建筑工程項目管理(二級)知識點8

1、選編五建筑工程項目管理( 二級 ) 知識點 8單選題1、我國多數(shù)企業(yè)和建設項目的指揮或管理機構，習慣用 () 來描述每一個工作部門的工作任務。A.管理職能分工表B.工作任務分工表C.管理職能分工描述書D.崗位責任制的崗位責任書答案： D暫無解析單選題2、 () 是分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題。A.管理措施B.組織措施C.技術措施D.經濟措施答案： A管理措施 ( 包括合同措施) ， 分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應的措施， 如調整進度管理的方法和手段， 改變施工管理和強化合同管理單選題3、項目合同管理、工程設計、施工管理與項目監(jiān)測、資金的使用與管理等內容屬

2、于 () 內容。A.決策管理的咨詢B.執(zhí)行管理的咨詢C.決策管理D.執(zhí)行管理答案： D項目執(zhí)行 （ 實施 ） 管理層次的工作任務， 包括項目前期提出項目規(guī)劃與投資機會研究、項目建議書、項目可行性研究報告、組織實施項目采購招投標 （ 包括設計、設備、工程咨詢等） ；實施階段的報批開工報告（ 如果需要的話） 、合同的談判、簽訂和管理、施工管理、財務管理、項目監(jiān)測等；項目后期的竣工驗收、總結評價和生產運營等。單選題4、總承包一級資質的A 企業(yè)簽訂甲工程的施工總承包合同后，經建設單位同意將網架工程分包給具有相應資質等級的 B 企業(yè)施工。 按建設工程質量管理條例要求， A 企業(yè)應確定甲工程項目的 （）

3、。A.項目經理、技術負責人和施工管理負責人B.項目經理、分包方項目經理和施工管理負責人C.項目經理、技術負責人、分包方項目經理和技術負責人D.項目經理、技術負責人和分包項目安全負責人答案： A 解析 根據(jù) 建設工程質量管理條例 的規(guī)定， 施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。 建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責。單選題5、水利水電工程施工進度計劃編制的主要步驟包括：研究設計資料和施工條件； 計算工程量； 選擇施工方法， 修改控制進度， 編制進度計劃的初步方案；安排施工順序， 草擬輪廓進度汁劃； 劃分工程項日； 進行施工進度方案比

4、較，選擇較優(yōu)方案；對進度計劃進行工期、資源優(yōu)化，確定施工進度計劃。其正常順序應為（） 。A. B.C.D.答案： C暫無解析單選題6、建設工程項目信息可按信息層次劃分為管理型、業(yè)務性和() 信息。A.內部型B.定型C.戰(zhàn)略性D.歷史性答案： C 解析 本題考查重點是對“建設工程項目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的層次劃分為：戰(zhàn)略性信息；管理型信息；業(yè)務性信息。因此，本題的正確答案是 C單選題7、項目經理部的地位是() 。A.項目經理部是企業(yè)進行項目管理的組織機構B.項目經理部是由非項目經理組建并領導的C.負責施工項目從開工準備至竣工驗收D. 一個項目的項目經理是永久性的答案： A暫無解析多選

5、題8、工程項目管理學研究的對象包括()A.投資目標；B.進度目標C.質量目標D.信息管理E.合同管理答案： A,B,C 解析 工程項目管理學研究的對象是建設工程項目管理者目標的有效控制，包括費用 ( 投資 ) 目標、 時間 ( 工期 ) 目標和質量目標的控制。 合同管理、 信息管理是 監(jiān)理工作的主要內容。單選題9、關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是() 。A.業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理B.首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解C.首先要定義主管部門的工作任務D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表答案： B 解析 1Z201023 工作任務分工在項目管理中的應用

6、簡答題10、 某項目經理部中標承建某道路工程， 原設計是水泥混凝土路面， 后因拆遷延期， 嚴重影響工程進度， 但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。 為滿足竣工通車日期要求， 業(yè)主更改路面結構， 將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。 對這一重大變更，項目經理在成本管理方面采取了如下應變措施：(1) 依據(jù)施工圖，根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費標準編制施工圖預算，然后依據(jù)施工圖預算打八折， 作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補充合同； 打七折 作為瀝青混凝土工程目標成本。(2) 對工程技術人員的成本管理責任作了如下要求：質量成本降低額；合理化建議產生的降低成本額。對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求

7、：計量驗收；降低采購 成本；限額領料；及時供貨；減少資金占用；舊料回收利用。(4) 要求測量人員按技術規(guī)程和設計文件要求， 對路面寬度和高度實施精確測量。問題布置給測量人員的要求正確嗎請從成本控制的角度說明理由。答案： 布置給測量人員的要求不正確。 因為從成本控制的角度， 在成本控制中應以成本計劃為準， 在施工的全過程對影響項目成本的各個因素加強管理， 采取有效措施減少消耗和支出， 及時掌握各項費用、 實際發(fā)生的成本與計劃成本間的差別， 及時做出分析和反饋， 糾正浪費和不合理支出， 使施工項目在各級責任人工作范圍內能自始至終( 包括招標投標時起到竣工驗收的全過程) 嚴格按成本計劃和成本目標控制

8、成本。 此例中項目經理要求測量人員對路面寬度和高度實施精確測量，有可能并無精確測量的必要并且增加成本。暫無解析單選題11、主動測量是指() 。A.監(jiān)測職業(yè)健康安全管理方案的各項計劃及運行控制中各項運行標準的實施與 符合情況B.根據(jù)危害辨識和風險評價的結果、法律法規(guī)要求，制定包括監(jiān)測對象與監(jiān)測 頻次的監(jiān)測計劃，并據(jù)此對企業(yè)活動的必要基本過程進行監(jiān)測的過程C.系統(tǒng)地檢查各項作業(yè)制度、安全技術措施、施工機具和機電設備、現(xiàn)場安全 設施以及勞動防護用品的實施與符合情況D.對員工實施健康監(jiān)護，如通過適當?shù)捏w檢或對員工的早期有害健康的癥狀進 行跟蹤，以確定預防和控制措施的有效性答案： B暫無解析單選題12、

9、質量控制方面的任務不包括() 。A.提出設計要求，分析、論證建設項目的功能B.審核及處理施工索賠事宜C.確定建設項目質量的要求和標準，滿足設計質量標準要求D.編制設計要求文件答案： B暫無解析多選題13、 施工質量計劃所要求的內容， 理所當然地被包含于施工組織設計或項目管理實施規(guī)劃小，而且能夠充分體現(xiàn)施工項目管理目標( 質量、工期、成本、安全 )的 () ，這也和全面質量管理的思想方法相一致。A. 一致性B.制約性C.關聯(lián)性D.整體性E.有效性答案： B,C,D暫無解析單選題14、下面對工程變更敘述不正確的是() 。A.承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權利B.施工中承包人不得提出涉及對設計

10、圖紙或者施工組織設計的更改C.對于變更超過原設計標準或批準的建設規(guī)模，發(fā)包人應報規(guī)劃管理部門和其 他有關部門重新審查批準，并由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明D.工程師同意采用承包人的合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益的分擔或 分享，由發(fā)包人和承包人另行約定答案： B 考點 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序單選題15、關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是()A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經理和各主管的管理職能B.工作任務分工表主要明確項目經理和各部門各崗位的分工C.工作任務分工表中主要明確工作任務應由哪些部門負責，哪些部門配合或參 與D.在各項目參與方

11、中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任 務分工表答案： C暫無解析單選題16、 在對建設項目信息進行分類時， 要求同一層面上各個子類互相排斥， 這是建設項目信息進行分類必須遵守的 () 原則的體現(xiàn)。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.邏輯性D.綜合實用性答案： C 知識點 建設工程項目管理中的信息單選題17、 A 工廠作為該工廠的業(yè)主運作的一個項目，在可行性研究報告批準后，采用設計、采購和施工任務綜合的承包方式將該施工項目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求， 項目總承包單位在設計中要重點抓好費用目標控制工作， 滿足業(yè)主的目標。下列選項中不屬于施工總承包方管理任務的有() 。A.負責整個工程的施工安全B.控制施工的成本C,為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責與設計工作有關的組織協(xié)調答案： D暫無解析單選題18、 當編制完施工進度計劃初始方案后需要對其進行檢查。 下列檢查內容中屬于解決可行與否問題的是() 。A.主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B.主要機具、材料等的利用是否均衡與充分C.工程項目的總成本是否最低D.各工作項目的平行搭接和技術間歇是否符合工藝要求答案： D 大綱要求 熟悉多選題19、房地產