標準方案制定

1、標準方案制定編制人:發(fā)布日期：2013-08-14標準方案制定一、前言為了深入貫徹落實國務院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知(國 發(fā)(2010) 23號)和國務院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的 指導意見(安委(2011) 4號)的文件精神，按照xxx安監(jiān)局關(guān)于開展xxx 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知的工作部署和xxx公司關(guān)于印發(fā)xxx安全生 產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案的通知等文件要求，為了全面開展安全生產(chǎn)標準化工作, 改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn) 根據(jù)本公司實際情況，特制定xxx安全生產(chǎn)標準化實施方案。二、指導思想全面貫徹“安全第一，預防為主

2、，綜合治理”的方針，深入持久的開展安全 生產(chǎn)標準化工作，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任。以科學發(fā)展觀為指導，堅持“事 故可以預防，安全源于責任”的安全理念和集團公司“樹立一切從實際出發(fā)、實 事求是的思想，力戒形式主義，強化安全標準，規(guī)范安全行為，目的生產(chǎn)安全” 的安全管理指導思想，以集團公司的“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”和隱患排查治 理為基礎(chǔ)，強化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實 安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制， 全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，使本公司安全生產(chǎn)工作進一步規(guī)范化、標準 化。三、工作目標本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整

3、體提高”的原則，全面開展安全 生產(chǎn)標準化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進 的安全生產(chǎn)長效機制。定于2013年底前，爭取達到安全標準化二級標準，并能 持續(xù)改進，不斷提高，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。四、組織機構(gòu)及職責1.安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組及其職責成立安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組為安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導機構(gòu)，由公司領(lǐng)導及各 部門負責人組成，負責整個標準化進程的策劃及指導。組長：張XX （主要負責人）副組長：趙XX （分管安全副職領(lǐng)導）、李XX （安全管理部門負責人）成員：王XX （生產(chǎn)管理部門負責人）、劉XX （財務管理部門負責人）、和XX （設(shè)備管理部門負責人）、姜XX （人事管理部

4、門負責人）、秦XX （行政管理部門 負責人）領(lǐng)導小組職責：1）確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動目標。2）審批標準化活動實施方案；3）提供和落實安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源；4）指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化活動中的重要問題；5）督促檢查安全生產(chǎn)標準活動實施方案落實情況；6）對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核。2.安全生產(chǎn)標準化實施辦公室領(lǐng)導小組下設(shè)安全生產(chǎn)標準化實施辦公室，為具體事務辦理機構(gòu)，辦公室設(shè) 在安全管理部門。辦公室主任：李XX成員：安全管理部門安全生產(chǎn)標準化工作小組及各部門指定的具體事務負責 人。辦公室職責：1）在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動的開展；2）負責

5、安全生產(chǎn)標準化活動的宣傳培訓；3）負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；4）負責組織事故隱患排查整改復查；5）負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；6）及時收集并向領(lǐng)導小組及縣安全生產(chǎn)主管部門上報有關(guān)材料。五、工作步驟標準方案制定工作進度安排表百 號實施 階段階段目標/工作內(nèi)容主要負責人時間安排1策劃 準備及制 定目標成立安全生產(chǎn)標準 化實施組織機構(gòu)，制定安 全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標， 并根據(jù)目標來制定推進 方案，分解落實達標建設(shè) 責任。張三4月1日至4月15 日2教育 培訓對實施方案進行宣 傳，組織員工進行安全標 準化體系文件、法律法規(guī) 等的學習，使各級人員明 確自

6、己在安全標準化建 設(shè)工作中該做什么、怎么 做。對培訓效果進行評 估。張三4月16日至4月30日3現(xiàn)狀 梳理對照相應專業(yè)評定 標準（或評分細則），對 企業(yè)各職能部門及下屬 各單位安全管理情況、現(xiàn) 場設(shè)備設(shè)施狀況進行現(xiàn) 狀摸底，摸清各單位存在 的問題和缺陷；對于發(fā)現(xiàn) 的問題，定責任部門、定 措施、定時間、定資金， 及時進行整改并驗證整 改效果。張三5月1日至11月1 日4管理 文件制修 訂企業(yè)要對照評定標 準，對主要安全管理文件 進行梳理，結(jié)合現(xiàn)狀摸底 所發(fā)現(xiàn)的問題，準確判斷 管理文件亟待加強和改 進的薄弱環(huán)上提出有關(guān) 文件的制修訂計劃：以各 部門為主，自行對相關(guān)文 件進行制修訂。張三11月2日至

7、11月20日5實施 運行及整 改根據(jù)制修訂后的安 全管理文件，企業(yè)要在日 常工作中進行實際運行。 根據(jù)運行情況，對照評定張三11月21日至12 月1日標準的條款，按照有關(guān)程 序，將發(fā)現(xiàn)的問題及時進 行整改及完善。6企業(yè) 自評企業(yè)在安全生產(chǎn)標 準化系統(tǒng)運行一段時間 后，依據(jù)評定標準，由標 準化執(zhí)行小組組織相關(guān) 人員，開展自主評定工 作。張三12月2日至12月15日7評審 申請整理企業(yè)工藝及安 全管理情況自評材料，根 據(jù)自評結(jié)果確定擬申請 的等級，按相關(guān)規(guī)定到屬 地或上級安監(jiān)部門辦理 外部評審推薦手續(xù)后，正 式向相應的評審組織單 位遞交評審申請。張三12月16日至12 月20日8外部 評審接受外部

8、評審單位 的正式評審，對評審報告 中列舉的全部問題，形成 整改計劃,及時進行整 改，并配合評審單位上報 有關(guān)評審材料。張三12月21日至12 月25日9績效 評定與持 續(xù)改進按要求每年進行一 次安全生產(chǎn)標準化績效 考核工作，并結(jié)合安全生 產(chǎn)標準化評審結(jié)果提出 持續(xù)改進方案，確保安全 生產(chǎn)管理狀況不斷改善。張三持續(xù)進行六、實施措施安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行 安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準，并將這些內(nèi)容細化，依據(jù)這些法律、 法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標準， 并貫徹實施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，使

9、公司的本質(zhì)安 全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài) 下運行，進而保證和促進公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1 .不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平；2 .采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作，為安全標準化工作開路，為公司持續(xù)、 穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障；3 .從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境;4 .建立安全標準化創(chuàng)建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱 情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；5 .強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構(gòu)，公司 主要負責人親自抓，分管安全的副總

10、經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強有力的組 織保障體系，實行“責任制”相統(tǒng)一，認真落實安全標準化責任制。七、工作要求開展安全標準化工作，領(lǐng) 導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實責任、周密計劃、分級管 理、全員參與、學標貫標、分析梳理、反復普查、落實整改、持續(xù)改進，確保工 作目標的實現(xiàn)。1.加強領(lǐng)導，落實責任。 公司主要負責人是安全生產(chǎn)的笫一責任人，也是安全生產(chǎn)標準化工作的笫一責任 人，建立完善組織機構(gòu)，形成完善的標準化工作組織體系，指定專（兼）職人員 具體負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導全公司安全標準化建設(shè)工作。各部門、電站指定負責 本部門、電站安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施工作，并應加強考核力度。要認

11、真研究 制定好標準化工作推進方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真 實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安 全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進。2 .加強學習，提高認識。 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略 性工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)，強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是 實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。集團公司各有關(guān)部門、各所屬企業(yè)要充分認 識開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化匚作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進企 業(yè)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工 作，提升集團公司內(nèi)部所有企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平，提升集團公司企業(yè)形象。3 .突出重點，兼顧一般。各部門、單位要按照