培訓(xùn)班員工規(guī)章制度

1、培訓(xùn)班員工規(guī)章制度 培訓(xùn)班員工規(guī)章制度 【篇一：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)員工規(guī)章制度完美版】 員工規(guī)章制度 為了加強(qiáng)校區(qū)的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及學(xué)校章程的規(guī)定，特制定本管理大綱。 辦公室日常行為規(guī)范 一、職業(yè)操守 1. 遵守公司一切規(guī)章制度，服從上級(jí)，聽從指揮； 2. 維護(hù)公司形象，樹立職業(yè)道德，保守公司秘密； 3. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，杜絕是非； 4. 尊老愛幼，不抱怨、不欺瞞； 5. 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通課業(yè)； 6. 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。 二、教室常規(guī) 1. 使用標(biāo)準(zhǔn)普通話及禮貌用語，相互熱情友好打招呼； 2. 有家長(zhǎng)和學(xué)員在場(chǎng)

2、時(shí)，相互應(yīng)以老師稱呼； 3. 辦公室、教室門不得隨意關(guān)閉，不得在辦公區(qū)與教室內(nèi)吃零食； 4. 教室內(nèi)不得大聲喧嘩； 5. 教室內(nèi)應(yīng)保持整潔，下課后應(yīng)擺放好桌椅和教具，并清理干凈； 6. 勤儉節(jié)約，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)及工作環(huán)境，保持辦公室清潔衛(wèi)生； 7. 不得在辦公室和教室內(nèi)吸煙； 8. 下班后，應(yīng)檢查門窗是否關(guān)閉，電源和水閘是否切斷，門是否鎖好，確認(rèn)無誤后方可離開。 三、接待規(guī)范 1. 有人到訪應(yīng)主動(dòng)熱情接待并問其姓名、單位及來訪意圖，向相關(guān)人員報(bào)備后靈活處理； 2. 如果相關(guān)人員不在，應(yīng)向來訪者問其具體事項(xiàng)及聯(lián)系方式并做好記錄； 3. 如果來訪者與公司領(lǐng)導(dǎo)有約，應(yīng)征得領(lǐng)導(dǎo)同意后將人帶入指定會(huì)談地點(diǎn)

3、； 4. 來訪者離開時(shí)，應(yīng)主動(dòng)將其送至電梯門口； 5. 如遇咨詢者，應(yīng)提供詳細(xì)的、確切的相關(guān)資料，如不知詳情，應(yīng)請(qǐng)具體人員予以解答。 6. 接待人員必須將情況記錄在上門登記表上。 四、電話禮儀 1. 鈴聲響起 3 聲后必須接起； 2. 接起電話后需親切的使用" 您好，陶氏遠(yuǎn)航教育，請(qǐng)問有什么可以幫到您？' 問候?qū)Ψ?，并耐心的幫其解決問題，如不能自行解決需將電話轉(zhuǎn)給咨詢師，使用禮貌用語" 請(qǐng)您稍等，我將會(huì)為您找到我們資深的咨詢老師為您提供幫助' ； 3. 電話機(jī)旁必須準(zhǔn)備好紙、筆和熱線登記表，如對(duì)方所詢之人不在，需根據(jù)熱線登記表上的項(xiàng)目如實(shí)填寫，并給予轉(zhuǎn)達(dá)；

4、4. 不得對(duì)著話筒大聲喧嘩，不得與來電者爭(zhēng)吵，不得將他人電話號(hào)碼隨意告訴來電者。 五、著裝要求 1. 日常辦公：（女員工）平時(shí)著裝優(yōu)雅、大方，不得穿緊身、暴露、另類衣服或涼拖鞋 ，不得濃妝艷抹；（男員工）平時(shí)著裝整潔、大方，不得留長(zhǎng)發(fā)，不得穿短褲、背心、涼拖； 2. 周末上課或校區(qū)搞活動(dòng)，全體員工必須穿工裝； 辦公用品領(lǐng)取 1. 辦公用品領(lǐng)取，需在行政前臺(tái)老師處填寫辦公用品領(lǐng)用表，大物件需由主管審核，批準(zhǔn)簽字后方可領(lǐng)??； 2. 新員工在辦理入職手續(xù)后，在行政前臺(tái)老師處簽字領(lǐng)取； 日常懲罰 1. 有下列行為之一者，視情節(jié)嚴(yán)重性，給予 10200 元的懲罰 a 、著裝不符合公司規(guī)定，不穿工裝，發(fā)現(xiàn)

5、一次樂捐 10 元，管理層翻倍； b 、工作時(shí)間在前臺(tái)閑聊與工作無關(guān)的事，發(fā)捐 現(xiàn)一次樂捐 10 元，管理層翻倍； c 、每日早會(huì)、息會(huì)提前通知了時(shí)間，但因?yàn)閭€(gè)人原因遲到，發(fā)現(xiàn)一捐 次樂捐 5 元，管理層翻倍； d 、每次大小會(huì)議，不做會(huì)議記錄或隨意敷衍記錄，發(fā)現(xiàn)一次樂捐10 元，管理層翻倍； e 、開會(huì)時(shí)手機(jī)鈴聲響起，發(fā)現(xiàn)一次樂捐 10 元，管理層翻倍； f 、開會(huì)時(shí)玩手機(jī)或手機(jī)鈴聲響起，確有急事（家長(zhǎng)電話、家里急捐 事）、但不打報(bào)告隨意走出會(huì)場(chǎng)接聽者，發(fā)現(xiàn)一次樂捐 20 元，管理層翻倍； g 、下班后教室門窗、電燈、電腦、電源、飲水機(jī)未關(guān)閉，教室零亂，發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)任 捐 人樂捐 20 元，

6、管理層翻倍； h 、工作時(shí)間，在沒有完成當(dāng)日工作任務(wù)的前提下，做與工作無關(guān)的人 事情，如玩手機(jī)、聊私人 、看電視、閑聊、吃零食、睡覺，發(fā)現(xiàn)捐 一次樂捐 10 元，管理層翻倍； i 、工作時(shí)間，私自外出不給直屬領(lǐng)捐 導(dǎo)打報(bào)告，發(fā)現(xiàn)一次樂捐 50 元，管理層翻倍； j 、消極工作，懶散工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)不積極執(zhí)行者者，發(fā)捐 現(xiàn)一次樂捐 20 元，管理層翻倍，若當(dāng)日工作沒有在下班期間完成，需無條件加班且無加班工資； k 、損壞公司財(cái)物，無法修復(fù)，造價(jià)賠償； l 、未經(jīng)他人允許，私自剽竊或使用他人的客戶信息，發(fā)現(xiàn)一次樂捐20 元，管理層翻倍； m 、隨意捐 向客戶許下公司不可能實(shí)現(xiàn)的承諾，發(fā)現(xiàn)一

7、次樂捐 50 元，人 管理層翻倍；若對(duì)公司造成損失，視情節(jié)嚴(yán)重，最高給予當(dāng)事人 200元罰款，管理層翻倍，并承擔(dān)一定的責(zé)任； n捐 、不按時(shí)對(duì)意向客戶進(jìn)行回訪，發(fā)現(xiàn)一次樂捐 20 元，管理層翻倍； o 、因各種原因，對(duì)公司造成一定負(fù)面影響和重大損失，視情節(jié)嚴(yán)重，捐 發(fā)現(xiàn)一次樂捐 50200 元不等，管理層翻倍；情節(jié)特別嚴(yán)重，予以開除 ( 注：以上樂捐當(dāng)日統(tǒng)一交予行政老師處，行政老師記錄并妥善放置于樂捐箱，作為校區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)） 2. 有下列行為之一者，視情節(jié)嚴(yán)重性，給予降薪、降職或開除 a 、故意損壞公司形象，惡意中傷領(lǐng)導(dǎo)及員工； b 、在打架鬧事者； c 、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或他人泄露公司機(jī)密，重要資料

8、； 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 a 、員工每月全勤獎(jiǎng) 100 元； b 、工作突出獎(jiǎng)（對(duì)于市場(chǎng)部和行政部），詳見各部門員工薪資福利待遇方案； c 、優(yōu)秀教師獎(jiǎng)（對(duì)于教師部），詳見各部門員工薪資福利待遇方案； d 、教師師的班上學(xué)生通過該名教師的輔導(dǎo)獲得市級(jí)以上的榮譽(yù)，獎(jiǎng)師 勵(lì)該教師 5001000 元； e 、對(duì)于學(xué)校內(nèi)部員工推薦他人進(jìn)入學(xué)校工作，并且該人通過考核、表現(xiàn)優(yōu)異，按照人事獎(jiǎng)勵(lì)方案給予該員工相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)； f 、其他的獎(jiǎng)勵(lì)按照各部門薪資福利待遇方式操作。 員工制度 員工培訓(xùn)、入職、轉(zhuǎn)正、離職 一、員工培訓(xùn) 1. 新員工面試通過，需要通過 7 天的觀察期后方可成為公司正式員工，簽署公司試用期協(xié)議； 2. 7

9、 天觀察期內(nèi)，新員工需經(jīng)各方面培訓(xùn)； 3. 觀察期的第 7 天為培訓(xùn)考核，考核內(nèi)容分為筆試和演講 2 部分； 4. 新員工根據(jù)自身面試的崗位，依照個(gè)人能力，分配到各自面試崗位的部門，考核由各部門主管對(duì)其考核； 二、員工入職 1. 新員工入職時(shí)應(yīng)持相關(guān)資料復(fù)印件及原件到人事處辦理入職手續(xù)；（身份證、畢業(yè)證、學(xué) 位證、各種技能證書） 2. 提交入職申請(qǐng)表，需交 1 寸照片 2 張，身份證復(fù)印件 1 張，由公司統(tǒng)一發(fā)放工牌，工裝及辦公用品等； 3. 簽試用期協(xié)議、保密協(xié)議、勞動(dòng)合同，均一式兩份，自留一份，入職期從合同簽訂之日算起； 4. 為 新員工入職后試用期為 13 個(gè)月，表現(xiàn)優(yōu)異者可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正

10、； 三、員工轉(zhuǎn)正 1. 13 個(gè)月后轉(zhuǎn)為正式員工，轉(zhuǎn)正期開始按轉(zhuǎn)正工資待遇發(fā)放； 2. 新員工如在試用期工作不合格，不符合正式員工標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正期將延后或辭退； 3. 新員工如在試用期內(nèi)，各方面表現(xiàn)十分優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)為正式員 工； 4. 新員工試用期滿，經(jīng)所在部門主管考核合格后，轉(zhuǎn)為正式員工； 5. 轉(zhuǎn)正考核要求：a. 業(yè)績(jī)考核 b. 問題解析與處理 c. 任務(wù)目標(biāo)的完況 成情況 d. 對(duì)工作的認(rèn)同感及學(xué)習(xí)態(tài)度，創(chuàng)新能力和表現(xiàn)力 四、員工離職 1. 員工合同期滿正式離職，公司將提前一個(gè)月通知員工，員工決定是否與公司繼續(xù)續(xù)簽合同； 2. 合同期內(nèi)員工如無正當(dāng)理由不得離職，如員工在無正當(dāng)理由的情況

11、下離職，所有的提成不予以發(fā)放，對(duì)公司利益造成損失者需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任； 3. 員工如因特俗原因必須離開公司，方可申請(qǐng)離職，離職須提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)， 填寫員工離職交接表，經(jīng)批準(zhǔn)簽字后辦理離職交接工作； 4. 員工離職需將一切資料、工裝、工牌以及其他學(xué)校配備的物品歸還到前臺(tái)行政人事老師處； 5. 員工工作交接完畢，持離職申請(qǐng)表到人事部完善離職手續(xù)后方可離職。 員工考勤 一、作息時(shí)間 早班：10 ：0018 ：00 晚班：13 ：0021 ：00 早班員工中途允許 1.5 個(gè)小時(shí)的吃飯休息時(shí)間，晚班員工中途允許0.5 個(gè)小時(shí)的吃飯休息時(shí)間 1. 員工每日需記得上下班打卡，每月允許 2 次忘記打卡(

12、10:05 作為以 最后確認(rèn)時(shí)間），超過次數(shù)均以 10 元/ 次作為警戒，每月 2 次忘記打卡需填寫未打卡說明，直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可生效； 2. 遲到、早退罰款 10 元/ 次（超過 30 分鐘 20 元/ 次），管理層翻倍，過 超過 2 個(gè)小時(shí)無故未到者按曠工情況處理； 3. 曠工：?jiǎn)T工無故曠工，扣發(fā)當(dāng)日基本工資，并當(dāng)月額外扣除 100元 元/工 次，管理層翻倍，如無故曠工 3 次，立即開除，并追究相關(guān)責(zé)任，賠償相應(yīng)損失； 4. 事假：須提前一天詳細(xì)填寫請(qǐng)假條，經(jīng)部門主管簽字確認(rèn)后，扣 發(fā)當(dāng)日基本工資，無批準(zhǔn)的將按曠工處理（婚嫁、產(chǎn)假按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）； 5. 病假：?jiǎn)T工每月一天帶薪病假

13、，必須持醫(yī)生準(zhǔn)假證明，病假可累計(jì)，但不可累計(jì)到第二年； 6. 如員工帶薪病假休完還需休假，需提前電話通知直屬領(lǐng)導(dǎo)，待直屬領(lǐng)導(dǎo)同意后，以后每日按事假標(biāo)準(zhǔn)處理；（病假必須持有醫(yī)生證明） 二、請(qǐng)假流程 1. 病假，持病例及醫(yī)院證明，交部門主管，由各部門自行安排工作，并記入考勤登記表； 2. 事假，由本人填寫請(qǐng)假條經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可生效，請(qǐng)假3 天以上者須由校長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)； 【篇二：?jiǎn)T工培訓(xùn)管理制度】 員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 1.1 目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，

14、進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定員工培訓(xùn)管理制度（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 1.2 適用范圍 公司各層級(jí)員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí) ）調(diào)整的依據(jù)之一。 第二章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé) 2.1 公司的培訓(xùn)工作實(shí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。 2.2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)該依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。 2.3 公司的各部門為公司的培

15、訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。 2.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 2.4.1 公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂； 2.4.2 公司培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施； 2.4.3 對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核； 2.4.4 培訓(xùn)教材、教具的購(gòu)置、保管； 2.4.5 培訓(xùn)所需儀器設(shè)備的申購(gòu)，保管； 2.4.6 培訓(xùn)教材的組織編寫及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)； 2.4.7 對(duì)培訓(xùn)師的選聘，確定及協(xié)助教學(xué)； 2.4.8 外派培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)的管理及外派參訓(xùn)員工的管理；

16、 2.4.9 年度、月度培訓(xùn)報(bào)告的撰寫、呈報(bào)，培訓(xùn)報(bào) 表，資料的收集、匯總、 整理與歸檔。 2.4.10 參訓(xùn)員工的出勤管理。 2.5 各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)： 2.5.1 本部門培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂； 2.5.2 積極配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部實(shí)施培訓(xùn)工作； 2.5.3 本部門年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔； 2.5.4 本部門員工的上崗、在崗培訓(xùn)及其考核； 2.5.5 本部門參訓(xùn)員工的組織與管理； 2.5.6 培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫與呈報(bào)。 第三章 培訓(xùn)需求與實(shí)施管理 2.1 培訓(xùn)需求的確定 2.1.1 公司整體培訓(xùn)需求 的確定 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研

17、后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報(bào)告，或?qū)⒃谀甓裙ぷ饔?jì)劃中予以體現(xiàn)，報(bào)公司審核確認(rèn)。 2.1.2 部門培訓(xùn)需求的確定 各職能部門在制定年度工作計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來 1 年 年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。 2.2 擬定培訓(xùn)方案或計(jì)劃 2.2.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的擬定 每年 1 月 月 30 日前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并結(jié)合各職能部門的年度工作計(jì)劃，擬定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)包括全年擬計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計(jì)開展時(shí)間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。 2.2.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的擬定 計(jì)

18、劃財(cái)務(wù)部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)期各部門工作實(shí)際情況，擬定季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，在方案中，應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對(duì)象、項(xiàng) 目責(zé)任人、開展時(shí)間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等。 2.2.3 月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施 計(jì)劃財(cái)務(wù)部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在計(jì) 劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。 2.3 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批 2.3.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批 計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的年度培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化，需要對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，則在季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

19、2.3.2 季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案的審批 計(jì)劃財(cái)務(wù)部擬定的季度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案，須報(bào)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，如實(shí)施過程中需要對(duì)有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，過 須經(jīng)上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費(fèi)用超過 2021 元的調(diào)整，須報(bào)公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。 2.4 培訓(xùn)方案的實(shí)施 2.4.1 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施 對(duì)于按季度培訓(xùn)計(jì)劃開展、以計(jì)劃財(cái)務(wù)部為實(shí)施主體的各類培訓(xùn)，件 由計(jì)劃財(cái)務(wù)部培訓(xùn)主管填寫培訓(xùn)項(xiàng)目審批表（附件 1 ），計(jì)劃財(cái)在 務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費(fèi)用在 2021 元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級(jí)人員，須報(bào)總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實(shí)施。 2.4.2 其他部門負(fù)

20、責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施 對(duì)于公司各部門自行組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，由各部門自行安排。如涉及其他部門人員（含兼職講師），則須報(bào)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核備案； 對(duì)于各部門因工作需要，派本部門人員外出參加相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，或邀請(qǐng)外部專家到公司開展相關(guān)商業(yè)培訓(xùn)，須到計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)取培按 訓(xùn)項(xiàng)目審批表，按表格要求填寫后提交至計(jì)劃財(cái)務(wù)部，按 2.4.1 規(guī) 規(guī)定的程序辦理。 2.5 培訓(xùn)時(shí)間的安排及管理 由公司組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn)，在時(shí)間安排上，盡可能安排在正常工作時(shí)間內(nèi)，并兼顧培訓(xùn)對(duì)日常工作的影響降低到最低的程度；對(duì)于有公司駐外人員參加的集中式培訓(xùn)，盡可能與公司有關(guān)會(huì)議相結(jié)合，以節(jié)省時(shí)間和費(fèi)用。另如 因綜合因素，

21、需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。 第四章 培訓(xùn)方式與內(nèi)容 3.1 公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。 3.2 參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年（含）以上。 3.3 外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時(shí)將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到計(jì)劃財(cái)務(wù)部進(jìn)行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時(shí)使用。否則對(duì)外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。 3.4 依據(jù)公司員工的不同級(jí)別和崗位，員工的培訓(xùn)內(nèi)容分類如下： 3.4.1 部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)： 3.4.1.1 公司的重大改革； 3.4.1.2 不斷發(fā)展的企業(yè)文化；新管理模式的建

22、立與施行； 3.4.1.3 綜合技能的提高培訓(xùn)； 3.4.1.4 參加計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。 3.4.2 普通員工的培訓(xùn)： 普通員工的培訓(xùn)主要包括企業(yè)理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。 3.5 新聘員工培訓(xùn)包括企業(yè)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)： 3.5.1 企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括公司歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等。 3.5.2 崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。 4 培訓(xùn)的實(shí)施 4.1 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃前，計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查 分析，培訓(xùn)需求主要包括以下方面。 4.1.1 公司的經(jīng)營(yíng)

23、方針與策略，人力發(fā)展規(guī)劃，可運(yùn)用資源等； 4.1.2 各部門日常工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求； 4.1.3 重點(diǎn)崗位所需人才培養(yǎng)需求； 4.2 公司各部門應(yīng)與每年 12 月 月 1 日前一周制訂出本部門 下一年度的培訓(xùn)需求計(jì)劃，經(jīng)本部門最高負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)送計(jì)劃財(cái)務(wù)部。 4.3 各部門提交的培訓(xùn)需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項(xiàng)目。 4.4 計(jì)劃財(cái)務(wù)部應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 4.5 計(jì)劃財(cái)務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃分解為月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下達(dá)給各部門實(shí)施。 4.6 負(fù)

24、責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。培訓(xùn)師由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確 定。 4.7 內(nèi)部培訓(xùn)師的聘用：對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)師，采用各部門提供候選人，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核合格的培訓(xùn)師，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓(xùn)師。 4.8 內(nèi)部培訓(xùn)師由公司給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核為 發(fā)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為 10 元/ 課時(shí)。 4.9 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績(jī)效考核依據(jù)之一。 4.10 培訓(xùn)出勤管理要求如下： 4.10.1 自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤

25、。 4.10.2 培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 4.10.3 員工培訓(xùn)時(shí)，須在培訓(xùn)記錄表上簽到。學(xué)員遲到/ 早退視同上班遲到/ 早退。培訓(xùn)記錄表由計(jì)劃財(cái)務(wù)部存檔備查。 4.10.4 員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，須填寫參訓(xùn)員工請(qǐng)假單，經(jīng)部門經(jīng)理審批后，于開課前一天交計(jì)劃財(cái)務(wù)部備查。因 【篇三：教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)制度】 培訓(xùn)中心 主要是培訓(xùn)中、小學(xué)生數(shù)學(xué) 英語 美術(shù) 書法 和托管（針對(duì)小學(xué)生） 辦學(xué)目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化 辦學(xué)宗旨：在快樂中學(xué)習(xí) ，在學(xué)習(xí)中尋找知識(shí)，在知識(shí)中尋找快樂！ 培養(yǎng)目標(biāo)：教孩子喜歡的，講解孩子不懂的。為了孩子的一

26、切。 辦學(xué)思路： 1 、 跨越式發(fā)展思想：硬軟件兼?zhèn)洌越虒W(xué)帶動(dòng)活動(dòng)，注重戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)建設(shè)，創(chuàng)特色、 爭(zhēng) 爭(zhēng) 一流。 2、 、" 以人為本' 的教育思想：像對(duì)待親人一樣對(duì)待老師，像對(duì)待朋友一樣對(duì)待學(xué)生，抓師生的" 德、智、體、美' 建設(shè)。 校訓(xùn)：學(xué)會(huì)做人、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)求知、學(xué)會(huì)共處 校風(fēng)：奉獻(xiàn)、開 拓、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí) 教風(fēng)：講師德、講奉獻(xiàn)、講學(xué)習(xí)、講教學(xué)、講育人 學(xué)風(fēng)：刻苦、勤思、活潑、誠(chéng)實(shí) 辦學(xué)章程：制度治校、制度治教 管理制度： 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效 益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管

27、理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立" 一盤棋' 思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體 員工的技術(shù)、教學(xué)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的師資隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行" 崗薪

28、制' 的分配制度，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作 風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 . 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 九、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。 十、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。 十一、正常的辦公費(fèi)

29、用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付 款 十二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，經(jīng)常檢查核對(duì)。 .、負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。 十四、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款。 十五、積極參與建設(shè)資金的籌措工作，通過籌集資金的活動(dòng)，盡量使資金結(jié)構(gòu)趨于合理，以期達(dá)到最優(yōu)化。 十六、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)。 十七、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng) 打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延

30、誤。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。 十八、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。 十九、各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。 二十、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。 二十一、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗 和辦公費(fèi)用。 二十二、 為樹立和保持公司良好的.形象，進(jìn)一步規(guī)范化管理，本公司員工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。 二.、 員工在上班時(shí)間內(nèi)，要注意儀容儀表，總體要求是：得體、大方整潔。 二十四、 男職員的著裝要求：夏天著襯衣、系領(lǐng)帶；著襯衣時(shí)，不得挽起袖子

31、或不系袖扣；著西裝時(shí)，要佩戴公司徽。不準(zhǔn)穿皮鞋以外的其他鞋類( 包括皮涼鞋)。 。 二十五、 女職員上班不得穿牛仔服、運(yùn)動(dòng)服、超短裙、低胸衫或其他有礙觀瞻的奇裝異服，并一律穿肉色絲襪。 二十六、員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不過耳，并一般不準(zhǔn)留胡子；女職員上班提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)得 當(dāng)。 二十七、. 各工作場(chǎng)所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。 二十八、各工作場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。 二十九、. 各工作場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。 三十、. 飲水必須清潔。 三十一、洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。 考勤制度： 為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制 定本制度。 一、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。 二、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假 1 天以