)聘綜合素質(zhì)人員，吸收形象好、懂業(yè)

7、務(wù)、具有服務(wù)理念的人員充實員工隊伍。 XX年公司全年招聘 65 人，離職 55 人（含退休 8 人），完善了公司組織架構(gòu)，充實了管理團隊。（ 2）創(chuàng)新教育模式，增強管理服務(wù)意識，提高各方面管理能力和水平。一是重點從員工職業(yè)品質(zhì)和職業(yè)技能兩個方面著手抓好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)道德、責(zé)任感和職業(yè)行為習(xí)慣等，增強員工對企業(yè)的認同感。二是積極探索完善分級分層培訓(xùn)模式，使員工教育培訓(xùn)工作更具有針對性和實效性。通過內(nèi)部崗位培訓(xùn)、行業(yè)協(xié)會專題培訓(xùn)、項目參觀交流、絡(luò)信息教育等各種教育培訓(xùn)手段，拓展教育培訓(xùn)的廣度和深度，在全公司范圍內(nèi)營造一個重學(xué)習(xí)、抓管理、會管理的良好環(huán)境和氛圍，不斷提高各方面

8、的管理能力和服務(wù)水平。XX 年，公司開展各類培訓(xùn)累計3500余人次（含行業(yè)協(xié)會培訓(xùn)8 人次，消防專項培訓(xùn) 4 人次、保安員上崗證培訓(xùn)48 人次）。（ 3）加強人文關(guān)懷，穩(wěn)定員工隊伍，促進企業(yè)和諧發(fā)展。一是深入員工隊伍， 了解掌握員工思想動態(tài)， 加強引導(dǎo)，提高認識，采取一系列切實有效的措施，大力加強理想信念宗旨教育。引導(dǎo)員工牢固樹立“業(yè)主至上”行業(yè)價值觀，培養(yǎng)員工愛崗、敬業(yè)奉獻精神，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀。二是調(diào)整員工工資標(biāo)準，完善福利保障機制。按照集團工資調(diào)整方案， 7 月份對部分崗位進行工資調(diào)整，提高了員工收入水平；按時為員工購買“五險一金”，特殊崗位員工購買意外保險；組織員工定期

9、身體健康檢查，了解員工身體狀況，以適應(yīng)工作崗位要求；對在家因突發(fā)疾病逝世的員工家屬進行慰問，并發(fā)放了撫恤金。三是以人為本，關(guān)心員工生活，抓好食堂管理工作。為了節(jié)約成本，確保飯菜質(zhì)量，廚師不怕麻煩親自到批發(fā)市采購物料、挑選食材, 在保證員工用餐的同時，圓滿完成 20 多次接待任務(wù)，既為公司節(jié)約了招待費用，又保證了員工伙食質(zhì)量。2、某某服務(wù)中心順利搬入新辦公樓，樹立了企業(yè)良好形象。（ 1）為了確保某某一期別墅如期入伙，向業(yè)主展示企業(yè)良好風(fēng)貌，我們加強與地產(chǎn)公司相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，同時調(diào)派兩個小區(qū)機電工程維修人員大力支持辦公樓的裝修工作，在確保小區(qū)日常維保的基礎(chǔ)上，加班加點承擔(dān)了某某服務(wù)中心辦公樓、

10、宿舍、食堂的水電安裝任務(wù)。 他們兢兢業(yè)業(yè)，克服炎熱天氣，不怕苦不怕累，按時完成水電安裝工程，確保了某某服務(wù)中心如期搬入辦公樓。（ 2）嚴格控制某某辦公物品及食堂炊具等物料的采購成本，采購過程中，通過現(xiàn)場考察、多家詢價等方式掌握市場價格動態(tài)，堅持三人協(xié)同采購原則，既杜絕了弄虛作假現(xiàn)象，又采購到物美價廉的各類物料。采購大型設(shè)備和物品時，由地產(chǎn)公司辦公室主管人員協(xié)調(diào)，公司總經(jīng)理助理某某項目經(jīng)理穆茂國、辦公室主任朱莉莉等同志協(xié)同全程跟蹤，他們不畏辛苦、沒有怨言，為了完成采購任務(wù)，經(jīng)常犧牲休息時間，加班加點、兢兢業(yè)業(yè)、全力以赴，按時完成了采購任務(wù)，使某某服務(wù)中心的各項工作開展得到保障。3、規(guī)范管理， 服

11、務(wù)質(zhì)量不斷提升， 業(yè)主滿意度95%以上，全年有效投訴為零。（ 1）轉(zhuǎn)變思維，管理創(chuàng)新。一是對日常管理服務(wù)不僅是物的管理、對人的服務(wù)，同時也把二者有機結(jié)合在一起，進行一系列創(chuàng)造性活動，通過協(xié)調(diào)人與人、人與物之間的關(guān)系，創(chuàng)造一個人物相結(jié)合的環(huán)境，達到管理與服務(wù)的有序運轉(zhuǎn)。二是根據(jù)不斷變化的因素，結(jié)合不同小區(qū)實際情況，不斷創(chuàng)設(shè)新方式、新措施來促進管理的優(yōu)化。某某服務(wù)中心利用物業(yè)管理軟件平臺和小區(qū)微信公眾號提供全方位的信息化管理功能， 擴展管理的廣度和深度， 不斷追求高效和卓越，不但實現(xiàn)了客戶管理的全程跟蹤分析，而且提高了管理服務(wù)的信息化程度，為高效的業(yè)務(wù)管理打下了堅實的基礎(chǔ)，提升公司的品牌和影響力，

12、同時有利于提高工作效率，降低成本與風(fēng)險。（ 2）以業(yè)主和住戶為中心，建立鮮明的服務(wù)理念。一是對個別業(yè)主對房屋工程維修問題的投訴，在地產(chǎn)公司與業(yè)主之間起到橋梁溝通作用，在維護公司利益的同時，在雙方利益上找到平衡支撐點，真心實意為業(yè)主解決工程質(zhì)量、房屋功能方面的缺陷與維修，積極主動化解開發(fā)商與業(yè)主之間的矛盾，實現(xiàn)雙方滿意的局面。二是翠荔嘉園服務(wù)中心規(guī)范客戶來訪業(yè)務(wù)辦理、投訴處理程序，落實首問責(zé)任制，規(guī)范業(yè)主入伙及裝修申報備案流程，對業(yè)主提出的問題、存在的異議認真傾聽，按照公司相關(guān)制度和政府主管部門規(guī)章條款，進行耐心解釋和規(guī)勸，妥善處理各類問題。兩個小區(qū)全年處理各項維修 6600 多項，辦理入伙 1

13、5 戶、裝修 62 戶、過戶 60 戶，截止至 12 月底翠荔嘉園入伙 1672 戶，某某入伙 2 戶。（ 3）挖掘業(yè)主需求，推進質(zhì)量管理體系，不斷規(guī)范管理服務(wù)工作。隨著集團房地產(chǎn)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理規(guī)模也快速擴張，為了持續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢，公司重視引入國際質(zhì)量標(biāo)準，通過貫徹 ISO9001 國際質(zhì)量標(biāo)準，逐步建立和運行質(zhì)量管理體系，切實提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量水平，為以后的質(zhì)量體系認證打好基礎(chǔ)，以獲得業(yè)主對我們管理服務(wù)質(zhì)量的認可，增強企業(yè)的市場競爭能力和市場開拓能力。（ 4）觀念創(chuàng)新，認真做好別墅入伙工作。為了使某某別墅一期別墅入伙工作順利進行，某某小區(qū)管理團隊用新眼光、新立場去對待， 用新

14、的思維方式去研究， 他們精心組織、合理分配，定人定崗，對安防、保潔、后勤接待、驗房接待、物料保障等工作都作了明確的分工，安排專人管理業(yè)主鑰匙和檔案資料。為了達到高品質(zhì)別墅管理標(biāo)準，對保潔人員特別做了嚴格的要求和具體的分工， 按街道、分路段責(zé)任到人，明確規(guī)定保潔工作規(guī)程，實行制度管理。翠荔嘉園小區(qū)落實投訴處理及業(yè)主回訪程序，堅持各類事務(wù)有跟蹤和反饋，通過電話回訪、上門回訪等多篇五：物業(yè)會計工作總結(jié)與計劃物業(yè)公司年度總結(jié)及計劃 XX 年的工作已接近尾聲，在這一年來，我分別在 xx 小區(qū)和 xx 小區(qū)進行工作。這一年我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工

15、作，認真履行工作職責(zé)，為物業(yè)公司付出自己微薄的力量?；仡櫼荒陙淼目头ぷ? 有得有失?，F(xiàn)將一年來的客服工作總結(jié)如下：一、自覺加強自身學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作在XX 年初進入安居小區(qū)時，我初次接觸物業(yè)管理工作，對物業(yè)工作人員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了能夠盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握工作方法，積累工作經(jīng)驗。在安居小區(qū)實際工作中，我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高工作能力，通過觀察、摸索和實踐鍛煉，通過在線進行收費等工作的鍛煉使我能夠較快地進入了實際工作中，為我在下半年在的開展打下了良好的基礎(chǔ)。另一

16、方面，xx 小區(qū)的一 xx 小區(qū)工作自己通過問書本、問同事，不斷豐富物業(yè)知識，掌握工作實際工作技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、幫助完成收繳服務(wù)費的工作根據(jù)年初公司下達的收費指標(biāo) , 結(jié)合安居小區(qū)和荊善安居小區(qū)的實際情況，在進一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上。在安居小區(qū)以及荊善安居小區(qū)管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和支持下，積極開展對安居小區(qū)、荊善安居小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費的收繳工作。最終在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下 , 完成了公司下達的收費指標(biāo)。三、能源費的收繳工作如期完成安居小區(qū)每月入戶抄水表工作的同時，并對

17、安居小區(qū)內(nèi)商業(yè)用水費用進行收繳工作。四、 XX 年工作計劃 XX 年在貫徹落實公司的各項規(guī)章制度和條例的前提下，通過對物業(yè)管理有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，增強自身工作的積極性以及綜合素質(zhì)能力。重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平，各項服務(wù)工作要有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。（一）繼續(xù)加強自身服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使業(yè)主能夠滿意。良好的形象給人以賞心悅悅目的感覺 , 物業(yè)管理首先是一個服務(wù)行業(yè) , 接待業(yè)主來訪 , 我們做到熱情周到、微笑服務(wù)、態(tài)度和藹、這 樣即使業(yè)主帶著情緒來 , 我們的周到服務(wù)也會讓其消減一些負面情緒 , 為物業(yè)管理費的收取工作帶來積極效應(yīng)。（二）進一步提高物業(yè)收費水平。 加強物業(yè)

18、方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，在物業(yè)收費過程中對于業(yè)主反映的問題能夠了解，并且對于問題能夠給出合理的解釋。（三）密切配合辦公室等部門工作。 能夠及時、妥善處理業(yè)主的糾紛，對于業(yè)主反映的服務(wù)方面的意見、建議及時上報。 回顧 XX 年的工作，對于剛剛參加工作的我來說有點艱辛，但是收獲了成長與成績，很感謝公司給我這樣一個平臺，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，我會在明年的工作中繼續(xù)團結(jié)一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻一份力量。 XX年 , 是全新的一年 , 也是自我挑戰(zhàn)的一年 , 我將努力改正過去一年工作中的不足 , 把新一年的工作做好 ,為公司的發(fā)展盡一份力。在此，對一直以來支持我工作的

19、同事表示感謝。謝謝同事們的包容和耐心。篇二：物業(yè)財務(wù)工作總結(jié)工作總結(jié)XX年 3 月 19 日我應(yīng)聘到 * 物業(yè)公司會計崗位工作，在緊張的工作中不覺現(xiàn)在就到了年末， XX年的財務(wù)工作雖然還在持續(xù)中，但是回首這幾個月來的財務(wù)工作，心中感受頗多。在 * 物業(yè)公司快速發(fā)展期間，我有幸成為了其中的一員，因為企業(yè)的快速發(fā)展也促使我不得不加強自身素質(zhì)的提高，以便適應(yīng)公司快速前進的步伐。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助下，我不斷鞏固、不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財務(wù)知識，時刻注意將理論知識和財務(wù)實踐結(jié)合起來，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提升，能順利地完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項工作任務(wù)，較好地履行了崗

20、位所賦予的職責(zé)。入職以來，我主要負責(zé)財務(wù)核算、納稅申報等工作，現(xiàn)將我這期間的思想、工作情況匯報如下：一、思想方面在思想方面，不斷學(xué)習(xí) * 物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化，始終以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。二、工作方面1 、財務(wù)核算工作財務(wù)核算是會計人員的基本工作，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用。在工作中做到及時編制憑證、按時結(jié)賬、及時準確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心。2 、月度資金預(yù)算及XX 年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”按照* 物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時填報

21、月度資金預(yù)算表及年終填報下年度的資金預(yù)算計劃，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性。合理有效地籌措、分配、使用資金，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理，提高資金利潤率，保證資金安全。3、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的資產(chǎn)負債表、損益表等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求，而財務(wù)中心適時的推出、改進一系列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎(chǔ)。在編制內(nèi)部報表的過程中，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作。4、物業(yè)軟件的實施為了完善物業(yè)公

22、司的核算工作，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通，尋求解決完善軟件存在問題的方法，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮最大的作用。5、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作，我總是要判斷其是否重要、緊急，然后合理的安排時間，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。合理的安排時間，有效的利用時間，否則縱使每天忙得團團轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣，哪里有火哪里跑，最后卻收益甚微。新的形勢和新的發(fā)展要求

23、賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為* 物業(yè)的一名普通員工強烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。XX-01-10篇三：物業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)物業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)作者：佚名時間： XX-10-4 瀏覽量： XX 回首二五年下半年工作 , 物業(yè)財務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步 , 完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個重要的任務(wù) , 使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變 ,

24、與整個集團財務(wù)工作達成一致的高度 , 邁上了一個新的臺階。具體工作如下 :完成重點工作一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬從 05年 7月份開始 ,根據(jù)集團財務(wù)中心的要求, 完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作 , 開設(shè)世家軒金碟賬套 , 獨立核算 , 對已輸入金碟的憑證進行整理裝訂入冊并存檔備查。 11月份 , 又把該賬套移交給集團會計核算部。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立 根據(jù)君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一要求 , 結(jié)合物業(yè)公司的實際情況 , 在以前的會計核算基礎(chǔ)之上 , 從管理的角度 , 制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系 ( 物業(yè)公司及世家軒 ) 。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金

25、計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成 , 與整個集團達成一致 , 使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在君華集團財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下 , 制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括君華物業(yè)財務(wù)制度、君華物業(yè)管理臺賬核算辦法、君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法、君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定、君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)、君華集團內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法的制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程, 使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定, 從根本上進行了一次大的提升。四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財

26、務(wù)部對一些以前的會計核算工作進行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后, 根據(jù)集團財務(wù)中心的要求 , 物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進行了工作交接把會計核算工作并入集團會計核算部,物業(yè)公司財務(wù)部負責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作, 從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上, 提升到真正的財務(wù)管理工作, 從公司的利益出發(fā), 為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財務(wù)參謀 , 提供最準確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。,物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個財務(wù)工作流程, 確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準確性, 提高財務(wù)工作效率。五、完成目標(biāo)工作配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作, 加強管理費的收繳工作。從7月份開

27、始 ,共收樓 140 戶, 收樓費用萬 ; 從 10 月份開始 , 重點加強管理費的催繳工作,10-11月共追繳了管理費萬 , 收費率比上半年大大的提高。六、完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導(dǎo), 進行催繳工作。監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀人員進行財務(wù)培訓(xùn), 并且于9 月份開始增設(shè)了收銀機, 使收銀工作更加規(guī)范, 大大提高了工作效率。七、二六年財務(wù)部工作思路:1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù)。2、進一步加強對收

28、費的管理力度, 徹底清理欠費情況,把一期的收費率提高到70%,二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進一步明確劃分,包括水費、有線電視開通費的返還部分 , 代收業(yè)主收取的差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。3、從管理的角度, 對世家軒的經(jīng)營狀況進行進一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算 , 對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的分攤, 真實的反映世家軒的經(jīng)營成果。4、新的財務(wù)制度的實施, 財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計劃的審批流程 , 采購的審批流程 , 與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴格按照制度執(zhí)行。二六年雖然任務(wù)很重

29、 , 但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成 , 只有這樣 , 扎扎實實 , 發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務(wù)管理著手 , 逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度 , 邁上一個更高的臺階 ! 更好的服務(wù)于公司 !一份汗水一份收獲 , 述職報告物業(yè)公司全體員工在二五年工作中雖然取得了一定的成績 , 但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大, 員工隊伍不斷遞增,傳統(tǒng)的管理方法和運作模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象 , 這直接制約著企業(yè)向前邁進的步伐。二六年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延 , 向科學(xué)化、規(guī)范化

30、方向邁進。推行規(guī)范化管理 , 反對內(nèi)耗 , 提倡團隊高效協(xié)作 , 把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門職能優(yōu)勢 , 有效調(diào)動全員參與管理的積極性。合理健全監(jiān)管機制、以強化制度落實為主要目標(biāo),始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度 , 使物業(yè)公司向著高標(biāo)準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進 , 帶出一支精簡、高效的服務(wù)團隊。篇四： XX年物業(yè)公司財務(wù)部工作總結(jié) xx 物業(yè)管理有限公司財務(wù)部 XX 年度工作總結(jié)及 XX 年工作計劃 XX 年對于我們 xx 物業(yè)公司來說是不平凡的一年， XX年我們接收了近 80 萬平米的小區(qū)，在接收二片區(qū)的初期，我司虧損了如此大的壓力，在各部門的支持與配100

31、多萬，面對合下，經(jīng)過本部門全體同仁艱苦不懈的努力，狠抓收費率，使收入大大的超出預(yù)算指標(biāo)。對維修成本和費用的控制非常嚴格，使全年利潤超出預(yù)算50%。在經(jīng)營走上正軌的同時，部門員工綜合素質(zhì)明顯提高；精神面貌煥然一新?，F(xiàn)將全年情況總結(jié)如下：一、工作計劃目標(biāo)完成情況XX 年，我部門共制定工作目標(biāo)計劃 52 項（其中月計劃工作42 項，總經(jīng)理督辦工作10項），完成52項，工作計劃完成率達100%。 （一）完成的主要工作回顧1、科學(xué)編制經(jīng)營預(yù)算，加強預(yù)算執(zhí)行管理。 按照集團的要求， XX年我司開展了全面的預(yù)算管理工作， 根據(jù)公司經(jīng)營計劃，科學(xué)地編制了 XX 財務(wù)預(yù)算報告。為確保預(yù)算能夠順利執(zhí)行，降低偏差，

32、財務(wù)部以小區(qū)為利潤中心，小區(qū)主任為責(zé)任人，參考各小區(qū)收入、成本費用的歷史數(shù)據(jù)，將預(yù)算的各項指標(biāo)分解到小區(qū)，每個月對各小區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況分析、通報、考核，按季度進行獎罰。從今年全年的執(zhí)行情況來看，這種層層分解落實到人的預(yù)算執(zhí)行方式效果顯著，今年各小區(qū)都順利完成指標(biāo)，公司完成了預(yù)算收入的 105%，利潤完成了預(yù)算的 150%。各小區(qū)主任的工作積極性大大提高同時公司的利潤也得到了保障。2、發(fā)揮財務(wù)審核監(jiān)督作用，促進公司的經(jīng)營規(guī)范發(fā)展為控制維修費用，規(guī)范維修項目和價格，總經(jīng)理在財務(wù)部設(shè)置了兩名核算員，分別對一二片區(qū)的各類維修維護費用進行審核，通過財務(wù)的現(xiàn)場勘查和認真審核，嚴格控制了維修成本。 XX年維修

33、費比XX年下降了萬元，下降了% ；自集團財務(wù)部要求各二級公司對 報銷審核要規(guī)范后，財務(wù)部嚴把財務(wù)單證、票據(jù)關(guān)，報銷嚴格按照先審批，后辦事“的原則，不符合財務(wù)制度及公司報銷制度的報銷，堅決予以退單，杜絕了隨意性，真正的起到財務(wù)監(jiān)督的作用。由于平時的點點滴滴積累，在集團的規(guī)范化檢查中，財務(wù)層面的檢查獲得了 97 分的好成績，在?？谑行〗饚鞕z查中被審計事務(wù)所評價為：規(guī)范細致，無任何違規(guī)行為。3、加強團隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，對收銀員業(yè)務(wù)熟練程度和工作強度的需求有所提高，針對這種情況財務(wù)部對收銀、出納人員開展了業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，XX 年不僅針對新招收銀員一對一培訓(xùn)外，對公司25 名收銀

34、員還開展了三次大型全員參與的專業(yè)培訓(xùn)，二次技能與業(yè)務(wù)知識考試，并將成績優(yōu)秀者公示獎勵，以提高大家學(xué)習(xí)積極性。通過這一系列的舉措，目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作。財務(wù)部還針對收銀這個窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語的培訓(xùn)，在工作中要求使用相請語、詢問語。例如：“您好”“請問有什么事情需要幫忙”等，并將此項內(nèi)容作為工作職責(zé)必須遵守。4、加強欠費收取工作從7 月份開始，財務(wù)部每周都通過收費系統(tǒng)統(tǒng)計各小區(qū)的歷史收費情況、當(dāng)月收費情況，并將該數(shù)據(jù)每周通報給小區(qū)主任，以便他們隨時掌握小區(qū)欠費情況，增加催繳力度，并將收費率情況列入考核指標(biāo)中，通過以上舉措迅速降低了各小區(qū)的歷史欠費，例如陽光a 小區(qū)僅有

35、7 萬元左右的欠費。全公司的欠費金額也達到歷史最低點。二、存在的主要問題及解決措施（一）業(yè)務(wù)量增加與部門管理能力不匹配隨著今年又接手39 萬平米的小區(qū)，業(yè)務(wù)量大大的增加，這就要求財務(wù)部人員要提高自身的工作能力，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，能迅速、有效的處理各類事件，而目前財務(wù)部人員的專業(yè)知識還不夠豐富，工作效率和能力有待提高解決措施： 1、加強培訓(xùn)，最大限度的給部門員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，提高專業(yè)知識和工作技能；今后將會加強本部門人員的專業(yè)知識，通過實踐總結(jié)各類經(jīng)驗并互相學(xué)習(xí)，開展“傳、幫、帶”活動，使財務(wù)人員能夠在本部門成為多面手（二）加強服務(wù)意思，為各小區(qū)提供最完備的服務(wù)于處在公司總部，我部門會有優(yōu)越感，有

36、時會有不耐煩的情緒，從而影響對各小區(qū)服務(wù)態(tài)度，未能提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。解決措施：加強與各小區(qū)溝通，經(jīng)常下到小區(qū)查看實際情況，對各小區(qū)反映的情況及時進行改進，對公司的各種規(guī)定耐心解釋，定期提醒各小區(qū)欠費情況，爭取做到讓各小區(qū)都滿意。三、 XX年工作目標(biāo)（一）協(xié)助公司完成XX 年的經(jīng)營目標(biāo)和計劃，開展全由面預(yù)算管理，使公司本年收入達到萬元。（二）協(xié)助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使公司利益最大化的同時承包者能夠盈利的雙贏局面。（三）根據(jù)各小區(qū)實際情況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實各小區(qū)指標(biāo)，為公司目標(biāo)責(zé)任書提供數(shù)據(jù)支撐。（四）對收銀員及部門人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)和提升（五）配合公司加速整合后企業(yè)文化建設(shè)，

37、落實和完成五年戰(zhàn)略目標(biāo)。（六）加強內(nèi)控管理和財務(wù)審核的職能，對各類顯性和隱形收入要認真盤查，做到對各小區(qū)情況了如指掌。（七）提高財務(wù)預(yù)警能力，通過財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出公司經(jīng)營上存在的問題，并向管理者提出預(yù)警。四、 XX 年工作思路 XX 年對我們部門來說是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，通過接手新小區(qū)我們的隊伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和能力，有強有力的專業(yè)知識做支撐，對各小區(qū)的情篇六：物業(yè)公司財務(wù)工作計劃范文物業(yè)公司財務(wù)工作計劃范文物業(yè)公司財務(wù)工作計劃范文在年度工作基礎(chǔ)上，切實認真做好本職工作。為能更好地、順利地開展下一年的工作，現(xiàn)計劃如下：一、對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關(guān)入

38、伙費用;二、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫 ;三、對其他各項應(yīng)收款及時追繳，費用及時收取存入銀行;四、每月定期清理合同及協(xié)議，對未公務(wù)員之家收取費用及時追繳 ;五、堅決堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款 ;六、監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫;七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取 ; 八、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主 ;九、協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。注：篇七：物業(yè)公司出納工作計劃范文物業(yè)公司出納工作計劃范文這是一篇物業(yè)公司出納工作計劃范文，文章從九方面進行闡述，清晰明了地想大家展示了物業(yè)公司出納人員對本職工

39、作的全面認識與有效規(guī)劃。下面讓我們一起來看看吧！在 xxxx 年度工作基礎(chǔ)上，切實認真做好本職工作。為能更好地、順利地開展下一年的工作，現(xiàn)計劃如下：一、 對二期業(yè)主入伙資料的整理，及時收取相關(guān)入伙費用 ;二、對一期業(yè)主下一年物管費用的及時追繳，保證款項及時入庫 ;三、對其他各項應(yīng)收款及時追繳，費用及時收取存入銀行 ;四、每月定期清理合同及協(xié)議，對未收取費用及時追繳 ;五、 堅決堅持財務(wù)手續(xù)，嚴格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票絕不付款 ;六、監(jiān)督收銀員收銀工作，保證款項相符，及時入庫;七、協(xié)助收銀員做好業(yè)主二次供水費用的計算及收取;八、 加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身服務(wù)水平和素質(zhì)，更好地服務(wù)業(yè)主 ;九、

40、 協(xié)助其他部門做好各相關(guān)工作。以上就是我們?yōu)榇蠹姨峁┑囊黄飿I(yè)公司出納工作計劃范文，更多精彩盡在，敬請隨時關(guān)注哦！篇八：物業(yè)財務(wù)部工作計劃第一章財務(wù)部職責(zé)范圍1. 根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)制度，結(jié)合公司的具體情況，制訂適合物業(yè)管理需要的會計核算制度和財務(wù)管理制度。2. 根據(jù)物業(yè)管理合同、物業(yè)的功能，編制財務(wù)預(yù)算，確定合理可行的收費標(biāo)準和分攤比例。3. 組織日常的會計核算，遵守各項收入制度、費用開支范圍和開支標(biāo)準，對不合法、不真實、不準確、不完整的原始憑證及違反財務(wù)制度的收支予以抵制，認真做帳、記帳算帳、查帳、報帳。日清日結(jié)，做到帳實相符、帳帳相符，帳表相符。4. 準確計算并及時催收各住戶應(yīng)交的管理費、

41、水電費等各項費用，按期上繳各種稅收。5. 定期檢查財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，加強與其他部門的協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，確保管理費收支基本平衡。6. 妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表其他檔案資料。7. 參與重大經(jīng)濟合同業(yè)務(wù)以及合同簽約和管理業(yè)務(wù)開拓的可行性研究，為總經(jīng)理決策提供參考意見。第二章 崗位職責(zé)一、 財務(wù)部經(jīng)理1. 全面負責(zé)本部門各項工作，直接對總經(jīng)理負責(zé)。2. 組織公司的財務(wù)管理工作，制定和完善財務(wù)管理制度和操作流程，協(xié)助總經(jīng)理進行經(jīng)營管理。3. 審核會計憑證和各類會計報表，編寫財務(wù)分析，送總經(jīng)理審閱。4. 加強部門建設(shè)，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高并保持部門員工的總體業(yè)務(wù)水平。5. 編制財務(wù)預(yù)算，

42、審核控制各項費用支出，合理安排各項費用。6. 檢查、監(jiān)督各項收入的及時收繳，保證公司資金的正常周轉(zhuǎn)。二、會計1. 進行本部門的日常管理，協(xié)助經(jīng)理做好會計核算工作。2. 負責(zé)會計制證和帳務(wù)處理，編制會計報表。3. 審核收費通知單，保證收費標(biāo)準無誤，并做好催繳工作。4. 審核各項費用支出，執(zhí)行財務(wù)預(yù)算。5. 檢查銀行、庫存現(xiàn)金、資金帳目，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督改正調(diào)帳，并負責(zé)來往帳的清理。6. 登記帳本，妥善保管會計憑證、帳本、會計報表和其他檔案資料。7. 完成經(jīng)理交辦的其他工作。三、出納1. 現(xiàn)金收付，登記現(xiàn)金手冊，并編制現(xiàn)金收支日報單。2. 現(xiàn)金及時存行，支票及時進帳，同時保證日常報銷所需要的備用金的支

43、取和款項的收取和支付。3. 負責(zé)收據(jù)和發(fā)票等票據(jù)的管理。4. 負責(zé)代收代付款項的收取和劃付。5. 登記現(xiàn)金帳、銀行存款帳、管理費用明細帳。6. 計算和發(fā)放員工工資。第三章工作標(biāo)準1. 會計核算工作能有條不紊地進行。 ( 即從收支兩條線分別來看，收入方面從款項取得直到交納稅款、報表反映;支出方面從款項提取至報表反映，中間各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)操作正常以保證整個過程按會計核算的要求進行。)2. 及時準確地提供各項財務(wù)信息，包括收入情況、支出情況及銀行存款余額情況或某項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的效益情況。3. 及時準確地編制會計報表及報表說明、財務(wù)分析報告。 4. 加強收入的管理，保證公司收入不流失。5. 加強

44、支出管理，保證 | 考試 | 大 | 一切支出都在受控制狀態(tài)，包括工資性支出以及水、電、維修材料、辦公用品等費用的支出。6. 加強預(yù)算管理，保證日常的收支狀況與財務(wù)預(yù)算基本一致。7. 制定切實可行的財務(wù)管理制度和操作流程，并對部門內(nèi)員工進行崗位培訓(xùn)與指導(dǎo)，保證部門員工基本上能履行各崗位的職責(zé)。8. 與稅務(wù)、金融等部門溝通良好，不因為公關(guān)工作不到位導(dǎo)致公司利益受損失。 第五章 財務(wù)管理規(guī)定一、目的。本規(guī)定規(guī)定了公司資金、現(xiàn)金、票據(jù)、費用開支、會計檔案的管理辦法，旨在加強會計基礎(chǔ)工作，正確執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，更好地為物業(yè)管理工作服務(wù)。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司財務(wù)部對資金、現(xiàn)金、票據(jù)、費

45、用開支、會計檔案的管理。三、職責(zé)財務(wù)部財務(wù)人員嚴格執(zhí)行本規(guī)定，并監(jiān)督公司全體員工執(zhí)行本規(guī)定。四、工作內(nèi)容和要求1. 本規(guī)定的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)制度，對公司的財務(wù)活動實施有效控制，并接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督。2. 財務(wù)部是公司財務(wù)管理部門，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對公司財務(wù)活動實行統(tǒng)一管理。3. 財務(wù)人員管理(1) 會計人員的聘用，由行政人事部初試后，由總經(jīng)理直接面試后決定。 (2) 公司重大項目的決策須有財務(wù)部負責(zé)人參加。 (3) 財務(wù)人員必須具備專業(yè)技術(shù)資格，持證上崗。 4. 資金管理(1) 原則上應(yīng)在國有商業(yè)銀行開設(shè)銀行帳戶，開設(shè)或撤銷銀行帳戶時，必須報總經(jīng)理批準。確需在非國有

46、商業(yè)銀行開戶的，在申請開設(shè)帳戶的同時， 須報審帳戶資金最高限額。財務(wù)負責(zé)人必須監(jiān)督帳戶資金限額的執(zhí)行情況，并對執(zhí)行結(jié)果負責(zé)。 (2)必須按銀行及公司規(guī)定使用現(xiàn)金。(3) 庫存現(xiàn)金限額，按開戶銀行的規(guī)定執(zhí)行。開戶銀行沒有核定限額的，最高不得超過5000 元。 5. 實物管理(1) 關(guān)于材料物資管理的規(guī)定：a) 購進的材料物資，原則上應(yīng)先進倉，后領(lǐng)用。b) 對生產(chǎn)中急需的或零星的輔助材料，確需直撥使用的除按規(guī)定審批外，必須經(jīng)項目負責(zé)人驗收并簽名，方可報銷。c) 工程完工后，剩余的材料必須辦理退倉手續(xù)。d) 材料、物資必須至少在每年三月和九月盤點二次。會計人員必須實地監(jiān)督盤點，財務(wù)負責(zé)人必須對盤點結(jié)

47、果的真實性負責(zé)。e) 對材料物資出現(xiàn)盤盈、盤虧的，必須查明盈、虧的原因，提出改進措施。必要時，對庫存材料進行復(fù)點。6. 固定資產(chǎn)管理(1) 各管理處、部門必須指定一名固定資產(chǎn)實物保管責(zé)任人，對固定資產(chǎn)的實物管理負責(zé)。(2) 固定資產(chǎn)必須設(shè)置卡片帳進行管理，卡片帳必須由固定資產(chǎn)保管責(zé)任人簽名，保管責(zé)任人變更的，必須及時變更卡片帳。(3) 在每年的六月，財務(wù)人員必須會同固定資產(chǎn)專責(zé)及實物保管責(zé)任人全面盤點固定資產(chǎn)。會計人員必須實地監(jiān)督盤點，對盤點結(jié)果的真實性負責(zé)。(4) 盤點中出現(xiàn)的損溢，必須按規(guī)定的程序報批。7. 會計檔案管理會計憑證、會計帳簿、會計報表及儲存會計資料的磁盤是企業(yè)的重要經(jīng)濟資料，要定期裝訂、整理立卷、妥善保管。(1) 會計檔案管理實行分階段負責(zé)制。按會計憑證的傳遞流程分出納責(zé)任期、主管會計責(zé)任期。其中出納責(zé)任期從出納審核并接收業(yè)務(wù)部門的原始憑證起，到出納將憑證傳遞給主辦會計為止 ; 主管會計責(zé)任期是從主辦會計審核并接收出納傳遞過來的憑證起，到將會計檔案移交給檔案室保管為止。(2) 在出納責(zé)任期，出納對交存的原始憑證及自己填寫的記帳憑證負保管責(zé)任，按規(guī)定于每月28 日前傳遞給主管會計。(3) 在主管會計責(zé)任期，主管會計對出納交存的會計憑證、電算產(chǎn)生的記帳憑證、所有科目匯總表、裝訂成冊的憑證本、會計帳簿、會計報表