公司師徒管理制度

1、-可編輯修改-公司師徒管理制度公司師徒管理制度提要：保證公司技術(shù)人才的可持續(xù)性發(fā)展，努力提 高公司的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理水平， 結(jié)合公司實際，經(jīng)研究決定實施 師徒管理辦法。 公司確定為儲備人才或者剛從學(xué)校分配進公司的人員 都必須納入師徒管理范疇之中，并與職務(wù)晉升掛鉤。公司師徒管理制度為不斷完善公司的人才戰(zhàn)略機制，尤其保證公司技術(shù)人才的可持 續(xù)性發(fā)展，努力提高公司的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理水平， 結(jié)合公司實際， 經(jīng)研究決定實施師徒管理辦法。一、學(xué)徒對象公司各部門新進技術(shù)崗位人員及正式員工學(xué)習深造， 招聘的熟練 操作人員除外； 公司確定為儲備人才或者剛從學(xué)校分配進公司的人員 以及正式員工提出申請并滿足申請

2、資格， 獲取批準后，都必須納入師 徒管理范疇之中，由公司各部門為新進技術(shù)崗位人員指定師傅；具體崗位將根據(jù)部門實際情況，由總經(jīng)理審核確定。二、跟師時間-可編輯修改-學(xué)徒期限為 13 個月，根據(jù)個人素質(zhì)和崗位特點，由總經(jīng)理審核 其跟師具體時間。三、帶徒名額公司將根據(jù)師傅的不同特長和具體能力，結(jié)合崗位特點，適當為其安排 1 名或幾名徒弟進行傳、幫、帶工作。四、師傅評優(yōu)師傅評優(yōu)采用部門推薦和個人自薦的方式， 遵守每年一評優(yōu)，優(yōu) 秀師傅在專業(yè)技能、人格魅力、技術(shù)推廣等方面將成為本部門乃至全 公司學(xué)習的榜樣，優(yōu)秀師傅在同條件評選其他優(yōu)秀活動中有優(yōu)先權(quán)。五、師傅、徒弟的權(quán)力和義務(wù)（一）師傅的權(quán)力1. 師傅在

3、帶徒弟期間，有獲得相應(yīng)報酬的權(quán)力；2. 師傅級別分四級，師傅級別是提升職務(wù)崗位的必備條件，并且 享有評優(yōu)優(yōu)秀等活動中的優(yōu)先權(quán)；（二）師傅的義務(wù)1主動、耐心地把技術(shù)傳授給徒弟；2. 認真解答徒弟在學(xué)習過程中的疑難問題；3. 為新進徒弟提供生活上的關(guān)心和指導(dǎo)；4. 加強新進徒弟的管理，促使徒弟盡快融入企業(yè)文化之中，認真遵守公司的規(guī)章制度；徒弟違反相關(guān)制度，師傅要負相應(yīng)的連帶責任；5. 履行相應(yīng)的義務(wù)并接受公司的考核。（三）徒弟的權(quán)力-可編輯修改-1. 獲得技術(shù)指導(dǎo)的師傅的權(quán)力；2. 向師傅學(xué)習基本技術(shù)、技能的權(quán)力；3. 向師傅提出相關(guān)問題獲得解釋的權(quán)力；（四）徒弟的義務(wù)1. 接受師傅安排的教學(xué)和訓(xùn)練；2. 服從師傅工作任務(wù)的安排；3. 認真遵守公司的規(guī)章制度，維護公司的利益和榮譽；4. 努力學(xué)習技術(shù)，爭取在規(guī)定時間完成試用或?qū)嵙暎▽W(xué)習）期， 早日成為公司合格的技術(shù)人才。六、師傅類別及相應(yīng)的補助級別公司每月按照不同崗位類別和不同師傅級別給予每位師傅 50 - 400元的補助；公司將按照具體工作崗位特點及相關(guān)要求，把每個類 別的師傅分為按照相關(guān)標準分為檔案四個等級，并給予相應(yīng)的補助，具體崗位類別及補助標準如下：師傅評級及補助標準表七、附則此管理辦法自頒布之日起施行，具體解釋權(quán)歸綜合管理部。附：1、徒弟晉升及績