房地產(chǎn)項目經(jīng)理職責權(quán)限和流程完整版

1、崗位職責權(quán)限和工職責說明書文件編號：dhlc-gl-yx001作流程版 號：a/0頁 碼：第1頁共7頁基本資料1職位名 稱項目經(jīng) 理職 位編號dhlc-yx-gl002所屬部 門營 銷部部門審 核人xxx職責屬 性管 理層批 準人陳明星職位關(guān)系圖a類項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)：2直接下級人數(shù)：銷售助理、秘書各1、前臺412行政部其它相關(guān)部門：策劃部、財務(wù)部、拓展部、行政部b類項目經(jīng)理經(jīng)理助理策劃部項目經(jīng)理銷售秘書直接領(lǐng)導(dǎo)人數(shù):直接下級人數(shù):銷售助理、秘書各1、前臺48拓展部間接下級人數(shù):620其它相關(guān)部門：策劃部、財務(wù)部、拓展部、行政部行政部項目經(jīng)理經(jīng)理助理銷售秘書鹵位職責權(quán)限和工職責說明書文件編號

2、：dhlc-gl-yx00作流程版 號：a/0頁 碼：第2頁共7基本目標見習期目標3.1.1 連續(xù)三個月完成公司基本任務(wù)的。3.1.2 當月銷售業(yè)績是公司基本任務(wù)的200% 的。正式工作目標3.2.1 完成工作計劃3.2.2 對目標完成檢查、評講和調(diào)整，保證計劃能實施到位。未開盤項目收尾項目崗位職職責說文件編號：責權(quán)限明書dhlc-gl-yx001和工作版 號：a/0流程頁 碼：第3頁共7頁職責權(quán)限設(shè)置取樣計算分析序號職責工作權(quán)重頻次kpi關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)限使用文件經(jīng)管審核批準督導(dǎo)1有權(quán)根據(jù)銷售實際 情況卜達該項目各 項銷售任務(wù)指標。15%1/月vvv2有權(quán)根據(jù)銷售實際 需要，自行制訂銷 售、推

3、廣、談判策 略，項目定價權(quán)。20%1/月vvv3有權(quán)就該項目銷售 政策的重大調(diào)整向 公司提出建議。5%1/月v4應(yīng)嚴格按照考勤2%1/月v管理制度對本部 門員工的出勤情況 予以考核。5有權(quán)自行招聘、辭退銷使.03%1/月vv6有權(quán)根據(jù)工作需要，任命見習副組長。3%1/月vv7有權(quán)根據(jù)工作需要，責令工作態(tài)度不積極的下屬職員停職中&查10天以 內(nèi)。5%1/月8有權(quán)根據(jù)銷售實際 情況，在工作站內(nèi) 靈活調(diào)配人力資源。5%1/月v9有權(quán)根據(jù)實際工作 需要向公司要求適 當調(diào)配人力資源。5%1/季v10有權(quán)向公司提出免除工作不積極的主5%1/2月v任、前臺、組長的職務(wù)。11項目每月領(lǐng)取并使用備用金5

4、00 5000 元。5%1/月v12有權(quán)批準總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵并有不高于200元/次的處罰權(quán)。2%1/月v13主持項目各類工作例會10%3/月v14組織項目各類培訓(xùn)15%8/月v職責說明書文件編號：dhlc-gl-yx001鹵位職責權(quán)限和工作流程版 號：a/0工作聯(lián)系營銷部：指導(dǎo)審核、批準項目銷售計戈山頁 碼：第4頁共7判定和制定銷售策略。策劃部：項目的品牌形象策劃和設(shè)計、編寫項目策劃報告、協(xié)助或指導(dǎo)項目銷售，編寫項目百問財務(wù)部：資金的應(yīng)用和收訖的審核與支付。行政部：負責公司政務(wù)和行政事務(wù)的承上啟下.拓展部：項目拓展和保持與在項目開發(fā)商的關(guān)系。人力資源部：人員招聘、解聘，人才結(jié)構(gòu)評

5、估。組織統(tǒng)籌公司培訓(xùn)、員工檔案建立。企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)文化的提升。開發(fā)商相關(guān)部門及社會相關(guān)聯(lián)系單位任職要求學(xué)歷及專業(yè)背景要求（含資格證看要求）6.1.1 大學(xué)本科及以上學(xué)歷或本科及以上同等學(xué)歷。6.1.2 獲得國家級認定資格。經(jīng)驗要求5年以上行業(yè)經(jīng)理技能要求6.3.1 基本技能：較強的文字處理能力，語言表達能力。6.3.2 業(yè)務(wù)技能：熟悉本行專業(yè)基礎(chǔ)常識，具備項目組織，銷售技術(shù)專業(yè)知識，對地產(chǎn)營銷有較深的理解。6.3.3 管理技能：具備組織協(xié)調(diào)能力，具有較強的溝通能力，具備一定的談判技巧。6.3.4 外語技能：有一定英語水平6.3.5 計算機技能：熟練掌握 word exce

6、戊字處理和辦公室自動化管理。6.3.6 其它技能：有一定處理社會關(guān)系的能力。有助于提升工作業(yè)績的培訓(xùn)6.4.1組織項目工作例會。6.4.2有助于為公司培訓(xùn)和留住人才崗位職責權(quán)限和工職責說明書文件編號：dhlc-gl-yx001作流程版 號：a/0頁 碼：第5頁共7頁考勤管理制度薪酬管理制度 財務(wù)管理實施細則 經(jīng)理、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）管理制度 主任、組長（副組長）管理制度銷售秘書管理制度 前臺管理制度 前臺判單的規(guī)定銷使管理制度 銷使判單的規(guī)定 司機職責及用車制度 著裝管理規(guī)定員工集體宿舍管理制度辦公電腦使用管理制度 獎罰制度績效考核制度崗位職責權(quán)限和工 作流程職責說明書文件編號：dhlc-gl

7、-yx001版 號：a/0頁 碼：第6頁共7頁加班強度邛跳培訓(xùn)和調(diào)休）平均出差強度不超過2天/周3天/周4天/周周末和節(jié)假 日也可能加 班，但后補 休或調(diào)休不超過2天/月35天/季610 天/季1015天/月15天/月以上vvv|職責崗位kpifwa （數(shù)量）q （質(zhì)量）c （成本）t （時效）r （風險）使用文件職責1銷售計劃制 定及目標管 理計劃達 成率超額完成本控 制率按期實 際 完成率風險 發(fā)生率職責2銷售現(xiàn)場管 理職責3財務(wù)管理職責4與發(fā)展商的協(xié)調(diào)管理職責5項目人力資 源管理和發(fā) 展不合格 數(shù)成本控 制率及時糾 正率職責6公司管理體 系維護維護合 格率及時糾 正率職責7項目各工種 管理職責8銷售檔案管 理職責9項目行政管 理及物件使 用、集體宿舍 管理職責