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文檔簡介

1、工作行為規(guī)范系列某地產(chǎn)公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第4頁/共4頁編號(hào):FS-QG-14973某地產(chǎn)公司基礎(chǔ)管理考核規(guī)定Provisions on basic management assessment of a real estate company 說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫?；A(chǔ)管理考核基礎(chǔ)管理考核分為內(nèi)務(wù)管理考核、工作環(huán)境、遵章守紀(jì)三大考核指標(biāo)。1、內(nèi)務(wù)管理考核(1)認(rèn)真組織參加公司的會(huì)議、學(xué)習(xí)、義務(wù)勞動(dòng)及各種活動(dòng)，無故不認(rèn)真組織一次扣10

2、分，無故不參加一人次，扣 2分。(2)檔案資料、臺(tái)帳記錄、標(biāo)語標(biāo)志、管理規(guī)定符合要求，否則一次扣5分。(3)單位管理不規(guī)范、不協(xié)作、推諉扯皮、上交矛盾一次扣5分。(4)內(nèi)部事務(wù)處理不公正、不透明，造成不良影響者，一次扣5分。2、環(huán)境衛(wèi)生(1)環(huán)境衛(wèi)生按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真清理，確保干凈整潔。未按要求整理一次扣 5分，一處不干凈扣 2分。(2)花木及時(shí)清理，按時(shí)按要求澆水。否則一項(xiàng)扣2分。(3)工作環(huán)境凌亂，物流不規(guī)范，設(shè)施、物資、物品不按規(guī)定置放，一處扣 2分。(4)公共財(cái)物損壞、浪費(fèi)，除照價(jià)賠償外，一次扣5分。3、遵章守紀(jì)考核(1)嚴(yán)重?fù)p害公司利益、打架斗毆、酗酒鬧事、散布流言蜚語、影響和諧穩(wěn)定，否則一次扣20分。(2)違犯各項(xiàng)規(guī)程及規(guī)章制度，每違犯一項(xiàng)次扣2分。(3)不遲到、不早退、不曠工，按時(shí)簽到、簽退，否則一項(xiàng)次扣5分。月由勤天數(shù)達(dá) 15天以上，月由勤天數(shù)每少一 天扣2分。(4)不服從公司指揮調(diào)動(dòng)、不令行禁止、否則一次扣5分。(5)不抵制違章、違紀(jì)行為，隱瞞重大違章、違紀(jì)行為，否則一次扣5分。4、本月無違章違紀(jì)，各項(xiàng)工作全部達(dá)標(biāo)加2分。

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