員工成長(zhǎng)計(jì)劃(定稿)

1、專業(yè).專注員工成長(zhǎng)計(jì)劃表制表：綜合部說(shuō)明:1）該表是員工成長(zhǎng)計(jì)劃表，其目的是為有成長(zhǎng)意愿的員工提供一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)途徑；2）該表中的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃一欄中的成就/預(yù)期結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)”是指計(jì)劃達(dá)到怎樣的業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造怎樣的價(jià)值，而不是指技能達(dá)到怎樣的水平；3）個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃是需要一段時(shí)間進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)證，因此計(jì)劃周期不得短于 6個(gè)月；4）最后請(qǐng)大家以正確的心態(tài)對(duì)待計(jì)劃結(jié)果與現(xiàn)實(shí)結(jié)果之間的差異，持之以恒的進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證自己能夠不斷地進(jìn)步。姓名現(xiàn)任職位填寫日期個(gè)人期望請(qǐng)簡(jiǎn)要描述，期望通過(guò)員工成長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)；（可以包括職位、薪酬、能力成長(zhǎng)等各方面）自我分析請(qǐng)簡(jiǎn)要分析自我優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并與擬晉升職位要求對(duì)比

2、，列出自己的差距；個(gè)人發(fā)展規(guī)劃序號(hào)發(fā)展目標(biāo)成就/預(yù)期結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間方法說(shuō)明請(qǐng)簡(jiǎn)要描述，打算采用哪些方法實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)；評(píng)估委員1、請(qǐng)部門經(jīng)理確定評(píng)估委員會(huì)名單；（說(shuō)明：評(píng)估委員會(huì)成員需由3-5人組成，其中包括部門經(jīng)理、工作安排者、資深技術(shù)骨干）會(huì)組成說(shuō)明：行分析評(píng)估委員會(huì)意見(jiàn)請(qǐng)?jiān)u估委員會(huì)成員對(duì)員工個(gè)人能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)個(gè)人期望和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的準(zhǔn)確性和可行性進(jìn),提出自己的建議，并與員工進(jìn)行溝通達(dá)成一致；評(píng)估一簽字：日期：評(píng)估二簽字：日期：評(píng)估三簽字：日期：定期回顧及反饋記錄第一階段:會(huì)談日期：回顧周期：會(huì)談內(nèi)容：結(jié)論：反饋來(lái)源：?jiǎn)T工簽名：評(píng)估委員會(huì)簽字：第二階段：會(huì)談日期：回顧周期

3、：會(huì)談內(nèi)容：結(jié)論：反饋來(lái)源：?jiǎn)T工簽名：評(píng)估委員會(huì)簽字：第三階段：會(huì)談日期：回顧周期：會(huì)談內(nèi)容：結(jié)論：反饋來(lái)源：?jiǎn)T工簽名：評(píng)估委員會(huì)簽字：總結(jié)評(píng)估：會(huì)談日期：回顧周期：會(huì)談內(nèi)容：結(jié)論：反饋來(lái)源：?jiǎn)T工簽名：評(píng)估委員會(huì)評(píng)估：?jiǎn)T工成長(zhǎng)計(jì)劃效果評(píng)估表制表：綜合部員工個(gè)人信息姓名現(xiàn)任職位目前薪酬等級(jí)工作年限擬晉升職位期望薪酬等級(jí)個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃評(píng)估計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間個(gè)人發(fā)展規(guī)劃達(dá)成情況序號(hào)發(fā)展目標(biāo)成就/預(yù)期結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率（百分比）自評(píng)評(píng)估一評(píng)估二評(píng)估三123自評(píng)請(qǐng)自我評(píng)價(jià)在員工成長(zhǎng)計(jì)劃執(zhí)行期間自己的進(jìn)步和不足，評(píng)價(jià)自己是否能夠達(dá)到擬入職職位要求；簽字：日期：評(píng)估委員會(huì)意見(jiàn),并根據(jù)崗位職責(zé)、績(jī)效考說(shuō)明：請(qǐng)?jiān)u估委員會(huì)成員分別評(píng)估員工通過(guò)個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃的進(jìn)步與不足核、工作態(tài)度等綜合考慮確定其是否能夠達(dá)到崗位要求，給出自己對(duì)員工的建議，以及最終的決定意見(jiàn)，在決定意見(jiàn)中需要包括，建議職位及薪酬；評(píng)估一簽字：日期：評(píng)估簽字：日期：評(píng)估三簽字：日期：職缺。是。否狀況。后備人才。其它綜合評(píng)估部意意見(jiàn)見(jiàn)。具備職位基本資格條件，同意晉升，建議薪酬_復(fù)核。同意推薦為理位的儲(chǔ)備人才，建議薪酬;決定。尚后/、足,