農(nóng)網(wǎng)升級改造工程開工準備會議

1、謝謝你的觀看農(nóng)網(wǎng)升級改造工程開工準備會議-其他范文XX縣農(nóng)網(wǎng)升級改造工程開工準備會議一、業(yè)主項目部介紹工程概況、總體要求（工程規(guī)模、進 度、質(zhì)量、安全、造價）；工程概況：本批工程涉及 5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，包括66個自然村， 含66個單項工程；改造60個配電臺區(qū)；10kV線路1條，原用 配變4臺，改造設(shè)低壓線路1條；10kV架空線路總長18.77km, 裸導線線路18.237km,架空絕緣線線路 0.533km； 0.4kV線路總 長42.135km,架空絕緣線線路 26.549km,沿墻敷設(shè)15.52km, 敷設(shè)電纜0.07km； 0.22kV線路總長43.006km,架空絕緣線線路 8.463km,沿

2、墻敷設(shè) 0.805km,下戶 BLV 線路33.738km；進戶 BLV線路17.08km；變壓器60臺，總?cè)萘?560kVA,改造一戶 一表建設(shè)3416戶。進度目標：2012年8月30日開工；2013年3月1日前竣 工投運質(zhì)量目標：貫徹 WHS質(zhì)量控制管理程序，執(zhí)行配網(wǎng)質(zhì)量 驗收控制標準，確保合格（符合國家和南網(wǎng)標準），力爭優(yōu)良。安全目標：全面執(zhí)行安全風險管理體系，杜絕人身傷亡和 設(shè)備運行事故造價目標：較批準施工圖預算降低 10%以內(nèi)。二、圍繞進度、質(zhì)量、安全、造價的項目實施策劃思路進度：施工方編制三級進度計劃，提出物資需求計劃；場 地協(xié)調(diào)：業(yè)主項目部協(xié)調(diào)工程師/供電所/施工單位協(xié)調(diào)人員；停

3、 電計劃總體思路質(zhì)量：按新版本由監(jiān)理設(shè)置提供施工單位WHS控制點；過程監(jiān)管（監(jiān)理）；單項工程投運必須具備資料完備、圖實一致。安全：1執(zhí)行安風體系；2 .施工方案詳細符合現(xiàn)場實際，風險識別到位，安全措施 妥當；3 .執(zhí)行安全措施圓滿。三、監(jiān)理方介紹工作思路和打算組織機構(gòu)：XX設(shè)分站，現(xiàn)場監(jiān)理：XX開工資料審查：表單/施工組織設(shè)計，最遲 8月15日前報 資料；施工方面人員配備到位；人員儲備（兩種人）開工后確保資料/現(xiàn)場準備工作的合法性;安全/質(zhì)量/進度/投資過程監(jiān)管；重點：資料完善（WHS切實履行）。施工單位要設(shè)置信息 資料員。進度編排考慮節(jié)假日。建議業(yè)主項目部定期組織協(xié)調(diào)會議四、設(shè)計方介紹工作思

4、路和打算設(shè)計圖紙交底：出6套簽章白圖，7月19日交底復測時間：7月20日至8月10日，設(shè)計全程參與，按復 測表單執(zhí)行，一次性定樁位。復測完畢，8月20日前提供修正完后的藍圖， 與原預算對 比的設(shè)備材料差異表。設(shè)計工地代表：XX過程變更及時處理完畢，同時竣工圖必須在單項工程投運 前交付，并保證竣工圖數(shù)據(jù)和現(xiàn)場一致。另，設(shè)計要提供與 V3.0典型設(shè)計的對比分析；設(shè)計強制 性條文執(zhí)行情況報審。設(shè)計單位資質(zhì)文件復印件。五、施工方介紹工作思路和打算1 .合同需盡快簽訂，要求提供投標文件2 .項目部地點/材料堆放點：復測完之前落實；業(yè)主項目部 協(xié)調(diào)工程師配合3 .設(shè)計圖紙完善提交；4.人員組織機構(gòu)項目經(jīng)理

5、：持證技術(shù)負責人：持證安全員：持證質(zhì)檢員：持證材料員：對物資較為熟悉的人員兩種人，注冊管理相關(guān)管理人員必須進場前培訓考試，掛牌上崗。5 .安全工器具試驗檢查；6 .成立安委會，項目部五牌一圖設(shè)置7 .資料人員同步完成資料的收集整理六、下一步工作打算1 .設(shè)計交底（7月19日），復測（7月20日至8月10日） 提供修正圖紙、準確的設(shè)備材料清冊2 .開工準備人員組織機構(gòu)，7月19日給業(yè)主正式函件確認；材料站和項目部駐地復測完之前確定，各材料堆放點的收 貨聯(lián)系人/電話，各材料堆放地點的材料需求量（8月15日前）；復測過程中同步開展場地的初步協(xié)調(diào)工作（8月10日前）；編制二次策劃，編制三級進度計劃，合理安排人員