公司高層薪酬制度

1、有限公司高層薪酬制度第一章 總則第一條 有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）為建立與現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的收入分配制度， 建立和完善經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)約束機(jī)制， 有效地調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員的積極性和創(chuàng)造性， 提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平， 促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國公司法等有關(guān)法律及本地區(qū)同類企業(yè)情況，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司高層管理人員。第三條本制度所稱管理層是指：（一）高層管理人員：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理。第四條管理層薪酬的確定遵循以下原則：（一）堅(jiān)持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二）實(shí)行收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則 ;（三）管理層的薪酬收

2、入堅(jiān)持“先考核、后發(fā)放”原則。第二章 管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)第五條 公司高層管理崗位考核及薪酬標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)審議決定。第三章 績(jī)效考核第六條 公司高層管理人員的績(jī)效考核由董事會(huì)負(fù)責(zé)。 實(shí)行年終考核。第四章 薪酬的構(gòu)成及確定第七條 公司高層管理人員年薪由基本工資和績(jī)效工資兩部分組成。第八條公司高層管理人員基本工資每月發(fā)放，績(jī)效工資經(jīng)年度董事會(huì)考核后發(fā)放。第九條總經(jīng)理年度薪酬總經(jīng)理年度薪酬=總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X董事會(huì)年度考核系數(shù)總經(jīng)理月基薪=總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X 0.7/12總經(jīng)理績(jī)效薪酬=總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X0.3 X董事會(huì)年度考核系數(shù)第十條 財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年薪掌握在總經(jīng)理年薪的 0.8 倍財(cái)務(wù)總監(jiān)

3、、副總經(jīng)理年度薪酬=財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)x董事會(huì)年度考核系數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理月基薪=財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X 0.7/12財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理績(jī)效薪酬=副總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)x 0.3 x董事會(huì)年度考核系數(shù)其中：財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)=總經(jīng)理年度薪酬基數(shù)X0.82016-2017 年度高層年度薪酬基數(shù)見附件1。第五章 薪酬發(fā)放第十一條 高層基本薪酬按月發(fā)放， 績(jī)效薪酬根據(jù)年度考核結(jié)果按年度于次年3 月底前發(fā)放。第十二條 高層在年度績(jī)效薪酬發(fā)放時(shí)在任不足一年的，或者發(fā)放期間內(nèi)職務(wù)發(fā)生變動(dòng)的，離任及接任者以公司文件通知的時(shí)間為準(zhǔn)，按其實(shí)際任職時(shí)間長(zhǎng)短計(jì)算薪酬（以年為計(jì)算單位，不足一年的按月計(jì)發(fā)） 。第十三條高層級(jí)管理人員任雙重以上管理職務(wù)的，只按最高管理職務(wù)計(jì)算薪酬，原則上不再發(fā)放兼任職務(wù)薪酬。第十四條高層的個(gè)人所得稅按稅法規(guī)定由公司財(cái)務(wù)部門代扣代繳。提交董事會(huì)審議。有限公司2017年 1 月 21 日4附件1:我公司經(jīng)營(yíng)班子定為年薪制，總經(jīng)理萬元/年，副總經(jīng)理為總經(jīng)理的80%,計(jì) 萬元/年。年薪由基本工資與績(jī)效工資兩部分 構(gòu)成，其中績(jī)效工資所占比例為 30%?？?jī)效工資于年度終了，由公 司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況， 提