生態(tài)規(guī)章制度

1、生態(tài)規(guī)章制度【篇一：生態(tài)環(huán)境協(xié)會(huì)規(guī)章制度】生態(tài)環(huán)境協(xié)會(huì)規(guī)章制度 第一章總則 生態(tài)環(huán)境協(xié)會(huì)是一個(gè)先進(jìn)的、積極的、自發(fā)組織的，具有公益性的 組織。會(huì)員都具備熱愛(ài)環(huán)保，思想道德高尚，樂(lè)于奉獻(xiàn)等基本條件。為了協(xié)會(huì)不斷地健康穩(wěn)步向前發(fā)展，特制定以下規(guī)章制度。宗旨：保護(hù)環(huán)境，拯救地球，努力宣傳環(huán)保知識(shí)和法規(guī) 第二章組織機(jī)構(gòu) 第一條：會(huì)長(zhǎng)為本協(xié)會(huì)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。第二條：會(huì)員大會(huì)每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，有每個(gè)部門(mén)輪流負(fù)責(zé)。第三條：本組織設(shè)會(huì)長(zhǎng)一名，副會(huì)長(zhǎng)一名，理事長(zhǎng)一名，及各部部 長(zhǎng)，副部長(zhǎng)，干事。第四條：會(huì)長(zhǎng)職責(zé)1. 統(tǒng)領(lǐng)協(xié)會(huì)工作，向下級(jí)傳達(dá)上級(jí)指示精神， 向上反映協(xié)會(huì)各方面情況，對(duì)副會(huì)長(zhǎng)及理事長(zhǎng)的工作予以指導(dǎo)和幫

2、助，保證協(xié)會(huì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，工作的順利展開(kāi)。2. 召集并主持會(huì)議，提出議案，并知道他們的 工作3. 在會(huì)員大會(huì)及其他相關(guān)會(huì)議上發(fā)言匯報(bào)工作 4. 監(jiān)督社團(tuán)活動(dòng)及財(cái)務(wù)情況 第五條：副會(huì)長(zhǎng)職務(wù) 具體社團(tuán)工作，積極發(fā)現(xiàn)并反映問(wèn)題，提出有效意見(jiàn)和建議，為協(xié) 會(huì)的發(fā)展出謀劃策。1. 發(fā)展發(fā)動(dòng)會(huì)員，上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)各部工作。2. 做好檔案，票據(jù)管理及記錄工作。3. 協(xié)助會(huì)長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作 第六條：理事長(zhǎng)1. 制定修改本社章程 2. 組織學(xué)習(xí)校團(tuán)委及主席團(tuán)會(huì)議精神 3. 對(duì)會(huì)員的考勤及工作進(jìn)行考核，進(jìn)行表?yè)P(yáng)處分 第三章：會(huì)員 第一條：凡各人個(gè)人承認(rèn)本章程有意參加環(huán)?；顒?dòng)，通過(guò)一定考核， 則可參加本協(xié)會(huì)第二條：會(huì)員權(quán)

3、利1. 有參與本組織活動(dòng)的權(quán)利2. 有對(duì)本社工作提出建議，批評(píng)和監(jiān)督的權(quán)利3. 有表決權(quán)，選舉權(quán)和被選舉權(quán)4. 會(huì)員有退會(huì)的權(quán)利，有效期為一年第三條：注冊(cè)會(huì)員的義務(wù)1. 遵守本社章程，執(zhí)行本社決議的義務(wù)2. 參加本社活動(dòng)，完成本社任務(wù)，宣傳本社宗旨，維護(hù)社團(tuán)的聲譽(yù)3. 有向大眾宣傳和推廣環(huán)?；顒?dòng)，宣傳本組織的義務(wù)4. 會(huì)員在日常生活中盡量注意自身行為對(duì)環(huán)境的影響第四條：會(huì)員發(fā)給會(huì)員證第五條：會(huì)員有違反國(guó)家法律法規(guī)，學(xué)校制度或有違反本協(xié)會(huì)宗旨的行為，由會(huì)長(zhǎng)決定取消其會(huì)員資格第四章：經(jīng)費(fèi)第一條：本會(huì)會(huì)費(fèi)來(lái)源包括會(huì)員所交會(huì)費(fèi)及其他捐助，學(xué)校撥款第二條：會(huì)費(fèi)的支出由財(cái)務(wù)部做出預(yù)算報(bào)告，會(huì)長(zhǎng)簽字，即可通

4、過(guò)執(zhí)行，定期向會(huì)員公布財(cái)政收支，并接受有關(guān)部門(mén)的審計(jì)，監(jiān)督第五章：協(xié)會(huì)活動(dòng)制度第一條：本協(xié)會(huì)定期安排活動(dòng)第二條：1. 各會(huì)員每次都應(yīng)配合組織部安排，準(zhǔn)時(shí)到位2. 活動(dòng)和例會(huì)實(shí)行簽到制度，會(huì)員有特殊情況可向會(huì)長(zhǎng)及理事長(zhǎng)請(qǐng)假，并做好記錄3. 無(wú)故缺席三次將會(huì)給與警告，三次警告無(wú)效將給予恰當(dāng)處理【篇二：生態(tài)園管理辦法】生態(tài)園管理制度第一部分：財(cái)務(wù)行政看護(hù)管理部分生態(tài)園經(jīng)營(yíng)定位: 工程部職責(zé)；苗圃經(jīng)營(yíng)管理；假山奇石經(jīng)營(yíng)管理為規(guī)范生態(tài)園及工程部的管理，特制定本辦法。一、工作人員守則1 、忠于職守，遵守規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)從指揮；2 、嚴(yán)格出勤，按時(shí)上下班，不得遲到早退或者無(wú)故曠工，有事找源璽石橋生態(tài)園負(fù)

5、責(zé)人請(qǐng)假，并說(shuō)明請(qǐng)假事由及時(shí)間；3 、按公司規(guī)定休班，超出假期的則按每天基本工資標(biāo)準(zhǔn)扣除，節(jié)假日另行安排；4 、相互團(tuán)結(jié)，各司其職，做好本職工作，愛(ài)惜公物，減少損耗；5 、工作時(shí)間（除招待客戶(hù)外）一律不準(zhǔn)喝酒；6 、提高自身素質(zhì)，對(duì)外保持良好的形象和信譽(yù)。7 、未經(jīng)過(guò)分管總經(jīng)理批準(zhǔn),不得擅自動(dòng)用vip 宿舍及 vip 餐廳，員工宿舍只能由本單位員工入住，不得留宿外來(lái)人員。8 、外來(lái)洽談業(yè)務(wù)的人員就餐標(biāo)準(zhǔn): 工作餐 12 元 /人 , 招待用餐30 元 /人 ; 以上由工程部主管以上人員批準(zhǔn). 招待用餐40 元 /人標(biāo)準(zhǔn)由分管總經(jīng)理批準(zhǔn). 招待用餐60 元 /人或以上標(biāo)準(zhǔn)由袁董批準(zhǔn).招待用酒水由

6、公司統(tǒng)一安排.特殊情況請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9 、員工及臨時(shí)工用餐個(gè)人承擔(dān)，員工宿舍用電原則上個(gè)人承擔(dān)。學(xué)生實(shí)習(xí)及臨時(shí)幫工（無(wú)人工費(fèi)）用餐按員工代伙標(biāo)準(zhǔn)由公司承擔(dān)。10、生態(tài)園每月1 號(hào)經(jīng)營(yíng)例會(huì), 每月通報(bào)一次工作總結(jié)和計(jì)劃，會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司財(cái)務(wù)一份,例會(huì)向全體員工公布本月的銷(xiāo)售情況和費(fèi)用支出情況.二、報(bào)賬報(bào)銷(xiāo)管理辦法1 、生態(tài)園設(shè)一名統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)賬務(wù)日清周報(bào)月結(jié);負(fù)責(zé)生態(tài)園的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)和上報(bào)總結(jié)計(jì)劃；2 、備用金限額2000 元，由記賬員領(lǐng)取簽字，應(yīng)說(shuō)明用途，完善票據(jù)及報(bào)銷(xiāo)手續(xù);3 、生態(tài)園經(jīng)營(yíng)費(fèi)用采用預(yù)支申請(qǐng)及報(bào)賬制，報(bào)賬要有正規(guī)發(fā)票，必須由 2 名經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字，方可報(bào)賬;4、生態(tài)園銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)

7、及采購(gòu)情況每周五周六定期報(bào)公司財(cái)務(wù)一次；5 、業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)在每月20 日，逾期不予報(bào)銷(xiāo)。制度詳見(jiàn)第二部分 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理規(guī)定三、物資采購(gòu)保管辦法1 、購(gòu)置工具物品要事先請(qǐng)款報(bào)告并說(shuō)明用途，采購(gòu)物品前要考察咨詢(xún)好型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等，采購(gòu)物資要由兩人以上經(jīng)辦，并記錄物資采購(gòu)入庫(kù)單，要有采購(gòu)單和物資出入庫(kù)保管單2 、所有物品與財(cái)務(wù)季度盤(pán)點(diǎn)要清點(diǎn)核實(shí)一次，核實(shí)結(jié)果要登記上報(bào)公司財(cái)務(wù)建賬。五、機(jī)械使用管理辦法1 、凡是動(dòng)用機(jī)械設(shè)備的，要相對(duì)集中；2 、要事先講好付款方式，要根據(jù)型號(hào)咨詢(xún)好價(jià)格，價(jià)格（價(jià)格可參照常用機(jī)械參考表）按計(jì)時(shí)或方量計(jì)算；3 、機(jī)械施工期間要有專(zhuān)人施工記錄，每天記錄好并雙方簽字，報(bào)賬時(shí)

8、必須附原始記錄，由統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)分類(lèi)建賬。六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理辦法1 、涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目要事先報(bào)告；2 、所有基建設(shè)項(xiàng)目要寫(xiě)出預(yù)算報(bào)告和編制預(yù)算明細(xì)表，公司審批后實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施完畢要寫(xiě)出決算報(bào)告；報(bào)公司財(cái)務(wù)建賬。3 、施工期間要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；施工前要咨詢(xún)好用料用工價(jià)格，計(jì)算方法等；外包的工程要簽好施工合同書(shū)。七、生態(tài)園管理人員職責(zé)分管總經(jīng)理：工程部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：生態(tài)園分管負(fù)責(zé)人：苗圃養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任專(zhuān)人：統(tǒng)計(jì)及物資采購(gòu)保管、辦公及后勤管理專(zhuān)人：生態(tài)園看護(hù)員：1 、源璽石橋生態(tài)園管理人員要做到：分工明確，職責(zé)清楚，獎(jiǎng)罰分明；2 、看護(hù)管理：源璽石橋生態(tài)園苗木及物品產(chǎn)品要有專(zhuān)人看護(hù)，如發(fā)生苗木物品損壞或丟

9、失，分管總經(jīng)理承擔(dān)15% ，分管負(fù)責(zé)人承擔(dān)25%, 看管護(hù)圃員承擔(dān)60%；3 、專(zhuān)人苗圃養(yǎng)護(hù)和管理：內(nèi)容： 3-1 設(shè)施維護(hù)：所有設(shè)施要有專(zhuān)人定期檢查維護(hù)；3-2 澆水排澇；保證做到早能澆澇能排，澆水：本著澆好?；钏⑸L(zhǎng)水、過(guò)冬水的原則，做到適時(shí)澆水，一般年份要保證春季澆2 一 3遍，高溫干旱季節(jié)勤澆水，秋季澆1 2 遍， 11 月中下旬澆一遍過(guò)冬水；排澇：源璽石橋生態(tài)園要根據(jù)受澇情況將所有地塊及排水溝責(zé)任到人，凡是因澇災(zāi)死亡的苗木，實(shí)行全額賠償，分管總經(jīng)理承擔(dān)15%，分管負(fù)責(zé)人承擔(dān)25%, 苗圃養(yǎng)護(hù)和管理員承擔(dān)60%；3-3、常規(guī)病蟲(chóng)防治：要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)病蟲(chóng)測(cè)報(bào)與防治，并記錄好病蟲(chóng)發(fā)生時(shí)間，

10、防治措施及效果；做到病蟲(chóng)早防治，有蟲(chóng)不成災(zāi)。名品根據(jù)品種特性做好病蟲(chóng)防治。3-4、常規(guī)除草施肥：除草：定期中耕除草。施肥：土肥一般在每年10 月至翌年4 月普施 1 遍，化肥可在4 6 月施1 2 遍，還可在生長(zhǎng)季節(jié)噴施葉面肥；名品根據(jù)品種特性做好除草施肥。3-5 、防凍措施：針對(duì)苗木抗寒程度的不同，可分別采取培土、涂白、綁草把、草繩、樹(shù)盤(pán)覆蓋鋸末、稻殼、花生殼等；3-6、整型修剪：源璽石橋生態(tài)園要培養(yǎng)2 5 名整型修剪的技術(shù)員。凡是因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)死亡的苗木，實(shí)行全額賠償，分管總經(jīng)理承擔(dān)15% ，分管負(fù)責(zé)人承擔(dān)25%, 苗圃養(yǎng)護(hù)和管理員承擔(dān)60%；八、苗木及假山石出入園管理辦法1 、生態(tài)園每年1

11、月、 4 月、 7 月、 11 月要對(duì)在圃苗木及假山石進(jìn)行一次進(jìn)銷(xiāo)存盤(pán)點(diǎn)工作，登記入財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬。2 、對(duì)入圃苗木及假山石要填寫(xiě)入圃登記表，并保存好入圃清單，對(duì)苗木數(shù)量、規(guī)格、病蟲(chóng)害等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量不合格的苗木，應(yīng)拒收或及時(shí)同發(fā)貨方聯(lián)系協(xié)商處理。對(duì)于品級(jí)不合格的假山石，應(yīng)拒收或及時(shí)同發(fā)貨方聯(lián)系協(xié)商處理。3 、對(duì)出圃苗木及假山石要填寫(xiě)出圃登記表，并對(duì)苗木的數(shù)量、規(guī)格、土球等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的清點(diǎn)和測(cè)量，出圃貨品清單要一式三份，購(gòu)買(mǎi)方一份，源璽石橋生態(tài)園自留一份，公司財(cái)務(wù)一份。九、物流及內(nèi)部用車(chē)管理辦法第二部分：業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理規(guī)定1、 定價(jià)規(guī)定：由公司統(tǒng)一核定綜合成本，統(tǒng)一定價(jià)。常規(guī)定價(jià)-

12、15% 幅度內(nèi)，由分管總經(jīng)理決定。非常規(guī)市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)及臨時(shí)定價(jià)，須征得袁董同意方可實(shí)施。2、 苗木銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰規(guī)定：3、 假山石銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰規(guī)定：石材銷(xiāo)售人員工資分配制度暫行方案一、收入構(gòu)成基本工資+職務(wù)工資+補(bǔ)助+提成等1、 收入標(biāo)準(zhǔn)基本工資+職務(wù)工資+補(bǔ)助（含交通、信息、午餐等）+提成（提成比例）2、 計(jì)算公式實(shí)發(fā)工資=基本工資*實(shí)際出勤日/30（標(biāo)準(zhǔn)日）+職務(wù)工資*個(gè)人百分考核 /100* 部門(mén)（個(gè)人）任務(wù)完成率/+補(bǔ)助（含交通、信息、午餐等）+（提成）例：銷(xiāo)售經(jīng)理工資=基本工資2000+ 職務(wù)工資500+補(bǔ)助500（交通100+電話(huà) 100+ 誤餐300） +提成（按總額，低于50000

13、 元銷(xiāo)售，不計(jì)提成。按比例享受職務(wù)工資）銷(xiāo)售代表工資=基本工資1800+ 補(bǔ)助 500（交通 100+電話(huà) 100+誤餐300） +提成（按總額，低于20000 元銷(xiāo)售，不計(jì)提成。按比例享受職務(wù)工資）3、 基本考核任務(wù)銷(xiāo)售經(jīng)理：50000 元 /月考核單位為每月，完成按3000 元計(jì)發(fā)。超出部分按5% 提成（低于或等于銷(xiāo)售底價(jià)不享受提成但計(jì)算業(yè)績(jī)）。銷(xiāo)售代表當(dāng)月業(yè)績(jī)低于任務(wù)額60% ，基本工資扣200 ，補(bǔ)助按30%計(jì)發(fā)；高于60%-100% ，基本工資扣100，享受補(bǔ)助按50% 100%計(jì)發(fā)。銷(xiāo)售代表：20000 元 /月考核單位為每月，完成按2300 元計(jì)發(fā)。超出部分按5% 提成（低于或等

14、于銷(xiāo)售底價(jià)不享受提成但計(jì)算業(yè)績(jī)）。銷(xiāo)售代表當(dāng)月業(yè)績(jī)低于任務(wù)額60% ，基本工資扣200 ，補(bǔ)助按30%計(jì)發(fā)；高于60%-100% ，基本工資扣100，享受補(bǔ)助按50% 100%計(jì)發(fā)。4、 關(guān)于新員工實(shí)習(xí)成員，自到公司面試第二天后為公司培訓(xùn)時(shí)間，第六天開(kāi)始正式考勤，當(dāng)工作未滿(mǎn)15 個(gè)工作日的原則上公司要扣取相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)，即不計(jì)發(fā)工資。凡自動(dòng)離開(kāi)公司工作崗位達(dá)3 個(gè)工作日的將做自離處理，不計(jì)發(fā)任何工資。新員工入職兩個(gè)月保底基本工資無(wú)任務(wù)考核。5、 業(yè)務(wù)提成1 、 公司石材銷(xiāo)售部外人員銷(xiāo)售石材部分，按總額的3%計(jì)提。2 、 公司外人員銷(xiāo)售成功回款后，按總額的5%-10% 計(jì)提。銷(xiāo)售中發(fā)生業(yè)務(wù)的費(fèi)用包含

15、在內(nèi)。四、 業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定：【篇三：生態(tài)養(yǎng)場(chǎng)管理制度】生態(tài)養(yǎng)殖示范場(chǎng)管理制度目錄示范養(yǎng)殖場(chǎng)員工工作準(zhǔn)則養(yǎng)殖人員崗位職責(zé)衛(wèi)生防疫管理制度場(chǎng)內(nèi)消毒制度免疫接種制度藥物使用制度無(wú)害化處理制度安全生產(chǎn)管理制度養(yǎng)殖場(chǎng)檔案記錄管理制度生態(tài)養(yǎng)殖喂養(yǎng)流程養(yǎng)殖示范場(chǎng)作息時(shí)間養(yǎng)殖人員工資管事制度獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度養(yǎng)殖人員試用條件示范養(yǎng)殖場(chǎng)員工工作準(zhǔn)則為管理有序，節(jié)約和降低成本，提高效益，實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、制度化、人性化的管理，明確員工權(quán)利與職責(zé)，特制定本制度，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、養(yǎng)殖示范場(chǎng)的全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶動(dòng)下,負(fù)責(zé)場(chǎng)部具體工作的實(shí)施,按照公司的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)起各自的責(zé)任，協(xié)同工作，共同打造高效的、現(xiàn)代化

16、循環(huán)養(yǎng)殖示范模式。二、你作為公司一員，是我們養(yǎng)殖場(chǎng)的職工，為在公司工作而自豪。你和大家一樣，就要肩負(fù)起這個(gè)責(zé)任，對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)上司負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。公司賦予你的權(quán)力和義務(wù)，就是要你承擔(dān)起這樣責(zé)任，在工作上要有所作為，要有出色的表現(xiàn)，要維護(hù)公司和集體的利益，要盡職盡責(zé)去完成你的本職工作，管理和飼養(yǎng)好示范場(chǎng)的家禽家畜，要善待它們，讓畜禽吃得安心、住得舒服，快速生長(zhǎng)，盡快出欄形成商品，這樣你的勞動(dòng)報(bào)酬才有保障，你才有職位進(jìn)升的機(jī)會(huì)。三、你進(jìn)入公司，就有義務(wù)熟悉公司的各種資料和文件，熟悉公司管理，認(rèn)真閱讀和遵守公司制度，按照公司的要求完成你的本職工作。你選擇了公司，是你對(duì)公司的認(rèn)可，你不要想提出什么

17、條件來(lái)與公司討價(jià)還價(jià)，公司不可能為你的要求而修改公司的制度。四、你要熟悉你的職責(zé)和工作范圍，要盡可能將你的工作做好，按質(zhì)按量完成本職工作，工作要做出成效，不受其它人影響，不做有損公司和大家的利益的事，要熱情幫助團(tuán)結(jié)你周?chē)膯T工。你的努力工作最終會(huì)體現(xiàn)在你的勞動(dòng)報(bào)酬上，因?yàn)楣臼前茨愕膭趧?dòng)取得效益和你創(chuàng)造價(jià)值付給你的工資，多勞多得。如果你采取消極的態(tài) 度，偷懶應(yīng)付，損人利己，耍小聰明，完不成工作業(yè)績(jī)，你的職位 將會(huì)下降一級(jí)，或者待崗和另謀出路。五、養(yǎng)殖場(chǎng)主管負(fù)責(zé)場(chǎng)部對(duì)全體員工和日常事務(wù)的管理，上對(duì)公司 負(fù)責(zé)，下對(duì)員工負(fù)責(zé)，你要寫(xiě)出你的計(jì)劃，對(duì)工作要進(jìn)行總結(jié)，離 開(kāi)計(jì)劃就談不上管理，沒(méi)有問(wèn)題就不能

18、提高，溝通是你解決問(wèn)題的 基礎(chǔ)，激勵(lì)員工是提高效益基本手段，對(duì)待員工要一視同仁，激勵(lì) 員工要因人而異。你要團(tuán)結(jié)同事，不結(jié)黨營(yíng)私，不爭(zhēng)名利。每天要 檢查工作實(shí)施情況，畜禽生長(zhǎng)狀況，及時(shí)匯報(bào)和處理出現(xiàn)的各種問(wèn) 題。你有什么問(wèn)題或發(fā)現(xiàn)了什么，應(yīng)及時(shí)向你的公司反映，你踏實(shí) 的工作有可能得到公司獎(jiǎng)賞和職位的升遷。六、公司希望你堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)地做好和完成本職工作， 遵守公司的各種規(guī)章制度，熟悉和掌握技術(shù)操作規(guī)范，搞好安全生 產(chǎn)，不擅自離崗，不談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)之事，不隨意進(jìn)出養(yǎng)殖示范基 地等。你要知道崗位重要性，在沒(méi)完成本職工作擅自離崗，即便是 從事公司其它重要任務(wù)，你同樣是一名不稱(chēng)職的員工，同樣要受

19、到 公司對(duì)你的批評(píng)和處罰。七、飼養(yǎng)管理就是要你善待動(dòng)物，在日常管理，環(huán)境衛(wèi)生，消毒防 疫等方面，都要充分考慮畜禽的生理生長(zhǎng)特點(diǎn)和生命本能需求，給 予人道化的飼養(yǎng)方法和管理措施，使畜禽不受饑渴、不受傷害、無(wú) 恐懼等。建立良好畜禽生長(zhǎng)環(huán)境，縮短飼養(yǎng)周期，提高飼養(yǎng)效益。八、你要做好養(yǎng)殖示范場(chǎng)與你工作相關(guān)的內(nèi)容記載，飼養(yǎng)觀察記錄, 安全防范措施和相關(guān)操作規(guī)程等，要做好第一手資料，這是主管和 公司了解你工作完成情況主要途徑，是你業(yè)績(jī)內(nèi)容的表現(xiàn)。記錄中 有的是關(guān)系你自身利益，你不要認(rèn)為是自己的利益可以不做（或者 不要），這是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任，是工作上的失職。公司的壯大不 是靠你施舍發(fā)展起來(lái)的。你要注意，做

20、假記錄會(huì)導(dǎo)致公司決策的錯(cuò) 誤，你要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。九、你除了完成本職工作外，還要參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能學(xué) 習(xí)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。你還要參加公司安排晚上 值班和輪班，看護(hù)好場(chǎng)部的雞鴨和其他物品，維護(hù)養(yǎng)殖場(chǎng)和你個(gè)人 的利益。十、每天你要準(zhǔn)時(shí)上班，要用高昂的熱情和良好的心態(tài)投入工作。 你可能參加值班，你要自覺(jué)遵守考勤制度，做好考勤登記、工作日 志和值班記錄。你在完成本職工作的同時(shí)，要把一天經(jīng)歷的、看到的所有內(nèi)容和工作情況等全部記錄下來(lái)，這是公司發(fā)展的歷史檔案資料。在這里要提醒你，作假或叫同事代寫(xiě)對(duì)你的業(yè)績(jī)和發(fā)展是不利的。十一、公司是一個(gè)整體，需要全體員工努力和勤懇工作，既要分工，又要協(xié)作，互相幫助，相互配合，共同打造出一個(gè)精英合作團(tuán)隊(duì)，發(fā)展才協(xié)調(diào)，才穩(wěn)定，才有展示你才能的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，這為你的將來(lái)的增薪和職位的升遷非常有用。十二、公司需要大家的努力才能完成一切工作。如果一個(gè)月累計(jì)兩次以上違反公司制度,3 次未能完成工作任務(wù)的，你是負(fù)責(zé)人，你的職位相應(yīng)下降一級(jí)，你飼料管理人員，工資待遇將正式員工工資降為試用人員工資。合理的建議和工作突出表現(xiàn)你就有升遷的機(jī)會(huì)。十三、你在做工作的同時(shí)，時(shí)刻不要忘記自身的安全，一定要按操作規(guī)程辦事，做好安全防范工作。確保養(yǎng)殖的畜禽、飼料、工具、物資、設(shè)施等的安全防盜工作。防止里應(yīng)外