人事專員月初工作計劃

1、人事專員月初工作方案總 3 頁- 本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可 - - 內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字體及 大小-人事專員月初工作方案、人員合同情況22 月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況。勞動合同是用 人 單位與員工之間勞動關(guān)系的一種表達和雙方的用人保障。人事工 作中最 重要的保存文件就是人員合同。其次那么是員工考勤表、工資 表這些有規(guī) 定保存年限的資料。二、本月各部門用人情況口月香噴噴合計新近人員人，離職人員 4人。其中韓泰東廠新進 人員 3 人，離職 3 人；韓餐館新進 1 人，無離職人員；小吃 咖啡新近 員工 5 人，離職 3 人。十二月工作方案具體安排如下：、保持新進人員

2、和離職人員的標準性。除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝 通。確 認人員離職原因，包括新進人員的預(yù)計在職年限。 2021 年前 程無憂發(fā) 布的?離職率調(diào)研報告?里中國 29 個行業(yè)平均離職率達 到勉而傳統(tǒng)服 務(wù)業(yè)的?離職率為 占所有行業(yè)的首位。香噴噴 8-10 月人員平均離職率 為；其中韓餐館的離職率高達也 由于韓餐館人 員總數(shù)少，所以導致 韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首 位。二、加速年輕化人員的招聘 這個局部主要針對韓泰東廠。從 8 月-22 月，招進東廠的 30 歲 以 下的人群合計 8 人，其中 2 人是應(yīng)聘效勞員，其他 6 人是以助理 名義 招進來的，這 8 個

3、人其中有 3 人干沒超過三天離職 .另外 1 人 做了一個 半月后離職，目前還有 4 人，成功率 50% 。接下來的局部 效勞員的招 聘信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人 員；另一方面就 是增加東廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員 老齡化。三、發(fā)動在職員工積極參加社會保險這一局部著重對于 30 歲以下的在職員工。我們公司效勞員普遍 薪 資水平在 1200-1300, 所以社會保險個人這塊承當?shù)馁M用對員工 也是一 個負擔，尤其是 25 歲以下的人，大局部都不愿意參保。所以 這局部工 作開展也會很困難。實際上是公司承當?shù)谋葌€人要多得 多，但是市場行 情決定了效勞業(yè)人員的一些理念，很多

4、人不愿意交 保險，另外就是 40 歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要 性，而這個年齡開始交社 會保險已經(jīng)是比擬晚了。所以就會存在這 樣的問題。為員工交納社會保 險從某種程度上可以降低人員離職 率。四、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃這個局部我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會 導致 這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情， 太多的事 情說明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也 會要求和參與 部門經(jīng)理的討論。東廠的薪資方案著重于三點：1) 使東廠的人員薪資水平向市場效勞員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性；2) 可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理；3) 薪資方案側(cè)重于 40 歲以下人群；管理人員的局部主要側(cè)重 于 績效考核和一個薪資上升空間，這局部的人群是不在乎他現(xiàn)有工 資拿多 少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的 過程中才會 更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的時機。五、關(guān)注無線點餐方案這一塊就是對于點菜寶和 IPAD 電子菜單的一個關(guān)注和了解，著 重 點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件 和軟件 設(shè)施設(shè)備。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報價狀況， 其中的軟硬件 的可選