公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文[工作范文]

1、公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范文公司：目標(biāo)責(zé)任人：實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身 價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理 性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與 共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體 經(jīng)營目標(biāo)的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙 方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法 律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、 考核期間：20_20_年_月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行_職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、

2、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1 1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障 ；2 2、公司將根據(jù) 20 xx20 xx 年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的具 體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核 （考核辦法見營銷管理辦 法）；3 3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；4 4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大 失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時， 修訂責(zé)任書有關(guān)條款或 決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5 5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；6 6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終 止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；三、責(zé)

3、任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1 1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行 的各項管理規(guī)定。2 2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指 標(biāo)（見附件）。3 3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì) 具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計 劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、 監(jiān)督的依據(jù)。4 4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1 1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2 2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3 3）產(chǎn)品 質(zhì)量及市場運行情況報告。（4 4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5 5）季度述職報告。5 5、 責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、 工作態(tài)度的測評 考核，測評結(jié)果各占考核分值 5%5%具體包括：帶隊能力，安 全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；6 6、 責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的 考核，業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值 90%90%四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理 中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都