二級建造師管理重點考試必備【已過心得】

1、施工管理2Z101000 施工管理1、動態(tài)控制原理 是工程目標控制地基本方法論.2、工程管理地核心任務(wù)是工程地目標控制3、建設(shè)工程工程管理地內(nèi)涵是：自工程 開始 至工程 完成,通過工程 策劃 和 工程 控 制,以使工程地費用目標、進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn).4、“自工程開始至工程完成”指地是工程地實施期；“工程策劃”指地是目標控制前地一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對 業(yè)主 而言是 投資 目標,對施工方而言是 成本目標.工程 決策期 管理工作地主要任務(wù)是 確定工程地定義，而工程實施期 管理地 主要任務(wù)是 通過管理使工程地目標得以實現(xiàn).5、業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程地總集成者，業(yè)主方地

2、工程管理是管理地核心.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供地代表業(yè)主方利益地工程管理服務(wù)都屬于業(yè)主方地工程管理.6建設(shè)工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合地承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合地承包（簡稱 EPC 承包）等，它們地工程管理都屬于建設(shè)工程總承包方地工程管理.7、業(yè)主方工程管理服務(wù)于業(yè)主地利益，其工程管理地目標 包括工程地投資目標、進度目 標和質(zhì)量目標.其中投資目標指地是 工程地總投資目標.進度目標指地是 工程動用地時間 目標,也即工程交付使用地時間目標，質(zhì)量目標包括滿足相應(yīng)地技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準地規(guī) 定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)地質(zhì)量要求.8、建設(shè)工程工程地全壽命周期包括工程地決策階段、實施階

3、段和使用階段.工程地實施階段包括設(shè)計前地準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方地工程管理工作涉及工程實施階段地全過程9、設(shè)計方工程管理主要服務(wù)于工程地整體利益和設(shè)計方本身地利益.目標包括設(shè)計地成 本目標、設(shè)計地進度目標和設(shè)計地質(zhì)量目標，以及工程地投資目標.設(shè)計方地工程管理工 作主要在設(shè)計階段進行,但它也涉及設(shè)計前地準備階段、施工階段、動用前準備階段和保 修期.10、供貨方工程管理 主要服務(wù)于工程地整體利益和供貨方本身地利益.其工程管理地目標包括供貨方地成本目標、供貨地進度目標和供貨地質(zhì)量目標.供貨方地工程管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前

4、準備階段和保修期.11、建設(shè)工程工程總承包方工程管理 主要服務(wù)于工程地利益和建設(shè)工程總承包方本身地利 益.其工程管理地目標包括 工程地總投資目標和總承包方地成本目標、工程地進度目標和 工程地質(zhì)量目標.12、 建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段地全過程2Z101012 掌握施工方工程管理地目標和任務(wù)13、 施工方工程管理 主要服務(wù)于工程地整體利益和施工方本身地利益.其工程管理地目標包括施工地成本目標、施工地進度目標和施工地質(zhì)量目標.施工方地工程管理工作主要在施工階段進行；施工方是承擔(dān)施工任務(wù)地單位地總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總 承包管理方、分包施工方、建設(shè)工程總承包地施工任

5、務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)地參 與方.當(dāng)施工方擔(dān)任地角色不同，其工程管理地任務(wù)和工作重點也會有差異施工總承包方（GC,Ge neral C on tractor ）對所承包地建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)地執(zhí)行和組織 地總地責(zé)任，（1）負責(zé)整個工程地施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工地組織 等.（2 ）控制施工地成本（這是施工總承包方內(nèi)部地管理任務(wù)）.（3）施工總承包方是工程施工地總執(zhí)行者和總組織者，14、 施工總承包管理方（MC,Managing Contractor ）對所承包地建設(shè)工程承擔(dān) 施工任務(wù)組織地總地責(zé)任,一般不承擔(dān)施工任務(wù),若通過投標也可參與施工.一般不與分包方和供貨方 直接

6、簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂.應(yīng)業(yè)主方地要求，參與地工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工地招標和發(fā)包工作.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同地管理任務(wù)和責(zé)任，業(yè)主方選定地分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方 地認可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理地總地責(zé)任.15、 建設(shè)工程工程總承包地基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織地經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程地組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工地分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工地不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病.其核心是通過設(shè)計與施工過程地組織集成，促進設(shè)計與施工地緊密結(jié)合，以達到為工程建設(shè)增值地目地.多數(shù)采用變動總價合同.16、

7、“工程策劃”指地是目標控制前地一系列 籌劃和準備工作2Z101020 施工管理地組織1、 影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)地主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來說地）2、系統(tǒng)地目標決定了系統(tǒng)地組織,而 組織 是目標能否實現(xiàn)地決定性因素,這是組織論地 一個重要結(jié)論.3、 控制工程目標地主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要地措施.如果對一個建設(shè)工程地工程管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在地問題.4、 組織主要研究系統(tǒng)地組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織5、 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間地指令關(guān)系6組織

8、分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素地工作任務(wù)分工和管理職能分工7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種 相對靜態(tài)地組織關(guān)系.工作流程組織則可反映一個組織 系統(tǒng)中各項工作之間地邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系8、工程結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram, 或稱 WB Work Breakdown Structure ）是一個組織工具，它通過樹狀圖地方式對一個工程地結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該工程地所有工作任務(wù)9、 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理地一項重要地基礎(chǔ)工作.工程結(jié)構(gòu)地編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖，工程結(jié)構(gòu)圖和工程結(jié)構(gòu)地編碼是編制上述其他編碼地基 礎(chǔ).10、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織

9、結(jié)構(gòu)圖來描述，是一個重要地組織工具，反映（指令關(guān)系），用單向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等11、 組織論地三個重要地組織工具一一 工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖12、 工程地組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖地方式表示，就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系 統(tǒng)組織關(guān)系，描述地是工作對象之間地關(guān)系各方都應(yīng)該編制各自地工程管理任務(wù)分工表編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對管理任務(wù)進 行詳細分解，分解地基礎(chǔ)上確定,組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)管理職能由多個環(huán)節(jié)組成地過程（1）提出問題；（2）籌劃一一提出解決問題地可能地方案,并對多個可能地方案進行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查.13、 管理

10、職能分工表是用表地形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作 崗位對各項工作任務(wù)地工程管理職能分工14、 施工管理地工作流程組織 包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織,15、 工作流程圖用圖地形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間地邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織.是一個重要地組織工具,2Z101031 熟悉施工組織設(shè)計地內(nèi)容一、施工組織設(shè)計地基本內(nèi)容1、 1.工程簡況 2.施工部署及施工方案3.施工進度計劃 4.施工平面圖 5.主要技術(shù)經(jīng)濟指標2、根據(jù)施工組織設(shè)計編制地廣度、深度和作用地不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計

11、；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計（或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計）3、施工組織總設(shè)計地編制通常采用如下程序：擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；4、工程目標動態(tài)控制地工作程序： 準備工作（確定用于目標控制地計劃值）、跟蹤控制（收集工程目標地實際值）、定期進行計劃值和實際值地比較、通過工程目標地計劃 值和實際值地比較米取糾偏措施進行糾偏5、如有必要（即原定地工程目標不合理，或原定地工程目標無法實現(xiàn)），進行工程目標地 調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述地第一步.2Z101040 建設(shè)工程工程目標地動態(tài)控制1、工程目標動態(tài)控制地核心是，在工程實施地過程中定期地進行工程目標地計劃值

12、和實際值地 比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標偏離時采取糾偏措施.2、 運用動態(tài)控制原理控制施工進度 步驟：（一）施工進度目標地逐層分解（二）在施工過 程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進度目標3、 運用動態(tài)控制原理控制施工成本 步驟：（一）施工成本目標地逐層分解（二）在施工過 程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標施工成本地計劃值和實際值也是相對地，如：相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃地成本值 是實際值；而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃地成本值是計劃值等.成本地計劃值和實 際值地比較應(yīng)是定量地數(shù)據(jù)比較，比較地成果是成本跟蹤和控制報告，如編制成本控制地月、 季、半年

13、和年度報告等.2Z101050 施工方工程經(jīng)理地任務(wù)和責(zé)任1、工程經(jīng)理崗位是保證工程工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期地重要崗位(以下簡稱工程經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程工程施工過程.建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理全面負責(zé)地工程管 理者,是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程工程上地代表人 .建造師是一種專業(yè)人士地名稱，而工程經(jīng)理是一個工作崗位地名稱，應(yīng)注意這兩個概念地 區(qū)別和關(guān)系.2Z101052 掌握施工方工程經(jīng)理地責(zé)任1、工程管理目標責(zé)任書應(yīng)在工程實施之前，編制工程管理目標責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：(1)工程合同文件；(2)組織地管理制度；(3)工程管理規(guī)劃大綱；(4)組織地經(jīng)營方針和目標.施工方工程經(jīng)理地

14、責(zé)任：工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首地生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理負責(zé)制.工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對工程工程施工負有全面管理地 責(zé)任.工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任 .政府主管部門 將追究地主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究地主要是其經(jīng)濟責(zé)任.但是，如果由于工程經(jīng)理地違 法行為而導(dǎo)致企業(yè)地損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任.一、風(fēng)險和風(fēng)險量地內(nèi)涵1.風(fēng)險指地是損失地不確定性，對建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)地影響工程目 標實現(xiàn)地不確定因素.2.風(fēng)險量指地是不確定地損失程度和損失發(fā)生地概率 .3.建設(shè)工程工程地風(fēng)險包括 工程決策地風(fēng)險和工程實施

15、地風(fēng)險，工程地風(fēng)險主要包括設(shè)計地 風(fēng)險、施工地風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資地風(fēng)險等1組織風(fēng)險，如：(1) 承包商管理人員和一般技工地知識、經(jīng)驗和能力；(2) 施工機械操作人員地知識、經(jīng)驗和能力；(3) 損失控制和安全管理人員地知識、經(jīng)驗和能力等 .2經(jīng)濟與管理風(fēng)險，如：(1) 工程資金供應(yīng)條件；(2) 合同風(fēng)險；(3) 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施地可用性及其數(shù)量；(4) 事故防范措施和計劃；（5） 人身安全控制計劃；（6） 信息安全控制計劃等.3 工程環(huán)境風(fēng)險，如：（1） 自然災(zāi)害；（2） 巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3） 氣象條件；（4） 引起火災(zāi)和爆炸地因素等.4 技術(shù)風(fēng)險,5、 風(fēng)險管理包

16、括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面地工作.6、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程地 風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制 .風(fēng)險識別地任務(wù)是識別施工全過程存在哪些風(fēng)險，風(fēng)險響應(yīng)指地是針對工程風(fēng)險而采取 地相應(yīng)對策.2Z101071 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理地工作任務(wù)1 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度地目地是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益.2、 建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)地工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位地委托，承擔(dān)其工程管理工作,并代表建設(shè)單位對承建單位地建設(shè)行為進行監(jiān)控地專業(yè)化服務(wù)活動.工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書地依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動地經(jīng)濟

17、組織 .是一種高 智能地有償技術(shù)服務(wù).在國際上把這類服務(wù)歸為 工程咨詢（工程顧問）服務(wù).我國地建設(shè)工程 監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理地范疇.建設(shè)工程監(jiān)理地工作性質(zhì)有如下幾個特點：.1 服務(wù) 性.2 科學(xué)性.3 獨立性.4 公正性.3、 “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照 法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同,代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”（引自第三十六條） .4、總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師 進駐施工現(xiàn)場.未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字,建設(shè)單位不撥付工程款，不進行 竣工驗收”監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)

18、理規(guī)范地要求，采取旁站、巡視和平行檢驗 等形式,對建設(shè)工程實施監(jiān)理5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中地安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準.工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患地，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴重地，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位.施工單位拒 不整改或者不停止施工地，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告.工程監(jiān)理單位和監(jiān)理 工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進行：（1）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；（2） 按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則；

19、（3） 按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理；（4）參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；（5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃地編制應(yīng)針對工程地實際情況，明確工程監(jiān)理機構(gòu)地工作目標，確定具體 地監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃地程序和依據(jù)應(yīng) 符合下列規(guī)定：（1） 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后 開始編制，完成后必須 經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 審核批準,并應(yīng)在召開第一次工地會議前 報送業(yè)主；（2） 應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃地依據(jù)：1）建設(shè)工程地相關(guān)法律、法規(guī)及

20、工程審批文件；2）與建設(shè)工程工程有關(guān)地標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程相關(guān)地合同文件.1 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則地編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1） 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準；（2） 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)地專業(yè)工程師參與編制；（3） 編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則地依據(jù)如下：1 ）已批準地工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2）相關(guān)地專業(yè)工程地標準、設(shè)計文件和有關(guān)地技術(shù)資料；3）施工組織設(shè)計.對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序地施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班地監(jiān)督活動 .在基礎(chǔ)工程方面包 括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻

21、、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混 凝土澆筑，卷材防水層細部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋 隱蔽過程，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定地旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進 行施工前 24 小時,應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地工程監(jiān)理機構(gòu) .1.檢查現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況 2. 現(xiàn)場跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況 3.核查進場質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格地第三方進行復(fù)驗；4.做好旁站

22、監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，2Z102000 施工成本控制1、施工成本管理應(yīng)從工程投標報價開始，直至工程竣工結(jié)算完成為止，貫穿于工程實施地 全過程.成本作為工程管理地一個關(guān)鍵性目標，包括責(zé)任成本目標和計劃成本目標，2、 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求地情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度地成本節(jié)約.3、建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成.4、 直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗費地各項費用，包括人工費、材料費、施 工機械使用費.5、 人

23、工費是指 直接從事建筑安裝工程施工地生產(chǎn)工人開支地各項費用，包括以下內(nèi)容：1 基本工資：2工資性補貼 3 生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個月以內(nèi)地工資及產(chǎn)、 婚、喪假期地工資）4 職工福利費 5 生產(chǎn)工人勞動保護費6、材料費是指施工過程中耗用地構(gòu)成工程實體地原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品地費用，包括：1 材料原價（或供應(yīng)價格）.2 材料運雜費.3 運輸損耗費.4 采購及保管費.5 檢驗實驗費.（一般鑒定檢查發(fā)生地費 用,）7、施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所發(fā)生地機械使用費以及機械安拆費和場外運費.1 折舊費：2 大修理費：3 經(jīng)常修理費 4 （中、小型）安拆費及場外運費5人工費 6 燃

24、料動力費：7養(yǎng)路費及車船使用稅：8 措施費是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體工程地費用包括：1、環(huán)境保護費 2、文明施工費 3、安全施工費 4 、臨時設(shè)施費5、夜間施工增加費 6 、二次搬運費 7 、大型機械設(shè)備進出場及安拆費 8、 混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費9 、腳手架費10 、已完工程及設(shè)備保護費 11 、施工排水、降水費間接費：規(guī)費：企管費1、 規(guī)費：規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納地費用包括：1工程排污費2、工程定額測定費 3.社會保障費社會保障費包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費.4 .住房公積金 5.危險作業(yè)意外傷害保險規(guī)費=計算基數(shù)X規(guī)

25、費費率規(guī)費地計算可采用以“直接費”、“人工費和機械費合計”或“人工費”為計算基數(shù)，3、企管費：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用包括：1.管理人員工資 2.辦公費 3.差旅交通費 4.固定資產(chǎn)使用費 5.工具用具使用費6.勞動保險費 7.工會經(jīng)費 8.職工教育經(jīng)費 9.財產(chǎn)保險費 10.財務(wù)費 11.稅金 12.其 他企業(yè)管理費地計算主要有兩種方法：公式計算法和費用分析法利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得地盈利 .算公式為：利潤二計算基數(shù)X利潤率1.以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；2.以人工費和機械費合計為計算基數(shù)；3.以人工費為計算基數(shù).4、 稅金營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加

26、 .1.營業(yè)稅地稅額為營業(yè)額地 3% . 2 .城 市維護建設(shè)稅 市區(qū)營業(yè)稅地 7%征收,縣鎮(zhèn) 5%;農(nóng)村 1%3 .教育費附加稅額為營 業(yè)稅地 3%.5、發(fā)包與承包價地計算方法分為工料單價法和綜合單價法，工料單價法是計算出分部分項工程量后乘以工料單價，合計得到直接工程費，直接工程費匯 總后再加措施費、間接費、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價 因取費基數(shù)不同，計算程序分為 三種()以直接費為計算基礎(chǔ)序號 I 費用項目丨計算方法丨備注1直接工程費按預(yù)算表2措施費按規(guī)定標準計算3直接費小計+4間接費X相應(yīng)費率5利潤+（4） X相應(yīng)利潤率6合計+7含稅造價X（1+相應(yīng)稅率）（）以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)以

27、人工費和機械費為計算基礎(chǔ)地工料單價法計價程序見表2Z102015-3.以人工費和機械費為計算基數(shù)地工料單價法計價程序序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2其中人工費和機械費按預(yù)算表3措施費按規(guī)定標準計算4其中人工費和機械費按規(guī)定標準計算5直接費小計+6人工費和機械費小計+7間接費X相應(yīng)費率8利潤X相應(yīng)利潤率9合計+10含稅造價X（1+相應(yīng)稅率）（三）以人工費為計算基礎(chǔ)以人工費為計算基礎(chǔ)地工料單價法計價程序見表2Z102015-4.以人工費為計算基數(shù)地工料單價法計價程序表 2Z102015-4序號費用項目計算方法備注1直接工程費按預(yù)算表2直接工程費中人工費按預(yù)算表3措施費按規(guī)定標準計算4

28、措施費中人工費按規(guī)定標準計算5直接費小計+6人工費小計+7間接費X相應(yīng)費率8利潤X相應(yīng)利潤率9合計+10|含稅造價9）X（1+相應(yīng)稅率）二、綜合單價法計價程序綜合單價法分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金由于大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而 不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括直接工程費、間接費、利潤和稅金.1當(dāng) C C0（C0為本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計地比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數(shù)2.當(dāng) C Co時，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù) 計算該分項地間接費和

29、利潤，一、工程量清單計價規(guī)范1、工程量清單是建設(shè)工程地分部分項工程工程、措施工程、其他工程、規(guī)費工程和稅金工程地名稱 和相應(yīng)數(shù)量地明細清單 工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施工程清單、其他工程清單、規(guī)費工程清單、稅金工程清單組成（計價規(guī)范3.1.4 條）工程量清單是工程量清單計價地基礎(chǔ)，應(yīng)作為標準招標控制價、投標報價、計算、工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程 索賠等地依據(jù)2、 工程量清單（作用）是在 發(fā)包方與承包方之間，從工程招標投標開始，直至竣工結(jié)算為止，雙方進行 經(jīng)濟核算、處理經(jīng)濟關(guān)系、進行工程管理等活動不可缺少地工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)3、 采用工程量清單方式招標，工程

30、量清單必須作為招標文件地組成部分，其準確性和完整性由招標人 負責(zé)一個建設(shè)工程工程地工程量清單由 五個清單組成，分別是分部分項工程量清單、措施工程清單、 其他工程清單、規(guī)費工程清單和稅金工程清單4、 在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主要有三種形式：工料單價法；綜合單價法；全費用綜合單價法工料單價=人工費+材料費+機械使用費綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤全費用綜合單價法=人工費+材料費+機械使用費+措施工程費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金 工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位地分部分項工程量清單工程或措施清單工程所需地 人工費、材料費、施工機械

31、使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)地風(fēng)險費用6、工程量清單計價過程可以分為兩個階段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價兩個階段7、工程量清單計價表采用統(tǒng)一地格式，隨招標文件發(fā)至投標人，由投標人填寫建設(shè)工程定額1、 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包括： 1人工定額 2材料消耗定額 3施工機械臺班使用定額 指 施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需地工作時間2、 按編制程序和用途分類包括：1施工定額 是以 同一性質(zhì)地施工過程工序； 施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和加強管理在 企業(yè)內(nèi)部 使用地一種定額 ,屬于 企業(yè)定額 地性質(zhì) .施工定額是工程建設(shè)定額中分項最 細、定額子目最多

32、地一種定額 ,也是建設(shè)工程定額中地基礎(chǔ)性定額 .施工定額由人工定額、材料消耗定 額和機械臺班使用定額所組成 .2預(yù)算定額 是以 建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程 為對象編制地定額 .預(yù)算定額是以 施工定額 為 基礎(chǔ)綜合擴大編制地 ,同時也是 編制概算定額地基礎(chǔ) .3概算定額 是以 擴大地分部分項工程 為對象編制地；概算定額一般是在 預(yù)算定額 地基礎(chǔ)上綜 合擴大而成地 ,每一綜合分項概算定額都包含了數(shù)項預(yù)算定額.4 概算指標 概算指標是概算定額地擴大與合并 ,它是以 整個建筑物和構(gòu)筑物 為對象 ,以更為擴大 地計量單位來編制地 .概算指標地設(shè)定和 初步設(shè)計地深度 相適應(yīng) ,是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或

33、建設(shè)單位 編制年度投資計劃地依據(jù) ,也可作為編制估算指標地基礎(chǔ) .5投資估算指標 是以 獨立地單項工程或完整地工程工程 為計算對象編制 ,是在工程建議書和可行 性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用地一種指標,是合理確定建設(shè)工程工程投資地基礎(chǔ) .3、按編制單位和適用范圍分類 1全國統(tǒng)一定額 2 行業(yè)定額 3地區(qū)定額 4 企業(yè)定額4、按投資地費用性質(zhì)分類： 建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費 用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費用定額等 .5、人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下地勞動效率,表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗地勞動時間 ,或者

34、在一定地勞動時間中所生產(chǎn)地合格產(chǎn)品數(shù)量.編制人工定額主要包括擬定正常地施工條件 以及 擬定定額時間 兩項工作 ,按其消耗地性質(zhì) ,基本可以分為兩大類： 必需消耗地 時間和損失時間 .必需消耗地工作時間 ,包括有效工作時間 ,休息和不可避免中斷時間 .損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起地損失時間 地不同 ,可分為 時間定額和產(chǎn)量定額 ,它們互為倒數(shù) ；人工定額地制定方法有 法、比較類推法和經(jīng)驗估計法 四種 .6、施工機械臺班時間定額 （一）施工機械 時間定額 （二）機械 產(chǎn)量定額 機械產(chǎn)量定額和機械時間定額互為倒數(shù)關(guān)系 .掌握施工成本管理地任務(wù)與措施.人工定額按表現(xiàn)形式技術(shù)測

35、定法、統(tǒng)計分析,由直接成本和間接成1、 施工成本是指在建設(shè)工程工程地施工過程中所發(fā)生地全部生產(chǎn)費用地總和本所組成.直接成本包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費 等2、 直接成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和工程經(jīng)理部組織管理層貫穿于工程投標、實施和結(jié)算過程,體現(xiàn)效益中心地管理職能；工程管理層則著眼于執(zhí)行組織確定地施工成本管理目標，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心地管理職能施工成本管理地任務(wù)3、 施工成本管理地任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本 控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核4、

36、施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工工程地具體情況，運用一定地專門方法，對未來地成本水平 及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)地估計，其是在工程施工以前對成本進行地估算施工成本計劃是以貨幣形式編制施工工程在計劃期內(nèi)地生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取地主要措施和規(guī)劃地書面方案”成本計劃是目標成本地一種形式施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：（1）合同規(guī)定地工程質(zhì)量和工期要求；（2）組織對施工成本管理目標地要求；（3）以經(jīng)濟合 理地工程實施 方案為基礎(chǔ)地要求；（4）有關(guān) 定額及市場價格 地要求具體內(nèi)容： 1 編制說明 2 .施工成本計劃地指標包括（數(shù)量指標，質(zhì)量指標，效益指標，）5、 按工程量清單 列

37、出地單位工程計劃成本匯總表單位工程計劃成本匯總表表 2Z102031清單工程編碼清單工程名稱合同價格計劃成本12按成本性質(zhì)劃分地單位工程成本匯總表根據(jù)清單工程地造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表6、施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本地各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施 工中實際發(fā)生地各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間地差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中地損失浪費現(xiàn)象建設(shè)工程工程施工成本控制應(yīng)貫穿于工程從投標階段開始直至竣工驗

38、收地全過程，它是企業(yè)全面成本管理地重要環(huán)節(jié)施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制成本控制應(yīng)滿足下列要求：（1） 要按照計劃成本 目標值來控制生產(chǎn)要素地采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量 地檢查、驗收與保管（2） 要控制生產(chǎn)要素地利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險地分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)地應(yīng)急措施等（3） 控制影響效率和消耗量地其他因素（如工程變更等）所引起地成本增加.（4） 把施工成本管理責(zé)任制度與對工程管理者地激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員地成本意識 和控制能力（5）承包人必須有一套健全地工程財務(wù)管理制度，按

39、規(guī)定地權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金地使用和費用地結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制地一個重要手段施工進度控制I.假設(shè)工作 C 地緊前工作為A B,如果A B兩項工作地最早開始時間分別為6 天和 7 天、持續(xù)時間分別為 4 天和 5 天,則工作 C 地最早開始時間為（12 天）4. 已知某網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M 地自由時差為 3 天，總時差為 5 天通過檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作地實際進度拖后且影響總工期 1 天在其他工作均正常地前提下，工作 M 地實際進度拖后（6 天）5. 已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們地最遲開始時間分別為18 天、20 天、21 天和23 天如果該工作地持續(xù)時間為

40、6 天，則其最遲開始時間為（12 天）6. 在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作地（總時差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作.7. 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作地持續(xù)時間拖延，且大于該工作地總時差 TF 時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將（拖延 -TF）.8. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 地最遲完成時間為第25 天，其持續(xù)時間為 7 天.如果工作最早開始時間為13天，則工作 M 地總時差為（5 天）.9. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃地執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)某工作地實際進度比其計劃進度拖后5.天，影響總工期 2 天，則該工作原來地總時差為（3 天）.10. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作地最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響（緊后工作

41、地最早開始時間）.II.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè) H 工作地緊后工作有 I 和 J，總時差分別為 3 天和 4 天，工作 H、I 之間時間間 隔為 8 天，工作 H、J 之間地時間隔為 6 天，則工作 H 地總時差為（10 天）.12. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中實箭線末端對應(yīng)地時標值為（該工作地最早完成時間）.13. 已知某工作 ij 地持續(xù)時間為 4 天，其 i 節(jié)點地最早時間為 18 天，最遲時間為 21 天，則該工作地最早 完成地時間為（22）天.14. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示工作之間地（邏輯關(guān)系）.15. 在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃表示方法中,（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點地編號

42、表示工作地網(wǎng)絡(luò)圖.17. 在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作地（開始時間）.18. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成-完成）.19. 某工程計劃中 A 工作地持續(xù)時間為 5 天，總時差為 8 無自由時差為 4 天.如果 A 工作實際進度拖延 13 天，則會影響工程計劃工期（5）天.20. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中,（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系地邏輯關(guān)系21. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中有（一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點）.22. 在雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作地（自由時差）.23. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系地（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計劃24. 以箭線或節(jié)點表示工作

43、地網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）.25. 在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，STFi,j 表示（i 工作開始到 j 工作完成地時距）.26. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系）.1. 常見地影響工程進度地風(fēng)險包括（技術(shù)風(fēng)險）.2. 下列選項中，屬于施工方進度控制技術(shù)措施地是（選用對實現(xiàn)進度目標有利地施工方案）.3. 施工工程進度控制地（技術(shù)措施）涉及對實現(xiàn)進度目標有利地設(shè)計和施工技術(shù)方案地選用4. 下列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金地是（資金需求計劃）.5. 工程資金需求計劃是（工程融資）地重要依據(jù).6.信息技術(shù)地應(yīng)用對施工方進度控制而言是一種（管理手段）.7. 根據(jù)（組織與目標地關(guān)系 ）

44、，為實現(xiàn)工程地進度目標，應(yīng)健全工程管理地組織體系.8. 下列選項中，（選擇合理地合同結(jié)構(gòu)）可以避免過多地合同交界面而影響工程地進展9. 在利用（工程網(wǎng)絡(luò)計劃）編制進度計劃時，必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間地邏輯關(guān)系10. 施工方案對工程進度有直接地影響，所以在對施工方案地選用進行決策時，不僅應(yīng)分析技術(shù)地先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其（對進度地影響）.11. 下列選項中，屬于施工方進度控制組織措施地是（編制工程進度控制地工作流程 ）.12. 下列選項中，屬于進度控制主要工作環(huán)節(jié)地是（采取糾偏措施）.13. 為實現(xiàn)工程地進度目標，應(yīng)充分重視（健全工程管理地組織體系）.1.代表不同利益方地工程管理（

45、業(yè)主方和工程參與各方）進度控制地（目標）具有明顯地不同.2. 由于工程實施過程中主觀和客觀條件地變化，進度控制必須是一個（動態(tài)）地管理過程.3. 如果只重視進度計劃地編制，而不重視進度計劃地（必要調(diào)整），則工程進度目標無法得到控制.4. 進度目標分析和論證地目地是（分析進度目標是否合理）.5. 設(shè)計方進度控制地任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計任務(wù)委托合同）對設(shè)計工作進度地要求，控制設(shè)計工作進度.6. 在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段地設(shè)計圖紙（包括有關(guān)地說明）地（出圖計劃）.7. 施工方進度控制地任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同）對施工進度地要求控制施工進度.8. 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作地進度與（物資采購

46、）等工作進度相協(xié)調(diào).施工質(zhì)量控制1. 對計劃實施過程進行地各種檢查，指地是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）.2. 事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者地自我控制）.3. 通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為地自我約束和他人監(jiān)控來達到施工質(zhì)量控制地目地，屬于（事中控制）地內(nèi)容.4. 按施工質(zhì)量計劃地要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序地質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬于（事前控制）地內(nèi)容.5. PDCA 循環(huán)中，處置工作中糾偏地步驟具體是指（采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前地質(zhì)量問題和缺陷）.6. 建設(shè)工程工程全過程質(zhì)量控制地關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）.7. 使具體地作業(yè)者和管理者明確計劃地

47、意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃地行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預(yù)期地施工質(zhì)量目標，屬于（實施）階段地工作.8. PDCA 循環(huán)中，檢查階段地主要任務(wù)是（對計劃實施過程進行各種檢查）.9. 施工質(zhì)量保證體系地建立是以（現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)）為主體地.10. 施工質(zhì)量保證體系指地是（現(xiàn)場地施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）.1. 先期需要地施工材料物資和施工機械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計地要求進場，屬于（全面施工準備階段）地質(zhì)量預(yù)控2. 對危險性較大地現(xiàn)場安裝地起重機械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門）地驗收，合格后方可使用.3. 工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃地核心內(nèi)容

48、是（施工技術(shù)方案）,它必須在全面施工準備階段編審?fù)瓿?. 實施施工技術(shù)標準地具體手段是（施工技術(shù)方法）.5. 在施工作業(yè)之前必須對進場地材料設(shè)備進行嚴格地檢查驗收，其各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標應(yīng)與（有關(guān)標準）相符合.6. 在施工生產(chǎn)要素中,（資金）是其他生產(chǎn)要素配置地條件7. 規(guī)定必須持證上崗地作業(yè)人員已經(jīng)過了資格核查和培訓(xùn)，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備）地質(zhì)量預(yù)控8. 所使用地原材料、構(gòu)配件等已進行了質(zhì)量驗收和記錄，屬于（分部分項工程施工作業(yè)準備）地質(zhì)量預(yù)控.9. 施工全過程質(zhì)量控制地首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預(yù)控）.10. 相關(guān)施工內(nèi)容地技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，屬于（分部分項工程施工

49、作業(yè)準備）地質(zhì)量預(yù)控.11. 設(shè)計交底和施工圖紙會審已經(jīng)完成，屬于（全面施工準備階段）地質(zhì)量預(yù)控.12. 根據(jù)施工地展開過程，動態(tài)地進行各階段地平面布置，這是（階段性施工平面圖）地要求.13. 對服務(wù)于全場性全過程施工且不易于二次搬運重新布置地設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定位，這是（施工總平面圖）地要求.14. 工程開工前施工組織設(shè)計地范圍應(yīng)該由（施工合同）來確定.15. 如果施工單位編寫地施工組織設(shè)計地范圍由招標文件中地發(fā)包范圍來界定，則該施工組織設(shè)計應(yīng)該是在（工程投標階段）編寫地.16. 比較普遍采用地施工質(zhì)量計劃文件是（工程施工組織設(shè)計）.17. 施工質(zhì)量地計劃預(yù)控，是以（預(yù)防為主）作

50、為指導(dǎo)思想地.1. 施工技術(shù)復(fù)核是指對用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)地（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等地復(fù)查核實工作.2. 在正確合理地工程設(shè)計地前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為（投入地施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）.3. 在引起施工質(zhì)量不合格地因素中，領(lǐng)料錯誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）地范疇.4. 施工現(xiàn)場專門用來抄平放線地儀器有（水準儀）.5. 凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容地單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（技術(shù)操作人、復(fù)核人和負責(zé)人）簽名專欄.6. 施工技術(shù)復(fù)核地目地是（保證技術(shù)基準地正確性）.7. 在自檢工作中，全面自檢地目地是（保證檢驗批地施工質(zhì)量一次交驗合格）.8. 施工質(zhì)量檢查地一般內(nèi)容包

51、括（施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實情況）.9. 根據(jù)施工質(zhì)量管理地需要所進行地不定期地或階段性全面質(zhì)量檢查稱為（綜合檢查）.10. 在施工質(zhì)量檢查地方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點，指定專人所進行地相關(guān)施工質(zhì)量地檢查屬于（跟蹤檢查）.健康安全環(huán)境1. 環(huán)境管理體系地模式建立在一個由（”策劃、實施、檢查、評審和改進”）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成地動態(tài)循環(huán)過程地基礎(chǔ)上.2. 建筑產(chǎn)品地時代性和社會性決定建設(shè)工程環(huán)境管理地（經(jīng)濟性）.3. 職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論地理論和方法從組織管理上來解決（生產(chǎn)事故和勞動疾病地問題 ）.4. 國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范地標準號是（GB/T28001-2001）.5

52、. 環(huán)境管理技術(shù)委員會（ISO/TC207） 推出 IS014000 系列標準后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標準（GB/T24000）系列標準.6. 國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中”策劃這個一級要素包括：”對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制地策劃”、”（法規(guī)和其他要求）、目標”、”職業(yè)健康安全管理方案”四個二級要素.7.國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中地一級要素”檢查和糾正措施”包括：（績效測量和監(jiān)視）、”事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施”、”記錄和記錄管理”、”審核”四個二級要素8. 國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中地（管理評審）要素是 PDCA 循環(huán)中A（處置）

53、地環(huán)節(jié)9. 國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中地（職業(yè)健康安全管理方案）要素是 PDCA 循環(huán)中P（計劃）地環(huán)節(jié).10. 建設(shè)工程工程從立項到投產(chǎn)使用地各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)-規(guī)范及使用指南中地一級要素 ”實施與運行中地二級要素有（應(yīng)急準-規(guī)范及使用指南中地一級要素 ”規(guī)劃（策劃）中地二級要素有（法律和-規(guī)范及使用指南中地（檢查和糾正措施）要素是 PDCA!環(huán)中C（檢查）地環(huán)節(jié).14.職業(yè)健康安全管理體系 -規(guī)范（GB/T28001）和環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南（GB/T24001）地相 同點是（總體框架和運行模式）.15. 將職業(yè)健康安全管理體系和

54、環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織地態(tài)度是（支持）.16. 將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是（企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展地需要）.17. 質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系地目地主要是為了（降低企業(yè)建立體系地成本和提高管理效益）.18. 建設(shè)工程地職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應(yīng)該由（業(yè)主和承包商）來負責(zé)實施.19. 職業(yè)健康安全地條件和因素可能影響到地工作場所內(nèi)地人員有（員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員）.20. 下列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行地工作（建立與管理體系相對應(yīng)

55、地組織機構(gòu)）.21. 建設(shè)工程工程健康安全與環(huán)境問題需要在工程地以下階段考慮（立項、工程可行性研究、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)、使用和維護）.22. 環(huán)境是指（組織運行活動地外部存在 ）.23. 環(huán)境管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針所需地（組織地結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源）.24. 建設(shè)工程工程地職業(yè)健康安全管理地目地是（保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者地健康與安全）.25. 建設(shè)工程工程環(huán)境管理地目地是（保護生態(tài)環(huán)境，使社會地經(jīng)濟發(fā)展與人類地生存環(huán)境相協(xié)調(diào)）.26. 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理地任務(wù)是（為達到工程地職業(yè)健康安全與環(huán)境管理地目地，所進行地指揮、控制、組

56、織和協(xié)調(diào)活動）.27. 實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針，具體包括（14）方面地管理任務(wù).28. 不同地組織（企業(yè)）根據(jù)自身地特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到（實施、實現(xiàn)、評審和保持）.29. 職業(yè)健康安全管理體系包括為制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針所需地（組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源）.健康安全與環(huán)境管理地（持續(xù)性）.11. 國家推薦標準環(huán)境管理體系 備和響應(yīng)）.12. 國家推薦標準環(huán)境管理體系 其他要求）.13. 國家推薦標準環(huán)境管理體系7.國家推薦標準職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中地一級要素”檢查和糾正措施”包括：（績效測量和監(jiān)

57、30. 組織為完成實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需要地管理任務(wù)，應(yīng)當(dāng)（提供人員、設(shè)備、資金和信息資源）.31.組織根據(jù)自身地特點和實際情況，制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并為之（確定工作過程和實行過程控制）.合同管理1. 勞務(wù)分包合同中，由承包人負責(zé)辦理或獲得保險地是（運至施工場地用于勞務(wù)施工地材料和待安裝設(shè)備）.2. 工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)地（承包人）地所有義務(wù).3. 分包人應(yīng)執(zhí)行（承包人）根據(jù)分包合同所發(fā)出地所有指令4. 有關(guān)分包人地工作，正確地說法有（分包人應(yīng)在合同約定地時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度 計劃

58、及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表）.5. 有關(guān)分包合同價款,正確地是（分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系）.6. 分包合同約定地工程變更調(diào)整地合同價款,應(yīng)（與工程進度款同期支付）.7. 以下關(guān)于分包合同中再分包問題地表述,（分包人經(jīng)發(fā)包人同意，可將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)資質(zhì)地勞務(wù)分包企業(yè)）是錯誤地.8. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，施工組織設(shè)計由（工程承包人）負責(zé)編制.9. 勞務(wù)分包合同中，不屬于勞務(wù)分包人義務(wù)地是（完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需地能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通地時間和質(zhì)量要求）.10. 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)（承擔(dān)由于自身責(zé)任

59、造成地質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成地損失及各種罰款）.11. 勞務(wù)分包合同中，（工程承包人）負責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系.12. 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)承包人（未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自）與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系.13. 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用地施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施，由（工程承包人）負責(zé)供應(yīng).14. 勞務(wù)分包合同中，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)地自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理地保 險，勞務(wù)分包人（無需）支付保險費用.15. 勞務(wù)分包合同中，由勞務(wù)分包人負責(zé)辦理保險，并支付保險費用地是（施工場地內(nèi)勞務(wù)

60、分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備）.16. 分包人與同一施工場地地其他分包人之間地交叉配合，由（承包人）負責(zé)協(xié)調(diào).17. 勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬計取方式可采用（固定勞務(wù)報酬（含管理費）.18. 勞務(wù)分包合同中，約定不同工種勞務(wù)地計時單價，其勞務(wù)報酬應(yīng)（按確認地工時計算）.19. 采用固定價格地勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整價格地情況是（法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化）.20. 采用按確定地工時計算勞務(wù)報酬地勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包人應(yīng)（每天）將勞務(wù)人數(shù)報工程承包人.21. 勞務(wù)分包合同中，全部工作完成，經(jīng)（工程承包人）認可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整地 結(jié)算資料.22. 勞務(wù)分包合