班組長績效考核辦法

1、*0成都坤森微納科技有限公司班組長績效考核實(shí)施辦法_（試稿）為規(guī)范班組管理，將企業(yè)的績效與班組的績效直接掛鉤，建立切合公司實(shí)際的績效考核制度 ，特制定生產(chǎn)部班組長績效考核實(shí)施辦法。第一條 目的1、 客觀公正地分析和評價(jià)班組長履行職責(zé)情況及班組實(shí)際工作效果，并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)班組長的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。2、完善班組目標(biāo)管理責(zé)任制體系。第二條適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)部各班組長的日常工作考核。第三條考核原則1、 重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對班組長進(jìn)行考核。2、分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

2、3、主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行溝通。4、部門聯(lián)動原則：班組長最終績效受班組整體考核結(jié)果的影響。5、目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對各班組的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置 相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。6、可操作原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可操作 ，從而客觀公平地測評各班組業(yè)績大小、差 距與不足，并據(jù)此做到獎(jiǎng)罰分明。第四條考核組織生產(chǎn)部成立考核小組，對各班組進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理指定授權(quán)部門或行政部組成?？己私Y(jié)果由行政部匯總并根據(jù)考核結(jié)果核定班組長績效。第五條考核方式1、采用月度考核制，每月對班組長進(jìn)行考核。 各班組須在次月5號

3、前上交本部門上月的 績效考核表到行政部存檔，不能在規(guī)定的日期內(nèi)上交考核表的，視為部門工作失誤。每延誤1天,對班組組長予以罰款 10元處理。2、采用通用評價(jià)和崗位職責(zé)評價(jià)法并結(jié)合目標(biāo)管理法（班組整體工作目標(biāo)完成情況）對班組進(jìn)行考核。3、 各班組以公司下達(dá)的月計(jì)劃和班組職責(zé)為考核內(nèi)容實(shí)施自評，考核小組根據(jù)班組工作 目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。4、 行政部對各班組長考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。對考核有異議的，可以直接向行政部投訴，由行政部調(diào)查后裁決。若在考核過程中弄虛作假，公報(bào)私仇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違規(guī)者予以 10元罰款處理。第六條考核評分辦法1、績效指標(biāo)評分等級分為：90分（非常優(yōu)秀）、80分（很好）、7

4、0分（合格/稱職）、60分（需 要改進(jìn)）、0分（不稱職）。2、對每一評價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行定等或定級，確定每個(gè)員工在工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、出勤等方面的具體等級。3、對班組長的目標(biāo)管理及實(shí)際完成工作指標(biāo)進(jìn)行量化評定。4、對同一項(xiàng)目不同的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。5、對不同項(xiàng)目的考核結(jié)果加以綜合評定。6、當(dāng)月有重大貢獻(xiàn)或工作過失的，董事長或總經(jīng)理可直接予以加減績效分?jǐn)?shù)。7、績效分?jǐn)?shù)的計(jì)算(1) 班組長績效評分=各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)的總和。8、績效考核的管理(1)績效分?jǐn)?shù)在90分以上，可享受元的績效獎(jiǎng)金。89分一80分之間，可享受80分一70分之間，可享受70分一60分之間，可享受60分以下不享受績效獎(jiǎng)金。元的績效獎(jiǎng)金

5、。元的績效獎(jiǎng)金。元的績效獎(jiǎng)金。(2) 、績效分?jǐn)?shù)在(3) 、績效分?jǐn)?shù)在(4) 、績效分?jǐn)?shù)在(5) 、績效分?jǐn)?shù)在 第七條 其它事項(xiàng)1、公司的績效考核工作由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、部門考核表打分完畢，交行政部存檔。由行政部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。3、 考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核人、行政部負(fù)責(zé)人、董事長、副(總)經(jīng)理公開。任何人不得將 考核結(jié)果告之無關(guān)人員。第八條本考核試行辦法由行政部編制，最終解釋權(quán)歸行政部。審核:制定:5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 576137399735760696577100180309001

6、3594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 101866732938832008170881003433561

7、07 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086014373572846地址(Add ):四川省成都市金堂淮口工業(yè)園現(xiàn)代大道電話(Tel ) : 8684150635傳真(Fax)40成都坤森微納科技有限公司K5HN17088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057