建筑工程項目管理知識點匯總7

1、有關建筑工程項目管理知識點匯總7多選題1、建設項目管理的內部和外部的環(huán)境信息包括()A.建設項目的目標和任務B.潛在任職者的個人品質因素C.建設項目管理組織結構D.建設項目參與方E.社會政治、經濟、文化環(huán)境答案： A,C,D,E暫無解析單選題2、進度控制的工作任務和相應的管理職能應在() 組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。A.項目進度B.工作進度C.項目管理D.工作管理答案： C 考點 1Z203041 掌握建設工程項目進度控制的組織措施單選題3、作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在() 進行。A.設計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段答案：

2、B 解析 1Z201012 關于項目管理任務的理解。多選題4、影響業(yè)主方項目管理組織結構圖設計的因素有（）A.業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B.工程任務的委托和發(fā)包的模式C.工程的規(guī)模和特點D.資金E.項目結構答案： A,B,C,E暫無解析單選題5、下列對施工總承包管理模式質量控制方面特點的敘述，不正確的是（）。A,對分包人的質量控制由施工總承包管理單位進行B.分包工程任務符合質量控制的“他人控制”原則，對質量控制有利C.各分包之間的關系可由施工總承包管理單位負責，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費答案： D暫無解析單選題6、 實力強大的

3、投資者對房地產的投資也注重研究其地區(qū)分布、（） 以及項目類型發(fā)布的合理性，以期既不冒太大的風險，又不失去獲取較高收益的機會。A.空間分布B.人口分布C.時間分布D.經濟分布答案： C暫無解析單選題7、建設工程造價有兩種含義，從承包商、供應商、設計市場供給主體的角度可以理解為() 。A.建設工程承發(fā)包價格B.建設項目固定資產投資總和C.同定資產和投資于鋪底流動資金投資的總和D.建設工程動態(tài)與靜態(tài)投資的總和答案： AC選項為投資者、業(yè)主角度的定義。單選題8、下列不屬于工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要內容的是()A.施工階段的質量控制8、 施工階段的進度控制C.施工階段的合同控制D.施工階段的投資控制

4、答案： C 解析 1Z201102 監(jiān)理的工作任務單選題9、 施工總承包管理與施工總承包模式從合同關系比較看，下列說法正確的是()A.施工總承包管理模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同B.施工總承包模式的合同關系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同C.施工總承包管理模式的合同關系是，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同D.施工總承包模式的合同關系是，由業(yè)主與分包單位直接簽訂合同答案： A 考點 1Z201041 掌握施工任務委托的模式多選題10、 建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱

5、情服務。這一原則的基本內涵有 () 。A.嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B.對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C.認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D.維護業(yè)主的正當權益E.按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、 規(guī)范、 標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)

6、主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。多選題11、 總監(jiān)理工程師應對項目監(jiān)理機構內的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使() 。A.管理職能不重不漏B.事事有人管C.人人有專責D.人員能力互補E.人員性格互補答案： A,B,C暫無解析單選題12、若某事件經過風險評估位于事件風險量的區(qū)域圖中的風險區(qū)A,則應()A.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū) CB.采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū) BC.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū) BD.采取措施，降低其損失量，使它移位至風險區(qū) D答案： C考點1Z201191 了解建設工程項目的風險類

7、型。多選題13、單位工程施工組織設計技術經濟分析的重點內容是()A.施工方案B.施工質量計劃C.施工進度計劃D.成本控制計劃E.施工平面圖設計答案： A,C,E單位工程施工組織設計技術經濟分析的重點：施工方案；施工進度計劃；施工平面圖設計。單選題14、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核標準是() 。A.監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容是否包括了全部委托的工作任務B.監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖C.監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容是否與合同要求和建設意圖相一致D.監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內容是否適合工程的特點答案： A暫無解析單選題15、 () 是基于互聯(lián)網技術為建設工程增值的重要管理工具，是當前在建設工程

8、管理領域中信息化的重要標志。A.項目專用網站B.項目信息門戶C.項目管理信息系統(tǒng)D.設備管理信息系統(tǒng)答案： B 解析 1Z207023 項目信息處理的方法多選題16、 安裝工程施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、 質量控制 () 現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。A.成本控制B.安全控制C.施工準備D.標前設計答案： A,B暫無解析單選題17、項目管理的核心任務是指()A.目標的實現B.目標的管理C.目標的控制D.目標的制定答案： C解析本題考核的是1Z201010建設工程項目的目標和任務。項目管理的核心任務是項目的目標控制。此題還需要注意

9、避免和“建設工程管理”的核心任務所混淆，“建設工程管理”的核心任務是建設和使用增值。單選題18、下列不屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責的是() 。A.建立與業(yè)主的溝通協(xié)商制度，及時充分地了解業(yè)主對設備監(jiān)理的意圖和要求B.負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收C.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示D.根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志答案： A 解析 專業(yè)監(jiān)理工程師是根據設備監(jiān)理崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權的監(jiān)理工程師。 其應履行的職責如下：(1) 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(2)

10、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3) 組織、 指導、 檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理現場人員的工作， 當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4) 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5) 負責本專業(yè)范圍的驗收及隱蔽工程驗收；(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，遇重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7) 根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；(8) 負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參加編寫監(jiān)理月報；(9) 核查進場材料、設備、元器件、配件的原始憑證及檢測報告等質量證明文件及其質量情況；(10) 負責本專業(yè)的工程計量工作，

11、審核工程計量的數據和原始憑證。單選題19、 贏得值原理圖是對項目成本和進度進行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。根據該圖，下列表達式中表示實際成本超過預算的是() 。A. BCWP-BCWS0B. BCWP-ACWP0C BCWS-ACWP0D. ACWP-BCWS0答案： B利用贏得值原理( 進度費用曲線圖) 進行成本控制。該法引入三條曲線：(1)BCWS(Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預算費用曲線，根據施工組織設計的進度計劃繪出，可按(進度計劃工作量X目標預控成本/工程中標價)繪制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預算費用曲線，根據施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量乂目標預控成本/工程中標價 ) 繪制； (3)ACWP (Actual Cost of the Work Performed) 為已完工程實際費用曲線，根據施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS> 0,則進度提前；BCWP-BCWS =0符合進度；BCWPB CWS0,則進度拖后。如果BCWP-ACWP >0,則低于預算；BCWP-ACWP=0(J符合預算；BCWP-AC