(中層管理)星級(jí)精益班組方案

1、創(chuàng)星級(jí)精益班組實(shí)施方案為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的工作部署， 扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)和精 益管理工作，同時(shí)更好的開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)活動(dòng)，提高企業(yè)班組 的管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)， 公司決定將創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng)與精 益推進(jìn)工作中工作小組的運(yùn)行要求相結(jié)合， 通過(guò)采用各種先進(jìn)管 理工具來(lái)識(shí)別并消除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)， 通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各種改善 活動(dòng)持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果， 特制定公司創(chuàng)星級(jí)精益班組實(shí)施方 案。一、指導(dǎo)思想圍繞（集團(tuán)）公司“121”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)管理和技術(shù) 創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)思想政治工作和員工隊(duì)伍 建設(shè)，規(guī)范完善班組管理的基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā) 展、共同進(jìn)步，為精益生產(chǎn)和精益管理體

2、系達(dá)級(jí)評(píng)估及提高企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利 完成。二、總體目標(biāo)達(dá)到“四個(gè)提升” ，即：全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì)，全面提升基 礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文 化道德素養(yǎng)。實(shí)現(xiàn)“五化” ，即：實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo) 準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；打 造“五種類型班組” ，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、 效益型、和諧型方向良性發(fā)展。三、 班組的管理運(yùn)行內(nèi)容：1、組成各行政班組針對(duì)班組管理的各項(xiàng)管理內(nèi)容設(shè)立專責(zé)人員， 同 時(shí)吸納一些技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等相關(guān)支持人員組成工作團(tuán) 隊(duì)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)

3、導(dǎo)下， 在相關(guān)部門的共同協(xié)助下,各專責(zé) 人員按其職責(zé)，在生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝改善、 質(zhì)量提升、成本控制、安全管理等方面，相互協(xié)助、全員參與， 共同完成其生產(chǎn)/工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。2、各職能部門的職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作， 并負(fù)責(zé)班組建設(shè)整體 規(guī)劃與推動(dòng)，明確班組長(zhǎng)的產(chǎn)生程序及責(zé)權(quán)利；工會(huì)負(fù)責(zé)班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)、組織勞動(dòng)競(jìng)賽等工作；質(zhì)量部負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理；設(shè)備動(dòng)能管理部負(fù)責(zé)班組設(shè)備管理；生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)、安全管理等工作； 財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)班組成本管理； 黨委工作部負(fù)責(zé)班組文化、思想政治工作。3、班組的職責(zé)工作任務(wù)：根據(jù)年度方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、

4、文明、 優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的圓 滿完成。組織管理：積極貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，利用 現(xiàn)代管理的方法和手段，搞好班組建設(shè)工作。制度建設(shè)：建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo) 準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育 等各項(xiàng)制度，以保證班組工作有章可循。安全生產(chǎn)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí) 行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。質(zhì)量管理：樹(shù)立“質(zhì)量就是生命”的觀念，全面落實(shí)質(zhì)量 工作計(jì)劃，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作， 把好工作（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)信息管理：建立基礎(chǔ)信息管理機(jī)制，認(rèn)真做好原始記錄、 憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋等工作。員工培訓(xùn)

5、：根據(jù)班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班 組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)。設(shè)備管理：開(kāi)展節(jié)約增收活動(dòng)，保證分配到班組的各種材 料和設(shè)施齊全，保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，并隨時(shí)對(duì)各種設(shè)備進(jìn)行維 護(hù)和保養(yǎng)。思想管理：及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有 關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員 工參與非法組織。4、會(huì)議制度班組應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議（包括傳達(dá)通報(bào)型、解決問(wèn)題型） ，針 對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論、溝通并尋求解決辦法，并通過(guò)班組管理 板目視出來(lái)。 每次會(huì)議要有會(huì)議記錄， 要有同級(jí)支持人員的參與， 應(yīng)確保參會(huì)成員能夠在會(huì)議中注意傾聽(tīng)并交流彼此的意見(jiàn)或建 議，達(dá)到

6、協(xié)助合作、全員參與的目的。5、問(wèn)題處理制定問(wèn)題處理流程， 提供一個(gè)方法協(xié)助解決在其層面無(wú)法解決的問(wèn)題。 班組必須運(yùn)用此流程來(lái)改善工作小組的關(guān)鍵業(yè)務(wù)衡量指標(biāo)。班組在處理問(wèn)題時(shí)，要運(yùn)用精益的方法和工具，班組成員通過(guò)培訓(xùn)和相關(guān)職能部門的支持下，要逐步熟悉、掌握和運(yùn)用精益的方法去解決具體問(wèn)題，并能夠取得實(shí)效。6、管理看板班組通過(guò)統(tǒng)一的管理看板，將班組的活動(dòng)計(jì)劃，以及安全環(huán)境、質(zhì)量、成本、設(shè)備、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)6S、人員培訓(xùn)、激勵(lì)等方面的工作成績(jī)及存在的問(wèn)題以圖文并茂的方式進(jìn)行展示， 讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門知曉，同時(shí)也讓班組成員清楚本組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積級(jí)參與班組的日常管理。 要求班組成員能夠使用 管理

7、板上的信息作為工具以驅(qū)動(dòng)和跟蹤持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。7、改善提案改善提案是一種群眾性參與管理的活動(dòng)， 對(duì)公司管理水平和 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)非常有效。 員工通過(guò)改善提案活動(dòng)為企業(yè)運(yùn) 營(yíng)相關(guān)的一切活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)出謀劃策，提出意見(jiàn)和建議。公司 將大力開(kāi)展改善提案活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各 項(xiàng)指標(biāo)，找出問(wèn)題和解決措施，為公司提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn) 場(chǎng)改善的實(shí)施建議，持續(xù)改進(jìn)公司的工作方式和工作流程。四、主要內(nèi)容 公司推進(jìn)星級(jí)精益班組管理具體實(shí)施內(nèi)容分為八個(gè)方面內(nèi) 容，具體內(nèi)容如下：（一）班組基礎(chǔ)管理圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)：每一個(gè)班組 按照“兩長(zhǎng)三員”的組織框架進(jìn)行配置即班組長(zhǎng)、工

8、會(huì)小組長(zhǎng)、 現(xiàn)場(chǎng)管理員、安全員管理員、質(zhì)量管理員；加強(qiáng)“二長(zhǎng)三員”職 責(zé)的落實(shí)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi) 的班組工作制度體系。為了保證班組的有效運(yùn)行， 制定一系列與其相關(guān)的工作程序 并確保班組成員按程序開(kāi)展工作，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。主要內(nèi) 容包括：班組看板、班組會(huì)議制度、班組問(wèn)題解決、班組活動(dòng)開(kāi) 展的方法及技能等內(nèi)容。班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、成本等方面的工作 成績(jī)及存在問(wèn)題進(jìn)行展示， 同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)行 現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。班組定期召開(kāi)班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論、溝通、 尋求解決辦法，按照班組問(wèn)題處理流程解決問(wèn)題。班

9、組會(huì)議要求 包括以下內(nèi)容：班組應(yīng)每周定期在工作區(qū)域內(nèi)召開(kāi)會(huì)議（約30分鐘） 班組應(yīng)每季度召開(kāi)一次班組民主生活會(huì) 會(huì)議應(yīng)基于有效的雙向溝通（上傳、下達(dá)） 會(huì)議應(yīng)有明確的議題會(huì)議應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)議程召開(kāi) 會(huì)議應(yīng)依照組員的角色和職責(zé)進(jìn)行 每次會(huì)議后必須要有會(huì)議記錄（二）班組安全健康環(huán)保管理 堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，以 本質(zhì)安全為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活 動(dòng)，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)；組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān) 法律法規(guī)， 增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性； 加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)， 增強(qiáng)員工自我防范能力。認(rèn)真落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。建立

10、健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng) 急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。（三）班組質(zhì)量管理 樹(shù)立“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”質(zhì)量管理理 念，追求質(zhì)量工作精益求精，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷” ，努力完成各 項(xiàng)質(zhì)量方針，系統(tǒng)推進(jìn)全員參與、全過(guò)程控制、QC活動(dòng)、各種 方法綜合運(yùn)用的全面質(zhì)量管理。內(nèi)部質(zhì)量控制措施主要為制造工序的保證方法、 檢查工序的 保證方法、日常質(zhì)量問(wèn)題記錄及跟蹤情況等內(nèi)容。工序過(guò)程能力 主要為批量質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生及控制措施、防錯(cuò)裝置應(yīng)用程度。（四）班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是讓每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)都能生產(chǎn)出同樣合 格的產(chǎn)品，是班組生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管控的基礎(chǔ)，使班組在執(zhí)行過(guò)程 中識(shí)別

11、與消除浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到降低成本、保證質(zhì)量、提高 效率的目的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三件套包括作業(yè)指導(dǎo)書確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序 文件；工作要素表明確作業(yè)過(guò)程中注意事項(xiàng) （如： 質(zhì)量、 使 用工具、 檢查方法等）；作業(yè)組合表標(biāo)出各工序的手動(dòng)及步 行時(shí)間，衡量在滿足節(jié)拍生產(chǎn)過(guò)程中是否存在改善空間。 生產(chǎn)作 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每位員工都要編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)活動(dòng)。五）班組TPM管理TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）是指以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，通過(guò)與班組相結(jié)合， 全員參與建立和開(kāi)展設(shè)備全系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù) 體系。班組設(shè)備自主維護(hù)是TPM推進(jìn)過(guò)程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容， 把減少設(shè)備損失作為日常重要工作開(kāi)展，主要要求

12、有設(shè)備清潔、 潤(rùn)滑及點(diǎn)檢，自主全面檢查，全面自主維護(hù)，使用精益工具進(jìn)行 設(shè)備性能改善。（六）班組成本管理 班組成本控制就是指通過(guò)各類精益工具識(shí)別和消除班組運(yùn) 作過(guò)程中存在的工廢、 料廢及質(zhì)量損失等浪費(fèi)， 減少不必要的成 本支出，以達(dá)到成本控制的目的。對(duì)不同工作性質(zhì)和作業(yè)區(qū)域內(nèi)班組的成本控制， 要結(jié)合不同 工作小組的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和公司要求， 對(duì)不同方面的成本進(jìn)行管 控，如：生產(chǎn)一線班組應(yīng)側(cè)重于對(duì)工費(fèi)、料費(fèi)及勞保用品成本的 控制；設(shè)備維護(hù)工作小組應(yīng)側(cè)重于對(duì)設(shè)備配件、潤(rùn)滑、冷卻用料 等成本的控制；物流工作小組應(yīng)側(cè)重于物料的進(jìn)出、配送路徑、 運(yùn)輸過(guò)程中的碰、劃傷等。（七）班組培訓(xùn)管理 培訓(xùn)是提升班組相

13、關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身 發(fā)展需要，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的能力、素 質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理， 培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。班組開(kāi)展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持 工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程中可 以采用課堂、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要 求，對(duì)培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)估。（八）班組合理化建議管理合理化建議是一種群眾性參與管理的活動(dòng)，對(duì)公司管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)非常有效。員工通過(guò)合理化建議活動(dòng)為生產(chǎn)管理和技術(shù)的持續(xù)改進(jìn)出謀劃策，提出意見(jiàn)和建議。合理化建 議可以囊括生產(chǎn)

14、管理的方方面面：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)性能方面的改進(jìn)建議；產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方面的建議；減少能源、原材料浪費(fèi)方面的建議；生產(chǎn)工藝、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法等方面的建議；工裝、設(shè)備維護(hù)及改進(jìn)方面的建議；標(biāo)準(zhǔn)化、情報(bào)、檔案方面的建議；理化、計(jì)量方法的創(chuàng)新與改進(jìn)建議；現(xiàn)場(chǎng)管理方面的建議；物流改進(jìn)方面的建議；勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)等方面的改進(jìn)。公司制定合理化建議的申報(bào)、審批、獎(jiǎng)勵(lì)流程，大力開(kāi)展合 理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極運(yùn)用先進(jìn)管理工具和各項(xiàng)指標(biāo)，找 出問(wèn)題點(diǎn)和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善的 建議，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)的工作方式和工作流程。在合理化建議活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，著重強(qiáng)調(diào)工作小組及時(shí)、認(rèn)真地對(duì)員工的合理化

15、建議進(jìn)行篩選和上報(bào)； 各級(jí)相關(guān)部門對(duì)上報(bào) 的各項(xiàng)合理化建議要認(rèn)真地進(jìn)行分析和記錄， 并將處理意見(jiàn)及時(shí) 反饋給工作小組和改進(jìn)單位。（八）班組持續(xù)改進(jìn)管理 班組應(yīng)在其星級(jí)評(píng)估結(jié)果的基礎(chǔ)上， 依據(jù)PDCA循環(huán)工作程 序?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。班組全體成員應(yīng)積極、主動(dòng)參與到班組的持續(xù) 改善活動(dòng)中去， 不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)， 實(shí)施糾正、 預(yù)防措施和其 他適用的改進(jìn)措施（如：每周召開(kāi)有關(guān)質(zhì)量、生產(chǎn)率、人員系統(tǒng) 和費(fèi)用等方面的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的會(huì)議，制定糾正和預(yù)防措施，監(jiān) 控糾正和預(yù)防措施的落實(shí)情況，并將這些方面各種現(xiàn)有的/可預(yù) 見(jiàn)性的現(xiàn)場(chǎng)損失/浪費(fèi)降到最低，持續(xù)改進(jìn)班組的業(yè)績(jī)、有效性 及滿意度等） ，使班組的整體水平呈現(xiàn)

16、出螺旋上升趨勢(shì)。五、 考核評(píng)價(jià)1、由職能部門制定創(chuàng)建星級(jí)精益班組指導(dǎo)方案及考核標(biāo)準(zhǔn)， 要量化指標(biāo)，容易操作。（1）人員管理，由人力資源部制定。（2）生產(chǎn)安全、6S管理，由生產(chǎn)安全部制定。（3）班組運(yùn)行，由精益推進(jìn)辦公室制定。（4）質(zhì)量管理，由質(zhì)量部制定。（5）成本管理，由財(cái)務(wù)審計(jì)部制定。（6）設(shè)備管理，由設(shè)備動(dòng)能管理部制定。(7)民主管理，由工會(huì)制定。2、星級(jí)精益班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目，詳見(jiàn)下表:序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重()備注1人力管理152生產(chǎn)安全、6S管理153班組運(yùn)行154質(zhì)量管理155成本管理156設(shè)備管理157民主管理10.合計(jì)1003.每季度末，由各職能部門對(duì)各單位班組建設(shè)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)與

17、考核，并將結(jié)果交人力資源部進(jìn)行匯總。2.達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。年底，依據(jù)每季度考核情況，公司評(píng)選星級(jí)精益班組。 對(duì)達(dá)不到星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的， 針對(duì)存在問(wèn)題成立專項(xiàng)改善小組， 按照PDCA原則幫組無(wú)星級(jí)班組改善提升。3.評(píng)星標(biāo)準(zhǔn)。班組星級(jí)精益管理星級(jí)設(shè)定共為五級(jí)，最高為五星級(jí)，詳見(jiàn)下表：星級(jí)評(píng)價(jià)分值備注五星96-100 分四星91-95 分三星86-90 分二星81-85 分需改善提升班組一星76-80 分星級(jí)班組評(píng)比否決項(xiàng)：安全事故、批量質(zhì)量事故、未完成生 產(chǎn)任務(wù)。附件：星級(jí)精益班組管理參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)二OO年五月二十四日附件:星級(jí)精益班組管理參考評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分5 5 分: 班組組織機(jī)構(gòu)健全，職

18、責(zé)分工明確，各大員均能明確描述自己的職責(zé)1 1組織機(jī)構(gòu)保障3 3 分: 班組組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)分工明確1 1 分: 班組組織機(jī)構(gòu)健全班組員工明確工作目標(biāo)4 4 分: 所有員工均能明確描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)2 2（隨機(jī)按班組員工人數(shù)3 3 分: 班組五大員能夠清楚描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)班組基礎(chǔ)管理比例抽問(wèn)或訪談）1 1 分: 班組大部分員工不能描述工廠目標(biāo)及班組工作目標(biāo)班組管理看板（班組園地）5 5 分: 班組看板表格更新及時(shí)、記錄完整真實(shí)，且填寫人員分工明確3 33 3 分: 班組看板表格更新基本及時(shí)、記錄完整真實(shí)，且填寫人員分工明確1 1 分:看板表格更新不及時(shí)，記錄不完成，數(shù)據(jù)存在

19、不真實(shí)情況，填寫人員分工不明確4 4班組會(huì)議制度3 3 分: 班組定期按照標(biāo)準(zhǔn)要求召開(kāi)班組會(huì)議，會(huì)議記錄及問(wèn)題處理及時(shí)2 2 分: 班組不定期召開(kāi)會(huì)議，記錄不齊全；0 0 分：班組未召開(kāi)班組會(huì)議5 5班組問(wèn)題解決4 4 分：班組問(wèn)題處理及時(shí)有效2 2 分：班組冋題處理能夠基本及時(shí)有效0 0 分：班組冋題處理不及時(shí)，冋題重復(fù)發(fā)生6 6班組活動(dòng)的方法與技能4 4 分：班組運(yùn)用相關(guān)精益工具在工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行改善活動(dòng)3 3 分：班組逐步學(xué)習(xí)相關(guān)精益工具，并未在工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行相關(guān)改善活動(dòng)0 0 分：班組內(nèi)有掌握相關(guān)精益工具的應(yīng)用方法分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組基礎(chǔ)管理7 7領(lǐng)導(dǎo)參與精益改善3 3 分：

20、有證據(jù)顯示工廠、車間管理者參與小組改善2 2 分：車間管理者參與小組改善0 0 分：工廠及車間管理人員未參加過(guò)小組精益改善班組安全健康環(huán)保管理8 8安全環(huán)保分級(jí)檢查4 4 分：進(jìn)行相關(guān)檢查，及時(shí)確認(rèn)、整改發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題，記錄完整有效2 2 分：進(jìn)行相關(guān)檢查但記錄不完整0 0 分：未進(jìn)行任何檢查9 96S6S 現(xiàn)場(chǎng)管理4 4 分：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)參照6S6S 評(píng)價(jià)表，如：女全規(guī)早制度元善，責(zé)任到人，持證上岡，照章操作，正確穿戴勞保護(hù)具，設(shè)備完好，消防設(shè)施良好，三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)管理完善等。4 4 分：設(shè)置防誤裝置，在加工、裝配工序的中途出現(xiàn)問(wèn)題一定能發(fā)現(xiàn)3 3 分: 自主+互相檢查，進(jìn)行全部質(zhì)量確認(rèn)1010制造

21、工序的保證方法2 2 分:只實(shí)施自主檢杳且互相檢杳1 1 分: 用抽檢來(lái)確認(rèn)質(zhì)量0 0 分: 沒(méi)有實(shí)施確認(rèn)質(zhì)量的方法班組質(zhì)量管理3 3 分: 使用檢杳設(shè)備進(jìn)行全部確認(rèn)1111檢查工序的保證方法2 2 分: 用檢具或目視，手感、標(biāo)記確認(rèn)記號(hào)來(lái)發(fā)現(xiàn)全部不良問(wèn)題1 1 分: 只依靠目視、手感、體感的檢杳0 0 分: 沒(méi)有檢杳工序1212日常質(zhì)量問(wèn)題記錄及跟蹤情況3 3 分：班組質(zhì)量問(wèn)題記錄表及前十位質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表更新及時(shí)、完整，并且能夠運(yùn)用精益工具進(jìn)行分析、解決問(wèn)題。2 2 分: 班組質(zhì)量問(wèn)題記錄表及前十位質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表更新及時(shí)、完整1 1 分：班組有質(zhì)量問(wèn)題記錄表及前十位質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表，但更新不及

22、時(shí)、記錄不完整0 0 分：班組沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題記錄表及前十位質(zhì)量問(wèn)題跟蹤表分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組質(zhì)量管理1313批量（重大）質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生次數(shù)4 4 分：全年無(wú) 10001000 元產(chǎn)值以上的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生3 3 分：全年無(wú) 1 1 萬(wàn)元產(chǎn)值以上的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生1 1 分：有批量質(zhì)量?jī)疹}發(fā)生，且產(chǎn)值在2 2 萬(wàn)兀3 3 萬(wàn)兀以上。1414防錯(cuò)裝置應(yīng)用程度3 3 分：運(yùn)用人的 5 5 個(gè)感官或者機(jī)械自動(dòng)判斷發(fā)現(xiàn)不良品2 2 分：應(yīng)該運(yùn)用機(jī)械自動(dòng)判斷而沒(méi)有應(yīng)用，運(yùn)用人的5 5 個(gè)感官發(fā)現(xiàn)不良品1 1 分：運(yùn)用 3 3 個(gè)及以下人的感官發(fā)現(xiàn)不良品0 0 分：沒(méi)有防錯(cuò)裝置1515QCQC 活動(dòng)計(jì)劃3

23、3 分：小組依據(jù)車間工作計(jì)劃擬定了年度QCQC 活動(dòng)計(jì)劃（或者等冋）2 2 分：小組有相關(guān)內(nèi)容顯示了QCQC 活動(dòng)的計(jì)劃0 0 分：小組無(wú) QCQC 活動(dòng)計(jì)劃1616QCQC 活動(dòng)實(shí)施3 3 分：小組每季度組織進(jìn)行了QCQC 活動(dòng)，有記錄可查。2 2 分：小組每半年組織進(jìn)行了QCQC 活動(dòng)，有記錄可查。1 1 分：小組每年至少一次組織進(jìn)行了QCQC 活動(dòng)，有記錄可查。1717QCQC 效果評(píng)估3 3 分：小組活動(dòng)在工廠或車間進(jìn)行了發(fā)布，活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的有形價(jià)值2 2 分：小組活動(dòng)在工廠或車間進(jìn)行了發(fā)布，活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的價(jià)值1 1 分：活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的價(jià)

24、值班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理1818作業(yè)指導(dǎo)書3 3 分：所有產(chǎn)品均已制定作業(yè)指導(dǎo)書及工作要素表2 2 分：主要產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及工作要素表已經(jīng)制定工作要素表0 0 分：未完成主要產(chǎn)品全部作業(yè)指導(dǎo)書和工作要素表的制定1919運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守與改善3 3 分：在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改善，并且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守率100%100%2 2 分：與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求一致未進(jìn)行改善，但遵守率100%100%1 1 分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作遵守率不足100%100%分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理2020工位平衡度（根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行更改）3 3 分：所有產(chǎn)品工位工作量均在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi)2 2 分：主要產(chǎn)品工位工

25、作量在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi)0 0 分：存在瓶頸工位或工作量班組 TPMTPM 管理（全員生產(chǎn)維護(hù)）2121班組設(shè)備自主管理3 3 分：工作小組設(shè)備自主維護(hù)，自有檢查制度、維護(hù)方法及能力不斷提升2 2 分：自主檢查，設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔自主開(kāi)展1 1 分：部分開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔工作0 0 分：沒(méi)有開(kāi)展設(shè)備自主管理2222設(shè)備性能改善2 2 分：班組在工作區(qū)域內(nèi)開(kāi)展設(shè)備性能改善活動(dòng)且效果明顯1 1 分：局部開(kāi)展設(shè)備性能改善0 0 分：沒(méi)有開(kāi)展設(shè)備性能改善班組成本管理2323成本控制方法3 3 分：班組建立成本構(gòu)成表格，日常進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及分析改善且成果顯著2 2 分：班組開(kāi)展與生產(chǎn)特點(diǎn)相關(guān)的成本控制活動(dòng)且有一定的成果；1 1 分：班組開(kāi)展與生產(chǎn)特點(diǎn)相關(guān)的成本控制活動(dòng)0 0 分：沒(méi)有成本控制方法及成本控制活動(dòng)。班組培訓(xùn)管理2424培訓(xùn)計(jì)劃3 3 分：有班組培訓(xùn)計(jì)劃，包含員工